解析企业核心能力知识内涵与层次结构(一)
企业核心能力的分析.pptx
——以本土及在华IT制造业企业为例
杜慕群
毛蕴诗
（中山大学管理学院，博士研究生） （中山大学管理学院教授，博士生导师）
本研究为国家自然科学基金重点项目 (批准号70132010)“跨国公司在华策略与中国企业应对措施”研究的部分成果。
1/13/2021
论文选题意义
▪ IT产业具有新兴产业结构特性,作为现代科技的核心产业， 将成为我国今后长时期经济增长和社会发展的主要推动力。 然而，我国与发达国家相比在IT产业上还有很大的差距，而 我国IT企业则与发达国家的IT企业在核心核心能力上又存在 巨大的差距。尤其是加入WTO以后，我国将逐渐取消IT行业 跨国公司投资的一系列限制，在这种形势下，我国IT 企业将 面临巨大的冲击，针对这种环境的变化与跨国公司相关竞争 战略的改变，我国企业如何在正确分析对手的情况下，有针 对性地制定相应的战略反应对策就显得极为重要。经过检索 发现从IT制造企业的微观层面，从企业内部核心核心能力的 评价、识别与培养以及竞争优势的建立的角度研究IT企业的 战略反应极少。
▪ 企业核心能力是企业一切知识最深层的内涵。在运作上是跨 部门技术、科技能力的协调与整合，包含战略管理能力，研 究发展能力、网络资源能力、营销配送能力、服务支援能力、 规模制造能力等；不管在现在与未来，都维持极强的竞争能 力；而且具有唯一性，又难以被模仿。
四层次整合观点
▪ 企业资源的运用是企业的必要能力（capability），由必要能 力形成的主要强项就是关键性必要能力（key capability）， 进一步跨部门整合产生成就能力（competency），当其成 为难以模仿的唯一性成就能力（competency）才形成企业 的核心能力（core competency）。整个能力层次的构成相 当严谨，但国内一般产业界对核心能力的认识并不是如此明 确，而且大规模企业数量不多，组织结构并未达到如此复杂 的架构（大部分没有形成事业部等复杂的组织结构）。
企业核心竞争力的内涵及构成要素
企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇：企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。
企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。
一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。
所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。
企业核心竞争力包含以下内容。
（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。
如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。
企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。
（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。
在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。
企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。
（4）管理和资源整合的竞争力。
企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。
管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。
（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。
这种优势因地域不同而发生变化。
另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。
综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。
企业核心能力特性和及组成要素
企业核心能力特性和及组成要素企业核心能力是指企业在特定领域内具有优势和能力，能够支撑企业取得持续竞争优势的重要特性和组成要素。
在不同的行业和市场环境下，企业核心能力的特性和组成要素会有所不同。
下面将就企业核心能力的特性和组成要素进行详细的解析。
1.稀缺性：企业核心能力具有稀缺性，即在同行业中具有独特性，其他竞争对手很难复制或超越。
这种稀缺性可以使企业在市场竞争中占据有利地位，并实现持续的竞争优势。
2.难以模仿性：企业核心能力往往是一种组织内部的能力，它与企业的文化、价值观以及人力资源等紧密相关，很难被其他企业复制或模仿。
这使得企业能够在市场上获得独特的竞争优势。
3.可持续性：企业核心能力具有可持续性，能够支撑企业长期发展和竞争。
企业核心能力不仅仅是一种单一的能力，而是一种系统化的、相互关联的能力体系，能够不断适应市场变化和技术发展，为企业创造持续的竞争优势。
4.波及范围广：企业核心能力不仅仅用于企业内部的其中一特定领域，而是在多个业务领域都能发挥作用。
它能够促进企业的协同合作，充分利用资源和能力，提高整体绩效。
1.人才和组织文化：企业核心能力的形成离不开优秀的人才和良好的组织文化。
优秀的人才能够为企业提供创新和领先的能力，并能够快速适应市场变化；而良好的组织文化能够激发员工的创造力和工作激情，促进企业的创新和协同合作。
2.知识管理和学习能力：企业核心能力的培养需要建立良好的知识管理体系，包括知识的获取、整合、应用和传播等环节，使得企业能够持续学习和创新。
企业需要建立有效的学习机制，鼓励员工不断学习和提高能力，从而不断积累核心能力。
3.技术和研发能力：在科技发展迅速的时代，具备先进的技术和强大的研发能力是企业核心能力的重要组成要素。
这能够使企业具备创新和开拓市场的能力，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
4.运营和管理能力：企业核心能力的培养与提升还需要具备高效的运营和管理能力。
优秀的运营和管理能力能够帮助企业有效地配置资源，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。
企业核心能力的内涵及特征界定
企业核心能力的内涵及特征界定自从核心能力(core competence) 的概念被C.K.Plahald 和G.Hamel 正式提出后，人们对这一概念趋之若骛，但究竟什么是核心能力，理论上始终没能给予精确的、令人信服的界定，各位学者都按照自己的角度去理解它。
这种对核心能力概念上理解的模糊和不统一，导致了核心能力理论在应用上的困难。
因此，对核心能力内涵作出明确而全面的界定便显得非常重要了。
本文在研究了有关文献对核心能力不同理解的基础上，界定了核心能力的内涵，并综合出核心能力的特征。
一、国内外学者对核心能力内涵的不同理解(一) 国外学者对核心能力内涵的主要理解研读相关文献，国外学者对核心能力内涵的理解，比较典型的有以下几种：1．从技术整合能力角度的理解。
此观点最早由C.K.Plahald 和G.Hamel 提出。
他们认为，核心能力是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。
此定义包含了多层含义：(1) 核心能力是属于组织所共同具有的学识，是公司的资源，而不是属于某个人或战略业务单元(SUB)；(2) 核心能力是长期学习积累的结果；(3) 核心能力是企业不同生产技能的有机协调和整合，它不是企业内技能或技术的简单相加，而是“关于协调技术流派的，它也是关于工作的如何组织和价值如何交付。
为了将微型化能力转化为产品，索尼必须确保技术专家、工程师和市场人员共享对顾客需求和技术可能性的理解。
”可以看出，Plahald 和Hamel 的这个界定主要突出了核心能力内涵和构成要素的技术性及其对不同技术的整合力。
G.Hamel在其后发表的《核心能力的概念》一文中，又重申了这个观点，即核心能力代表着多种单个技能的整合，正是这种整合才形成核心能力。
因此，国内有学者也将他们的观点归纳为基于整合观的核心能力[2] 。
这个定义突出强调了技术能力及技术协调能力对企业获取持续竞争优势的作用，但过于注重技术能力，淡化了企业其它能力的作用。
企业核心能力管理的涵基本涵义
企业核心能力企业核心能力（Core Capability of Enterprise)目录[隐藏]• 1 企业核心能力的涵义• 2 核心能力源自学习型团队• 3 核心能力的种类[1]• 4 核心能力及其核心的特征• 5 核心能力成因分析[2]• 6 核心能力的识别o 6.1 核心能力的部识别o 6.2 核心能力的外部识别•7 核心能力测度o7.1 核心能力测度指标体系[2]•8 基于模糊综合评价的企业核心能力测度[2]•9 相关条目•10 参考文献[编辑]企业核心能力的涵义核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。
它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
[编辑]核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。
企业核心能力分析
企业核心能力分析企业核心能力是指企业在市场竞争中具有竞争优势的能力，是企业在核心领域中所具备的独特技术、知识、资源和能力的总和。
企业核心能力是支撑企业发展的基本要素，对企业的长期竞争力具有重要的影响。
本文将对企业核心能力进行分析。
首先，企业核心能力体现在企业的技术水平上。
技术是企业核心能力的基础，决定了企业的创新能力和产品竞争力。
具有先进技术的企业能够持续推出创新产品，适应市场需求的变化，并提供高质量的产品和服务。
例如，苹果公司凭借先进的硬件技术和操作系统技术，成功推出了一系列的创新产品，如iPhone和iPad，成为了市场的领导者。
其次，企业核心能力还表现在企业的市场营销和品牌管理能力上。
企业需要具有强大的市场营销能力，能够准确把握市场需求和消费者偏好，通过合理的市场定位和精准的市场推广，有效增加市场份额和销售额。
同时，企业还需要具备良好的品牌管理能力，能够树立和维护自己的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
例如，可口可乐公司凭借卓越的市场营销能力和品牌管理能力，成为了全球领先的饮料品牌。
此外，企业的研发和创新能力也是企业核心能力的重要组成部分。
企业需要不断进行研发和创新，推动产品和技术的升级换代，以适应市场的变化和挑战。
通过持续的研发和创新，企业可以提高产品质量和性能，增加市场竞争力。
例如，谷歌公司通过不断的产品创新和技术突破，推出了一系列的创新产品和服务，如谷歌引擎、谷歌地图和谷歌云平台，成为了全球最具影响力的科技公司之一此外，企业的组织管理能力和人力资源管理能力也是企业核心能力的重要方面。
企业需要建立高效的组织管理机制，能够合理分配资源，有效协调各个部门和团队的工作，提高工作效率和生产力。
同时，企业还需要具备良好的人力资源管理能力，能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，亚马逊公司凭借卓越的组织管理能力和人力资源管理能力，实现了高速发展，并成为了全球最大的电子商务公司之一综上所述，企业核心能力是企业在市场竞争中展现出来的独特技术、知识、资源和能力的总和。
企业核心能力
企业核心能力企业核心能力的涵义核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。
它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。
湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。
公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。
在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。
企业的核心能力分析
企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。
1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。
有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。
2.难替代性。
由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。
3.价值的可变性。
在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。
经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。
质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。
企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。
1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。
企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。
2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。
3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。
4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。
一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。
企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。
怎样理解国有企业领导者核心能力
怎样理解国有企业领导者核心能力一、能力概念从词义上理解，能力具有特定的含义，它是指能胜任某一项任务的主观条件。
从哲学的角度看，能力是指人们在认识与实践活动中形成、发展并表现出来的能动力量，它与马克思所说的“人的本质力量”、“人本身的自然力”一样，都是体力与智力的结合、物质与精神的统一。
从心理学的角度讲，能力主要指顺利完成某种活动所需的心理特征。
从教育学的角度看，能力主要指依靠智力与知识、通过实践所形成与表现出来的身心力量。
简言之，能力是人们顺利完成某种活动所必需的素质与特征。
其结构由两部分组成：一足技能成分，这是基础成分；二是把技能进行高水平综合的心理特质。
能力与技能、思维、知识、智力关系密切，但也有所区别。
技能是指在已有知识经验的基础上，通过练习形成的、执行某种任务的、比较稳定的活动方式，一般分为智力技能与操作技能两类。
能力源于技能又高于技能。
技能是能力的基础，能力是技能的高水平综合。
能力同时也是一种认识范畴，人们在认识活动中获得客观事物的种种信息，必须经过大脑加工，也就是人的思维过程，才能形成对客观事物的认识，而把这种认识通过各种活动方式表现出来，就是能力。
所以离开思维，能力就不复存在。
另外，思维也是技能发展成为能力过程中的关键因素，一个人的技能只有通过思维才能上升为具有高度综合水平的心理特质，而最终形成能力。
知识是人类社会历史经验的总结与概括，它与能力都是保证活动获得成功的重要条件。
因此，能力是在掌握知识的过程中形成与发展的，离开学习与训练，任何能力都不可能发展；掌握知识又是以一定能力为前提的，能力是掌握知识的内在条件与可能性，制约着掌握知识的快慢、深浅、难易与巩固程度。
而智力是人的一种综合认知能力，包括学刊能力、适应能力、抽象推理能力等等。
这种能力，是个体在遗传的基础上，受到外界环境影响而形成的，它在吸收、存储与运用知识经验以适应外界环境中得到表现。
与能力可以有多种表现形式不同，智力则只是表现在人的认知学习方面。
企业的核心能力(ppt 40页)
• 方式：善用资源是靠“借用”下游合作伙伴的销售渠 道和品牌来实现的。
– Selling, selling, and selling. – 敢否出售自己的核心产品，以及买者买否自己的核心产品，
是真正核心能力的重要检验手段之一。
September 2002
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第四层 扩大最终产品份额之争
• 目的：巩固核心能力地位。 • 方式：购买其他部分与自己的核心产品整合成
整合核心能力之争
扩大核心产品份额之争
扩大最终产品份额之争 (拥有品牌和原始设备制造者地位)
September 2002
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第一层 开发与获取构成核心能力的技能 与技术之争
• 目的：获取或开发构成核心能力的技术或技能， 以形成一定的核心能力。
• 战场：发生在技术、人才、结盟伙伴和知识产 权市场上。
• 方式：获取或吸收外来的技能或技术；自造。
– functionality-related competencies: skills which enable the company to invest its services or products with unique functionality, which invest the product with distinctive customer benefits, rather than merely making it incrementally better.
企业的核心能力 名词解释
企业的核心能力名词解释企业的核心能力是指企业在竞争中取得优势的关键能力。
它是企业长期发展的基础，决定着企业在市场中的地位和竞争力。
企业核心能力的形成离不开企业的资源、组织和学习能力。
下面将从这三个方面进行解释。
一、资源能力企业的资源能力是指企业拥有和掌握的能够创造并运用价值的资源。
这些资源不仅包括物质资源，如土地、设备、原材料等，更包括无形的资源，如品牌、专利、技术和人力资源等。
资源能力的核心在于企业如何整合和利用这些资源，以获取持续的竞争优势。
首先，企业需要具备资源识别和获取的能力。
这要求企业能够准确判断市场需求，并及时采取行动获取和配置适合的资源，从而满足市场的需求。
例如，IBM意识到云计算的潜力后，积极投入研发和收购云计算相关技术，从而在云计算领域取得了领先地位。
其次，企业需要具备资源整合和优化的能力。
资源整合是指企业将各种资源有机地结合起来，形成相互支持、相互促进的组织系统，以提高资源利用效率和降低成本。
例如，丰田汽车通过建立供应链管理系统，实现了零库存生产，提高了生产效率和产品质量。
最后，企业需要具备资源创新和升级的能力。
资源创新是指企业通过技术创新、产品创新等手段，不断改进和升级现有资源，使其具有更高的价值。
例如，苹果公司通过不断改进iPhone的技术和设计，使其成为全球最受欢迎的智能手机之一。
二、组织能力企业的组织能力是指企业组织结构和制度对资源的有效整合和利用能力。
一个高效的组织可以使企业更加灵活、创新和适应市场变化。
首先，企业需要具备协同合作的组织能力。
协同合作是指企业内外各个部门、团队之间能够有效地沟通、协作和共享信息和知识。
只有形成了良好的协同氛围，企业才能更好地利用各种资源，提高工作效率和创新能力。
例如，谷歌通过开发内部协同工具和强调团队合作，实现了创新和快速发展。
其次，企业需要具备适应性和创新的组织能力。
适应性是指企业能够及时调整和改进组织结构和流程，以适应市场变化和需求变化。
企业核心能力分析
企业核心能力分析
企业核心能力
为什么一家企业与其它企业不同？为什么一家企业比其它企业盈利能力强？哪些因素构成企业竞争优势的持续性？
————企业核心能力
核心能力概念
核心能力，又称为核心竞争力，是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。
它具有使企业一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，它是企业竞争优势的来源。
是否具备核心能力将最终决定一家公司将来到底会成为市场的领导者还是追随者。
企业内部条件分析的重要任务之一就是要辨识和评价企业的核心能力。
核心能力的特征
核心能力至少具有三个方面的特征：一是核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；二是核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；三是核心能力具有持久性，可以维持企业竞争优势的持久性。
具体来说特征如下：
（1）价值特征
体现在三方面：
⌝在创造价值和降低成本方面具有特殊功效，能显著提高运营效率；
⌝能实现顾客特别看重的价值，给消费者带来好处；
⌝使企业有别于竞争对手，比竞争对手做得更好的原因。
（2）资产特征：核心能力可以看着企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。
（3）知识特征：核心能力以隐形知识为主，难以仿制和替代。
（4）其他特征还有
⌝独特性⌝延展性⌝不可模仿性⌝不可完全替代性⌝学习性和动态性
企业就像一棵大树，核心能力相当于树根，核心产品相当于树干，枝丫相当于各业务单位，而树上的树叶、花、果相当于最终产品。
核心能力、核心产品及最终产品的关系
企业核心能力分析
核心能力分析的几个阶段
企业核心能力评价指标体系
企业的技术优势。
核心能力的意义内涵与构面
创新文化培育
营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围 ，激发员工的创新意识和创造力。
研发投入
增加研发经费投入，引进先进技术和 设备，提高研发能力和水平。
创新项目管理
建立创新项目管理机制，对创新项目 进行科学管理和有效推进，确保创新 成果的转化和应用。
优化组织结构与流程
总结词
通过优化组织结构和流程，提高组织效 率和灵活性，降低运营成本，提升企业
争优势的持续。
战略规划与制定
根据市场环境和企业实际情况 ，制定科学合理的战略规划和 发展目标。
战略实施与监控
建立战略实施与监控体系，确 保战略的有效执行和及时调整 。
执行力建设
通过建立高效的管理团队和激 励机制，提高员工的执行力和
工作积极性。
05
核心能力与竞争优势
竞争优势的来源
资源优势
企业通过拥有独特的资源，如自然资源、技术、 品牌等，在市场上获得竞争优势。
02
核心能力具有独特性、难以模仿 性和价值优越性等特点，是实现 个体或组织持续成长和发展的关 键因素。
核心能力的重要性
提高竞争力
促进创新
拥有核心能力的个体或组织，能够在激烈 的市场竞争中脱颖而出，获得更多的机会 和资源，实现持续的竞争优势。
核心能力是创新的基础，拥有核心能力的 组织更有可能在产品、技术和服务等方面 进行创新，从而获得更多的商业机会。
01
员工个人所掌握的知识和技能，是企业创新和发展的重要动力
。
组织知识
02
企业在长期经营活动中所积累的知识和经验，可以通过共享和
学习机制在组织内部传播和应用。
外部知识
03
企业从外部获取的知识和信息，可以通过与外部合作伙伴的交
《企业核心能力分析》课件
3
企业核心能力的实践案例分析
通过介绍一些企业成功的案例，展示他们是如何培养和提升核心能力以取得竞争 优势的。
四、企业核心能力的评估与监测
企业核心能力的评估 指标和方法
通过制定评估指标、开展评估调 研、使用评估工具、进行数据分 析等方式来评估企业核心能力的 水平。
企业核心能力的监测 机制
通过建立监测系统、定期收集和 分析数据、设立关键绩效指标等 方式来监测企业核心能力的变化 和发展。
企业核心能力分析
本PPT课件旨在探讨企业核心能力的概念、分类、培养与提升、评估与监测以 及与竞争优势的关系。
一、企业核心能力的概念及意义
1 企业核心能力的定义
2 企业核心能力的意义
企业核心能力是指企业内在的、独特的、难以复 制的能力，可以给企业带来竞争优势。
企业核心能力可以帮助企业实现持续创新、降低 成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中取得 优势。
营销核心能力
企业具有市场营销策略、 渠道管理、客户关系等 方面的优势，能够有效 推广和销售产品。
三、企业核心能力的培养与提升
1
培养企业核心能力的方法
通过员工培训和发展计划、引进人才、建立合作伙伴关系等方式来培养和发展企 业核心能力。
2
提升企业核心能力的途径
加强技术研发投入、关注市场变化、持续创新、优化管理和流程、建立学习型组 织等方式来提升企业核心能力。
企业核心能力评估的 实例分析
通过实际案例，展示企业如何利 用评估来发现和改进核心能力， 实现持续竞争优势。
五、企业核心能力与竞争优势关系探 讨
1 企业核心能力与竞争优势的联系
企业核心能力是企业获得竞争优势的基础，是企业长期生存和发展的关键。
企业能力的层次与结构分析
企业能力的层次与结构分析企业能力理论的产生可以追溯到古典经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。
其后，马歇尔、彭罗斯以及理查德森等则进一步发展了企业能力理论。
到20世纪90年代企业能力理论开始逐渐成为战略管理理论的主旋律。
能力理论虽然成为主流，但是由于概念和缺乏操作性而一直为人们所诟病。
本文在分析企业能力及其相关概念的基础上，提出了企业能力的层次与结构模型，以及基于能力的层次与结构的企业战略管理运作建议。
一、企业能力概念的诠释企业能力理论发展的早期，能力的概念总是与资源混在一起，比如Selznick （1957年）认为能力是能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质。
这种用物质来定义能力的做法，和能力的本意大相径庭，让人感到该理论的概念模糊不清。
直到九十年代，Grant、Amit等人对企业能力和资源的关系进行了研究，开始区分资源与能力。
Grant(1991年)认为资源是生产过程中的投入物。
能力是把一组资源结合起来用于执行一定的任务或活动的能力。
格兰特以能力来定义能力，无疑逻辑上时有问题的。
Amit (1993年)认为能力是企业资源之间通过长期复杂的相互作用发展而来的企业独特的基于信息的、有形或者无形的流程。
Amit 把能力视为一种流程，仍然让人感到能力概念的模糊性。
项保华认为，资源一般指的是那些能够由管理者所完全掌控的外显、静态、有形、被动的“使役对象”；而能力指的是最终会体现在具体个人或者群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的“主观条件”。
从能力概念的本意来说，它原本属于心理学的范畴，是人对客观事物的作用，是人作用于外部世界时所取得的功效，是一种内化了的个体品质。
能力归根结底是属人的，只有个人才拥有能力，能力也只能通过人的活动表现出来。
因此，企业能力并不是一种实体概念而是一种表象。
能力是在活动中形成的，也只能通过具体的活动表现出来。
能力和能力的载体以及表现形式不可分割。
解析企业核心能力知识内涵与层次结构
解析企业核心能力知识内涵与层次结构内容摘要：企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。
基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。
企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。
关键词：知识核心能力层次结构培育核心能力(Core Capability)又称核心竞争力(Core Competence)，最初是由Prahalad和Hamel在1990年提出的，是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，并支撑企业在竞争环境中能取得持续发展潜力的核心竞争优势。
核心能力具有独特性、独占性和不可仿效性，是企业独有的特殊资源。
知识经济时代的来临引起了经济理论与实践的变化，对企业管理也提出了新的要求，并赋予了企业核心能力崭新的时代特色，知识经济理论为核心能力的研究提供了一个全新的视角。
不同企业具有不同的核心能力，而企业核心能力的关键是“知识和技能”，核心能力是一组先进技术的和谐组合。
此处的技术不能单指一般意义上的科学技术，还包括管理、组织及市场营销等方面的技能；它也不是一两项单个技术，而是以一定方式组合在一起的技能和知识群，具体体现为产品开发能力、制造能力、成本控制能力、营销能力、市场反应能力和组织学习能力等全面能力的特定组合。
核心能力是企业拥有的一种积累性学识和能力，需要历经较长时间的孕育、培育和凝练才能得以形成。
由于企业核心能力具有知识特性，因此从本质上讲，核心能力是一个能使企业获得持续竞争优势，以创新为动力源的动态知识系统，企业间业绩的差异是源于知识的不对称和由此导致的企业能力的差异。
知识核心能力的知识内涵知识的核心能力具有系统的共性，拥有不同的属性和维度，其中最基本的关键维度是“硬性因素”和“软性因素”。
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解析企业核心能力知识内涵与层次结构(一)
内容摘要：企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。
基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。
企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。
关键词：知识核心能力层次结构培育
核心能力(CoreCapability)又称核心竞争力(CoreCompetence)，最初是由Prahalad和Hamel在1990年提出的，是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，并支撑企业在竞争环境中能取得持续发展潜力的核心竞争优势。
核心能力具有独特性、独占性和不可仿效性，是企业独有的特殊资源。
知识经济时代的来临引起了经济理论与实践的变化，对企业管理也提出了新的要求，并赋予了企业核心能力崭新的时代特色，知识经济理论为核心能力的研究提供了一个全新的视角。
不同企业具有不同的核心能力，而企业核心能力的关键是“知识和技能”，核心能力是一组先进技术的和谐组合。
此处的技术不能单指一般意义上的科学技术，还包括管理、组织及市场营销等方面的技能；它也不是一两项单个技术，而是以一定方式组合在一起的技能和知识群，具体体现为产品开发能力、制造能力、成本控制能力、营销能力、市场反应能力和组织学习能力等全面能力的特定组合。
核心能力是企业拥有的一种积累性学识和能力，需要历经较长时间的孕育、培育和凝练才能得以形成。
由于企业核心能力具有知识特性，因此从本质上讲，核心能力是一个能使企业获得持续竞争优势，以创新为动力源的动态知识系统，企业间业绩的差异是源于知识的不对称和由此导致的企业能力的差异。
知识核心能力的知识内涵
知识的核心能力具有系统的共性，拥有不同的属性和维度，其中最基本的关键维度是“硬性因素”和“软性因素”。
企业核心能力的“硬性因素”是指企业自主技术的实力和水平，主要体现在：它是以知识为基础的积累性学识，需要经过较长时期的内部累积和学习过程，一般不能通过短期突击或买卖交易迅速获得。
它具有稳健性和“粘滞性”，一旦形成并达到较高水平，通常能够成为企业获取长期竞争优势的基础，而当形势发生重大改变时，也不容易快速地变化。
它是企业向高层次发展非常基本和必要的条件，在企业运营中具有基础性的作用。
“软性因素”主要是指企业对动态环境的有效反应和适应能力，这里的反应不仅包括被动的反应，而且包括主动的创新和影响环境。
核心能力的软性特征主要体现在：它的目的是与动荡多变的竞争环境相适应，这就决定了它本身也具有不固定性和伸缩性。
它的形成方式、所需时间和形成后的形态与水平在不同的企业间有较大差异。
与“硬性因素”的最终体现多是有形的产品或直观可测的“硬”的成果相比，“软性因素”的最终体现多是无形的或难以直观测量的“软”的成果。
有效的核心能力是跨越各部分的、能够灵活适应长远发展的技能或知识集群，由各种要素以及要素之间的关系构成，各构成要素就是能力元，而能力元之间的关系属于能力构架。
基于知识的核心能力具有明显的层次结构，存在于市场、技术、管理三个层次中，因此无论是“硬性”还是“软性”特征，都会在这三个基本层面上体现出来。
核心市场能力。
核心市场能力是企业在市场大环境中对与之发生关系的各环境的认知与反应能力，属于企业最易被感知的外部特征。
一个生产成本未必最低但市场营销能力很强的企业，它们拥有名牌、发达和完善的渠道网络、良好的市场形象和声誉等，可能只需花费很少的一点销售费用，就能把产品销售出去。
而缺乏营销能力的企业，则需要很高的销售费用才能销售产品，完成产品从企业向顾客转移需要的全部费用，就可能是营销能力强的企业的数倍。
在该层面上，企业核心能力的“硬性”特征主要体现在主导产品的技术品质和综合竞争实力上，
而“软性”特征则主要体现在产品适应市场的反应速度和应变能力上。
核心技术能力。
核心技术能力是企业整合各种技术元的知识与技能的集合，它包括企业的R&D能力、产品和工艺创新能力、新技术的吸收能力、学科整合能力、产品整合能力、产品子系统整合能力等，核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换的能力和水平，是市场层面的基础。
核心技术能力在企业核心能力中居于核心地位，核心能力之所以难以模仿就是因为它包含着各种技术、技能、创新观念的和谐融合。
企业核心技术能力的“硬性”特征主要体现在企业核心技术的研发能力与工艺水平上，而“软性”特征则主要体现在技术创新与调整的速度和柔性特征上。
核心管理能力。
核心管理能力是指企业对管理元的开发、处理、组织、沟通和协调的能力，是整个企业良好运作最根本的保证。
管理元包括企业资产、人力资源、职能部门、子公司、界面、企业战略和企业文化等。
其中，企业资产、人力资源、职能部门、子公司、界面、企业战略等可称为硬管理元，互相之间形成核心管理能力的组织构架；企业文化可称为软管理元，融合于企业之中，形成核心管理能力的文化氛围。
因此，核心管理能力的“硬性”特征主要体现在高层领导的素质和整个管理与控制体系的科学有效性上，而“软性”特征则主要体现在高层领导的战略思维、预见能力和团队学习能力上。
企业核心能力的培育
实施知识管理
知识管理就是运用科学的方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的知识进行归纳、积累、存贮、使用、综合和集成，使零散知识、单一知识、旧知识经过整合提升形成新的知识体系。
知识整合是一个复杂的动态过程，需要挖掘企业内部各种知识以及知识之间的相互作用和动态关系。
在知识经济时代，企业一方面需要从庞大的外部知识环境中挑选出企业发展可能需要的各种知识，另一方面企业必须鼓励员工把隐性知识贡献出来与大家一起分享，把员工各自拥有的隐性知识转化为显性知识。
企业可以根据自身的具体情况，设立知识主管、知识经理等专职管理人员，组建结构扁平化、柔性化、网络化的知识管理体系，加快知识的交流、转化、共享和创新等。
对大多数难以编码的隐性知识，可以通过建立“知识地图”、“寻人数据库”等专家网络系统，让员工迅速找到拥有某种隐性知识的人员。
在知识管理中，可以建立“按知识贡献分配”的激励制度和以人为本的知识主导型企业文化。
比如可采用知识薪酬支付制、知识股票期权制和精神激励等，并按“能位匹配”原则对员工赋予更大权力和责任，满足员工的成就欲和尊重感，以推动员工隐性知识的交流与共享。
通过营造一种能促进学习知识、交流知识、共享知识、创新知识的良好氛围，可以形成一种自觉合作、自觉交流、自觉共享的知识价值观。