检修班组管理规章制度
班组检修作业管理制度(5篇)
班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
检修维护班组安全管理（3篇）
检修维护班组安全管理检修维护班组是企业中负责设备维修和保养工作的重要组织。
由于工作性质的特殊性，检修维护班组面临着较高的安全风险。
因此，加强检修维护班组的安全管理至关重要。
下面将从安全管理制度、安全培训教育、安全检查和应急管理四个方面来探讨如何提升检修维护班组的安全管理水平。
一、建立完善的安全管理制度1. 安全责任制度：明确各级负责人的安全职责，建立健全安全责任制，明确各责任人的安全职责和权限。
2. 安全生产规章制度：制定检修维护班组的安全生产规章制度，规定各项作业的安全标准和操作规程。
3. 安全管理制度：建立健全检修维护班组的安全管理制度，包括工作票管理、设备操作的安全规定、停电操作规程等。
4. 健康管理制度：制定健康管理制度，对检修维护人员进行健康体检和职业病防控。
二、加强安全培训教育1. 培训教育计划：制定安全培训教育计划，明确各类培训的对象、内容、方式和时间。
2. 安全培训课程：开展必要的安全培训课程，如操作安全培训、事故案例分享、应急救援培训等。
3. 安全知识宣传：定期开展安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和防范意识。
4. 培训考核评估：定期对培训效果进行考核评估，确保培训工作的实效性和针对性。
三、加强安全检查1. 定期检查：定期组织安全检查，对检修维护班组的生产设备、场所进行安全检查，及时发现和整改隐患。
2. 安全巡视：加强对施工现场的安全巡视，及时制止和纠正违章作业行为。
3. 安全整改：对安全检查中发现的问题和隐患，及时制定整改措施和方案，确保问题得到彻底解决。
4. 安全奖惩：对安全检查中抓好安全的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业行为进行处罚，在激励和约束中提高安全意识和责任心。
四、做好应急管理工作1. 应急预案：制定检修维护班组的应急预案，明确各级人员在应急情况下的职责和行为准则。
2. 应急演练：组织应急演练，提高检修维护人员的应急处置能力和协作能力。
3. 应急设备：保证应急设备的完好和齐全性，确保在应急时能够及时调用和使用。
维修班组管理规章制度
维修班组管理规章制度第一章总则第一条为规范维修班组管理，提高维修工作效率，确保设备正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有维修班组成员，包括但不限于维修班组负责人、维修工程师、维修技术员、维修工人等。
第三条维修班组负责人是维修班组的领导者，负责协调安排维修工作，确保各项工作有序开展。
第四条维修班组成员应该严格遵守本规章制度的各项规定，服从领导，密切配合，共同完成维修任务。
第五条维修班组管理规章制度由维修班组负责人负责制定，并定期进行检查和更新。
第二章维修班组管理制度第六条维修班组成员应该按照工作任务的要求，合理分工，互相配合，共同协作完成维修任务。
第七条维修班组成员应该加强学习和技能培训，不断提高自身的维修水平，确保能够胜任各项维修工作。
第八条维修班组成员在工作中应该遵守安全操作规程，严格执行维修作业标准，确保工作安全，设备正常。
第九条维修班组成员应该妥善保管工作工具和设备，正确使用，不得私自挪用或损坏工具设备。
第十条维修班组成员应该遵守作息时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第三章维修班组工作流程第十一条维修班组应该根据设备维修计划和维修备件清单，制定详细的维修方案和工作计划。
第十二条维修班组成员应该按照维修方案和工作计划，认真落实各项维修任务，严格按时完成。
第十三条维修班组应该做好维修记录和维修报告，及时汇报维修工作进展和问题，保持工作的透明和规范。
第十四条维修班组应该定期进行安全检查和维修设备检测，及时发现并排除各类安全隐患和故障。
第四章维修班组管理制度第十五条维修班组管理应该贯彻执行科学管理，建立健全的管理制度，确保维修工作的高效运行。
第十六条维修班组管理要加强沟通和协调，营造融洽的工作氛围，增进团队合作，提升工作效率。
第十七条维修班组管理要根据实际情况，灵活调整工作流程和组织结构，以适应不同维修任务的需求。
第十八条维修班组管理要注重激励和培训员工，发掘员工的潜力，提升员工的维修技能和团队意识。
电厂检修车间规章制度
电厂检修车间规章制度第一章总则第一条为规范电厂检修车间管理，提高工作效率，保障工作秩序和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂检修车间内的所有员工和职工，严格执行，不得违反或私自修改。
第三条电厂检修车间负责人为制定和监督本规章制度的执行，全体员工和职工必须服从其管理。
第二章工作制度第四条电厂检修车间实行班制工作，每班工作时间为8小时，早上8:00-12:00，下午1:00-5:00，晚上6:00-10:00。
第五条周末和节假日按照轮班制度进行工作安排，必须保证至少有一定数量的员工在岗。
第六条员工必须按照班次要求准时上岗，不得擅自迟到早退，缺勤需提前请假并得到批准。
第三章安全制度第七条电厂检修车间员工必须定期参加安全培训，掌握安全知识和急救技能，确保工作过程中不发生安全事故。
第八条电厂检修车间内禁止吸烟、酗酒、赌博等行为，严禁使用易燃易爆物品。
第九条员工在使用工具和设备时必须保持清醒，严禁酗酒后上岗或使用。
第四章纪律制度第十条电厂检修车间员工必须尊重领导，服从管理，严格执行各项规章制度。
第十一条员工之间不得互相攀比、攀比、泄漏企业机密，不得制造、传播不良信息。
第十二条发生违纪行为的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者终止劳动合同。
第五章责任制度第十三条电厂检修车间负责人要对全体员工的工作进行督导和管理，确保工作顺利推进。
第十四条员工必须认真履行岗位职责，保持工作状态，保障电厂正常运行。
第十五条检修车间内存在的问题和隐患，员工必须及时向领导汇报并配合解决，不能搞弄。
第六章奖惩制度第十六条对于在工作中表现优秀的员工，将给予表扬和奖励；对于表现不良的员工，将给予批评和处罚。
第十七条奖惩制度由电厂检修车间负责人负责组织和执行，确保公平公正。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有异议可向电厂检修车间负责人反映。
第十九条本规章制度如需修改，必须经过电厂检修车间负责人的批准，并通知全体员工。
检修班组_安全管理制度
一、总则为确保检修班组在安全生产活动中遵守国家法律法规和公司规章制度，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 检修班组负责人对本班组的安全工作全面负责，对班组员工的安全生产教育和培训、安全设施、安全防护用品、安全操作规程等负有直接责任。
2. 班组员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真学习安全知识和操作技能，提高安全意识，确保自身安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职后，必须参加公司统一组织的安全教育培训，取得《特种作业操作证》后方可上岗。
2. 班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 员工应积极参加培训，认真学习和掌握安全知识和技能。
四、安全设施与防护用品1. 检修班组应配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜等。
2. 安全设施和防护用品应定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除或改变其性能。
五、安全操作规程1. 检修班组应制定详细的安全生产操作规程，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
2. 员工应严格按照操作规程进行作业，不得违反规定操作。
3. 作业过程中，应随时关注现场安全，发现安全隐患立即报告并采取措施消除。
六、安全检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次全面的安全检查，检查内容包括安全设施、防护用品、操作规程等。
2. 发现安全隐患，应及时上报，并采取措施消除。
3. 对重大隐患，应制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
七、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即报告班组负责人，并保护好现场。
2. 班组负责人应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应及时上报公司，并按照规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由检修班组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
维修班组管理规章制度
维修班组管理规章制度
《维修班组管理规章制度》
一、背景
维修班组作为一个单位，需要建立一套管理规章制度，以规范成员的行为和工作，提高维修工作的效率和质量。
本规章制度旨在明确维修班组的管理职责、成员的权利和义务，维护维修班组的正常运作。
二、管理职责
1. 班组长负责全面管理班组的日常工作，包括任务分配、人员调配等。
2. 班组成员应服从班组长的指挥，认真执行班组的工作安排。
三、工作纪律
1. 成员应保持良好的工作状态，不得在工作时间内偷懒、闲聊等。
2. 成员应按时完成班组的任务，不得擅自迟到、早退或请假。
3. 成员应保持工作场所的整洁和安全，不得擅自挪动设备和工具。
四、工作安全
1. 所有成员必须严格遵守工作安全制度，做好个人防护措施。
2. 在进行危险作业时，必须严格遵守操作规程，并配备必要的安全设备。
五、岗位责任
1. 每个成员应明确自己的岗位责任，并依法依规履行职责。
2. 对于工作中的失误和疏忽，应及时向班组长报告，并承担相应的责任。
六、奖惩制度
1. 对于在工作中表现出色的成员，将给予适当的奖励。
2. 对于违反规章制度的成员，将给予相应的处罚，直至开除。
七、结语
维修班组的管理规章制度是班组运作的灵魂，只有严格遵守规章制度，才能确保维修工作的顺利进行。
希望每位成员认真遵守并执行以上规章，使我们的维修班组更加和谐和高效。
维修班组管理规章制度范本
维修班组管理规章制度范本《维修班组管理规章制度范本》第一条班组管理目标为了确保维修工作的高效进行，促进班组成员的团结合作和积极奉献精神，制定本规章制度，以规范班组管理，提高维修工作的质量和效率。
第二条班组管理组织1. 班组长负责全面管理班组工作，协调各成员的协作，保证维修任务的顺利完成。
2. 固定成员应按照班组长的安排和要求完成任务，保证工作质量和效率。
3. 班组长应对各成员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
4. 班组长应及时协调解决成员之间的工作纠纷，确保团队和谐。
第三条工作要求1. 班组成员应根据维修任务安排，按时按质完成工作。
2. 班组成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自私用工具设备。
3. 班组成员应保持良好的工作态度，积极主动，遇到问题及时沟通解决。
4. 班组成员应相互配合，团结合作，形成良好的工作氛围。
第四条安全生产1. 班组成员在维修作业中必须穿着工作服和安全帽，并做好安全防护工作。
2. 班组成员在使用设备和工具时，应按照操作规程进行，杜绝安全事故发生。
3. 班组长负责定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
第五条绩效考核1. 班组长应定期对班组成员的工作绩效进行考核，并据此做出奖罚决定。
2. 班组成员应按时上交工作报告，详细记录工作细节和完成情况。
3. 班组长应根据绩效考核结果，及时与成员沟通，提出改进建议，并给予相应的奖励或处罚。
第六条其他规定1. 禁止在工作中使用违规违法的行为，如抽烟、酗酒等。
2. 禁止在工作中发表不当言论，损害班组和公司的形象。
3. 班组成员应遵守公司和班组的其他规章制度，不得私自变动或违反。
以上规章制度经班组成员讨论通过，并于XX年XX月XX日生效。
如有违反，依照本制度规定进行处理。
矿山维修班组规章制度
矿山维修班组规章制度第一条：总则为规范矿山维修班组的工作，提高生产效率，确保人身安全和设备完好，特制定本规章制度。
第二条：遵守纪律1.全体维修人员必须严格遵守矿山公司的各项规章制度和安全生产规定，服从上级安排，听从组织管理；2.不得擅离岗位和随意调岗；3.不得私自决定或更改工作内容。
第三条：安全生产1.维修过程中，必须严格执行安全操作规程，做好作业前的安全检查，确保作业过程安全；2.在作业现场，必须穿戴好安全防护用具，做好现场安全标识；3.在发现安全隐患时，应及时报告并配合相关人员处理；4.禁止危险操作和超负荷操作。
第四条：岗位责任1.维修人员必须按照岗位要求履行职责，保持岗位整洁有序；2.维修人员须按时到岗，并尽职尽责完成工作任务；3.维修人员不得因私利而影响工作效率；4.维修人员需按照工作流程和作业指导书进行操作。
第五条：维修设备管理1.维修过程中，需对工具和设备进行定期检查和保养，确保设备完好；2.设备维修完毕后，须做好设备交接记录，确保后续使用安全。
第六条：维修质量1.维修人员须严格按照维修作业程序和标准操作，确保维修质量；2.维修人员需保证修复设备的正常运转，并做好维修记录；3.在维修过程中不得擅自改动设备结构和参数。
第七条：团队协作1.维修人员之间须相互协作，相互配合，共同完成工作任务；2.在工作中，不得产生任何矛盾和纷争，要保持团结与和谐。
第八条：违规处理1.对于违反规章制度和安全生产规定的行为，将给予相应的处罚，并记录在案；2.对于严重影响安全生产和工作效率的行为，将给予相应的严厉处理。
第九条：其他本规章制度经领导审批后生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
希望全体维修人员能认真执行本规章制度，确保矿山生产安全和维修质量，共同创造美好的工作环境。
以上为矿山维修班组规章制度，如有需要，可根据实际情况进行补充和修改。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
化工厂检修班组管理制度
一、总则为加强化工厂检修班组的管理，提高检修工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 检修班组设组长一名，负责班组日常管理工作。
2. 检修班组下设技术员、安全员、材料员等岗位，各岗位职责明确。
三、职责1. 组长职责：（1）负责组织、协调班组内部各项工作，确保检修任务按时完成。
（2）负责班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
（3）负责班组安全生产管理工作，确保生产安全。
（4）负责与相关部门沟通协调，确保检修工作顺利进行。
2. 技术员职责：（1）负责检修计划的编制和实施。
（2）负责检修过程中的技术指导和技术支持。
（3）负责检修设备的调试和维护。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全生产管理工作，确保生产安全。
（2）负责对班组人员进行安全生产教育培训。
（3）负责对检修现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 材料员职责：（1）负责检修所需材料的采购、保管和发放。
（2）负责对检修现场材料的使用情况进行监督，确保材料合理使用。
四、工作流程1. 检修计划编制：由技术员根据生产需求、设备状况等因素编制检修计划，经组长审核后报上级部门审批。
2. 检修准备：材料员根据检修计划采购所需材料，安全员对检修现场进行安全检查，确保检修环境安全。
3. 检修实施：检修人员按照检修计划进行检修工作，技术员进行现场指导。
4. 检修验收：检修完成后，由技术员组织验收，确保检修质量。
5. 检修总结：检修结束后，班组进行总结，分析检修过程中存在的问题，提出改进措施。
五、安全生产管理1. 检修人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 检修现场必须配备必要的安全防护设施，确保检修人员的人身安全。
3. 检修过程中，必须严格执行操作规程，严禁违章作业。
4. 安全员负责对检修现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
六、考核与奖惩1. 对检修班组进行定期考核，考核内容包括检修质量、工作效率、安全生产等方面。
检修公司班组管理制度
检修公司班组管理制度第一章总则第一条为加强检修公司班组管理，规范班组管理行为，促进生产安全和员工健康，制定本制度。
第二条本制度适用于检修公司下设的所有班组，包括生产班、技术班、维修班等。
第三条班组领导必须严格按照公司规章制度，履行职责，保护员工利益，维护公司形象。
第四条班组必须定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第五条班组必须积极配合公司领导进行生产工作，并按时完成各项生产任务。
第六条班组必须按照公司规定的标准和流程，组织生产活动，确保产品质量。
第七条班组必须加强内部管理，合理分工，明确责任，提高工作效率。
第八条班组必须按照公司的安全生产管理制度，严格执行各项安全措施。
第九条班组必须保障员工的权益，提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
第十条班组必须保持良好的生产环境，防止污染和浪费，提高资源利用率。
第二章班组组织和领导第十一条班组应按照公司规定的组织结构，设立班组长、副组长、组员等职务。
第十二条班组长应具备相关专业技能和管理经验，能够有效组织和协调班组工作。
第十三条班组长负责制定班组工作计划和任务，指导员工按照计划完成工作。
第十四条班组长应及时调查和处理工作中的问题和矛盾，确保生产正常运行。
第十五条班组长负责向公司领导报告班组工作情况和存在的问题，接受公司领导的监督和指导。
第十六条班组长应保障员工的权益，关心员工的生活和工作，积极解决员工的困难和问题。
第十七条班组长应加强与其他班组的沟通和合作，共同完成公司的生产任务。
第十八条班组应根据生产需要设立相应的职务和工作岗位，明确每个人的职责和权限。
第十九条班组应每月进行一次班组会议，总结上月工作，制定下月计划，讨论存在的问题和改进措施。
第二十条班组长应为员工树立榜样，带头遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。
第二十一条班组长应根据员工的工作表现，及时进行奖惩，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第三章班组生产第二十二条班组应按照公司的生产计划和任务，合理安排生产活动，确保生产安全和质量。
国网检修班组规章制度
国网检修班组规章制度第一章总则第一条基本原则为规范国网检修班组的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，树立团队合作和责任意识，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于国网各级检修班组，包括班组成员、领导和管理人员。
第三条遵守法律法规检修班组成员必须遵守国家法律法规，尊重公司制度，维护国家和公司利益。
第四条遵循安全生产标准检修班组成员必须严格遵守安全生产标准，切实保障人员生命财产安全。
第五条强调团队协作班组成员应强调团队协作，互相配合，共同完成任务。
第六条加强职业素养班组成员应不断提升职业素养，不断学习充实自己，为公司做出更大贡献。
第七条严肃纪律班组成员应严格遵守纪律，不得违反规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章班组成员管理第八条班组成员的组成每个检修班组由一名组长和若干名成员组成，组员根据工作任务和能力划分工作岗位。
第九条组长的职责班组组长负责协调班组工作，领导成员开展工作，保障工作的顺利进行。
第十条成员的职责班组成员应服从组长的指挥，认真履行自己的工作职责，维护组员之间的团队关系。
第十一条班组成员的权利班组成员有言论自由和职业发展的权利，应互相尊重和理解。
第十二条绩效考核班组成员的绩效考核依据工作完成质量和数量等指标进行评定，业绩优秀者将获得相应奖励。
第三章工作流程第十三条工作任务分配班组组长根据工作任务的情况和成员的能力进行合理的分配，明确每个人的工作内容和时间节点。
第十四条工作计划制定班组应根据工作任务和时间要求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
第十五条工作过程监督班组组长应随时监督工作的进展情况，及时进行调整和改进。
第十六条工作结果评估班组应根据工作任务的完成情况进行结果评估，总结经验，找出不足，完善工作流程。
第四章安全生产第十七条安全意识培养班组成员应加强安全意识培养，树立安全第一的思想，才能做好工作。
第十八条安全生产措施班组在工作过程中应严格遵守安全生产操作规程，保障人员生命财产安全。
维修班组管理规章制度范本
维修班组管理规章制度范本一、总则为确保维修班组工作的顺利进行，提高维修质量和效率，根据公司相关管理规定，特制定本规章制度。
本规章制度适用于我公司所有维修班组的日常管理工作。
二、组织结构1. 维修班组设班长一名，负责班组的日常管理工作。
2. 班长由具备丰富维修经验和良好管理能力的员工担任，班长一经任命，不得随意更换。
3. 维修班组成员应具备相应的技能和资质，并根据工作需要进行定期的培训和考核。
三、工作内容1. 维修班组应按照公司制定的维修计划和任务，按时完成设备的维修、保养和检查工作。
2. 维修班组应严格遵守维修操作规程，确保维修质量和安全。
3. 维修班组应及时记录维修过程和设备状况，对发现的问题及时上报。
4. 维修班组应参与设备的技术改造和更新工作，提高设备性能和可靠性。
四、工作纪律1. 维修班组成员应按时到岗，服从班长的工作安排，严格遵守公司劳动纪律。
2. 维修班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好防火、防爆、防毒、防尘、防辐射等工作。
3. 维修班组成员应遵守公司保密制度，不得泄露公司技术和商业秘密。
4. 维修班组成员应积极参加公司组织的各类培训和学习，提高自身综合素质。
五、考核与奖惩1. 班长应对维修班组成员的工作情况进行定期考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。
2. 对在工作中表现优秀的班组成员，班长可提出表扬和奖励建议，报公司审批后实施。
3. 对违反工作纪律和公司规定的班组成员，班长应进行批评教育，严重者报公司处理。
六、沟通与协作1. 维修班组应加强与公司其他部门的沟通与协作，确保维修工作的顺利进行。
2. 班长应定期向公司领导汇报工作情况，及时反馈问题和需求。
3. 维修班组成员应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
七、本规章制度解释权归我公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
八、本规章制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
检验班组的管理规章制度
检验班组的管理规章制度第一章基本规定第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率，制定本规章制度。
第二条班组成员必须严格遵守本规章制度，维护班组的正常秩序。
第三条班组负责人应当认真执行本规章制度，做好班组管理工作。
第四条班组管理规章制度主要内容包括：班组成员的基本要求、工作职责、工作制度、奖惩制度等。
第二章班组成员的基本要求第五条班组成员应当具备良好的职业道德品质，热爱岗位，服从管理，勤奋工作，爱护集体荣誉。
第六条班组成员应当保持良好的工作状态，保持工作积极性，提高工作效率。
第七条班组成员应当遵守班组的工作纪律，服从班组负责人的指挥，配合协作，共同完成任务。
第八条班组成员应当维护班组的正常秩序，不得有违规违纪行为，不得损害班组的形象。
第三章工作职责第九条班组负责人应当合理安排班组成员的工作任务，做好工作分配和调度。
第十条班组成员应当按时完成工作任务，保质保量完成工作。
第十一条班组成员应当勤俭节约，提高工作效率，降低生产成本。
第十二条班组成员应当主动学习，不断提升自己的技能水平，适应新形势。
第四章工作制度第十三条班组负责人应当建立科学的工作制度，明确工作流程和责任分工。
第十四条班组成员应当遵守工作制度，按照规定完成工作任务。
第十五条班组成员应当保持工作区域的整洁，保持工作环境的清洁。
第十六条班组成员应当合理安排工作时间，避免加班或延误工作。
第五章奖惩制度第十七条班组负责人应当建立完善的奖惩制度，激励班组成员的积极性。
第十八条班组成员应当按照奖惩制度，发挥自己的优势，提高工作绩效。
第十九条班组成员应当珍惜荣誉，争取表彰和奖励。
第二十条班组成员应当避免违反纪律行为，坚决抵制不良行为。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，应经班组讨论通过。
第二十二条班组成员应当自觉遵守本规章制度，如有违反，将依据相应规定给予相应处罚。
第二十三条对于因特殊情况而不能遵守本规章制度的，应当事先向班组负责人说明情况，并经批准后执行。
车辆检修班的安全规章制度
车辆检修班的安全规章制度第一章总则第一条为加强车辆检修班的安全生产管理，提高工作效率，保障员工生命财产安全，制定本安全规章制度。
第二条本规章制度适用于车辆检修班职工。
所有职工必须严格遵守并执行本规章制度。
第三条车辆检修班负责人为安全生产第一责任人，负责全面组织、管理和落实本规章制度。
第四条车辆检修班职工应牢固树立安全第一的理念，严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章作业行为。
第五条职工应遵守国家有关安全生产法律法规，增强安全生产意识，确保人身安全。
第二章安全生产管理第六条车辆检修班应设置安全生产管理机构，明确管理权限，建立健全安全生产管理制度。
第七条负责人应经常检查设备、工具的完好情况，及时进行维修和更换。
第八条车辆检修班应定期组织职工进行安全培训，提高职工安全意识和操作技能。
第九条车辆检修班应建立安全生产档案，及时记录事故、隐患等情况，并进行整改和汇报。
第十条车辆检修班应定期组织消防演练，确保员工掌握正确的逃生方法和使用消防器材的技能。
第三章作业规程第十一条车辆检修班职工在作业前应对工作区域进行安全检查，确保无危险因素。
第十二条职工在作业时应佩戴符合规定的安全防护用具，并正确使用。
第十三条职工应按照规定操作程序进行作业，杜绝违章操作行为。
第十四条使用机械设备时，应按照规定操作程序进行操作，确保安全。
第十五条作业结束后，应清理工作区域，及时归还工具，并做好设备的维护保养。
第四章应急处置第十六条车辆检修班应建立健全应急预案，明确各类事故应急处置措施。
第十七条发生事故时，应立即组织施救，并及时报警、报告上级主管部门。
第十八条发生事故后，应立即进行事故调查，查清事故原因，及时采取措施避免再次发生。
第十九条应急处置设备应经常检查、保养，确保能够正常使用。
第五章组织检查第二十条车辆检修班应定期组织安全生产检查，发现隐患及时进行整改。
第二十一条负责人应定期召开安全生产会议，总结经验，加强管理。
第六章处罚与奖励第二十二条对于违反本规章制度的职工，应按照规定进行处罚，情节严重者将受到相应处分。
班组管理规章制度范本(4篇)
班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范班组管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条班组管理适用于本单位内所有班组，包括生产班组、质检班组、维修班组等。
第三条班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条班组管理应注重团队合作，强调沟通、协作和互助精神。
第二章班组组建第五条班组由一名具备相关技能及经验的组长领导，成员由组长根据工作需要组建。
第六条组长应具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效协调和组织班组工作。
第七条组长应向上级领导汇报班组工作情况，并根据实际情况制定对应的工作计划。
第三章班组工作第八条班组成员应按照组长的安排完成工作任务，不得违反组织安排单独行动。
第九条班组成员应密切配合工作，相互帮助，共同完成工作目标。
第十条班组成员不得私自调换工作岗位，必须经过组长同意后方可调动。
第四章奖惩措施第十一条对于工作出色的班组和个人，将给予相应奖励和表彰，包括但不限于表扬信、奖金、荣誉称号等。
第十二条对于工作不积极、违反规定、造成损失的班组和个人，将给予相应惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、降低评级等。
第五章其他规定第十三条班组成员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息以及客户信息。
第十四条班组成员应保持良好的工作状态，不得利用工作时间进行私人事务。
第十五条班组成员有权提出合理意见和建议，应积极参与班组会议，并实名提出。
第六章附则第十六条本规章制度由班组管理委员会负责解释和修订。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，有关事宜由班组管理委员会负责指导和落实。
班组管理规章制度范本（2）第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。
1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。
第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。
维修班组小组规章制度范文
维修班组小组规章制度范文一、宗旨和任务1. 本班组规章制度是为了加强维修班组管理，规范维修工作流程，提高维修效率，确保设备正常运转，为企业生产提供强有力的支持。
2. 本班组的任务是保证设备的正常运转和维修工作的顺利进行，及时消除设备故障，确保设备在设计寿命内正常工作。
二、组织机构1. 维修班组由班组长负责管理，下设维修工人若干名，根据工作需要可以设立专业技术人员。
2. 班组长负责协调、领导班组的工作，保证维修工作的顺利进行。
3. 维修工人要服从班组长的管理，认真履行工作职责。
三、工作流程1. 维修工作由班组长统一安排，根据设备故障的严重程度和紧急程度确定维修优先级。
2. 维修工人按照统一的维修流程开展工作，包括设备故障排查、维修方案制定、维修实施、设备测试等环节。
3. 维修过程中，要注意安全第一的原则，严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
四、工作要求1. 维修班组要严格按照设备维修手册和操作规程进行维修，不得随意擅自改动设备。
2. 维修工人要熟悉设备的工作原理和结构，掌握维修技术，做到心中有数。
3. 维修过程中要保持工作环境整洁，注意维修工具的管理，做到用后归位，防止遗失。
4. 维修工人要保持团结协作，互相帮助，加强沟通，共同完成维修任务。
五、绩效考核1. 维修工人的工作表现将根据维修效率、维修质量等方面进行绩效考核，优秀者将给予奖励，不合格者将受到批评。
2. 维修班组的整体绩效将由班组长负责评估，定期对班组进行考核，制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对于工作表现优秀的维修工人，将给予表扬和奖励，包括奖金、证书等形式。
2. 对于工作态度不端正、工作效率低下、绩效不达标的维修工人，将给予批评、警告甚至调整岗位等处理。
3. 对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
七、其他事项1. 维修班组要保持良好的工作状态和形象，做到诚实守信，严格遵守公司规章制度。
2. 维修工人要不断提高维修技术水平，增强团队意识，为公司发展做出积极贡献。
公司检修班组管理制度
一、总则为了加强公司检修班组的管理，提高检修质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、检修班组组织结构1.检修班组由班长、副班长、技术员、安全员、维修工、电工、钳工等组成。
2.班长负责全面管理班组工作，副班长协助班长工作。
3.技术员负责技术指导，安全员负责安全检查，维修工、电工、钳工等负责具体检修工作。
三、检修班组职责1.班长职责：（1）负责组织班组日常检修工作，确保检修任务按时完成；（2）负责对班组人员进行培训、考核，提高检修技能；（3）负责班组安全管理，确保检修过程中安全无事故；（4）负责班组设备、工具、材料的管理和维护。
2.副班长职责：（1）协助班长组织班组日常检修工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）负责班组工作记录和总结。
3.技术员职责：（1）负责检修技术指导，确保检修质量；（2）负责对检修人员进行技术培训；（3）负责对检修设备、工具、材料进行技术鉴定。
4.安全员职责：（1）负责班组安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）负责班组安全记录和总结。
5.维修工、电工、钳工等职责：（1）按照班长、技术员、安全员的要求，完成检修任务；（2）掌握检修技能，提高检修质量；（3）遵守安全操作规程，确保检修过程中安全无事故。
四、检修班组管理制度1.检修计划：（1）根据生产需求，制定月度、季度、年度检修计划；（2）检修计划应明确检修任务、时间、责任人等；（3）检修计划应报公司相关部门审批。
2.检修过程：（1）检修前，对检修设备、工具、材料进行检查，确保完好；（2）检修过程中，严格按照操作规程进行，确保检修质量；（3）检修完成后，对检修设备进行检查，确保恢复正常运行。
3.安全检查：（1）安全员负责定期对检修现场进行安全检查；（2）发现安全隐患，立即整改，确保检修过程安全无事故。
4.设备、工具、材料管理：（1）班长负责对班组设备、工具、材料进行管理；（2）设备、工具、材料应分类存放，标识清晰；（3）设备、工具、材料使用后应及时归位。
维修班组管理规章制度范本
维修班组管理规章制度范本一、总则第一条为了加强维修班组管理，提高维修质量和效率，保障设备正常运行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本规定。
第二条维修班组管理应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学发展观，以人为本，注重技术创新和管理创新。
第三条维修班组管理应建立健全各项规章制度，严格执行国家和公司的安全生产、质量管理等有关规定，确保维修工作的顺利进行。
二、组织结构第四条维修班组应由一名班组长负责，班组长应具备相应的专业技术资格和领导能力。
第五条维修班组成员应具备相应的专业技术水平和操作技能，按照工作性质和业务能力，合理分工，协同合作。
三、维修管理第六条维修班组应根据设备运行状况和生产需要，制定维修计划，并报上级主管部门审批。
第七条维修班组应按照维修计划和工艺要求，认真开展维修工作，确保设备恢复正常运行。
第八条维修班组应做好维修记录，及时反馈设备运行情况，为设备管理和技术改造提供依据。
第九条维修班组应参与设备的技术改造和更新，提高设备性能和运行效率。
四、质量管理第十条维修班组应严格执行质量管理体系，确保维修质量满足生产和安全要求。
第十一条维修班组应加强质量教育和培训，提高班组成员的质量意识。
第十二条维修班组应做好维修过程中的质量控制，对维修质量进行跟踪检查，发现问题及时整改。
五、安全管理第十三条维修班组应严格遵守安全生产法规，加强现场安全管理，确保人身和设备安全。
第十四条维修班组应开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
第十五条维修班组应做好安全防护设施的维护和检查，确保安全设施完好有效。
六、人员管理第十六条维修班组应加强人员管理，建立健全考核制度，提高班组成员的工作积极性和综合素质。
第十七条维修班组应开展技能培训和业务交流，提高班组成员的专业技术水平。
第十八条维修班组应关注班组成员的思想动态，加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。
七、环境卫生第十九条维修班组应加强环境卫生管理，保持工作场所整洁有序。
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检修班组管理规章制度【篇一：检修班组管理制度】检修班组管理规定一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。
当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。
未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。
岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；二、巡检纪律1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4. 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。
检修工段2013年3月1日【篇二：检修车间班组管理制度】磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组民主管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度 (13)11、安全确认和安全检查制度 (15)检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上8：20在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午16:50下班。
中夜班的员工接班点名时间下午16：50，点名后回到各班组参加班前会。
二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上8：20白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午8：20中夜班人员点名。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应与上白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。
违反以上规定者，不予报出勤或处以5至30元的罚款。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、当天工作量不大，也不至于影响生产的工作，由车间值班领导掌握，可以安排值中、夜班人员完成。
白班、中、夜班必须完成当天工作，不得互相交班或推诿，违反此规定者，对责任者不报出勤，或者根据情节轻重，处以5至30元的罚款。
五、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
六、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。
检修车间隐患排查治理制度一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
【篇三：火电厂检修班组管理制度】机务班管理制度一、人员组织纪律，基本工作安排1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。
4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜， 12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上） (注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。
三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。
值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。