对建筑工程项目管理信息化研究分析
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
工程项目信息化管理的现状研究及对策分析
管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、定性 的 数据宋 预测 分析工 程实 际情况 ；还需 要重 点对 成本 、进度 、质量进 行管 理与控 制 ，在 三者 之
间做出平衡与抉择 。 ２ － ２信息化 企业信 息化 是指企 业利 用 网络 、计算 机、 通信 等现代 信息技 术 ，挖 掘先 进的 管理理 念 ，
经建 立 了信息 网络 ，并 取得 了成功 ，还将 信息
展以及其 在工程 项 目管理领 域 中的广泛应 用 ， 使 得工程 项 目管理信息 化成 为 了必 然趋 势 ，成
息 沟通复 杂、社 会影 响面 广等特点 ，这就 为工 程 项 目管理提 出了更 加严 峻的挑战 。而随 着现
代 计算技 术、 网络 技术 以及通 信技术 的快 速发
收集 、存储、加工、处理、并辅助 决策，以便提 高管理水平、降低管理成本、提高管理效率 ” 。 目前 ，信息 技术在 工程 项 目管理 中的应用 已经 有 了很大 的发展 。在不少 相 关企业 中 ，已
理 ， 时地 为企业的 “ 及 三层决策”系统 （ 战术层 、 战略层 、 决策层 ） 提供准确而有效 的数据信 息 ，
以便 对企业 的外界 需求 做出迅 速的 反应 ，其 本 质是加强企业 的 “ 心竞争力” 。 核 ２ ． ３工程项 目管理信息化
软件 功能 主要是 集 中在进度 编制 和优化 方面 ， 软件 的运 行都是 集 中在大型 计算 机上 ，主要 的 应 用领域 是大型 的 国防和土 木建 筑工程 领域 。 这个 阶段 的项 目管理软 件的 成本和 使用 费用很
述 了工程项 目管理信息化 的发展历程 ，即项 目管理信
息 系统的发展经 历了基于 大型计算机 的集 中式项 目管 理 信息系统 、基 于个人计 算机桌面 的项 目管理 信息 系 统 、基于 ＰＰ的项 目管理 信息平 台三 个重要 阶段 ；本 Ｉ 文 对 当前工 程项 目管理 的信 息 化现状 进 行 分析 及研
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用
信息化技术在建筑工程管理中的应用随着信息技术的不断发展，信息化已经成为各行业的一种趋势和发展方向。
在建筑工程管理中，信息化技术的应用已经成为提高效率、降低成本、提高质量的重要手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理中的应用进行讨论，并探讨信息化技术对建筑工程管理的影响。
1.项目管理软件的应用项目管理软件是建筑工程管理中信息化技术的重要应用之一。
通过项目管理软件，施工方可以实现对项目的全面管理和监控，包括进度、质量、安全、成本等方面。
利用项目管理软件，管理者可以清晰地了解项目的整体情况，及时发现问题并做出调整。
项目管理软件还可以实现资源的合理分配和协作，在提高项目管理效率的也能够降低成本。
2.虚拟设计与施工技术的应用虚拟设计与施工技术是近年来在建筑工程中逐渐兴起的一种新技术，它通过利用虚拟现实技术，可以在计算机上进行施工场景的模拟和优化。
这种技术不仅可以在设计阶段帮助设计师和工程师更好地理解工程，还可以在施工阶段帮助施工方合理安排施工流程，提高施工效率，减少施工风险。
3.远程监控技术的应用远程监控技术是一种利用网络和传感器等技术手段，实现对建筑工程施工过程的远程监控和管理。
通过远程监控技术，监理人员可以在远程实时监测工地的情况，及时发现问题并进行处理。
这种技术可以大大提高监理工作的效率，减少不必要的人力成本，并且可以保障工程的施工质量和安全。
4.无人机技术的应用无人机技术是一种新兴的应用于建筑工程中的信息化技术，它可以通过搭载摄像头和其他传感器，在空中对工地进行实时监控和数据采集。
通过无人机技术，监理人员可以更加直观地了解工程的实时情况，发现问题并及时采取措施。
无人机技术还可以应用于工程的测量和勘察，从而提高了施工的精度和准确性。
二、信息化技术对建筑工程管理的影响1.提高管理效率信息化技术可以通过实时数据的采集和分析，提高建筑工程管理的实时性和精准性，从而帮助管理者更好地了解工程的情况，并及时做出调整。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
分析建筑工程管理信息化
分析建筑工程管理信息化摘要：信息化技术在建筑工程管理的广泛应用，能实现建筑工程的全方位管理，不仅能保证工程施工质量，还能大大缩短工期，对建筑工程企业的发展也有重要意义。
本文主要分析了建筑工程管理信息化的现状和问题，并提出了相应的解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；信息化信息技术作为经济发展的推动力，早已突破了传统的计算机技术和科学的范围，将建筑工程管理也纳入其中。
在经济全球化进程中，我国建筑企业面临着国外同类企业的竞争，建筑企业要想获得更大的发展，必须不断更新管理理念，采用现代化的管理方法，才能求得生存和发展，建筑工程管理信息化建设不仅是我国市场经济快速发展的发展要求，也是应对国际竞争的必然选择。
一、建筑工程管理信息化的现状从目前来看，建筑企业信息化管理水平不断提高，一些大型企业先后完成了局域网建设，在一定程度上实现了信息共享。
但在信息化的认识方面还存在很多局限，信息化发展水平也均在不均衡现象，主要表现在以下几个方面：（一）对信息化的认识不够在信息化的理解上，不少建筑企业只局限于收发邮件等功能，对项目管理信息化的中心内容如项目预警、项目风险识别、预测项目变化情况、工程成本实时测量、加强组织的协调性、优化资源配置、规范工作流程等功能没有明确的认识。
建筑企业虽然愿意采用信息化管理，但也担心会增加工作量，对其持保留态度。
（二）国产软件不成熟与国外软件相比，国产软件还处于初步研发阶段，发展水平较低。
但是，由于国外软件与我国建筑企业的实际情况存在很大差异，我国建筑企业与国外建筑企业的经营模式不同，软件的应用范围也受到很大限制。
在软件的应用上，一般使用的是汉化软件，不仅软件维护比较困难，且价格比较昂贵，一般的企业很难承受。
（三）区域、行业的信息化发展存在差异在经济发展较快的地区，由于信息来源比较丰富，建筑工程管理的信息化程度较高。
而在经济发展比较落后的地区，信息化管理还没有深入人心，在信息化管理的认识上还存在偏差。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究【摘要】本文研究了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
在分析了研究背景和研究意义。
在详细介绍了信息化技术在建筑工程管理中的基本原理，并结合实际案例进行分析；探讨了信息化技术在建筑工程管理中的优势和挑战，以及未来的发展趋势和关键技术研究。
在对信息化技术在建筑工程管理中的实际应用效果进行了分析，并提出了发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解信息化技术在建筑工程管理中的作用和影响，为工程管理实践提供参考和指导。
【关键词】信息化技术、建筑工程管理、应用研究、基本原理、案例分析、优势、挑战、未来发展趋势、关键技术、实际应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在逐步向信息化方向迈进。
信息化技术的应用已经成为建筑工程管理中的重要趋势，旨在提高管理效率、降低成本、提升服务质量。
随着信息化技术的广泛应用，建筑工程管理中也出现了一些新的问题和挑战。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为建筑行业发展的必然趋势。
这种趋势的背后蕴含着重要的研究意义。
信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的效率和质量，为工程管理人员提供更多的数据支持和决策依据，有助于降低工程建设过程中的风险和成本，提高工程的整体效益。
信息化技术的应用也能够促进建筑行业的转型升级，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展，提升行业整体竞争力，促进行业发展的可持续性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用还能够促进信息共享和协同工作，提高工程管理的协作效率和管理水平，推动行业数字化转型，为建筑行业可持续发展提供新的动力和支撑。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的实践意义和理论价值。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的基本原理信息化技术在建筑工程管理中的基本原理是将建筑工程管理的各个环节通过信息技术手段进行整合、优化和协调，以实现建筑工程管理的高效、智能化。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究随着信息化技术的快速发展和广泛应用，建筑工程管理也逐渐开始借助信息化技术来提高效率、降低成本、提高管理水平。
信息化技术在建筑工程管理中的应用不仅可以帮助管理人员更好地掌握项目进展情况，提高决策效率，还可以在设计、施工、监理等各个方面提供更好的支持。
本文将从信息化技术在建筑工程管理中的应用现状、面临的挑战和未来发展趋势等方面展开研究，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
1. BIM技术在建筑设计中的应用建筑信息模型（BIM）技术是近年来建筑行业中最为流行的信息化技术之一，它通过建立三维的数字化模型，整合了建筑设计、施工及运营管理的全过程信息。
在建筑设计方面，BIM技术可以提供更加直观、全面、高效的设计方案，通过模拟建筑物的施工过程，为设计人员提供更多的设计思路和施工约束条件，帮助设计人员更好地理解设计意图，并且可以有效地减少设计中的误差。
2. 智能监测设备在施工现场的应用在建筑施工现场，智能监测设备的应用可以提供更加全面、准确的施工现场信息。
通过传感器和监测设备可以实时监测施工现场的温度、湿度、振动等数据，帮助监理人员更好地掌握施工现场的情况，及时发现并处理施工过程中的问题。
智能监测设备还可以对施工现场进行实时视频监控，帮助管理人员对施工进度和质量进行实时监控和管理。
3. 信息化管理系统在工程管理中的应用信息化管理系统是建筑工程管理中比较成熟的应用之一，它可以帮助管理人员建立起一个完整的、科学的工程管理体系。
信息化管理系统将工程项目的各个环节进行有效整合，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，通过系统化的数据管理和分析，为管理人员提供更加全面、准确的项目信息和决策支持。
二、信息化技术在建筑工程管理中面临的挑战1. 数据格式不统一在建筑工程管理中，存在着来自不同部门、不同设备的数据，这些数据可能来自不同的数据源，采用了不同的数据格式。
这就给信息化技术的应用带来了相当大的难度，需要通过数据标准化、数据平台建设等手段来解决数据格式不统一的问题。
分析建筑工程管理信息化
分析建筑工程管理信息化摘要：随着社会经济和科学技术的快速发展，在建筑领域，信息技术被得到广泛的应用，并取得一定成果。
本文就建筑工程管理信息化进行深入分析，依据实际情况，分析其应用现状、需求以及前景等，并提出相关措施来促进建筑工程管理信息化的向前发展。
关键词：建筑工程管理；管理信息化；信息技术建筑企业在信息技术快速发展的背景下，纷纷将信息化管理的概念引进来。
内部局域网以及一些信息化管理系统被有些企业率先建立和开发等。
工程项目管理对建筑企业的生存和发展有重大影响，项目管理中存在的一些问题，如粗放型的管理方式、安全风险增加等，解决这些问题的一个有效途径就是工程项目信息化。
因此对于建筑工程管理信息化必须予以高度重视。
一、关于我国工程项目信息化的现状、需求以及前景的分析（一）工程项目信息化的现状1、信息化水平每年都在不断地提高激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
2、国产项目管理软件发展不成熟与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。
国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
3、对信息化的理解不深刻有些项目部仅仅将信息化管理停留在上网和接发邮件等形式上，没有充分认识到项目信息化的一些核心内容，例如规范工作流程以及识别项目风险等功能。
目前大部分的企业都想要实现项目信息化，却又担心项目信息化会使工作量有所增加。
4、区域及行业信息化的不平衡发展在经济发达地区和偏远地区的项目管理人员对信息化的认识和理解程度有深浅之分，另外，与市政工程项目中信息化的推广和应用程度相比，公路工程项目在信息化方面的基础就没那么强，符合整个行业实施信息化的整体程度。
当前阶段，大部分工程项目的管理方式都比较粗放，管理比较混乱，信息化程度不高。
建筑工程项目信息化管理
建筑工程项目信息化管理1. 什么是建筑工程项目信息化管理？建筑工程项目信息化管理是指通过现代化的信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全流程、全生命周期的管理。
该管理方式利用先进的信息技术手段，对项目的各个环节进行集成、协调、优化。
建筑工程项目通过信息化管理方式，可以更加高效、精准、安全、可控地进行，提高建筑工程项目的管理质量和效率。
2.为什么需要建筑工程项目信息化管理？（1）提高建筑工程项目管理的精准性和效率建筑工程项目信息化管理可以通过数字化、精细化的方式，提高建筑工程项目管理的精准性和效率。
建筑工程项目的各个环节，可以通过信息化手段实现协同工作，提高工作效率，减少管理过程中产生的误差和漏洞。
（2）降低建筑工程项目的管理成本通过建筑工程项目信息化管理，可以有效地降低建筑工程项目的管理成本。
利用信息技术手段，可以实现各个环节的集成管理，避免重复的管理，减少不必要的人力、物力等成本支出，提高整个建筑工程项目的效益。
（3）提高建筑工程项目的安全可控性建筑工程项目的每个环节都需要以最高的安全标准来管理，以最大程度的保证建筑工程项目的安全。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程项目的安全控制，保证整个建筑工程项目的安全性和可控性。
3. 建筑工程项目信息化管理的应用（1）BIM技术BIM技术是一种先进的建筑信息化技术，可以对建筑工程项目的各个环节进行全过程、三维化的数字化管理。
BIM技术可实现对建筑工程项目的建模、可视化、协同设计、施工监理等环节的数字化管理，提升建筑工程项目的管理水平和效率，降低成本。
（2）ERP系统ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种通过信息化手段，对企业的各种资源进行集成、管理和监控的综合性信息系统。
在建筑工程项目信息化管理中，ERP系统可以对建筑工程项目的各个环节进行统一管理和协调工作，提高管理效率和精准性。
（3）数据分析通过对建筑工程项目信息进行数据分析，可以对建筑工程项目的各种问题进行全面的分析和判断。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。
随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。
一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。
通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。
信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。
2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。
智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。
3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。
在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。
4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。
多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。
二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。
通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。
2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。
通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。
3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。
信息化在建筑工程管理中的应用研究
科技 一向导
◇ 建工 论坛◇
信息化在建筑工程管理中的应用研究
白 亮 （ 河 南五 建 建 设 集 团 有 限公 司 河 南 【 摘
郑州
４ ５ ０ ０ ０ ７ ）
要】 随着信 息技术被不断 引用到管理领域 ， 我 国建筑工程 管理改善公司管理状 况、 提 高管理水平、 监控项 目 成本等方面取得 了一定的
成果 ， 但仍然存在一些亟待解 决的问题。 本文对信 息化用于我 国建筑工程 管理的现状进行分析 ， 并对推动我国建筑行业信息化步伐 的措施进行 了分析 。
Байду номын сангаас
【 关键词 】 建筑工程 ； 信 息化
１ ． 信息化 用于建筑工程管理的意义
建筑工程 管理主要包括施工质量管 理 、 施工进度管理 、 施工技术 管理 等环节 ． 其过程复杂较难控制 ． 要 将信息化用于建筑工程 管理 也 是一 向长期 的、 充满挑战的艰 巨任务 。 但毋庸置疑 ， 信息化用于建筑工 程管 理可大 幅度提升建筑工程项 目的管理水平 １ ． １ 信息化有利于规划总体建筑工程项 目 信息化 用于建筑工程项 目 管理． 可以促进其更为详 细、 分步骤进 行规划 ， 具体包括实现经费预算 、 资金 控制 、 施工监控 、 工程 管理等环 节的信息化 ．主要是 围绕 总体 建筑工程项 目的核心任 务建 立数据模 型、 数据分析库 、 功能模型 ． 完成战略任务 的总体规划布局任务 。 １ ． ２ 信 息化有利于构建公司信息 系统 信息化 可以提高信息资 源系统的管理标准 ， 保 障规范化 、 标准化 的组织信息 。建立公 司信息 系统 ， 要把握精简细化原则 ， 通过对原始 数据 的合理 整合 ． 实现对 建筑项 目实施 全过 程 的有 效控 制 ． 从 而也 为管理人 员提供原始 的数据 ． 便 于从调整 资源配置等 环节提 出科 学 决策。 ｌ ＿ ３ 信 息化降低公司管理成本 在物流采 购供应环节 ． 通过互联 网媒介 ． 采用 电子 邮件 、 网上平 台、 Ｂ ｔ ｏ Ｂ 等模式增加供应商 、 需求商等各方的信息透 明度 ， 双方可通 过网络对于产品的性价 比 、 供给需 求状况 、 售后 服务 情况等预先进行 深入 了解 ． 这样就降低 了公 司的采购成本 ． 清 晰化 的网络平台也维护 了市场竞争的公平性 ． 促进 了建筑采购供应市场 的良性发展 在施工 环节 ， 也可以用到信息化管理 ， 主要针对 材料设备动态管理 、 现场施工 反馈 、 合同管理 、 财务管理 、 人事管理等环节 ， 进行标准化控制 ， 保 障公 司有效降低各环节 的管 理成本 ． 可 以从预算 环节 出发 ． 对项 目 施工进 度加 以控制 ． 从而降低项 目 管理 的风险系数 。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究随着信息化技术的不断发展，它在各行各业中的应用也越来越广泛。
在建筑工程管理领域，信息化技术的应用已经成为提高工程管理效率和质量的重要手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理中的应用情况、存在的问题以及未来发展方向等方面进行研究探讨。
1.建筑信息模型（BIM）BIM是近年来在建筑工程管理中广泛应用的一种信息化技术。
它通过将建筑设计、施工和运营的各个环节进行数字化建模，实现各方的协同设计和协同施工，有效提高了工程设计和施工的效率。
借助BIM技术，工程管理人员可以在虚拟环境中进行全面的工程管理和监控，减少工程变更和施工过程中的误差，提高工程质量和安全性。
2.物联网技术物联网技术是近年来兴起的一种新型信息化技术，它通过无线传感器网络将各种设备、设施和环境进行互联，实现对这些物体的实时监测、控制和管理。
在建筑工程管理中，物联网技术可以用于监测工程设备的运行状态、环境的温度、湿度等参数，提高工程设备的利用率和安全性。
3.云计算技术云计算技术是一种基于互联网的计算模式，可以将各种计算资源进行集中管理，用户可以通过互联网按需获取和使用这些资源。
在建筑工程管理中，云计算技术可以用于对工程项目的各项数据进行存储、处理和分析，实现对工程项目的远程监测和管理。
云计算技术还可以为工程管理人员提供各种在线协作工具，方便他们进行信息共享和沟通。
二、信息化技术在建筑工程管理中存在的问题虽然信息化技术在建筑工程管理领域的应用已经取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
1.技术标准不统一目前，建筑工程管理领域的信息化技术多样性较大，各种信息化工具和技术的标准不一，导致各种技术之间难以进行有效的数据交换和共享。
这给工程管理人员带来了一定的困扰，增加了他们的工作成本和风险。
2.信息安全风险随着信息化技术在建筑工程管理中的应用不断深入，工程项目的各项信息也越来越多地被数字化处理和存储。
这些信息也面临着被黑客攻击和泄露的风险，一旦发生信息泄露事件，将对工程项目的进度和质量造成严重的影响。
信息化背景下的建筑工程管理分析
信息化背景下的建筑工程管理分析1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，信息化已经逐渐成为各行各业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。
随着信息技术的飞速发展和应用，建筑行业也逐渐迎来了信息化的时代。
信息技术的广泛应用为建筑工程的管理提供了更多可能性和便利，同时也带来了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们需要深入分析信息化建筑工程管理的现状，探讨信息技术在建筑工程管理中的应用，解决信息化背景下建筑工程管理所面临的挑战，充分发挥信息化背景下建筑工程管理的优势，把握信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，以期更好地推动建筑工程管理行业的发展和进步。
1.2 问题提出随着信息化技术的快速发展和普及，建筑工程管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
在传统的建筑工程管理模式下，信息的获取、传递和处理通常存在着许多问题，比如信息不对称、信息不及时、信息传递效率低等。
这些问题导致了建筑工程管理的效率低下、成本过高、质量难以保障等难题。
在信息化背景下，如何利用先进的信息技术来提升建筑工程管理的效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。
随着建筑工程规模和复杂度的不断增加，传统的管理方法已经难以满足需求，需要通过信息化技术来进行有效的补充和提升。
本文将围绕着信息化背景下建筑工程管理的问题，探讨如何利用信息化技术来提升建筑工程管理的效率和质量，以及面临的挑战和机遇。
1.3 研究目的研究目的是对信息化背景下的建筑工程管理进行深入分析和探讨，以揭示其现状、应用、挑战、优势和发展趋势。
具体目的包括：1. 了解信息化技术在建筑工程管理中的应用情况，探讨其对建筑项目管理和效率的影响；2. 分析信息化背景下建筑工程管理面临的挑战，如数据安全、系统集成等问题，并提出解决方案；3. 探讨信息化背景下建筑工程管理的优势，如提高生产效率、优化资源配置等方面；4. 探讨信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，预测未来信息化技术在建筑工程管理中的应用趋势和发展方向。
建筑工程的信息化管理与应用
建筑工程的信息化管理与应用随着科技的不断进步和信息技术的快速发展，建筑工程行业也逐渐深入应用信息化技术来管理和推动项目的进展。
本文将从信息化管理与应用的定义、重要性、工具与技术、效益与挑战等方面进行探讨。
一、定义信息化管理是指利用计算机技术、通信技术和数据库管理等手段，对建筑工程项目的各个环节进行有效的管理和协调。
通过信息化管理，可以实现对项目进程、人员、资源、成本等各项指标的全面、准确和实时的监控和控制。
二、重要性1. 提高效率：信息化管理可以实现工程项目的自动化和集成化，减少了人力、物力和时间的浪费，提高了工程效率。
例如，使用信息化管理可以快速生成施工进度计划、自动生成材料采购清单等。
2. 提升质量：信息化管理可以对质量标准进行监控和控制，及时发现和解决问题，提升工程质量。
例如，使用信息化管理可以实时监测和记录工程的各项指标，发现质量问题时可迅速采取纠正措施。
3. 降低成本：信息化管理可以优化资源配置、减少人力资源和物质资源的浪费，从而降低工程成本。
例如，使用信息化管理可以进行节能分析，优化设计方案，实现资源的最优利用。
4. 加强沟通与协作：信息化管理可以实现各环节之间的数据共享与交流，促进不同团队之间的协同工作。
例如，使用信息化管理可以实现施工现场与设计人员之间的实时沟通，有效解决工程中的问题。
三、工具与技术1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是一种通过建立三维模型来模拟、分析和管理建筑工程项目的方法。
BIM技术可以实现从设计到施工再到运营的全生命周期管理，并实现多方之间的协同工作。
2. 无人机技术：无人机可以实现对工程建设现场的高精度测量和监控，提供准确的数据支持。
例如，无人机可以进行三维模型重建、地形测量、材料运输等，提高施工效率。
3. 人工智能技术：人工智能技术可以应用于工程项目的数据处理、分析和决策支持。
例如，人工智能可以对建筑工程的大数据进行分析，预测施工进度，优化资源配置等。
四、效益与挑战1. 效益：信息化管理与应用可以提高施工效率、降低成本、提升质量、加强协作，为建筑工程行业带来巨大的效益。
建筑工程管理中智能信息化技术应用分析
建筑工程管理中智能信息化技术应用分析目录一、内容简述 (2)二、建筑工程管理现状及智能信息化技术应用概述 (2)1. 建筑工程管理现状分析 (3)2. 智能信息化技术应用背景 (4)3. 智能信息化技术在建筑工程管理中的重要性 (5)三、智能信息化技术在建筑工程管理中的应用 (6)1. 智能化施工管理系统的应用 (7)2. 智能化材料管理系统的应用 (9)3. 智能化质量管理系统的应用 (10)4. 智能化安全监控系统的应用 (11)四、智能信息化技术在建筑工程管理中的优势分析 (13)1. 提高管理效率与准确性 (14)2. 优化资源配置，降低成本 (15)3. 提升工程质量与安全监管水平 (16)4. 加强工程风险预警与应对能力 (17)五、智能信息化技术在建筑工程管理中的挑战与对策 (18)1. 技术应用成本高 (20)2. 技术人才短缺 (20)3. 数据安全与隐私保护问题 (22)4. 技术应用标准与规范不统一 (23)六、智能信息化技术在建筑工程管理中的应用发展趋势预测 (24)1. 物联网技术与智能化管理深度融合 (25)2. 大数据分析在建筑工程管理中的应用普及 (26)3. 人工智能技术在建筑工程管理中的广泛应用 (28)4. 智能化管理系统向集成化、协同化方向发展 (29)七、结论 (30)一、内容简述随着科技的飞速发展，建筑工程管理领域正经历着一场深刻的变革。
在这场变革中，智能信息化技术作为一项创新工具，日益受到业界的广泛关注和应用。
智能信息化技术不仅为建筑工程管理带来了前所未有的便捷和效率，更在优化项目管理流程、提升工程质量等方面发挥了重要作用。
本文旨在深入分析智能信息化技术在建筑工程管理中的应用现状，探讨其发展趋势，并提出相应的实施策略。
文章首先概述了智能信息化技术的基本概念和发展历程，然后详细分析了其在建筑设计、施工管理、造价控制等环节的具体应用及优势。
结合实际案例，阐述了智能信息化技术如何推动建筑工程管理的创新与发展。
新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究
新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为各个领域必不可少的一部分。
在建筑工程管理方面，推进信息化已经成为一个必然趋势。
本文将探讨新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性。
信息化可以提高建筑工程管理的效率。
在传统的建筑工程管理中，人工操作是主要的方式，工作效率低下且容易出现错误。
而引入信息化管理系统，可以减少人工操作，提高工作效率。
通过信息化系统，可以实现各个环节之间的无缝连接，数据的传递更加快捷和准确。
工作人员可以通过电子设备查看和更新相关信息，以及实时监控工程进度。
这样，可以大大节省时间和人力资源，提高管理效率。
信息化可以提升建筑工程管理的质量。
在传统的建筑工程管理中，由于人工操作的局限性，容易出现信息丢失或者错误，从而影响项目的质量。
而通过信息化系统，可以对工程进行全面的监控和管理，及时发现和解决问题。
信息化系统可以自动化地收集和分析数据，提供相关报告和提示，使管理人员能够及时了解项目进展情况和存在的问题，及时采取措施进行调整和优化。
这样，可以有效地提升项目的质量和管理水平。
信息化可以提高建筑工程管理的安全性。
在建筑工程中，安全问题一直是一个关键的难题。
传统的建筑工程管理方式容易出现安全隐患，造成不可挽回的损失。
而信息化系统可以实时监控工程进展和安全情况，及时发现和预警安全问题。
通过信息化系统，可以建立起完整的安全管理和控制体系，提供相关的安全指导和培训，可以追踪和记录安全事故的发生和处理过程，提供有效的依据和证据。
这样，可以大大提高建筑工程的安全性，减少安全事故的发生。
信息化可以促进建筑工程管理的可持续发展。
在传统的建筑工程管理中，往往存在资源浪费和环境污染的问题。
而通过信息化系统，可以实现对资源的合理利用和环境的保护。
信息化系统可以监控和控制各种资源的使用情况，及时预警和报告，从而减少浪费。
通过信息化系统，可以实现对建筑工程全生命周期的管理，包括设计、施工、运营和维护等方面，从而实现工程的可持续发展。
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工程项目管理
Project Management
于网格技术的项目协同管理信息平台将是今后的主要发展趋 势。
2. 1 基于大型计算机的集中式项目管理信息系统
在 20 世纪 60 年代，这个阶段开发的项目管理软件主要 是以网络计划技术 （如关键路径法 CPM 和计划评审技术 PERT）为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和 优化方面，软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用 领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管 理软件的成本和使用费用很高，这与当时的计算机发展水平 和应用条件有关系。
工程建设与设计
Construction & Design For Project
对建筑工程项目管理信息化的研究分析
Research on Management Information Technology of Construction Projects
王华哲
（中国航空规划建设发展有限公司，北京 100120）
1 引言
我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业 的转型期,尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行 业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管 理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率 的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。但目 前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为 战、摸索尝试的开发阶段，引进的软件也需要消化使用的过 程。
3. 1 国内应用现状
以华北电力设计院、中国石化工程建设公司和中国建筑 工程总公司为例。华北电力设计院自 2007 年开始分两期实施 工程项目管理系统，通过企业级多项目管理架构方案，与财务 系统和设计管理系统的集成，搭建起企业级多项目管理集成 系统，目前已具有工程计划管理平台、工程建设管理平台、工 程采购管理平台、工程综合管理平台和工程门户平台。到 2011 年第 1 季度，华北院涉及到总承包项目管理的 600 多人 在使用该系统，目前在建的 7 个大型国内总承包项目及 4 个 国外总承包项目均在系统中进行项目管理。
中国建筑工程总公司在工程施工管理方面，已经建立了 包括投标报价、概预算、合同管理、进度计划、质量管理、信息 管理、材料采购与管理、档案管理等成套的软件系统,在其分公 司及国内外项目部实现了“工程动态管理”，工程信息系统被 成功应用于包括香港迪斯尼等 11 项大型工程项目，实现了较 高的经济效益，达到了预期目标。
of the project management of information technology problemsroots and grasp the development trend of information technology project
management,so that to improve the level of project management information to allow IT to real playan active role in project management.
3 建筑工程项目管理信息化市场分析
国内建筑项目型企业当前正处于高速发展的时期，各大 型综合设计院也已逐步向工程总承包领域迈进。传统的管理 手段不足以管理越来越多的项目，如何管理不同类型的项目， 如何控制每个项目的（时间）进度、成本以及质量，如何实时得 到最新的信息从而使企业的决策层做出及时的战略决策，如 何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发展等一系列问 题，促使国内建筑型企业纷纷通过信息化手段提高项目管理 水平，提升企业核心竞争力。同时，随着工程项目管理信息化 的应用，国内对项目管理信息化需求和规范化要求也在逐步 提高。早在 2007 年 3 月，原建设部就在《关于印发 < 施工总承 包企业特级资质标准 > 的通知》中，对施工总承包特级资质标 准中信息化建设的部分提出了强制达标条件：“企业已建立内 部局域网或管理信息平台。实现了内部办公、信息发布、数据 交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项
中国石化工程建设公司自 2009 年至今分两期完成工程 项目管理系统的实施，其目标是建立立体的多层项目管理体 系构架和系统，满足项目层、企业综合管理层（项目管理办公 室）和决策层等多层面管理需求，目前已搭建完成了项目综合 管理系统和施工管理系统，实现了经营目标、营销计划、综合 计划、进度计划、质量安全、合同管理、沟通 / 文档管理、机具 管理、材料与采购管理、招投标管理、财务管理、行政管理，人 力资源管理等功能。
2. 3 基于 PI P的项目管理信息平台
自从 20 世纪 90 年代后期到 21 世纪初期，现代信息技术 和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域得到广泛 的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管 理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务 等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统 （或者称 为信息平台）。这个阶段的软件主要是以 Internet 为通信工具， 以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和 储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多 个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大 多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功 能不仅能满足项目管理职能（三大控制、合同、信息管理）的要 求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口， 可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享 数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作 的信息平台和网络虚拟环境。比较典型的项目信息门户（PIP） 有 ： 美 国 的 Autodesk 公 司 的 、 德 国 的
3. 2 国际应用现状
在国际上，知名工程公司早已通过信息化手段构建了强 大的工程项目管理系统及业务基础数据库，为企业精细化管 理和可持续发展夯实了基础。
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国际工程公司中的典型代表有福陆(Fluor)公司、柏克德 公司(Bechtel)、ABB 鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团、美国 雅克博斯（JACOBS）集团等。这些知名工程作为行业标杆，他 们的关键成功因素（见图 1）一直被各个国家的同类型企业研 究和学习。
WANG Hua-zhe
（China Aviation Planning and Construct20，China）
【摘 要】对工程项目管理信息化的发展、市场、价值和技术进行了分析，提出了只有充分认识到工程项目管理信息化
存在问题的根源，掌握了工程项目管理信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理信息化水平，让信息技术真正地为
Drees&Sommor 公 司 的 PKM、 美 国 的 Bidcom、Projecttalk、 Cephren、Build-online 等；国内当前也出现了一些比较相似的 软件系统，如国家发改委和金投公司合作研发的 P9PIP 和 P9SAP[1]、上海普华的 PowerPIP 等，这些系统已经基本实现了 网络环境下多方协同工作的功能，以及相关信息统计分析，为 高层领导决策提供了支持，但与国外还有一定的差距，如国外 普遍采用 ASP（Application Service Provider）运作模式来为项 目参与方提供服务，而国内大部分还在自主开发和外包开发， 以致造成很多的重复工作和资源浪费。
【关键词】工程项目管理；信息化技术；应用价值
【Key words】project management; information technology; value of application
【中图分类号】TU712.1
【文献标志码】A
【文章编号】1007-9467（2012）11-0174-04
2. 2 基于个人计算机桌面的项目管理信息系统
该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一 些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分 析技术等）为主要理论依据，软件功能主要包括进度计划、费 用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方 面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与 方的使用要求，应用领域逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等 领 域 。 典 型 的 代 表 如 ：美 国 Primavera 的 P3、Microsof t 的 P roject98。
工程项目管理发挥积极作用。
【Abstract】This paper analysis the development ,market and technology of the project management information technology，focuses on
construction projects of information technology to achieve value,the system framework,functional design.It suggests that we are only fully aware
【作者简介】王华哲（1977～），男，陕西咸阳人,工程师，从事信息 化技术研究，（电子信箱）w hz@avic- 。
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2 工程项目管理信息化的发展趋势
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广 泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为工程项目管理 研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一 是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等； 二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化 管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬 件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方发达国 家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大 的差距。项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的 集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理 信息系统、基于 PIP 的项目管理信息平台三个重要阶段，而基
图 1 柏克德、鲁姆斯、福陆等国际知名工程公司的 关键成功因素