雨润集团的多元化发展战略分析
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一
、
雨润集团的发展战 略转型分析
从 雨润集团的发展历程来看 ，其发展战略经历 了从 Biblioteka Baidu业化
经 营到多元化扩张 的转变 。 那么这样 的战略转 型是否应该呢？ 要
现金 流净 额近乎断供 ， 负债率高 ， 其在 建工程高达 ４ ４亿港 元 ， 大
量 在建工程无法转 固。在 刚刚过 去的 ２ ０ １ ３年 ， 公司的资金 紧张
却很少有人将 目 光放在企业 的 自身因素上。其实外部环境 制约
因素只是在一定程度上影 响了企 业的发展 ，但绝不是制约企 业 发 展的决定性 因素 。制约企业发 展的真正关键因素还是在 于企
业内部 ， 其 中最突 出的问题就是很多企业的战略选择 。企业的战
大， 但是 随着企业 实力的增强和规模 的扩张 、 行业 的升级和结构
雨润集 团的多元化发展 战 略分析
沈 洁
１ ，
东南大 学 经济 管理学 院， 江苏 南 京２ １ ０ ０ ９ ６ － ｚ 好享 购物 股偷 有限 公司 ， 江苏 南 京２ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 企 业的发 展在 现 实 中面临诸 多问题 以及 制 约 ， 除 了外部 环境 因素外 ， 应该 将重 点放 在 企业 的 自身 因素上 。本 文从 战略 选 择方面， 以雨润 集 团为例 进行 了战略 分析 ， 探 讨 如何 实施 多元化 发展 战 略 ， 保 持 或创 造核 心竞 争 力 ， 尽快摆 脱 困境 ， 实现企 业 的
的调整 ， 企业会依 赖其核 心竞 争力 ， 进行 相关多元化经 营 ； 或是
寻找新 的发展机遇 ，涉足新 的领域 ，从而进行非相关 多元化经 营。企业选择多元化发展战略 的原 因比较 多 ，总的来说 有两方
略选 择将 直接 决定该企业发展 的兴衰成败与否 。 雨润集 团是一家集食 品 、 物流 、 旅游 、 商业 、 房地产 、 金 融和 建 设等 七大产 业 于一体 的 民营企业 集 团 ，旗 下拥 有雨 润食 品 （ ０ １ ０ ６ ８ ． Ｈ Ｋ） 、 南京 中商 （ ６ ０ ０ ２ ８ ０ ． Ｓ Ｈ） 两 家上市公司 。该集 团最初 的主营业务仅限于 肉食 品加 工 ，而随着企业的发展和规模 的不 断扩大 ， 该企业 开启 了多元化经营发展 的模式 ， 开始涉足多个 领 域。 但 不断扩张的多元化 经营也给企业带来 了诸多发展难题 ， 雨
回答这 一问题 ，必须先要弄清楚专业化经营与多元化经 营的相 互关 系， 以及各 自的优 缺点 。 专业化 经营与多元化发展的关系主要表现为 ： （ １ ） 专 业化经
营是多元化经营 的基础 。 进行多元化经营的企业 ， 不管是相关多 元化经 营还 是非相关多元化经营 ，大多数都是从专业化经 营起 步， 通过在某 一业 务或行业范 围的经营 ， 使企业 做强做 大 ， 从 而 具备扩 大其 规模 和市场 的实力 ， 在此 基础上再 进行多元化经 营 ；
战 略 目标 。
关键 词 ： 专业化 经 营 ； 多元化 战略 ； 核 心竞 争力 ； 发展 战略 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ２ ５— ０ ２
众所 周知 ，企业 的发展在现 实中总是 会面临着诸多 困难 和
直辖市和 自治区。 ２ ０ １ ２年 ， 雨润实现销售收入 １ ０ ６ １ 亿元， 同比增 长 １ ７ ％。 企业综合实力位列 中国企业 ５ ０ ０强第 １ １ ２位 ， 中国制造
而无论是进行 多元 化经营还是专业化经营 ，都会存在优 势 与不足 。 选择专业化经营 的优点是 ， 企业可 以将资源集中于一个
问题仍 然没有得到缓解 ， 除了发行 中期票据外 ， 公司还通过股权 质押等方式不 断融资 ， 以解决燃 眉之 急。
本文通 过对雨润集 团的多元化 战略进行分 析 ，力图帮助该 企业正确树立 自己的核心竞争力 ，明确发展 战略 、找准发展方 向， 以解决公 司 目前 面临的资金紧张难题 ， 同时帮助企业获得 可 持续发展 的能力 。
（ ２ ） 专业 化经 营与多元化经 营两者相辅相成。企业在选择多元 化
以后 ， 并不 意味着就抛弃 了专业化 。
雨 润集 团成 立于 １ ９ ９ ３年 ， 总部设 立于南 京市建邺 区 ， 员工 总数 近 １ ３万人 ， 下属子 （ 分） 公司 ３ ０ ０多家 ， 遍 布全 国 ３ ０个省 、
润集 团旗下公 司雨润食品（ ０ １ ０ ６ ８ ） ２ ０ １ ２年年报显示 ， 公 司经 营性
面： 一、 外部环 境原 因 ； 二、 企业 自身原 因 ， 其 目的就是要 通过这 种 战略选择来建立企业 的竞争优势 ，以在激烈 的市场竞 争中生 存并发展壮大 。雨润集团也不例外 ， 在它的主营食 品业务不断发 展 壮大之后 ， 其经 营范围逐渐扩 大到地产 、 旅游 、 商贸 、 产业 、 物 流、 保险等方面 ， 开始 了其多元化扩张的发展 战略 。
所 谓企业多元化战略是指企业在原主导产业范 围以外的领 域从事生产经营活动 。它是 与专业化经营 战略 相对 的一种企业
发展战略。很多企业在成立之初 ， 主要是通过专业化经 营发展壮
制约 。以往大部分经 营管理 者都 会倾 向于把这些 困难归 因于企 业的外部环境 因素 ， 如 国家 的政策制定 、 资金投 向、 法律环境等 ，
业务或行业 范围 ， 提高 资源 的有效利 用率 ； 企业管理者也 可以集
业５ ０ ０强第 ３ ９位 ， 中国民营企业 ５ ０ ０强第 ８ 位， 中 国肉食 品加 工业第 １ 位 。该集 团旗 下的食品工业企业是 中国最 大的肉制 品 生产企业之一 。然 而这样 的一家大企业集 团在近两 年却 遇到 了 发展困境 ， 资金链 几欲断裂 ， 有人将这样的局面归咎 于企业 的多 元化经营 。那 么 ，企业选 择多元化发展战略到底是不是 个错误 呢？下面我们将就 这个 问题展开分析研究 。
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雨润集团的发展战 略转型分析
从 雨润集团的发展历程来看 ，其发展战略经历 了从 Biblioteka Baidu业化
经 营到多元化扩张 的转变 。 那么这样 的战略转 型是否应该呢？ 要
现金 流净 额近乎断供 ， 负债率高 ， 其在 建工程高达 ４ ４亿港 元 ， 大
量 在建工程无法转 固。在 刚刚过 去的 ２ ０ １ ３年 ， 公司的资金 紧张
却很少有人将 目 光放在企业 的 自身因素上。其实外部环境 制约
因素只是在一定程度上影 响了企 业的发展 ，但绝不是制约企 业 发 展的决定性 因素 。制约企业发 展的真正关键因素还是在 于企
业内部 ， 其 中最突 出的问题就是很多企业的战略选择 。企业的战
大， 但是 随着企业 实力的增强和规模 的扩张 、 行业 的升级和结构
雨润集 团的多元化发展 战 略分析
沈 洁
１ ，
东南大 学 经济 管理学 院， 江苏 南 京２ １ ０ ０ ９ ６ － ｚ 好享 购物 股偷 有限 公司 ， 江苏 南 京２ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 企 业的发 展在 现 实 中面临诸 多问题 以及 制 约 ， 除 了外部 环境 因素外 ， 应该 将重 点放 在 企业 的 自身 因素上 。本 文从 战略 选 择方面， 以雨润 集 团为例 进行 了战略 分析 ， 探 讨 如何 实施 多元化 发展 战 略 ， 保 持 或创 造核 心竞 争 力 ， 尽快摆 脱 困境 ， 实现企 业 的
的调整 ， 企业会依 赖其核 心竞 争力 ， 进行 相关多元化经 营 ； 或是
寻找新 的发展机遇 ，涉足新 的领域 ，从而进行非相关 多元化经 营。企业选择多元化发展战略 的原 因比较 多 ，总的来说 有两方
略选 择将 直接 决定该企业发展 的兴衰成败与否 。 雨润集 团是一家集食 品 、 物流 、 旅游 、 商业 、 房地产 、 金 融和 建 设等 七大产 业 于一体 的 民营企业 集 团 ，旗 下拥 有雨 润食 品 （ ０ １ ０ ６ ８ ． Ｈ Ｋ） 、 南京 中商 （ ６ ０ ０ ２ ８ ０ ． Ｓ Ｈ） 两 家上市公司 。该集 团最初 的主营业务仅限于 肉食 品加 工 ，而随着企业的发展和规模 的不 断扩大 ， 该企业 开启 了多元化经营发展 的模式 ， 开始涉足多个 领 域。 但 不断扩张的多元化 经营也给企业带来 了诸多发展难题 ， 雨
回答这 一问题 ，必须先要弄清楚专业化经营与多元化经 营的相 互关 系， 以及各 自的优 缺点 。 专业化 经营与多元化发展的关系主要表现为 ： （ １ ） 专 业化经
营是多元化经营 的基础 。 进行多元化经营的企业 ， 不管是相关多 元化经 营还 是非相关多元化经营 ，大多数都是从专业化经 营起 步， 通过在某 一业 务或行业范 围的经营 ， 使企业 做强做 大 ， 从 而 具备扩 大其 规模 和市场 的实力 ， 在此 基础上再 进行多元化经 营 ；
战 略 目标 。
关键 词 ： 专业化 经 营 ； 多元化 战略 ； 核 心竞 争力 ； 发展 战略 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ２ ５— ０ ２
众所 周知 ，企业 的发展在现 实中总是 会面临着诸多 困难 和
直辖市和 自治区。 ２ ０ １ ２年 ， 雨润实现销售收入 １ ０ ６ １ 亿元， 同比增 长 １ ７ ％。 企业综合实力位列 中国企业 ５ ０ ０强第 １ １ ２位 ， 中国制造
而无论是进行 多元 化经营还是专业化经营 ，都会存在优 势 与不足 。 选择专业化经营 的优点是 ， 企业可 以将资源集中于一个
问题仍 然没有得到缓解 ， 除了发行 中期票据外 ， 公司还通过股权 质押等方式不 断融资 ， 以解决燃 眉之 急。
本文通 过对雨润集 团的多元化 战略进行分 析 ，力图帮助该 企业正确树立 自己的核心竞争力 ，明确发展 战略 、找准发展方 向， 以解决公 司 目前 面临的资金紧张难题 ， 同时帮助企业获得 可 持续发展 的能力 。
（ ２ ） 专业 化经 营与多元化经 营两者相辅相成。企业在选择多元 化
以后 ， 并不 意味着就抛弃 了专业化 。
雨 润集 团成 立于 １ ９ ９ ３年 ， 总部设 立于南 京市建邺 区 ， 员工 总数 近 １ ３万人 ， 下属子 （ 分） 公司 ３ ０ ０多家 ， 遍 布全 国 ３ ０个省 、
润集 团旗下公 司雨润食品（ ０ １ ０ ６ ８ ） ２ ０ １ ２年年报显示 ， 公 司经 营性
面： 一、 外部环 境原 因 ； 二、 企业 自身原 因 ， 其 目的就是要 通过这 种 战略选择来建立企业 的竞争优势 ，以在激烈 的市场竞 争中生 存并发展壮大 。雨润集团也不例外 ， 在它的主营食 品业务不断发 展 壮大之后 ， 其经 营范围逐渐扩 大到地产 、 旅游 、 商贸 、 产业 、 物 流、 保险等方面 ， 开始 了其多元化扩张的发展 战略 。
所 谓企业多元化战略是指企业在原主导产业范 围以外的领 域从事生产经营活动 。它是 与专业化经营 战略 相对 的一种企业
发展战略。很多企业在成立之初 ， 主要是通过专业化经 营发展壮
制约 。以往大部分经 营管理 者都 会倾 向于把这些 困难归 因于企 业的外部环境 因素 ， 如 国家 的政策制定 、 资金投 向、 法律环境等 ，
业务或行业 范围 ， 提高 资源 的有效利 用率 ； 企业管理者也 可以集
业５ ０ ０强第 ３ ９位 ， 中国民营企业 ５ ０ ０强第 ８ 位， 中 国肉食 品加 工业第 １ 位 。该集 团旗 下的食品工业企业是 中国最 大的肉制 品 生产企业之一 。然 而这样 的一家大企业集 团在近两 年却 遇到 了 发展困境 ， 资金链 几欲断裂 ， 有人将这样的局面归咎 于企业 的多 元化经营 。那 么 ，企业选 择多元化发展战略到底是不是 个错误 呢？下面我们将就 这个 问题展开分析研究 。