企业多元化发展战略案例分析

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多元化战略案例分析

多元化战略案例分析多元化战略在企业发展中是一个非常重要的战略，尤其是在现今市场竞争非常激烈的时期，多元化战略可以使企业规避风险，拓展业务领域，提高市场占有率。

在本文中，我们将分析三个多元化战略的案例，以便更好地理解和应用这一战略。

案例一：中国平安中国平安是中国的一家综合金融服务提供商，业务包括保险、银行和投资管理等领域。

在2007年，中国平安开始了一项多元化战略，通过收购和投资，进入了房地产和旅游等领域。

这项战略对中国平安来说是非常成功的。

在房地产领域，中国平安通过开发商的角色，建造了许多高端写字楼和住宅小区，为企业带来了丰厚的收益。

在旅游领域，中国平安投资了目的地度假村和主题公园等项目，不仅增加了企业收入，还促进了旅游业的发展。

这个案例告诉我们，在多元化战略中，选择合适的公司和项目是非常重要的。

同时，企业要充分发挥自身的优势，充分利用资源，才能使多元化战略获得成功。

案例二：谷歌谷歌是全球最知名的搜索引擎提供商之一，但它的业务领域早已不仅仅局限在搜索领域。

通过多元化战略，谷歌进入了互联网广告、视频、移动设备等领域。

在移动设备领域，谷歌推出了安卓操作系统，成为了全球最主要的智能手机操作系统之一。

在互联网广告领域，谷歌的AdWords和AdSense成为了广告主和网站主的首选平台。

谷歌的多元化战略是非常成功的，不仅为企业带来了更多的收入，而且还促进了谷歌更好地发挥搜索引擎的作用。

这个案例告诉我们，在多元化战略中，企业需要充分利用自身的技术和知识优势，发挥出更多的潜力。

同时，在多元化战略中，企业需要注意平衡，不要过分拓展业务，以免分散了企业的资源和注意力。

案例三：万科万科是中国著名的房地产企业，其多元化战略主要是在房地产领域内的多元化。

除了开发住宅和写字楼之外，万科还开发了医院、酒店、商场等综合体项目。

万科的多元化战略也取得了非常好的效果，依托房地产领域的优势，万科实现了多元化经营。

这一策略不仅为企业带来了更多的收益，而且还提高了企业的市场占有率，增强了品牌影响力。

企业多元化发展战略研究——以X_企业为例

70企业多元化发展战略研究——以X企业为例VV郑欣企业多元化发展战略是指企业在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的一种长期经营方针和思路。

然而，多元化发展战略也面临着一定的风险和挑战，需要企业考虑自身的核心能力、资源优势、组织结构和社会责任等因素，以及多元化的程度、方式、时机等因素。

国内外学者对多元化发展战略进行了广泛的研究，从概念、类型、动因、效果、问题、改进等方面提出了不同的理论模型、假设、分析、评估、建议和方法，为企业制定和实施有效的多元化发展战略提供了参考和指导。

尽管已有大量的研究成果，但企业多元化发展战略仍然是一个值得深入研究的课题，特别是在当前的全球化和信息化的背景下，企业面临着更加复杂和多变的外部环境，以及更加激烈和多样的竞争压力，如何制定和实施适应时代变化的多元化发展战略，是企业管理的一个重要和紧迫的问题。

本文以X企业为例，从理论和实证两个层面，对企业多元化发展战略进行了综合分析。

X企业是一家国内知名的多元化企业，其业务涉及多个行业和领域，如电子、通信、家电、新能源、金融等，其多元化发展战略具有典型性和代表性。

本文的主要目的是通过对X企业多元化发展战略的案例分析，探讨多元化发展战略的实施效果、存在问题和改进建议，以及从中得到的启示和借鉴意义，为其他企业的多元化发展战略提供一些参考和借鉴。

一、企业多元化发展战略的理论分析（一）企业多元化发展战略的概念和类型企业多元化发展战略是一种在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的长期经营方针和思路，是一种应对市场竞争和环境变化的重要的战略选择。

根据新领域与原有领域的关联程度，多元化发展战略可以分为同心多元化、纵向一体化和复合多元化。

同心多元化是利用原有领域的技术、产品、市场或资源等优势，进入与之相关的新领域，实现规模经济、范围经济或协同效应。

纵向一体化是利用原有领域的上下游或前后端的关联性，进入与之相关的新领域，实现对产业链的控制或优化。

多元化战略案例分析

海尔的多元化战略案例分析摘要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型关键字：海尔集团，家电，多元化战略所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。

海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能力，在这个前提下进入相关产品经营；二是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。

目前，海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。

多元化有利于企业规模发展和素质提升，优柔寡断，将丧失十分有利的政策环境和发展时机！张瑞敏果断决策。

一、海尔集团的发展阶段回顾海尔集团成长的历程，大致经历了四个阶段：第一阶段是1984－1991年期间的名牌发展战略，只作冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991－1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电登，每1－2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。

第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。

第四阶段：全球化品牌战略阶段（2006年—）其中，多元化是重要的成长方式。

海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

具体而言，海尔的发展阶段大致如下：（一）、单一产品――电冰箱自从1984年到1991年底共七年时间内，海尔只生产一种产品――电冰箱。

是一个专业化经营企业。

1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。

“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。

案例6-雅戈尔的多元化战略

多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神，实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平；雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食品和药品为主的中外合资企业集团。广东太阳神集团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第一个在香港联交所挂牌上市。

企业多元化经营案例

企业多元化经营案例：案例企业：中国某知名家电企业该企业在过去的几十年里，凭借其强大的研发能力和卓越的产品质量，成功地从一个单一的家电品牌发展成为一家多元化的集团公司。

目前，该企业在各个领域都有涉足，包括家电、电子产品、医疗设备、房地产、金融等多个行业。

一、背景介绍该企业在成立初期，主要生产和销售一种单一的家电产品。

随着市场的不断扩大和消费者需求的多样化，企业意识到多元化经营的重要性，并开始逐步拓展业务领域。

在进入新的行业时，企业注重发挥自身的优势，同时也积极寻找新的机会和合作伙伴。

二、多元化经营的成功因素1. 明确的企业战略：该企业一直注重制定明确的企业战略，不断调整和优化业务布局，以适应市场变化和消费者需求。

企业根据不同行业的特性和发展前景，制定不同的战略规划，确保各个业务板块之间的协同效应。

2. 强大的研发能力：该企业一直注重研发能力的提升，不断加大研发投入，以保持其在各个领域的领先地位。

通过持续创新，企业不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求。

3. 优秀的团队建设：该企业注重人才培养和团队建设，不断引进高素质的人才，加强员工的培训和发展。

这使得企业能够在各个领域迅速建立专业团队，为企业多元化经营提供有力的支持。

4. 品牌优势：该企业在家电领域已经建立了强大的品牌优势，这也为企业的多元化经营提供了有力支持。

在进入其他行业时，企业充分利用其品牌影响力，提高新产品的知名度和市场份额。

三、案例分析该企业的多元化经营策略不仅提升了企业的整体竞争力，也为其带来了丰厚的回报。

通过不断拓展业务领域，企业充分利用了自身的优势和资源，实现了可持续发展。

在各个行业中，该企业注重发挥其研发能力和品牌优势，积极推动技术创新和产品升级。

例如，该企业在房地产领域开发的智能化小区项目，就充分利用了其在家电领域的技术积累和品牌影响力，实现了快速推广和市场份额的扩大。

此外，该企业在金融领域也取得了不错的成绩。

通过与银行、保险等金融机构的合作，企业成功地涉足了金融领域，并逐步发展成为一家综合性金融服务提供商。

海尔的多元化发展案例分析

海尔的多元化发展海尔的多元化发展案例背景中国海尔创立于1984年。

从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。

2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。

海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

海尔集团一直以来是我国企业实施多元化发展模式的成功典范，总结其多元化经营模式的发展轨迹可以看出海尔集团多元化模式分为三个阶段：第一阶段是1984-1991年期间的品牌发展战略，连续七年的时间里，海尔集团一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度，这是海尔集团品牌延伸的基础；第二个阶段是从1991年到1998年的多元化相关产业战略期，海尔通过科学管理和技术创新，开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域，七年来坚持进行纵向一体化，重要家电产品线已实现垂直整合；第三阶段是从1998年至今的非相关多元化发展阶段，企业开始横向整合，依托家电领域的优势向数码、家居，医药等领域发展。

目前，海尔集团已经形成了共计96大门类，超过1510多个规格的产品群，成功实现从产品领域的多元化，向产业经营格局的多元化迈进。

企业发展历程从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

第一阶段：名牌战略发展阶段。

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。

那时，家电供不应求，很多企业努力扩充规模，只注重产量而不注重质量。

海尔没有盲目扩大产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。

当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

多元化战略的相关案例分析

多元化战略的相关案例分析——珠海格力电器股份有限公司的多元化战略工商管理贺小琴一、案例概述多元化战略指企业面向不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。

本案例结合格力集团的多元化战略进行分析。

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

公司以格力空调为主营业务，其空调的生产及销售量连续多年位居中国空调产业榜首。

根据数据显示，2019年1-9月国内空调市场零售额同比下降4%，空调市场面临较大阻力。

据2018年年报显示，格力空调业务营收占比达到78.58%，为分散对空调产业过度依赖的风险，在市场中寻求新的增长点，格力也开始进行转型和多元化战略布局。

（1）家电产业：格力电器专注研发空调的核心技术，在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现产业链纵向一体化的深度布局。

格力空调已形成不同外观、不同功能、不同系列的多品牌产品。

除空调产业外，格力电器包括小家电品牌“TOSOT”（包含净化器、干衣机、电饭煲等家电产品）、“晶弘”冰箱等品牌及产品。

（2）智能家居产业：格力以“格力+”应用为控制中枢，运用了格力的路由器和手机技术，打造节能环保智能家具系统实现互联互通，拥有智能感知和互联互通等核心技术。

（3）装备制造产业：2015年成立了独立运营、自负盈亏的智能设备子公司，产品包括数控机床、电子器械、智能机器人等。

格力工业制品是格力电器旗下的工业核心零部件产品品牌，包含凌达压缩机、凯邦电机、新元电子、格力电工漆包线、芜湖精密铸造等多种产品。

（4）手机产业：2015年，格力牌第一代手机面市，后格力电器迅速实现第二代、第三代手机的量产，并推出色界系列智能手机。

（5）新能源产业：格力电器在 2017年和银隆签署互购产品协议，并与其在天津市建立工业基地进行智能设备和新能源电池的研发。

多元化战略案例分析与讨论

美国强生-发展多元化优势
7.人力资源：强生公司的销售和管理层有95% 以上具备大学本科学历及以上学历，中层和以上95%具有硕士及以上学历，研发人员多为博士毕业。（二）能力分析 1.经营管理能力： *美国强生公司百年的发展历程中，这是惯人员和技术人员的培养，打造出来一批批精锐部队。 *有系统、完整的绩效考核制度
二、外部环境就美国强生的主营业务--制药，来说明其从在的威胁。 *制药企业在其专利产品到期后失去其专利品所在领域原有的强势地位 *生物制药不断发展，有望成为医药产品贸易主力军，这样对传统的制药企业带来冲击 *通用名药市场成长迅速，已经占全球药品市场的40%以上
美国强生-发展多元化优势
多元化战略案例
美国强生
美国强生
成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
主营业务：制药次营业务：医疗器械、个人消费品
在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11 万6千余名员工。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
总结：美国强生在面对主营业务药品行业的业务药品行业的业务发展空间有限的情况下，且自身能力较强的情况系，选择多元化经营战略。
美国强生-发展多元化优势
奉行“一盘散沙”惯例模式 2.市场营销能力 *多年经验，已经具有合理的销售渠道 *每年会请专门的咨询公司进行市场调研和 *市场分析数据，评估去年一年的营销优缺 *点，并加以改正。 3.创新能力 *美国强生公司提出创新要不怕出丑和失败，要形成一种文化。有强大的科研队伍
美国强生-发展多元化优势
一、内部环境分析：（一）资源分析 1.财务资源：美国强生拥有雄厚的资例如，2007年，资金总额809.54亿，创近几年新高。 2.实物资产：在57个国家拥有250多家分公司，拥有百余种产品。（图：五年固定资产示意图）

多样化战略管理案例

多样化战略管理案例
简介
多样化战略管理是指企业在面对不同市场、产品、渠道、竞争对手等方面的差
异情况时，采取相应的管理策略来实现企业的长期发展目标。

本文将介绍几个成功的多样化战略管理案例，探讨它们的成功要素以及对企业发展的启示。

案例一：苹果公司
苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的多样化战略管理体现在产品多
元化、市场扩展、和品牌建设等方面。

苹果不仅在手机市场占据领先地位，还涉足了电脑、音乐播放器、数字内容等多个领域，形成了产品矩阵。

同时，苹果通过不断开拓新市场，如中国、印度等新兴市场的布局，实现了市场多元化。

此外，苹果以其独特的品牌文化和设计理念，赢得了消费者的信任和喜爱。

案例二：星巴克公司
星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其成功的多样化战略管理体现在产品创新、店铺扩张、以及客户体验等方面。

星巴克不断推出新款式咖啡、甜点等产品，吸引了更多消费者。

同时，星巴克在全球范围内大规模扩张店铺，打造了一个便利、舒适的消费环境，为顾客提供了独特的体验。

星巴克也通过数字化、会员卡等方式，提升了客户忠诚度，实现了客户多元化。

结论
以上两个案例无论是苹果还是星巴克，都是多样化战略管理的成功典范。

企业
在制定多样化战略时，需要考虑自身的资源优势、市场需求、竞争环境等因素，灵活应对，不断创新。

只有在适应多变环境中，不断调整战略，才能实现企业的长期发展目标。

多样化战略管理是企业实现竞争优势和持续增长的关键。

以上是对多样化战略管理案例的介绍和分析，希望能给读者带来一些启发和思考。

战略管理案例谷歌的多元化战略案例

战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。

本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。

一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。

在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。

二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。

采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。

而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。

三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。

通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。

同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。

2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。

谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。

通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。

3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。

Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。

通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。

4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。

通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。

企业多元化发展案例

企业多元化发展案例1.上海宝钢集团的多元化发展1998年11月17日,上海地区钢铁企业进行了大联合,组建了上海宝钢集团。

具体是在原宝山钢铁集团公司的基础上,吸收了原上海冶金控股集团公司和梅山集团有限公司合并而成。

新组建的上海宝钢集团的战略目标是到2010年,把该集团建成一个以钢铁为主、多业并举的融实业、贸易和金融为一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营的大型企业集团。

(1)合并前原宝钢集团多元化发展状况第一,从行业分布和企业分工协作关系上看,主要是以集团公司钢铁主业为核心的卫星型形态。

即“一业为主、多元并举,融实业、金融、贸易于一体”,以钢铁业为主,多种产业并举。

集团公司与成员企业分别分布在钢铁、贸易、服务、运输、化工、冶金设备制造、钢材成品深加工、金融、工程建筑、信息等十大类20多个行业。

许多产业与钢铁业相关,多数企业同集团公司在生产、技术或流通方面存在不同程度的关联,在产业功能上集合互补、分工协作,围绕钢铁主业,形成相关的产业群。

第二,从各个领域发展规模上看,除钢铁主业外,其他产业大多处于起步阶段,并未形成规模经营,钢铁产业与非钢铁产业规模相差悬殊。

在宝钢集团内部所有工业企业中,除集团公司之外,只有宝钢化工有限公司的本部在资产和生产经营规模上集中度较高,其他企业普遍规模小。

1997年,钢铁业销售收入占集团总收入60%左右,贸易业次之,为30%,其余行业销售收入综合不足10%,诸如金融业、信息业贡献更是少之又少,仅为0.57%和0.06%。

可以说,其多元化发展是集团、国贸总公司等少数企业的规模化经营与其他企业多、散、小、弱并存。

(2)合并前原上钢集团多元化发展状况1995年7月,上海冶金控股集团公司成立以后发展成为以控股集团公司为母公司、以资产联结为主要纽带的多法人、多层次、多种经济成分并存的企业集团。

经过几年发展,该集团公司形成了以一钢集团、浦钢集团、五钢集团、二钢有限公司为经营主体的多元化发展战略。

海尔企业多元化发展战略案例分析

海尔 ——— 真诚到永远
企业多元化发展战略案例分析
2020/1/14
今晚，我们面对的是…...
国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星
钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”
2020/1/14
被收入哈佛教学案例的中国企业
传统家电轻工业的排头兵
发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性
强烈的本土意识和浓厚的中华特色
一位杰出而卓越的领导者
中国传统的文化风格
国际化大企业家的长远目光
非凡的经济管理才能
2020/1/14
辉煌的海尔—— 启示与思考
特色管理分析成功经验分析（８Ｓ模型）成功中的失败风险与威胁
学协会颁发的五星钻石奖。
2020/1/14
管理特色４：“三分天下”两分在外
张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定“三分天下”的市场全球化战略布局，即国内市场销售1／3，海外市场销售1／3，境外建厂辐射1／3。这里的1／3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。
2020/1/14
2020/1/14
海尔组织结构图
2020/1/14
发展与风险并存
多元化风险扩张的风险国际化过程中的风险
2020/1/14
也谈海尔失败之处
微波炉的故事电脑、VCD、还有…0/1/14
海尔，请注意！！！
摆脱过去完善管理更新观念注意营销挖掘人才努力创新
海尔多元化的特点
根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。

水平多元化案例

水平多元化案例在当今全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争环境，要想在市场中脱颖而出，就必须不断创新，不断寻求突破。

水平多元化作为一种战略选择，已经成为了许多企业追求发展的重要途径。

本文将通过几个案例来探讨水平多元化的实践，并分析其成功的原因。

首先，让我们来看看苹果公司。

作为全球知名的科技公司，苹果不仅仅是一家生产电子产品的企业，他们也逐渐将业务拓展到了零售、数字内容和服务等领域。

通过推出iTunes、App Store等平台，苹果成功地将自己的业务多元化，不再仅仅依赖于硬件产品的销售。

这种多元化战略使得苹果公司的盈利来源更加稳定，同时也增强了品牌的影响力。

其次，我们可以看看中国的互联网巨头腾讯公司。

除了在游戏、社交等领域取得成功外，腾讯还通过投资和收购的方式，逐渐将业务拓展到了金融、媒体、云计算等多个领域。

这种多元化的战略让腾讯公司在面对市场变化时可以更加灵活应对，同时也为公司带来了更多的盈利点。

另外一个成功的案例是可口可乐公司。

作为一家饮料公司，可口可乐不仅仅是生产汽水和饮料，他们还将目光投向了咖啡、茶饮料等领域。

通过收购咖啡品牌和推出新品类饮料，可口可乐成功地实现了业务的多元化，并且在市场上取得了良好的反响。

通过以上几个案例，我们可以看到，水平多元化对企业的发展具有重要的意义。

首先，多元化可以降低企业的风险。

当一个领域出现问题时，其他领域的盈利可以弥补亏损，从而保证企业的稳定发展。

其次，多元化可以拓展企业的盈利点。

通过拓展业务范围，企业可以获得更多的盈利来源，降低对某一领域的依赖，从而提高盈利能力。

最后，多元化可以增强企业的竞争力。

当企业在多个领域都有布局时，可以更好地抵御竞争对手的挑战，同时也可以更好地抓住市场机会，实现持续发展。

综上所述，水平多元化是企业发展的重要战略选择。

通过多元化，企业可以降低风险、拓展盈利点、增强竞争力，实现可持续发展。

然而，多元化也需要企业具有足够的实力和资源来支撑，同时也需要谨慎的战略规划和执行，才能取得成功。

韩国企业多元化战略案例分析

韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。

为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。

本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。

一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。

三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。

首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。

例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。

其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。

例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。

然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。

首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。

此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。

二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。

现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。

首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。

例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。

其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。

例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。

然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。

海尔多元化经营成功案例分析[1]

四、海尔集团多元化经营的特点
（1）根据企业能力控制多元化的节奏这有两层含义：这有两层含义：一是企业能力与多元化的节奏相配合，即一般时，节奏就慢一些，的节奏相配合，即一般时，节奏就慢一些，能力较高时，节奏就快一点；二是随着企能力较高时，节奏就快一点；业能力的提高，多元化的节奏也逐步加快。业能力的提高，多元化的节奏也逐步加快。海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、品牌、品牌、销售服务等方面形成了较具优势的企业能力。以这些能力为基础，企业能力。以这些能力为基础，海尔集团 1992年开始进入冰柜和空调行业年开始进入冰柜和空调行业，从1992年开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。多元化经营。
电冰箱、（2）制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调制冷家电电冰箱电冰柜、 1991年12月20日 1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。 1995年月前，冰柜、空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用年的时间进入电冰柜、空调行业。了3年的时间进入电冰柜、空调行业。并成功地经营成为中国的名牌产品。1994年海尔功地经营成为中国的名牌产品。1994年海尔集团销售收入25.6亿元，利润2亿元， 25.6亿元集团销售收入25.6亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。全国轻工行业第二和第十二名。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的 240多家法人单位 30 设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技工业、贸易、金融四大支柱产业已发展成全球营科技、四大支柱产业，点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿规模的跨国企业集团超过1000 的跨国企业集团。业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元， 2002年以来 749亿元年以来，牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、榜首。中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为集成等18个产品被评为中国名视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局国家质检总局评为首批中国世界牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第名牌，2009年海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第中国世界纪录协会创造了新的世界之最 2005年世界之最。 30日海尔被英国《一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年街日报》组织评选的“亚洲企业200 200强街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力排行榜榜首。领导力” 荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

「公司层战略(多元化经营战略)案例」

公司层战略案例一:力帆多元化战略2005年７月下旬,在新加盟的2１1名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。

2０06年3月，力帆正式退出酒业。

事实上，自2005年以来,力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。

在200５重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。

”短短四年,从涉足到退出，从终点回到起点,以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。

角逐酒业力帆进入酒业是在200１年。

当时,由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑,重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。

摩帮老大力帆一度寄予希望的东南亚市场，每辆摩托车也仅有30元～40元利润。

据中汽协摩托车分会统计，２０02年上半年整个摩托车行业亏损超过1个亿。

在尹明善看来，“摩托车已沦落到论公斤卖的地步。

”重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张,便是一种“突围”办法。

相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当,而且进入门槛还比较低。

据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到３0%,且年销售额能上千万的不到10家左右。

即使是重庆人最为得意的“诗仙太白”酒,一年也不过2亿元的销售额。

据时任力帆投资部部长的谌晓稳称,“早在２0０1年前，力帆就看上了白酒市场。

最初选择在四川宜宾红楼梦酒厂贴牌生产力帆酒。

”当时力帆与宜宾方签订了合作协议,该协议规定红楼梦酒厂负责每月供给力帆10０吨白酒,并贴上“力帆”品牌，双方交易价格在两年之内不变,合同期限是无限期。

２001年年底,力帆白酒正式上市,首月销售额达到1０0多万元，随后的３个月中更是一举突破100０万元,创造了酒业销售的一个奇迹。

尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。

2002年2月初,力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒,而且当年的销售目标是２０00万元,而三年后这个数字是1个亿。

企业多元化成功案例

企业多元化成功案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存并获得成功，单一业务往往难以为继。

因此，许多企业开始尝试多元化经营，以寻求更多的发展机会和利润增长点。

下面我们将介绍一些企业多元化成功的案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。

首先，我们来看看可口可乐公司。

作为全球知名的饮料公司，可口可乐在饮料行业取得了巨大成功。

然而，随着人们健康意识的提高，传统碳酸饮料的销售逐渐下滑。

为了应对市场变化，可口可乐公司开始向健康饮料、果汁饮料等领域进行多元化拓展，并且收购了一些与饮料相关的公司，比如果汁生产商和健康饮品品牌。

通过多元化经营，可口可乐成功地扩大了自己的产品线，满足了消费者不同的需求，实现了业务的持续增长。

另一个成功的案例是苹果公司。

苹果最初是一家以电脑产品为主的公司，但随着移动互联网的兴起，手机和平板电脑等移动设备逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

为了适应市场趋势，苹果公司开始推出iPhone、iPad等产品，并且建立了自己的应用商店和数字内容服务平台。

通过多元化经营，苹果公司不仅在电脑领域取得成功，还成为了全球最具影响力的移动设备和数字内容提供商之一。

此外，还有一些企业通过跨行业多元化取得了成功。

比如，联想集团最初是一家电脑制造商，后来逐渐涉足手机、智能家居、云计算等领域，形成了以智能科技为核心的多元化产业格局。

又如，阿里巴巴集团最初是一家电子商务公司，如今已经发展成为涵盖电子商务、金融、物流、云计算等多个领域的综合性科技企业。

总的来说，企业多元化经营可以帮助企业降低风险、拓展市场、提高盈利能力。

然而，多元化经营并非一帆风顺，也存在着一定的风险和挑战。

因此，企业在进行多元化经营时需要深入分析市场、把握核心竞争力，确保各个业务之间的协同和资源的合理配置，才能够取得成功。

以上就是一些企业多元化成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴，同时也提醒大家在进行多元化经营时需要谨慎选择、合理规划，才能够实现持续稳健的发展。

海尔--企业多元化发展战略案例分析

• 海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟通。 • 这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统理解上的世界级企业标准正在被新的标准替代。 • 重新学习、开阔视野和及时沟通从未向现在这么具有重要的意义。
海尔应该注意
• 企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大的影响。 • 海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。 • 作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。
海尔应该注意
• 海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。 • 海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。。 • 海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养” 措施之中。如果受“培养人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。 • 广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。
海尔多元化的特点
海尔多元化的特点
• 进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。
海尔应该注意
• 21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大批量定制做转换准备。海尔的战略 --国际化、市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 • 海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。
管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”

企业多元化案例分析

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2000年6月通过IS9001认证体系升级和HACCP认
证
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2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技
术中心
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2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业
有限公司
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2002年4月双汇发展5000万股A股增发。
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2002年10月与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有
限公司
•
2003年2月与日本吴语、日本丰田合资成立南通汇
条以肉制加工为核心业务的纵向一体化的发展战
略，企业走出了稳定、持续、高速发展的成功道
路，而且使它在主业上的核心竞争力超越了春都。
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• 春都失败的最主要原因是企业高层没有做好企业未来发展决策。企业高层因为急于将春都做大，同时受当时风行企业的“资本”运营、“低成本扩张”、“多元化经营”的影响在求大、求快、求多的思想驱动，走上了一条非相关多元化的发展道路。而实行多元化发展是有风险的。
双汇集团简介
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双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"中
国食品名城"河南省漯河市。目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，
年屠宰生猪1500万头，年产肉制品150万吨，是中国最大的肉类加工基地，
在2007年中国企业500强排序中列166位。
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双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，
经营，目前“春都”在企业的发展中已经陷入了困境，而“双汇”却
呈现出蓬勃发展的生机。
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春都集团进入20世纪90年代后，在经营上取得了一定的业绩，企
业获得了迅速的发展，并在积累了一定实力的基础上，急于把企业做
得更大、发展得更快。在这种驱动力的作用下，企业必须新增市场更