2016年度质量管理体系运行情况的总结报告

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质量管理体系运行效果总结

质量管理体系运行效果总结

质量管理体系运行效果总结一、前言质量管理体系是组织持续改进和保证产品质量的重要工具。

本文档旨在总结我司质量管理体系的运行效果,分析其优势与不足,并提出改进建议,以期进一步提升我司的产品质量和管理水平。

二、质量管理体系运行概述2.1 质量管理体系的建立我司依据GB/T -2016标准,结合公司实际情况,建立了完善的质量管理体系。

该体系涵盖了公司各业务部门及生产环节,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、过程控制、质量改进等方面。

2.2 质量管理体系的实施自质量管理体系建立以来,公司全体成员积极参与,按照体系要求开展各项工作。

通过内部培训、外部咨询等多种方式,不断提高员工对质量管理体系的认识和应用能力。

在实际运营过程中,各部门严格按照体系文件执行,确保产品质量稳定。

2.3 质量管理体系的审核与改进公司定期进行质量管理体系内部审核,以验证体系的适宜性、充分性和有效性。

对于审核中发现的问题,相关部门及时采取纠正和预防措施,确保质量管理体系不断完善。

此外,公司还依据客户和第三方认证机构的审核意见,对质量管理体系进行持续改进。

三、质量管理体系运行效果分析3.1 产品质量方面通过质量管理体系的运行,我司产品质量得到了明显提升。

产品合格率达到了98%以上,客户投诉率大幅下降,市场口碑逐渐提高。

同时,公司产品在行业内的竞争力也得到了加强。

3.2 过程控制方面质量管理体系的实施使公司过程控制能力得到显著提高。

各生产环节严格按照工艺要求执行,过程参数得到有效控制。

同时,公司通过定期进行过程审核,确保过程控制的持续改进。

3.3 员工素质方面质量管理体系的运行促进了员工素质的提升。

公司通过内部培训、技能竞赛等多种形式,不断提高员工的专业技能和质量意识。

员工对质量管理体系的认同感和参与度也得到了提高。

3.4 客户满意度方面客户满意度是衡量质量管理体系运行效果的重要指标。

根据调查结果显示,我司客户满意度达到了90%以上,客户对公司的信任度和忠诚度不断提高。

运行管理工作报告4篇

运行管理工作报告4篇

【导语】⼯作报告主要是在汇报例⾏⼯作或临时⼯作情况时使⽤,是报告中常见的⼀种。

以下是整理的运⾏管理⼯作报告,欢迎阅读!1.运⾏管理⼯作报告 ⼀、公司⾃从2014年12⽉开始通过ISO9001质量管理体系以来,在总经理的亲⾃领导下,各部门及⾻⼲通过认真编制⽂件运⾏,在2016年3⽉进⾏了第⼀次内审,改进了存在的不合格项;⽬前全部整改完毕,质量体系⽂件进⼀步完善,符合了ISO9001:2008标准要求,也符合公司实际情况,反映公司质量管理体系持续有效。

⼆、公司制定的“产品安全,质量第⼀,持续改进,顾客满意。

”的质量⽅针是我公司的发展宗旨,对质量管理和质量⽔平提出了要求和希望,体现了公司质量的追求和对顾客的;质量⽬标,是公司今年及经后的奋⽃⽬标,是切合公司实施的⾏动指南,是科学和适宜的。

通过质量体系的深⼊实施证明,质量体系能保证质量⽅针和⽬标的实施,质量体系与质量⽅针、⽬标是相适应的,质量⽅针正在部门得到落实,质量⽬标正在实现,其中产品质量稳定,2015年12⽉⾄2016年3⽉产品⼀次交验合格率100%,顾客满意率100%。

三、公司组织机构发挥了职能作⽤,确定了职责、权限,相互关系清楚。

⽬前各部门均按质量体系⽂件要求进⾏质量活动,组织机构适合质量体系活动需要,是合理和有效的。

四、资源配置情况。

⽣产设备: 由于公司是处于发展中的企业,⽣产设备⼰按策划安排配置,尤其是⽣产车间配置了全⾃动⽣产线,是新设备,不仅扩⼤了种植品种范围,⽽且性能较好。

建议公司规范设备的管理和维护保养,确保⽣产设备完好。

加强对项⽬⼈员的培训: 随着产品订单的不断增多,对技术、⽣产、经营管理⼈员的需求的⽭盾在⽇益加剧,要有⾼素质的⼈员,才能充分体现公司在⾷⽤菌种植⾏业的竟争⼒。

建议:加强⼈员的培训和技术⼈员的引进⼯作。

五、内审及纠正措施实施情况。

公司于2016年3⽉10⽇进⾏了集中式内审,内审过程符合内审程序,内审结果显⽰,已符合标准,运⾏基本有效。

质量管理体系内部审核报告

质量管理体系内部审核报告

质量管理体系2016年内部审核报告一、内部审核的时间:2016年10月18~19日。

二、受审核部门:总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。

三、内部审核组成员名单:组长:XX第一组:XXX、XXX、XXX、XXX第二组:XXX、XXX、XXX、XXX第三组:XXX、XXX、XXX、XXX四、内部审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求,是否符合ISO 9001:2008标准的要求和适用法律法规的要求,验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性;2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况,是否在各部门有效展开并得到实施;3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性;4.检查如何以顾客为关注焦点,顾客满意和与顾客沟通过程,增强满足顾客要求意识。

五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。

六、审核依据1.ISO 9001:2008《质量管理体系要求》标准;2.公司所策划和制定的质量手册,程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则;3.公司提供产品所适用的法律法规;4.必要时的相关产品销售合同和质量计划。

七、审核方式1、与最高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况2、听取各职能部门负责人对自己职责权限情况以及本部门职责范围内的体系运行状况;3、根据“质量管理体系内部审核计划”的安排,由审核小组分别到应所审的职能部门对其应实施标准的章节条款。

对实施状态收集审核发现,审核应用抽样方法进行;4、对各部门工作现场和生产岗位作业现场的环境适宜性,设备设施管理等状况进行检查。

八、内审首、末次会议参加人员参加人员有包括总经理、管理者代表、各分管副总、各部门的主管/负责人及审核组成员。

九、内部审核综述根据公司2016年年度内审计划,经总经理和管理者代表批准成立了以杨厚胤为组长的13人内审小组。

公司内审组依据ISO9001:2008标准和《管理体系内部审核程序》规定要求,于2016年10月18~19日对生产的镍氢电池和锂离子电池的设计开发、生产和销售、检验和售后服务过程以及所涉及的部门和高层管理者进行质量管理体系内部审核,抽查了公司办公及生产场所。

质量管理年度总结汇报

质量管理年度总结汇报

质量管理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,我们质量管理团队在公司的支持和帮助下,取得了一系列的成就和进步。

现在,我很荣幸地向大家汇报我们的年度总结。

首先,我们在质量管理体系方面取得了显著的进展。

我们不断完善和优化了公司的质量管理流程和标准,确保产品和服务的质量得到有效控制和提升。

我们加强了对关键环节的监控和管理,提高了产品的合格率和客户满意度。

同时,我们还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理,建立了更加稳固的合作关系,确保了原材料和外包服务的质量稳定和可靠。

其次,我们在质量问题处理和改进方面取得了显著成绩。

我们建立了更加高效的质量问题反馈和处理机制,及时发现和解决了一系列的质量问题,有效避免了不良品流入市场和客户手中。

同时,我们还深入开展了质量改进活动,通过精益生产和质量管理工具的应用,不断提高了生产效率和产品质量,降低了成本和浪费,为公司创造了更大的价值。

最后,我们还加强了质量文化建设和员工培训。

我们组织了一系列的质量管理知识培训和技能提升活动,提高了员工的质量意识和能力,使他们能够更好地参与到质量管理工作中来,为公司的质量目标贡献力量。

在新的一年里,我们将继续努力,进一步提升质量管理水平,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和合作!
谢谢!。

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。

在过去的一段时间里,我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核,以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。

在审核过程中,我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查,以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。

我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查,以确保它们能够有效地指导
员工执行工作,并符合相关的法规和标准要求。

此外,我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查,以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题,并促进持续改进。

我们还对公司的供应商进行了审查,以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务,并与我们一起合作实现共同的质量目标。

在审核过程中,我们发现了一些机会和挑战,例如一些程序需
要进一步完善,一些员工需要接受更多的培训等。

但是,我们也发
现了许多优点和成功经验,例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系,并取得了显著的改进成果。

最后,我们提出了一些改进建议,以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。

我们相信,通过我们的努力和合作,公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升,从而为客户提供更优质的产品和服务。

感谢大家的支持和配合!
谢谢!。

管理者代表定期报告质量管理体系运行情况报告

管理者代表定期报告质量管理体系运行情况报告

编号:XX—QR—5・6—004XXXXXXXX有限公司医疗器械质量管理体系自查报告(2020年)技术质量部们采用的检验仪器和设备满足检验要,主要检验仪器和设备具有明确的操作规程。

并保存了检验仪器和设备的使用、校准、维护和维修等记录。

2.文件管理查看了公司的质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录及外来的文件,建立了文件控制程序,系统地设计、制定、审核、批准和发放质量管理体系文件,有相应的文件分发、替换或者撤销、复制和销毁记录;建立了记录控制程序,包括记录的标识、保管、检索、保存期限和处置要求等设计开发:公司目前正在开发新产品,该方面内容被自审领导小组重点自查,自查概述如下:建立设计控制程序对医疗器械的设计和开发过程实施策划和控制。

在进行设计和开发策划时,确定了设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动,确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。

在本公司新的产品开发上,设计开发输入和输出明确,其中设计和开发输入包括了预期用途规定的功能、性能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施要求。

并对设计和开发输入应当进行评审并得到批准满足了质量管理体系的要求。

目前产品正在根据评审过的设计开发输入进行产品的开发阶段,设计开发输出还未完成;但公司在设计和开发的适宜阶段安排了评审并对设计和开发进行验证在设计和开发在内的产品实现全过程中,制定风险管理的要求并形成文件,保持了相关记录。

3.采购公司采购职能由公司生产供应部采购组完成,采购组建立了采购控制程序,对采购物品实行分级控制,并建立供应商审核制度对供应商进行积极的审核评价。

并与主要原材料供应商签订质量协议,明确双方所承担的质量责任。

实行的采购记录满足可追溯要求。

4、生产管理为符合强制性标准和经注册或者备案的产品技术要求。

公司生产供应部依据制生产工艺规程、作业指导书等文件进行生产并根据生产工艺特点对环境进行监测,并保存了记录。

质量管理体系认证年终总结汇报

质量管理体系认证年终总结汇报

质量管理体系认证年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,我们公司经过全体员工的共同努力,成功通
过了质量管理体系认证。

在此,我代表公司全体员工向大家汇报一
下我们的年度总结。

首先,我们要感谢公司领导的正确决策和支持,感谢各位同事
的辛勤工作和配合。

正是因为大家的共同努力,我们才能够顺利通
过质量管理体系认证,这是我们共同的成就。

在过去的一年里,我们公司在质量管理体系方面取得了一系列
的进展和成就。

我们加强了对产品质量的控制,提高了生产效率,
减少了不合格产品的数量。

我们也加强了对客户需求的了解和满足,提高了客户满意度。

同时,我们还加强了内部流程的优化和改进,
提高了公司整体的运营效率。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断改进和优化质量管理
体系,确保产品质量和客户满意度。

我们将加强对员工的培训和教育,提高员工的质量意识和责任意识。

我们也将加强内部沟通和协
作,形成良好的团队合作氛围。

最后,我们希望在新的一年里,公司能够继续保持质量管理体系认证的优势,不断提高公司的竞争力和市场份额。

我们也希望公司能够继续得到各位领导和同事的支持和帮助,共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家!祝愿公司在新的一年里取得更大的成就!。

体系相关总结报告范文

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一、报告概述本报告旨在总结我公司体系相关工作的实施情况,分析存在的问题,并提出改进措施。

报告涵盖了我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等体系的建设、运行和改进情况。

二、体系建设情况1. 质量管理体系(1)根据GB/T 19001-2016标准,我公司于2019年成功通过了ISO9001质量管理体系认证。

(2)建立了完善的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

(3)开展了内部审核和第三方审核,确保体系有效运行。

2. 环境管理体系(1)根据GB/T 24001-2016标准,我公司于2020年成功通过了ISO14001环境管理体系认证。

(2)建立了完善的环境管理体系文件,包括环境手册、程序文件、作业指导书等。

(3)开展了内部审核和第三方审核,确保体系有效运行。

3. 职业健康安全管理体系(1)根据GB/T 45001-2020标准,我公司于2021年成功通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证。

(2)建立了完善的职业健康安全管理体系文件,包括职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。

(3)开展了内部审核和第三方审核,确保体系有效运行。

三、体系运行情况1. 质量管理体系(1)加强员工质量意识培训,提高员工对质量管理体系的认识。

(2)实施过程控制,确保产品和服务质量符合标准要求。

(3)定期进行内部审核,发现问题及时整改,持续改进质量管理体系。

2. 环境管理体系(1)加强员工环保意识培训,提高员工对环境管理体系的认识。

(2)实施环境管理,减少污染排放,提高资源利用率。

(3)定期进行内部审核,发现问题及时整改,持续改进环境管理体系。

3. 职业健康安全管理体系(1)加强员工安全意识培训,提高员工对职业健康安全管理体系的认识。

(2)实施安全管理制度,确保员工人身安全和健康。

(3)定期进行内部审核,发现问题及时整改,持续改进职业健康安全管理体系。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对体系文件的理解和执行不到位。

人力资源部质量管理体系运行情况报告

人力资源部质量管理体系运行情况报告

人力资源部质量管理体系运行情况报告2016年度人力资源部质量管理体系运行情况报告作为《人力资源控制程序》的归口管理部门,人力资源部严格按照《人力资源控制程序》的要求,积极采取相应措施,确保质量管理体系的实施和运行。

2016年度,人力资源部进一步完善了《岗位任职资格说明书》;根据各部门的年度培训需求,编制了年度培训计划并严格组织实施,在培训实施过程中严把培训质量关,确保了培训的有效性;同时,针对从事与质量管理体系有关岗位人员的任职资格和工作能力的要求,及时配备了人力资源并进行了相关技能的培训和提升。

现就2016年度人力资源部质量管理体系运行情况进行报告,请予审核指正。

一、2016年质量管理体系工作程序达成情况1、工作人员能力需求方面从事影响产品质量工作的人员必须是有能力胜任的,从这个角度出发,人力资源部修订和完善了XX年编制的《岗位任职资格说明书》,进一步明确了各类岗位人员的任职资格和工作能力要求。

同时,从教育、培训、技能和经验等方面综合考虑,采取对外招聘的方式,招贤纳士,以满足岗位人员需求和岗位能力的要求。

2016年度,人力资源部根据各部门的人员要求,加大时间和精力投入,充分利用资源,采取校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、员工内部推荐等多种方式,积极开展招聘工作。

共参加招聘会15场,审核求职简历300余份,面试90余人,录用员工53人,,圆满完成年度招聘计划,并保证了各部门的用人需求。

其中,在职的24人中,本科学历7人,占%;大专学历12人,占50%;中专及以下学历5人,占%。

从以上数据来看,基本实现了员工结构逐步向高学历层次发展,为公司的可持续发展提供了可靠的人力资源保障。

2、能力、意识的培训方面2016年度,人力资源部共举办培训82场,培训员工802人。

其中,内部培训共50场,占培训总数的61%,培训员工697人;外派培训32场,占培训总数的39%,培训员工105人。

具体情况如下:从产品质量出发,人力资源部先后组织了6场培训,对全体员工进行企业质量方针、目标,ISO9001等方面的培训,增强员工对产品质量的认识,提升员工的对产品的质量要求。

研发部质量体系运行报告模板-2016

研发部质量体系运行报告模板-2016

研发部质量体系管理评审报告
研发部严格按照公司质量体系要求,在设计研发中始终坚持实事求是的作风,为公司内提供产品技术文件包括(产品设计图纸、产品工艺文件、产品作业流程、原材料检验标准、产品技术参数等)、售后服务的技术支持、生产过程中的技术支持、新品的研发设计及注册管理、样品小批的论证等。

为公司的产品追溯提供了技术基础。

一、研发部总结:
2016年研发部在前期经验的基础上设计出HJ-300型机器,并试生产30台,对以前HJ-500型机器进行改良,生产56台,尤其是底板由以前三块拼装改为整体一块,为后期的生产组装提供了方便,也提高了机器自身的稳定性;由注射器吸吐代替搅拌针搅拌;外壳采用亚克力圆弧外壳更美观。

二、内审问题点及整改情况
11月10日由公司内审员进行的内审共查出研发部有1项不符合项,不合格
1.继续对新机型进行研发设计
2.继续对目前机型进行改良,协助售后服务,提供技术支持,必要时现场提
供培训相关工作
3.加强对质量管理体系的学习,严格按照体系要求执行研发过程。

研发部
2016-12-25。

2016年年终总结

2016年年终总结

品质部2016年年终总结品质部自2016年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下,从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求,有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距,现将2016年度主要工作作如下总结:一、部门基础管理(组织架构和人员基本情况):1、品质部目前人力配置编制11人:其中部门副总1人(翟光洪),主管1人(龚军),副主管1人(陈磊),外协件检验1人(张德永),注塑车间2人(徐正强,陈磊兼),装配车间质检2人(张小宝、龚孝宣),淋浴屏、金工车间质检1人(陈才凤),包装车间质检1人(刘进),德思卫浴质检2人(胡磊、沈胜),浴室柜质检1人(冯正蕾)。

2、对品质部的实验室进行了梳理、重新定置、定位、购置了新设备:烘箱1台,花洒扩散角度流量测试机1台。

目前实验室设备包括:软管拉力测试机1台,花洒水力特性测试机2台,恒温龙头测试机1台,花洒寿命测试机1台,盐雾测试机1台。

二、品质部数据统计:1、2016年外协件抽检合格率(%):2、2016年注塑车间抽检合格率(%):3、2016年装配车间抽检合格率(%):4、2016年淋浴屏车间抽检合格率(%):5、2016年包装车间抽检合格率(%):6、2016年抽检合格率:7、全年批量退货次数:德思电子51次;处罚供应商:8次(共计8246元);8、重大品质事件:浙江康意客户因产品外观,功能问题退货4次,宁波群安不合格彩盒使用问题1次,余姚嘉德因产品外观,功能退货1次,科霖因产品退货1次,美国AMG彩卡用错造成返工1次,淋浴房因背板长度问题客户投诉1次,全年重大品质问题共计9次,目标0;三、品质部体系工作相关事宜:1、全年共计验厂:共计11次;质量验厂:ISO质量、环境验厂,翠丰客户质量验厂,法国客户质量验厂,ITS第三方质量验厂;社会责任验厂:BSCI第三方验厂,SMT第三方验厂,ITS第三方验厂,kaufland客户验厂,翠丰第三方验厂,SA8000第三方验厂(进行2次);关于社会责任验厂需要提高:公司员工需要清楚的认知不能通过验厂,公司将无法接到客户订单,验厂需要多部门一起合作,公司有些车间消防器材缺少(如:注塑破碎房),相关文件缺失(如:公司厂房消防验收记录)。

生产部质量管理体系运行报告2016

生产部质量管理体系运行报告2016

生产部质量管理体系运行汇报材料生产部肩负着公司整个产品生产过程的管理和监督工作,责任重大,为了保证生产过程得到有效控制,生产出符合标准、质量安全的产品,确保公司质量体系的正常运行,生产部在2015-2016年度做了以下几个方面的工作:一、组织本部门人员和班组学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容,提高食品安全思想认识。

针对去年生产过程中发现的对体系文件规定的程序不太熟悉,对自身工作流程的细节方面不够重视,工作中出现的差错比较多的等问题,2016年,生产部利用下班后的工余时间,分班组、工序,组织员工学习公司的质量管理体系标准文件,操作规程等,边学习边讨论,使参加学习的员工对体系标准有了新的认识,对自身工作的操作规程有了进一步的理解和掌握,收到了明显的效果。

二、加强生产过程的规范操作,确保产品质量安全。

强化员工的质量意识、风险意识和食品安全意识,时刻注意食品安全和质量。

在生产中,严格按照生产工艺和操作规程以及食品安全体系的各项要求组织指导生产。

清洁区和准清洁区严格分开,有效防止交叉污染。

所有生产原料、辅料均来自我公司评定的合格供应商供应,并经质管部门验收合格后才能使用。

生产人员严格按照体系的要求加强各个关键控制点的监控,生产部每个月召集品控负责人召开质量安全分析总结会议,对生产过程中可能影响产品质量安全的各项生产活动进行分析和总结,发现问题,及时解决,将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态,确保产品质量安全。

三、加强生产现场管理,做到安全文明生产。

生产部按照生产部管理制度及公司6S的要求,对生产现场及生产人员严格管理,生产现场物品定点定位,生产人员规范着装,注重个人卫生管理。

建立了设备台帐和设备管理卡,每台设备都有明确的标识,制定了设备检修计划,定期对设备进行检修和保养,确保了设备的正常运转。

四、认真整改不合格,完善相应管理体系对于今年内审中的不合格项我们认真对待,积极整改,专人负责,责任到人,同时对不合格原因进行全面分析,采取相应防范措施,避免再次发生。

安全质量年度业绩总结(3篇)

安全质量年度业绩总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我单位在安全质量管理工作方面取得了显著的成绩。

在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心,深入开展安全质量工作,确保了企业稳定发展和员工生命财产安全。

现将本年度安全质量工作总结如下:一、安全工作回顾1. 安全生产目标完成情况本年度,我单位安全生产目标完成情况良好。

截至年底,共实现安全生产336天,无重伤及以上事故,无重大火灾事故,无重大设备事故,安全生产形势总体稳定。

2. 安全生产责任制落实情况(1)明确安全责任。

我单位成立了以单位主要负责人为组长的安全生产领导小组,明确了各级领导和各部门的安全职责,形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门负责人直接负责的安全管理体系。

(2)层层签订安全责任书。

与各部门、各岗位签订了安全生产责任书,明确了安全责任,确保安全生产责任制落到实处。

3. 安全教育培训情况(1)加强安全教育培训。

全年共组织各类安全教育培训活动20余次,培训员工1000余人次,提高了员工的安全意识和安全技能。

(2)开展安全生产月活动。

以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,组织开展安全生产月活动,进一步提高员工的安全意识和安全素质。

4. 安全隐患排查治理情况(1)开展安全隐患排查。

全年共开展安全隐患排查20余次,发现安全隐患50余处,均已整改到位。

(2)建立安全隐患排查治理长效机制。

对排查出的安全隐患,建立台账,落实责任人,确保整改到位。

二、质量管理回顾1. 质量目标完成情况本年度,我单位质量目标完成情况良好。

产品质量合格率100%,客户满意度达到95%以上。

2. 质量管理体系运行情况(1)完善质量管理体系。

根据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准,进一步优化和改进质量管理体系,确保体系运行有效。

(2)加强过程控制。

从原材料采购、生产过程、检验检测到产品交付,全过程严格控制质量,确保产品质量。

3. 质量改进与提升情况(1)开展质量改进活动。

三体系管理评审报告.doc

三体系管理评审报告.doc

2016年度管理评审报告一、管理评审的目的:确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效性、适宜性和充分性,以符合ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准要求,满足用户、社会、相关方的期望。

二、管理评审的依据:1、依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、GB/T 28001-2011标准;2、市场和客户的期望。

三、评审方法:会议集中评审。

四、评审会议参加人员:2016年10月15日,在公司三楼会议室,由总经理***主持召开了管理评审会议。

参加会议的有管理者代表(质量负责人、技术部长)王国祥同志、安全事务代表(生产副总、生产部长)****其他相关人员。

组织部门:综合部。

五、评审的信息来源:1、管理者代表提交的2016年度质量管理体系运行总结报告。

2、安全事务管理代表提交的环境管理体系、职业健康安全管理体系试运行报告。

3、各部门提交管理评审的书面报告:(1)、销售部:顾客服务及分析报告(2)、质管部:关于提交管理评审的2016年1-9月份工作报告;(3)、质管部:关于纠正、预防措施提出及实施情况的报告;(4)、技术部:工艺参数控制及分析统计报告;六、评审综述综合部于2016年10月8日向各部门发出了“2016年度管理评审计划”。

根据本次管理评审计划,各部门依照“三体系”管理职责,于10月13日前向管理评审提交了书面评审报告。

七、会议评审决议1、坚持贯彻执行ISO 9001:2015质量管理体系,加强质量管理体系内部审核机制,严格质量目标考核,开展各种自我完善机制,保持质量管理体系长期有效地运行。

在产品质量形成的全过程中,各部门、各个过程都必须有效地按质量体系文件规定的控制程序实施控制,保证了产品实物质量稳定可靠,产品一次交检合格率不低于95%,出厂合格率100%。

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报我公司的质量、环境/职业健康安全一体化管理体系自2017年06月份运行一年多以来,已经在质量、环境/职业健康安全管理方面取得了较大的进步,体系在运行中不断完善,员工的认识在运行中不断提高,但也存在一些有待改进的地方,现将情况简要汇报:一、进行了初始评审工作公司自今年根据三标一体化认证文件要求以来,对公司自身的质量、环境/职业健康安全管理状况作出客观的评价,找到三个标准标准与本公司实际的结合点,提出质量、环境/职业健康安全管理体系的改进方向和工作重点,企管部首先指导各部门、车间对质量管理体系存在的过程进行了识别,并进行汇总、整理、补充,指导各部门、车间对环境因素/危险源进行了识别,又重新确认了环境因素清单/危险源清单,按照评价准则,确定了本公司的重要环境因素/重大危险源,编制了重要环境因素清单/重大危险源清单。

收集了适用的环境/职业健康安全法律、法规,编制了法律、法规清单,搜集相关方的意见。

并编制了本公司质量/环境/职业健康安全方针、目标及管理方案。

二、建立了文件化的质量、环境/职业健康安全管理体系我公司质量管理体系已经运行好多年了,对环境和职业健康安全管理体系不是非常熟悉,所以在管理者代表的亲自领导与大力支持下,贯标办公室深入学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准,汇集我公司原有的各种管理文件,调查了我公司目前的实际情况,本着符合标准要求,结合公司实际,先易后难不断完善的思路,审核制定的QES管理手册、程序文件、管理制度汇编等文件。

一年来公司各部门、车间按照体系文件要求运行,效果有效。

三、质量、环境/职业健康安全管理体系一年来运行情况1、公司领导的动员和发动自准备建立质量、环境/职业健康安全管理体系以来,公司领导层就相当重视,不仅对贯标办公室的工作大力支持,还利用一切机会进行动员,大会小会上一再强调GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准和体系建立的重要性和必要性,并组织各级管理人员学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准,利用各种方式进行宣传发动,旨在提高全体员工的质量、环境/安全意识。

质量管理评审报告

质量管理评审报告

【 - 字数作文】第一篇质量管理评审报告《2016质量管理中心评审报告》质量管理中心评审报告根据区质管办2016年质量管理要求,为进一步提高质量管理水平,结合中心2016年内审情况和外审取得的经验,按照中心制定的年度质量管理工作安排,2016年12月30日中心主持召开管理评审会议,评审一年来(2016年12月1日至2016年11月30日)质量管理体系的运行情况、存在问题以及下一年度工作计划,现将工作情况报告如下:1、运行情况中心2016年质量管理体系总体运行良好。

2016年通过内审和外审等一系列活动,中心管理者具备良好的质量管理意识,能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各项工作,并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进。

各部门工作符合质量体系运行要求,业务工作与质管工作能够有效结合,实现了事前、事中、事后的全过程监控,服务质量达到质量目标的要求,服务意识进一步增强。

二、主要成效(一)不断完善工作规范,工作规范适宜性进一步提高。

2016年,根据中心业务工作流程优化方案及工作要求,我中心对业务工作进行了一定调整,为进一步提高体系文件适宜性,中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》,业务工作与质管工作更加有效结合,质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。

(二)通过严格执行控制程序,圆满完成各项工作。

中心严格按照程序文件执行,认真贯彻任务分配权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则,各部门积极落实质量管理相关要求,在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平,项目合格率达到质量目标要求,工作圆满完成。

三、内审作用根据区质管办内审计划要求,我中心于2016年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。

本次内审主要采取面谈和现场观察、抽查相结合的方式,通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解,并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。

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2016年度质量管理体系运行情况的总结报告公司自通过质量管理体系认证以来,质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。

公司各相关部门根据评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善内部的管理体系。

现将今年一年多来体系运行的情况总结如下:
一、通过对生产各岗位人员进行岗位职责与操作规程学习培训,使各员工能熟知自己岗位要求及职责,提高了操作技能,规范了操作程序,也为安全生产创造了良好环境,并且各岗位工人知道能如何保养和使用设备,自觉主动的按照规定操作,为正常有序地生产奠定了良好基础,工作效率也大大提高。

二、生产现场的改善,以前生产现场比较混乱,易出现不标识产品、半成品,并可能引发混批混号现象,为生产留下重大隐患。

自实施质量管理体系以后,现场整洁有序,产品、半成品堆放整齐,排列有序,并且有卡片批号标识随时能追溯,而且生产现场实施定置定位管理,改变工作中过去那种随用随扔,用时乱找的习惯,提高了生产效率。

三、各部门在生产中能各司其职、精诚合作。

使公司内生产井然有序地进行,同时满足了销售部能及时为客户供货的承诺,增加了市场竞争力,并提高了顾客的满意度和信任度。

四、生产部将生产过程中所有在用和备用设备建立了台帐,制
定了管理规定,对重要设备和模具进行了维护和保养。

并对特种设备进行校验,检验合格的设备方可投入使用,在生产过程中采用具体的规定或措施,以确保设备和工装模具使用正常,生产产品合格,满足顾客或相关方需要。

五、生产部人力资源较为欠缺,需进一步充实和完善,对人员岗位技能也有待培训提高。

按公司现有人力和设备的配置,为应对良好的销售形势,让产能充分发挥,建议生产部有关人员提高劳动生产率,来满足公司现有销售需求,以减少因此带来的交货延迟等问题。

总之,公司自建立质量管理体系以后,产品质量稳定,生产紧张有序,各部门紧密配合,生产各岗位责权分明,员工综合素质大为提高,为安全生产,正常生产的运行提供了保障。

对内审中发现的问题我们会认真对待,积极改进,举一反三,为质量体系的有效运行和质量保证工作更加完善而努力!。

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