降低维修费用交流材料

控制设备维修费用，降低生产成本

---宿州公司控制设备维修费用的措施

附图2：宿州生化2012年度生产维修费用统计简要分析

随着市场竞争的日益加剧，降低产品成本已成为各个企业管理工作中共同努力的方向。降低运行设备的维修费用，作为降低生产成本的一个重要组成部分，是一个现实而又急需解决的重要问题。如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键因素。多年以来，宿州公司十分重视设备管理工作，特别是在降低检修维护费用方面采取了多种措施，取得了一些经验，与大家共享：

加强备品配件管理

主要是对备件申报、采购、入库和领用进行全流程管理，保证备件申购、采购、领用和使用过程衔接紧密可靠，降低维修费用。

●采购计划管理：对车间申购计划进行严格审核把关。宿州公司规定，部门申请工器具和费用较高设备部件（单项金额超过5000元），一律要提前进行报告签批后或领导同意后方可进行申报；

●库存管理：制定合理库存，减少备件资金占用，可以降低设备维修的成本。根据运营管理部下发的表格进行月度备件消耗统计，统计总结出各类备件消耗的规律。制定通用备件一览表，仓储部门根据库存量定期进行补库；对于部门报送采购申请，3个月进行一次盘点，对于形成新增库存备件，直接纳入申报部门主管领导绩效考核；

●备件入库质量管理：建立新的采购流程，主要对采购备件由申报部门技术人员签字确认质量合格后方可入库，杜绝因备件质量问题产生设备二次故障和形成新增库存。

设备人员技能提升

通过理论培训和实践工作相结合，促进人员技能提升，增加对设备的掌控能力，不仅会会预防突发设备情况，而且会提升设备维修的可靠性，进而减低维修费用。

●2011年，宿州公司与相关院校建立合作关系，利用公司培训教室将专业老师请进来对机电仪设备管理人员进行授课，提升设备从业人员专业知识。同时定期举办理论考试和实践比赛，与员工薪酬挂钩。在员工中形成了“比、学、赶、超”的积极学习氛围；

●车间设备管理人员要结合自己的实践经验和先进管理经验，对本车间机修工和操作工进行设备技术培训,利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平；

计划维修管理

结合巡检和点检情况，有预见性地提出检修计划，使设备故障处置在萌芽状态，基本杜绝设备故障损失，减低维修费用支出。

●制定严格的保养制度和规定，促使设备管理人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时处理，将故障消灭在萌芽状态，以延长设备备件的使用寿命，从而降低设备维修费用；

●在设备管理工作中，落实全员参与设备管理的观念，设备分级管理，责任到人，将设备管理职责进行细化，落实到岗位；

●计划检修，实行设备故障预防性维修工作。对设备进行功能与故障分析，在保障设备完好的前提下，以维修停机损失最小为目标,对设备的维修策略进行优化。结合实际情况、科学、高效、合理的制定出维修计划，合理控制维修成本；

●加强对重要设备的点检和巡视。除正常设备巡检之外，利用测温仪、测振仪等轻便型检测工具对重要设备关键点进行检查和记录，发现异常情况，及时分析和处理。

修旧利废管理

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

通过培训、考核等方法促进修旧利废工作与实践检修工作紧密结合，使修旧利废工作常态化。例如酒精发酵换热器的板片，通过氩弧焊修补，延长板片使用周期，节约维修费用（阿法拉伐引进板片，每副近万元）；例如修复自动阀阀体；利用锅炉淘汰下来管道进行焊接围栏扶手等；

●利用公司有4台机床的优势，对部分易耗备件加工或故障备件进行及时修复，如减少采购和外协费用，如绞龙吊架，尼龙备件等。公司计划下一步对原先施工中剩余边角料进行加工，使之变成法兰等有用部件，进一步降低维修费用；

●对更换备件集中放置，建立废品存放区，合理整理和区分，如利用废旧管道、角钢等型材焊接围栏，回收备件上面的完好零件进行再利用。引进设备国产化

宿州生化在生产装置运行之初就树立了引进设备国产化的设备管理思路，并在实际工作中始终贯彻执行。设备管理部门在引进设备国产化方面，尤其是在备件国产化、整机性能恢复、关键构（组）件测绘加工等方面等进行了很多有益的尝试，取得了明显效果。不仅有效保证和延长了设备运行能力和周期，提高了设备运转率，而且降低了生产成本，节省了大量的设备维护维修费用。