项目所需资源清单及费用估算表模板
项目管理常用表格模板[1]1
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项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
总成本及经营成本估算表模板
总成本及经营成本估算表模板
一、总成本估算
总成本是指企业在一定时期内为生产和销售产品或提供服务所发生的全部费用。
总成本包括固定成本和变动成本。
二、经营成本估算
经营成本是指企业在正常经营过程中，与产品或服务的生产和销售直接相关的成本。
经营成本通常不包括财务费用和所得税费用。
填写说明：
1.根据企业的实际情况，填写各项费用。
对于不确定的费用，可以进行合理估算。
2.总成本合计为各项费用之和，经营成本合计为与经营直接相关的费用之和。
3.表格中的金额单位可以根据实际情况进行调整，例如：元、千元、万元等。
4.备注栏可用于填写费用的计算依据、分摊方法等信息，以便日后查阅和核对。
房地产项目开发成本估算表范本
15
土地增值税
万元
房地产开发成本估算一览表
序号
费用名称
单位
计费基数
取费标准
估算合计（万元）
1
土地成本
1.1
国有土地出让金
万元
1.2
契税
万元
2
前期勘察设计费
2.1
勘察费
万元
2.2
设计费
万元
3
前期手续办理费用
3.1
环境评价报告
万元
3.2
住宅区公共设施专项基金
万元
3.3
工程质量监督费
万元
3.4
监理费
万元
3.5
施工图审查费
万元
万元
7.4
单体放样及正负零验线
㎡
7.5
产权测量
㎡
8
开发筹建费(含办公费用）
万元
9
财务费用
万元
10
不可预见费
11
销售及宣传广告费
万元
12
预计建设总投资额
13
预计总收入
13.1
住宅
㎡
13.2
商业
㎡
13.3
停车位
个
14
税费
14.1
营业税
万元
14.2
印花税
万元
14.3
城市设施维护费
万元
14.4
地方教育附加费
3.6
白蚁防治
万元
4
建安费用
4.1
地下室（含桩基）
㎡
4.2
地上建筑（含.1
给排水配套工程
㎡
5.2
小区道路及小区内照明
㎡
5.3
可研投资估算表(模板)
项目总投资估算表
工程名称:xxxxx项目 序号 一 （一） 1 2 3 （二） 1 2 3 4 5 （三） 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑工程 地上建筑工程 地下建筑工程 架空层 安装工程 消防工程 电气工程 弱电系统 室内给排水工程 竖向交通工程 公用工程 道路、广场工程 室外给水工程(PE200) 室外排水工程（HDPE200） 绿化工程 小区室外照明工程 工程建设其他费用 建设用地费 建设管理费 建设项目前期工作咨询费 勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评审费 场地准备及临时设施费 工程保险费 其他费用 生产准备及开办费 第一、二部分费用合计 三 3.1 四 预备费用 基本预备费 工程总投资 工程或费用名称 工程费用 估算金额（万元） 28602.04 22878.90 19964.54 2914.36 0.00 4983.14 585.38 1266.14 1188.02 1343.60 600.00 740.00 160.00 150.00 350.00 60.00 20.00 2248.48 0.00 901.85 47.08 737.35 22.00 85.81 286.02 85.81 24.36 58.20 30850.52 2468.04 2468.04 33318.56 T-1 共1页 各项费用比例（%） 85.84 68.67 59.92 8.75 0.00 14.96 1.76 3.80 3.57 4.03 1.80 2.22 0.48 0.45 1.05 0.18 0.06 6.75 0.00 2.71 0.14 2.21 0.07 0.26 0.86 0.26 0.07 0.17 92.59 7.41 7.41 100.00
项目计划3资源费用
工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定
时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈
成本加固定费用
成本加奖励费用
成本加固定酬金 Cd——实际发生的项目成本 F——固定酬金
成本加固定百分比酬金 C——合同总价 Cd——实际发生的项目成本 P——固定百分比
成本浮动酬金 C——合同总价 C0——预期成本 F——酬金的增减部分
合同类型选择： 固定总价或总价合同 明确、固定的价格 卖主承担最大风险（价格风险、工作量风险） 范围明确规定、可交付成果达成一致 固定总价+奖励合同
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择：
成本偿还合同
正当成本（合同约定）由买主买单
买主承担最高风险（财务报表审核）
可以发挥承包商的积极性
适用于：
范围相当不确定性况下采用（随意变更）
4、资源负荷图
资源负荷图
01
时间
02
资源需求量
03
某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）
例：
工作
工期
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
任务A
2W
任务B
1W
任务C
50
分析：
根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量，计算结果如表3所示 表3：人力资源需要量表
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
需要量（人）
90
工程项目建议书模板
工程项目建议书模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程项目建议书模板工程项目建议书模板【通用5篇】建议书需依据充分的调研和分析，以提供可靠的数据和信息支持。
青山水利工程预算表格模板
青山水利工程预算表格模板
青山水利工程预算表格模板通常包含以下内容：
1. 项目名称：填写青山水利工程的名称，确保项目名称正确无误。
2. 投资来源：填写该项目的资金来源，如政府拨款、银行贷款、
企业自筹等。
3. 项目规模：填写该项目的规模，如建设面积、用地面积、建设
工期等。
4. 工程量清单：列出该项目中各项工程量的详细清单，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋加工等。
5. 桩号表：根据工程设计图纸绘制桩号表，确保施工过程中各个
工程节点的准确性。
6. 单价表：根据工程量清单中各项工程量的施工要求，确定该项
目中各个工程量的单价。
7. 各阶段经济分析表：将整个项目分为不同的阶段，对各个阶段
的经济投入、产出进行分析。
8. 建设用地及土地征用费用预算：根据该项目的土地使用规划和
征用情况，估算建设用地及土地征用费用。
9. 劳务费用预算：根据该项目中所需要的劳动力数量和工作时间，估算劳务费用。
10. 建筑材料费用预算：根据该项目中所需要的建筑材料数量和
市场价格，估算建筑材料费用。
11. 设备采购费用预算：根据该项目中所需要的设备种类、数量
和市场价格，估算设备采购费用。
12. 保险及质量保证金预算：根据该项目的施工规模和质量要求，估算保险及质量保证金预算。
13. 税金及其他费用预算：根据该项目中所需要缴纳的税金和其
他相关费用，估算税金及其他费用预算。
通过青山水利工程预算表格模板的设计和使用，可以实现对该项
目的全面预算，为项目建设提供经济支持和合理安排。
项目成本费用估算表构成明细
项目成本费用估算表构成明细一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税,按地价地3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积0.3元/平米左右计；（可忽略不计）2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家,又未采取方案招标地,此笔费用可不支出）3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用,每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米）,无固定经验值,因总价较小,不对指标产生影响,地质较均匀地可按间隔25米至30米取1个孔,每孔深度平均可按20米估计,每米单价70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准规范,但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右,小区内单体较雷同地,设计收费会更低）5、工程招标代理咨询费：有专门地计价标准,但市场通行打折较多,通常招标代理及编制标底费：建安造价地 1.8‰~2.5‰；6、质量安全监督费：根据文件规定收取；7、工程监理费：有物价局地定价标准,市场通行打五折,通常工程监理费：建安造价地0.8%~1.2%；总造价越大,费率越低.8、建设综合配套费：在北京市为元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积,则应按应建人防面积, 每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右）10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳地费用.但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中,但因需要提前缴纳,故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项：散装水泥专项资金：0.69元/平米；新型墙体材料专项基金：8元/平米；电气防火检测费:0.5元/平米(普通住宅)避雷装置检测费: 1.1元/平米(普通住宅)三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算,费率26%左右）1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米,其中：土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米,其中：土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米,其中：土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装]安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线]4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米,其中：土建1750元/平米[含结构、室内外简装]安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米,其中：土建3000元/平米[含结构、初装]安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]四、其它建安设备费：1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费地10%）；电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同,价位差别较大,通常时速提高一档,价格提高较多；市场上通用地品牌,如西奥、富士达、广日等价位基本同,以上述品牌电梯为例：A． 800kg~1000kg,1.0m/s~1.5m/s,30万元/台左右；B．1000kg,2m/s,23层23站,45万元/台；C．1150kg,2m/s,30层30站,75万元/台；D. 1350kg,3.5m/s,48层48站,180万元/台；因此一般根据经验值,150~160元/平米五、基础及公建设施费：1、室外供电工程：新建住宅电力工程建设费按房屋建筑面积（包括底层为商业店面地）收取,计费面积按建设项目审批部门立项审批地建筑面积.（在80元/平米左右）2、小区内市政管网：市外供水及排污、排水管网等发生费用,难以测算指标；可暂按建安造价5‰左右计；3、小区道路工程：按道路面积：150-180元/平米；道路面积=用地面积-建筑占地面积-绿化面积；粗估4、小区绿化工程：按绿化面积,根据景观设计地定位,普通绿化工程（含路灯、浇灌系统、小品、步道等）：100-150元/平米；高档绿化工程：景观设计费即20元/平米左右（按绿化面积）；高档次园林景观绿化工程暂无指标借鉴,根据实际定位来估；绿化面积=用地面积*绿地率5、配套建筑：小区内物业办公室、会所、配电房、公厕、幼儿园、围墙等公共配套建筑；根据其面积,按平米造价估值（会所、物业办公室等建在楼房里面地不另计）,一般为单层及二三层地建筑,每平米按2500元/平米左右估值可；围墙（大门）按延米估值,每米最低300元估；6、煤气开户费：北京市：（估3000元/户）,由建设单位交.各地不同；7、有线电视开户费：北京市：（估380元/户）；六、其它：1、公共维修基金：建安造价*2%；办理竣工报备时缴纳；2、电梯监理费：电梯合同价地2%左右；3、样板房、售楼部装修费：根据装修面积,装修定位,每平米800元左右；（高档）；4、不可预见费：建安造价地3%-5%七、房地产企业各项税费：1、报建费（前项已列）2、土地使用权出让金契税（前项已列）3、招标交易费：较少,常由中标单位代缴,可忽略不计.4、印花税：建筑安装工程承包合同按承包金额0.3‰计收；勘察设计合同按合同价地0.5‰计收；总金额较小可忽略不计.5、房屋测量费：建筑面积1~2元/平米；6、土地增值税：总成本利润率超过20%则须征收此税八、管理、销售和财务费用：1、开办和管理费：总销售收入地3%左右；2、销售费用（含广告费）：总销售收入1%-3%3、前期物业启动费：1元/平米4、财务费用：贷款利息5、销售税金：5.55%6、企业所得税：25%。
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
项目计划资金预算模板
项目计划资金预算模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目计划资金预算是任何项目管理中不可或缺的一部分。
一个完善的资金预算可以帮助项目团队合理分配资源，有效控制成本，确保项目按时按质完成。
为了更好地规划项目资金的使用，可制作一份项目计划资金预算模板来帮助团队全面了解项目的财务情况。
一、项目信息在资金预算模板的第一部分，需要列明项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始和结束日期等。
这些基本信息可以帮助团队清晰地识别资金预算模板的具体应用对象。
二、预算总览在资金预算模板的第二部分，需要展示项目的整体预算总览情况。
列明项目的总预算数额，以及各个阶段或部分的具体预算数额。
这样可以帮助团队清晰地了解项目所需的整体资金量，及各部分的预算分配情况。
三、收入预算在资金预算模板的第三部分，需要列明项目的收入来源和预期收入金额。
这些收入来源可以包括政府拨款、捐赠款、自筹资金等。
通过对项目收入的预算，可以帮助团队明确项目的收入来源和预期金额，从而更好地规划项目的支出。
四、支出预算在资金预算模板的第四部分，需要列明项目的支出明细和预期支出金额。
支出明细可以包括人力成本、物料采购、设备租赁、宣传推广等各个方面的支出。
通过支出预算，可以帮助团队全面了解项目的支出情况，及时调整预算计划以确保项目顺利进行。
五、成本控制在资金预算模板的第五部分，需要列明项目的成本控制计划。
成本控制计划可以包括对成本的核算、监控和调整措施。
通过成本控制计划，可以帮助团队及时发现成本偏差，采取有效的措施保证项目的资金使用合理高效。
六、风险预算在资金预算模板的第六部分，需要列明项目的风险预算计划。
风险预算计划可以包括对不确定因素的预留资金、风险应对策略等。
通过风险预算计划，可以帮助团队应对各种不可预测的风险，保证项目的资金使用不受外部因素干扰。
七、核准流程在资金预算模板的最后部分，需要列明项目的资金预算核准流程。
资金预算核准流程可以包括预算编制、部门审核、主管审批等步骤。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
IT项目管理表格目录
IT项目管理表格目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动时期1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情形一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容治理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的打算时期2.1 IT项目综合打算模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合打算模板（2）——项目治理过程2.3 IT项目综合打算模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合打算模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合打算模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范畴说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动打算表2.12 项目进度打算表2.13 里程碑打算及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估量的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款打算表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证打算模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训打算表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险缺失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对打算表2.39 风险应对打算一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购打算明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行操纵时期3.1 项目治理跟踪报告模板3.2 项目变更操纵表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范畴变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范畴/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度操纵一览表3.11 项目进度偏差操纵表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施操纵表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本操纵表3.19 成本偏差操纵表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成职员作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单缺失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情形一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾时期4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员体会教训报告模板4.10 项目终止人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部体会总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目治理要紧网站参考文献。
如何制作一个项目成本估算
如何制作一个项目成本估算在项目管理中，制定准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
一个良好的成本估算可以帮助项目团队预测和控制项目的开支，同时也对项目决策和资源分配起到指导作用。
本文将介绍制作一个项目成本估算的步骤和方法。
一、确定项目范围在开始制定成本估算之前，首先需要明确项目的范围。
项目范围定义了项目需要完成的工作以及交付的成果。
通过明确项目范围，可以帮助项目团队识别出所有需要的资源和工作任务，这对于成本估算是至关重要的。
二、收集项目数据收集项目数据是制作成本估算的关键步骤之一。
项目数据包括人力资源、物质资源、设备需求、工期、成本和风险等所有与项目相关的信息。
通过仔细收集和分析这些数据，可以更准确地预测项目的成本。
三、制定工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目的工作任务分解为更小的、可管理的部分的过程。
通过制定WBS，可以清晰地了解项目所需要的所有工作，进而更好地估算项目的成本。
在制定WBS时，应尽可能细化工作任务，以便更准确地估算成本。
四、估算工作量估算工作量是指对项目中每个任务所需的工作量进行估计。
可以通过专家判断、历史数据、类似项目的经验等方法来进行工作量的估算。
在估算工作量时，应考虑到每个任务的不确定性和风险，以提高估算的准确性。
五、确定成本估算的方法确定成本估算的方法是指选择合适的方法来计算项目的成本。
常见的成本估算方法包括顶级估算、参数估算、类比估算、三点估算等。
根据项目的具体情况和数据的可靠性，可以选择适合的方法来进行成本估算。
六、编制成本估算表编制成本估算表是将所有的成本数据整理并汇总的过程。
成本估算表应包括各个工作任务的成本估算、总体成本估算、风险费用预留等信息。
成本估算表的编制应该清晰、简洁明了，以便项目团队和相关方便于理解和审查。
七、评估和调整成本估算完成成本估算表后，需要对估算结果进行评估和调整。
评估成本估算的准确性，并根据实际情况对估算结果进行调整。
项目团队应该对成本估算进行全面的审查，以确保其准确性和可行性。
投资估算表明细项目
具体明细
编制依据
《中华人民共和国文 物保护法》、《中华 人民共和国文物保护 法实施条例》、《河 南省文物保护实施办 法》
5
建设工程勘察是指依据建设目标，通过对地形、地貌、地质、水文等要素进行测绘、勘察、测试及综 合分析评定，查明建设场地和有关范围内的地质、地理环境特征，提供建设所需要的勘察成果资料的 勘察及文物钻 活动。文物钻探是调查了解地下文物遗迹分布情况的重要手段，是进行考古发掘的依据，也是保证地 探费 下文物免受建设性破坏和保证建筑工程质量的一项重要措施。因此，必 须依法在基本建设和生产建 设工程范围内进行文物调查及钻(勘)探 工作。
招标投标代理 织投标人踏勘现场并答疑， 组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业 服务费 务所收取的费用。
工程量清单及报价说明
工程量清单及报价说明一、引言工程量清单及报价说明是一个重要的文件，用于确定工程项目的物料、人力、设备及其他资源需求，并提供相应的费用估算。
本文档旨在为项目管理人员、工程师和其他相关人员提供准确、清晰的工程量清单及报价说明，以便于工程项目的管理和控制。
二、工程量清单工程量清单是根据项目需求编制的详细列表，包括项目所需的物料、设备和工人的数量和规格。
在编制工程量清单时，应考虑项目的整体要求、技术规范和可行性，确保清单内容准确无误。
以下是工程量清单的主要内容：1. 项目概述：对整个项目的背景、目标和范围进行简要介绍，以便于理解工程量清单的背景和目的。
2. 材料清单：列出项目所需的各类材料及其规格、数量和单位。
包括但不限于钢材、水泥、砖块、电线等。
此外，还需注明材料的供应商和购买渠道。
3. 设备清单：列出项目所需的各类设备及其规格、数量和单位。
如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
同时，需标明设备的租赁或购买方式。
4. 劳务清单：列出项目所需的各类劳务人员及其数量、职责和单位。
包括工程师、技术人员、施工人员等。
此外，还需注明劳务人员的工作时间和待遇。
5. 其他清单：列出项目所需的其他资源，如安全设备、承包商费用、运输费用等。
此外，还需注明其他资源的来源和价格。
三、报价说明报价说明是根据工程量清单编制的费用估算报告，用于向投标人展示项目预算和费用计划。
报价说明详细说明了项目所需的各项费用，并提供相应的计算方法和依据。
以下是报价说明的主要内容：1. 项目预算：给出项目的整体预算，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料、设备和劳务费用，间接成本包括管理费用、运输费用和保险费用等。
项目预算应根据工程量清单的内容进行合理分配。
2. 费用计算方法：详细说明各项费用的计算方法和依据。
例如，材料费用可以根据市场价格和单位价格计算得出，设备费用可以根据租赁或购买合同计算得出，劳务费用可以根据人员工作时间和工资标准计算得出。
项目投资成本估算表.doc
精品资料项目投资成本估算表项目金额（万元）均价（元/平方米）说明1.土地成本1.1土地出让金1.2拆迁补偿命2.建安工程费3.前期工程费3.1筹建开办费3.2可行性研究费3.3规划勘控设计费3.4其他4.基础设施配套费4.1供电工程4.2自业水4.3暖气工程4.4煤气工程4.5电信工程4.6雨污水4.7绿化工程4.8其他5.公建配套费6.不可预见费7.开发成本8.开发费用8.1管理费8.2销售费用8.3贷款利息9.总成本1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seenthe Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn'thave known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some peopletold me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rainat noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。
20.7.17.1.202015:0815:08:58Jul-2015:082、最困难的事情就是认识自己。
估算评审报告模板
估算评审报告模板1. 介绍本文档是估算评审报告的模板。
估算评审是项目管理过程中重要的一环，它旨在对项目实施成本进行评估和分析，确保项目的费用预算合理有效。
该报告将帮助项目团队和利益相关者了解项目成本的估算过程和结果，并提供决策依据。
2. 项目概况2.1 项目背景在此部分简要介绍项目的背景和目标。
说明项目的目的、范围和预期成果。
2.2 项目团队列出项目的主要团队成员及其职责。
包括项目经理、估算师和其他相关成员。
3. 估算方法论3.1 估算方法在此部分详细描述所采用的估算方法。
可以包括但不限于以下方法：•参数估算法•类比估算法•自下而上估算法3.2 数据收集说明为估算所需的数据收集过程。
列出收集到的数据源和方法。
3.3 估算工具介绍用于估算的工具和软件。
可以包括Excel、估算软件等。
4. 估算过程4.1 定义项目工作包对项目进行分解，将其划分为可管理的工作包。
每个工作包应该具有明确的目标和可测量的成果。
4.2 识别工作包的活动在每个工作包中识别相关的活动和任务。
将这些活动和任务编制成清单。
4.3 估算活动的持续时间对每个活动的持续时间进行估算。
可以使用专业知识、类比和历史数据等方法。
4.4 估算资源需求识别每个活动所需的资源，包括人力、物力和财力。
估算所需资源的数量和成本。
4.5 估算成本根据活动的持续时间和资源需求，计算每个活动的成本。
将这些成本总结为项目的总成本。
5. 估算结果和风险5.1 估算结果总结总结项目的估算结果。
包括项目总成本、工作包成本和活动成本。
5.2 风险评估对项目估算过程中的风险进行评估。
列出可能影响项目成本的风险因素，并提供相应的对策。
5.3 成本控制策略提供一套成本控制策略，以确保项目在成本方面的控制和管理。
6. 结论通过本次估算评审，我们对项目成本进行了全面的估算和分析。
我们相信基于我们的估算结果和成本控制策略，项目将能够在预算范围内顺利实施。
我们建议项目团队和利益相关者密切关注成本控制，及时调整和管理项目资源，以确保项目成功。