早会管理制度

早会管理制度

1、目的：

1.1为了更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实方针政策，推行各项规章制度。

1.2促进企业文化建设，传递公司信息、改变员工精神面貌、提升团队执行力，提高工作效率，使工作计划、工作要求与工作命令迅速传达，促进全体员工对工作准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流。

1.3激励士气，增强团队意识与凝聚力。

2、适用范围：适用于公司全体员工（身体不适者除外）。

3、职责：

3.1核心管理层：负责按顺序轮流主持早会，并且需提前做好主持早会的准备工作。

3.2部门负责人：负责组织、清点本单位人员入场及维护纪律秩序。

3.3人力行政部：负责监督本制度的运行情况。

4、定义：无。

5、实施细则：

5.1 公司大早会：

5.1.1时间：固定在每周星期一早上×：××—×：××之间进行。

5.1.2人员、地点及主持人：公司全体员工，地点在仓库门口外大坝空地上，由核心管理层人员轮流主持。

5.1.3内容：集合，列队，清点人数，出操，宣讲，散会。就一些涉及全体人员需注意的事项作宣讲（如安全生产、厂规厂纪等），或根据需要由公司高层领导作临时宣讲。

5.2各部门早会：

5.2.1时间：固定在公司大早会后10分钟内进行。

5.2.2人员、地点及主持：各部门全体人员，地点由各部门自行确定，由各部门负责人主持。

5.2.3内容：总结上一周的工作状况（分好的方面和不好的方面）及改进措施、本周的重点工作任务及进度安排、纪律要求及5S执行事项等。5.3各班组早会：

5.3.1时间：固定在每天5~10分钟内进行。

5.3.2人员、地点及主持：班组全体人员，地点由各班组确定，由各班组负责人主持。

5.3.3内容：对本班组前日工作进行总结，当日生产任务、工作时间、作业纪律、岗位5S要求等说明。

5.4早会宣讲也可参考以下内容：

5.4.1早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、机械设备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重要事项作要求和说明。

5.4.2公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要传达和讲解。

5.4.3各重要工序员工当日的计划产量、品质要求等，提升员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作中出现的问题以及需要处理的事项。5.4.4对员工工作中出现的错误行为进行批评、指正，对表现优秀的员工进行表扬和赞许，激励并鼓舞员工士气。

5.4.5加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、5S意识等。

5.5早会流程：

5.5.1排队：以班组为单位横向或纵向排队，管理干部站在排头，如果员工比较多，可以按“U”字形排队，管理干部站在中间讲话。

5.5.2整队：全体都有，立正、向左（或向右）看齐、向前看、稍息；立正、稍息或立正、跨列。

5.5.3主持人与参会人员互道早安：主持人：大家早上好！与会人员：好！很好！大洋好！

5.5.4各部门报告出勤状况，主持人对出勤作总结。

5.5.4.1范例：

部门负责人（代理人）跨出队列一步：报告主持人：某某部，应到6人，实到6人，完毕。

主持人：全勤。请归队！

5.5.4.2范例

部门负责人（代理人）跨出队列一步：报告主持人，某某部：应到8人，实到5人，1人请假，1人出差，1人未到，完毕。

主持人（重复）：1人请假，1人出差，1人未到。请归队！

5.5.5按出操队型散开。

5.5.6 放音乐，出操。

5.5.7主持人作宣讲。

5.5.8主持人宣布：“今天的早会到此结束”,全体人员宣誓：“我要做对公司有贡献的人，我要突破自己迈向成功；我坚决服从上级领导的工作安排，我保证完成每一项工作任务；成功者言行一致，言行一致者一定成功！宣誓人：某某某”。宣誓完毕鼓掌（爱的鼓励）：啪啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪。主持人最后说：“解散”。

5.6纪律与要求：

早会作为公司企业文化建设的基础部分，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，人人参加；对迟到、无故缺席早会或早会时间玩手机、窃窃私语等行为者，第一次点名，第二次批评，第三次进行体罚（男：上台做俯卧撑或女：上台做上下蹲）。

6、本制度由人力行政部制订，负责解释并监督执行。本制度经总经理批准后即生效执行。在执行过程中如发现不适宜，将视实际情况作出修改。

7、附件：《早会出勤登记表》