苹果公司
苹果公司是什么
苹果公司1. 引言苹果（Apple Inc.）是一家跨国公司，以创新提供各种技术设备、软件、服务和解决方案而闻名于世，它的创始人、有史以来最伟大的企业家之一乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）在1976年创立了这个公司，并于1980年发行了第一部家用计算机和个人电脑Apple I和II模式，从此以后苹果的科技产品就以其极具创新性为消费者所热爱和追捧。
2. 产品组成苹果的产品组成包括以iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch为主的智能手机、平板电脑、桌面电脑、数码设备、智能手表等产品。
此外，旗下的特色软件和在线服务包括Siri、iCloud、iTunes、App Store、Apple Music和Apple Pay，构成了完整的新媒体和数字时代的生活方式int 68表。
3. 技术创新苹果的技术创新依托于先贤乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）的“简约而不简单”的设计理念，将现代科技技术带到了每个人家中。
自从1976年创立至今，苹果就一直致力于不断改善人们使用科技时的体验和快乐，积极利用机器学习、人工智能、虚拟现实、增强现实等前沿技术。
4.实力评价苹果的成功主要归因于其强大的实力，当今时代的苹果强大基础设施和完善的研发创新系统，从金融、制造到人力资源，都具有优良的参考价值，有实力成为“数字时代”当之无愧的全球阵营实力代表，已名列《财富》全球500强最佳品牌第一位。
5. 结论自1976年创立以来，苹果以其创新的技术和强大的实力深受全球消费者的喜爱，秉承乔纳森·斯坦森利克“简约而不简单”的设计理念不断创新，将新技术引入每个家庭，改变人们的生活方式，更好地服务全球消费者，被视为一家伟大的全球品牌企业。
苹果的企业文化
苹果注重产品设计的创新，从硬件设计到软件界面设计，都注重每一个细节的创新和完善。例如，苹果的iPhone手机在外观和功能设计上都不断进行创新和改进。
创新基因的传承
苹果始终注重产品的品质和可靠性，致力于提供高质量的产品和服务。例如，苹果对每一款产品都进行严格的测试和品质控制，以确保产品的品质和可靠性。
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将更加注重不同地区的文化差异，通过交流与合作，更好地了解当地市场和用户需求。
加强国际合作与交流
面对数字化时代的到来，苹果将进一步推动数字化转型，提高数字化能力，以更好地适应未来市场和用户需求的变化。
应对新时代挑战与机遇
数字化转型
对未来发展的期许与展望
谢谢您的观看
THANKS
高标准和期望
苹果对员工和产品都有高标准和高期望，努力实现卓越的业绩和成果。
追求卓越
突破性思维
苹果鼓励员工具备颠覆性思维，勇于挑战传统，寻求突破和创新。
技术引领
苹果注重技术研发，通过技术引领市场，推出具有创新性和领先性的产品和服务。
颠覆创新
苹果始终把用户放在首位，关注用户需求和反馈，致力于提供符合用户期望的产品和服务。
在新时代背景下，苹果将继续探索和创新业务模式，以适应市场变化和用户需求，提高公司的竞争力。
创新业务模式
苹果将积极与其他领域的企业和研究机构合作，共同探索新的技术和应用，抓住未来的机遇。
跨领域合作
结论与启示
06
创新性
苹果始终坚持创新，从产品设计、功能开发到用户体验都投入了大量精力和资源。这种创新精神不仅体现在产品层面，还贯穿于整个企业文化中。
苹果公司简介文库
苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果公司
苹果公司（Apple Inc.）是美国一家高科技公司，由美国苹果电脑公司（AppleComputer Inc.）于2007年更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺。
美国苹果电脑公司成立于1976年4月1日，由史蒂夫乔布斯、史蒂芬沃兹、韦恩三人创立，在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司是全球利润率最高的手机生产商，也是全球主要的PC厂商，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年，苹果公司在世界500强排行榜中排名第15名，连续二年超越谷歌，成为世界最具价值品牌。
2015年5月12日，苹果公司在福布斯“全球企业2000强”榜单上位居第一。
苹果公司是一家涉及面很广的大型企业，从软件到硬件，基本都有涉及，而且各方面都极具竞争力！个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel 联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌早在1976年，苹果公司创始人乔布斯和沃兹尼亚克开发并成功销售了APPLE 电脑进入80年代后，因为与IBM机的不兼容，以及苹果机完全封闭的软硬件体系，苹果电脑的市场竞争地位产生了巨大的变化，80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯（Pixar）动画工作室。
90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点。
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种 1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振 2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统Mac OS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新随着MacBook、iPhone、iPad相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
介绍苹果公司
苹果公司
二、发展历史
Macintosh的推出
乔布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh计划上，最初把它 预想为一种“廉价Lisa”。Apple Macintosh在1984年以一个著名 的超级杯广告（基于乔治·奥韦尔的小说《1984》）开始投放市 场，苹果也大量生产由苹果雇员与之后的苹果人盖伊·川崎首创 的苹果福音传道的思想。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销
售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。 现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布
斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能 力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公
司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果 MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字 从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
在此，重点介绍的是史蒂夫· 乔布斯和蒂姆· 库克: 斯 (1997至2011年)第六任CEO,在任15年; 简介：在1997年被任命为临时CEO后，乔布 斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新CEO的 领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。直 到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。此后他 又接连推出了iPod、iTunes和iPhone以及iPad，并 且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。
(2011年至今)第七任CEO 简介：从乔布斯手中接过帅印后，库克将正式 出任该公司CEO。他一直以来都以沉着冷静而著称， 与乔布斯形成了鲜明的对比。但他的工作仍然十分 刻苦，甚至被人称作是“工作狂”。事实上，这并 非库克首次承担苹果CEO的职责，在乔布斯的历次 病休中，他都曾经暂时执掌大权。
Apple公司简介
6.苹果在中国的投资 苹果在中国的投资
在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？ 在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？
？？？
苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 公司是如何
产品设计、原料 采购、仓储运输、 订单处理、批发 经营、终端零售
中国台湾富士康集团 美国Apple公司
苹果公司
1.苹果公司简介 1.苹果公司简介
创始人：斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼 创始人 亚克和Ronald Gerald Wayne 创立时间： 创立时间：1976年4月1日
斯蒂夫·乔布斯 斯蒂夫 乔布斯
Apple公司 公司Logo的故事 公司 的故事
1976年至今苹果公司 年至今苹果公司 使用过的Logo 使用过的
5.苹果在中国
苹果中国是苹果公司在中国的总代理， 苹果中国是苹果公司在中国的总代理，但大量的用户反 苹果中国的服务质量很不好。 映，苹果中国的服务质量很不好。从客服电话的态度和 不专业到其旗下难以统一的分销商。 不专业到其旗下难以统一的分销商。 苹果公司在中国的销售模式： 苹果公司在中国的销售模式： 1直营店（香港，北京，上海） 直营店（香港，北京，上海） 直营店 2授权店 授权店 3电器大卖场 电器大卖场
3.苹果公司的主要产品及其发展 苹果公司的主要产品及其发展
主要产品： 主要产品： 软件： 软件：Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife， ， ， ， ， iWork,iTunes 硬件： 硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook， ， ， ， ， MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac ， ， ， mini，AirPort,MacBook Air,Ar Pro ， 掌上娱乐终端： 掌上娱乐终端：iPad，iPod，包括 ， ，包括iPod nano、iPod 、 classic和iPod touch以及以往的已停产的 以及以往的已停产的iPod(Video) 和 以及以往的已停产的 版本 手机： 手机：iPhone
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司一、简介苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
苹果企业文化
苹果企业文化的未来发展方向
可持续发展和社会责任
随着社会对企业可持续性和社会责任的要求越来越高，苹果公司需要进一步关注可持续发展和社会责任方面的 企业文化建设。未来，苹果公司可以加强环保意识、社会责任意识等方面的培训和教育，以提升企业在可持续 发展和社会责任方面的形象。
跨界合作和创新
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，跨界合作和创新将成为未来企业发展的关键。苹果公司可以通过 与其他行业的企业进行合作、开展联合研发等方式，实现跨界的创新和发展。同时，苹果公司还可以通过加大 对创新领域的投资和研发力度，不断推出具有创新性和领先性的产品和技术。
简约至上
苹果的产品设计追求简约、美观，这种设计理念不仅体现在产品外观上，还贯穿于整个用 户体验中。其他企业可以学习这种简约至上的设计理念，提升产品设计和用户体验。
对个人职业发展的借鉴
不断学习
苹果企业文化鼓励员工不断学习、探索新技能，保持领先地位。 个人可以借鉴这种学习精神，不断提升自身能力，保持竞争力。
05
苹果企业文化的启示与借鉴
对其他企业的启示
创新驱动
苹果始终坚持创新，不断探索新技术、新市场，为用户带来独特的产品和服务。其他企业 可以学习这种创新精神，不断推陈出新，提升竞争力。
用户至上
苹果始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的用户体验。其他企业可以借鉴这种用户 至上的理念，关注客户需求，提升产品和服务质量。
用户参与
苹果公司鼓励用户参与产品设计，通过用户反馈和建议，不断 改进产品和服务。
隐私保护
苹果公司高度重视用户隐私保护，采取多项措施保护用户数据 和信息安全。
简约至上
追求简洁
苹果公司的设计理念强调简洁、直观和易用，以提升用 户体验。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司简介苹果公司，全称为苹果计算机公司（Apple Inc.），是一家总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺的跨国科技公司。
该公司成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）三人共同创立。
苹果公司的产品主要包括计算机、手机、平板电脑、音乐播放器、智能手表、电视机等多种电子产品，其代表产品有iPhone、iPad、Mac电脑、AirPods等。
苹果公司成立之初，主要生产并销售个人电脑。
1984年，苹果推出了著名的Macintosh电脑，开创了图形用户界面（GUI）的先河，成为了个人电脑历史上重要的里程碑。
随着技术的不断进步，苹果公司在硬件和软件方面都取得了巨大的进展，这也使得其不断拓展产品线和市场。
在手机市场方面，苹果公司于2007年推出了首款iPhone手机，引领了智能手机市场的潮流。
iPhone将传统的手机与计算机相结合，在市场上迅速获得了巨大成功。
同时，苹果公司也逐渐将其软件和服务向多个领域拓展，如iTunes、iCloud、Apple Pay等。
除了产品和服务，苹果公司也因其卓越的设计和品牌形象而备受推崇。
苹果公司的产品设计风格简约、美观，同时注重人性化和易用性，这也是其成为设计公司的重要原因之一。
此外，苹果公司的品牌形象也十分独特，借助爱好者和追随者的力量，苹果公司成为了一种文化符号，代表着品质、创新和梦想。
苹果公司的运营模式和管理哲学也备受关注。
苹果公司有一种名为“苹果式”的管理风格，注重团队合作、创新和实践。
激发员工的潜力和激情是苹果公司成功的关键之一。
苹果公司将革命性的技术与高品质的产品相结合，使得其保持了在电子产品市场中的领先地位。
尽管苹果公司在市场上取得了如此之大的成功，但其也面临着压力和挑战。
随着技术的不断变化，苹果公司需要不断地推出对市场有吸引力的产品，以保持其市场竞争力。
苹果公司的简介
苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
iPhone的简介iPhone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iPhone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能iPhone的SWOT分析（1）strengths: 1、iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味这大量苹果迷的关注和非理性的购买，也节省了许多的宣传开销。
2、iPhone 具有突破性的外观和强大的硬件性能3、iPhone 革命性的价值链和营销策略是其它传统手机厂商无法及时效仿和跟进的4、苹果文化流行和积累的口碑对iPhone 手机的宣传有推动作用。
（2）weakness: 1、iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然价格有下调，但在售价上人不具备竞争优势。
2、智能手机在娱乐应用外，最大客户是商务用户，商业用户喜好系统成套的解决方案，而iPhone偏向个人应用的特点使其丧失了商用市场的开拓能力。
3、iPhone 的每次升级换代虽然在性能上有显著提升，但其主体印象已经让多数消费者熟悉，苹果的创意跟进在寻求日新月异的智能手机市场是受到挑战。
（3）opportunities:1、iPhone的商业模式已获得更高的利润率，甚至成为了虚拟运营商。
iPhone产品若能和运营上延续这种合作，将是iPhone 的最大的商机持续保证。
2、随着iPhone的持续大卖，其它未能合作的运营商都会希望得到iPhone代理权，这让iPhone在运营商的选择中有了更大的主动权。
3、苹果的iPhone不仅是一款智能手机，更是一个开辟新市场的先锋，是对各行业之间的力量的重新分配。
苹果公司的经营策略
苹果公司积极推动线上线下融合，通过线上预约、线下体验的方式，提高消费者购买意愿 。同时，线下店铺也为线上渠道提供了支持和补充。
05
供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
苹果公司非常注重供应商的选择，通常会 选择具有高度可靠性、高质量和良好声誉 的供应商。
VS
供应商评估
苹果公司会对供应商进行定期的评估，以 确保供应商始终符合公司的要求。评估包 括对供应商的质量、交货期、价格、服务 等方面的考核。
战略实施与监控
总结词
以产品为核心，以市场为导向，以流程为基础，以数 据为支撑
详细描述
苹果公司以产品为核心，将市场需求和产品研发紧密 结合，通过持续的技术创新和品牌营销来提升产品的 竞争力。同时，公司以市场为导向，灵活调整战略和 产品线以满足市场需求。此外，苹果公司还以流程为 基础，通过优化内部管理流程和质量控制流程来提高 工作效率和产品质量。最后，公司以数据为支撑，通 过数据分析和挖掘来指导产品研发、市场营销和战略 决策。
投资计划
根据财务预测结果和市场环境变化，制定相应的投资计划。投资计划应包括 投资方向、投资金额、投资回报期和风险控制措施等内容，以确保公司在保 持财务稳健的同时实现业务增长。
07
战略规划与实施
公司愿景与使命
总结词
以用户为中心，追求卓越，不断创新的使命
详细描述
苹果公司的愿景是让每一个人都能使用最优质的产品和服务，并以此为荣。公司 的使命则是不断追求卓越，创新改变世界，让每一次的产品和服务都成为行业的 标杆。
要点三
现金流量表
现金流量表反映了苹果公司一定期间 内的现金流入和流出情况。通过分析 现金流量表，可以了解公司的现金流 量状况、资金来源和使用情况等。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），全称是苹果股份有限公司，原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.），是世界上最大的IT科技企业，它是全球第一大手机生产商，第一大PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司（2012年为5057.5亿美元）。
苹果电脑公司成立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，于2007年1月9日旧金山的Macworld Expo上宣布改名为苹果公司。
苹果公司是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，经营方向是电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，苹果电脑与Mactonish OS的配合是图形工作站的最佳选择，其产品在图形图像处理领域，一直有较大的市场份额。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机。
苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch（变革）。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X 操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
苹果公司介绍
8、iPlay不只是一种游戏机，同时也是游戏的未来。iPlay将让你能通过iCloud与iOS设备 进行简单化的通信，允许你在家里的时候，即使走到另一个房间里去也能通过控制器来在 电视上玩游戏；或者是当你在走路的时候，也能通过任何iOS设备来玩游戏。你玩游戏的 体验将会是连续的，能在这种2014年最伟大的苹果产品之一上看任何电视剧和电影。这 种未来产品的功能将会包括：控制器：在游戏机上玩游戏时，你可以看着游戏；与iOS操 作系统和iCloud完全整合；与iTunes商店完全整合，可即时下载游戏或是电影； Facetime； 支持Wi-Fi功能；蓝牙4.0。
苹果公司是美国的一家高科技公司， 2007年由美国苹果电脑公司更名而来，核心 业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚 州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫· 乔布斯、 斯蒂夫· 盖瑞· 沃兹尼亚克和罗纳德· 杰拉尔 德· 韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企 业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、 Macbook、iPod、iTunes商店、iMac、 iPhone和iPad等。苹果公司已连续三年成为 全球市值最大公司（创下6235亿美元记录， 现为4779亿美元）
6、苹果 iceCream中不 会有任何神秘 的或是彩色的 洗涤物，只会 有好闻的气味 和低脂肪含量。 这是非常美味 的未来苹果产 品，我们将可 在2014年看到 这种产品。 这 种未来产品的 功能将会包括： 9种好闻的味 道和低脂肪含 量。
7、在有了iceBox以后， 厨房将会发生复杂的变 化。在苹果电视上看电 影的时候想要去做个三 明治，iceBox能追踪你 在房间里的运动，然后 当你在厨房里的时候继 续播放电影。iceBox中 会有各种不同食物的不 同部分，因此你可以通 过这个iOS设备上的应用 来在工作时为一块肉除 霜。在iceBox的冷冻箱 中有个“超级冷冻”的 部分，能在够加快冰冻 的进程，在一瞬间就可 完成。 这种未来产品的 功能将会包括：与iOS操 作系统和iCloud完全整合； 与iTunes商店完全整合， 可即时下载电影或是烹 饪应用；内置动作传感 器或和Facetime；支持 Wi-Fi功能蓝牙4.0。
苹果公司的管理制度
一、企业文化苹果公司以“创新、设计和用户体验”为核心价值观，其企业文化注重产品创新和客户体验。
公司鼓励员工敢于挑战传统、勇于创新，鼓励员工不断提高产品设计和用户体验。
苹果公司的企业文化强调团队合作和分享，注重员工的工作热情和创造力，以激励员工不断创新和改进产品。
二、领导层和决策机制苹果公司实行扁平化管理结构，高层管理人员对公司的决策有着决定性的影响。
公司的创始人乔布斯和现任CEO蒂姆·库克以及其他高管人员对公司发展方向和决策有着重要的影响力。
苹果公司的领导层注重快速决策和执行，注重高效率和灵活性。
公司高管人员鼓励员工提出创新建议，并对员工的创意进行激励和奖励。
三、绩效考核和晋升机制苹果公司的绩效考核和晋升机制十分严格，公司对员工的工作表现和贡献进行评估，以决定员工的晋升和薪酬水平。
公司鼓励员工承担责任和主动思考，注重员工的创新和团队合作。
苹果公司注重员工的专业技能和工作绩效，公司会根据员工的业绩和能力来进行绩效考核和晋升。
同时公司也注重员工的个人发展需求，提供多样化的职业发展通道和晋升机会。
四、员工培训和发展苹果公司重视员工培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工提升专业能力和职业技能。
公司鼓励员工参与企业内部培训和外部学习，提供各种培训资源和发展项目，以帮助员工不断学习和成长。
苹果公司注重员工的职业规划和个人发展，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，以更好地满足公司的发展需求。
五、员工福利和关怀苹果公司的员工福利和关怀十分完善，公司为员工提供良好的薪酬福利和工作条件。
公司注重员工的健康和工作生活平衡，提供丰富的员工福利和活动项目，以关心员工的身心健康。
苹果公司也注重员工的家庭和社会责任，提供多样的家庭政策和社会活动，以关爱员工和促进员工的生活幸福。
六、企业责任苹果公司重视企业责任和社会责任，公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少碳排放和环境污染。
公司鼓励员工关注社会公益和慈善事业，提供各种社会服务和义工项目，以帮助员工关心社会和服务社区。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由Steve Jobs、Stephen Wozniak和Ron Wayne于1976年4月1日创立，知名的产品有Apple II、Mac book笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等，它在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
苹果公司从发布Apple第一代个人电脑开始，曾屡次革新人类硬件历史。
从1983年生产设计出全球第一台搭载GUI的个人电脑，到2007年推出iPhone，苹果公司一手掌握硬件软件黑科技，一手将艺术设计在自己的产品上运用的炉火纯青。
发展到现在，苹果已经完整的搭建了成熟的苹果生态系统。
苹果公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife 和iWork创意和生产力套件。
苹果同时也通过在线商店销售由第三方内容服务提供者提供的音乐及其他应用软件而获得大量顾客重复性购买而产生的持续性利润。
第三方内容服务提供者可以根据顾客的需求为苹果产品提供各种内容服务，比如音乐、视频、应用软件、书籍报刊杂志等，通过苹果的在线商店销售给顾客，从而丰富了顾客的选择，扩展了苹果产品的功能，促进了苹果硬件产品的销售；硬件的销售反过来又能促进内容服务的销售。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
苹果公司简介
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩在1976年4月1日创立，苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
知名的产品有A p p l e I I、M a c i n t o s h电脑、M a c b o o k笔记本电脑、i P o d音乐播放器、i T u n e s商店、i M a c一体机、i P h o n e手机和i P a d平板电脑1等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
目录目录 (2)苹果概况 (3)发展历史 (4)主要人物 (5)产品展示 (7)苹果概况公司名称：苹果公司外文名称：Apple Inc. 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日经营范围：电子科技产品公司性质：上市公司、跨国企业公司口号：Switch（变革）年营业额：1565亿美元（2013年）员工数：76,100（2013年）联合创始人：乔布斯、沃茲尼亚克、韦恩现任董事长：阿特·莱文森首席执行官：蒂姆·库克首席财务官：彼得·奥本海默世界500强：第19位（2013年）公司历史苹果成立1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。
1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司（Apple Computer, Inc）。
大事年表1976年4月1日，苹果公司成立。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
2003年，推出最早的．．．64．．位元个人电脑．．．．．．ApplePowerMacG5。
2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的．．．．．．．．．．．．台式电脑和笔记本电脑．．．．．．．．．．，分别为iMac和MacBook Pro。
苹果研发（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苹果研发（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苹果研发（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苹果研发（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务、音频和视频设备、消费电子产品技术及信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
苹果公司组织构架
苹果公司组织构架苹果公司是一家全球知名的科技公司，其组织构架旨在支持其高效运营和持续创新。
以下是苹果公司的组织构架概述：董事会苹果公司的最高决策机构是董事会，由一组高级执行和非执行董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督高级管理层，并确保公司在法律和道德框架内运营。
高级管理层苹果公司的高级管理层由执行团队和各个功能部门的负责人组成。
他们负责管理公司的日常运营，实施董事会制定的战略方针，并确保公司的各个方面顺利运作。
设计和研发部门苹果公司在设计和研发方面拥有卓越的能力，致力于创造出优秀和创新的产品。
设计和研发部门负责开发新产品、改进现有产品，并不断推动技术的发展。
生产和供应链苹果公司在全球范围内建立了复杂而高效的生产和供应链网络，以确保产品的高质量和及时交付。
生产和供应链部门负责与各个合作伙伴合作，管理供应商关系，并实施生产计划。
销售和营销苹果公司通过全球广泛的零售店和在线渠道销售其产品。
销售和营销部门负责制定市场策略、推广产品，并与经销商和零售商合作，以确保产品销售达到预期目标。
客户支持和服务为了提供优质的客户体验，苹果公司设有专门的客户支持和服务部门。
他们负责解答用户问题、处理售后服务，并持续改进客户支持流程，以满足客户的需求。
研究和市场调研苹果公司注重创新和市场趋势的研究，并进行市场调研以了解消费者需求。
研究和市场调研部门帮助公司预测和把握市场机会，为产品开发和营销提供指导。
这是对苹果公司组织构架的简要概述，旨在展示其不同部门和职能的作用和相互联系。
具体的组织细节可能因公司战略和运营需求而有所不同，但总体来说，苹果公司的组织构架是为实现持续创新和业务增长而设计的。
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型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴。Apple II
型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。 此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为 个人计算机的代表作。
公司上市
1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万 股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高 层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956 年 福特（ Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（ IPO）都要多，而
硬件产品
• 智能手机： iPhone
• 笔记型电脑： PowerBook、 iBook、 MacBook、 MacBook Pro、 MacBook Air • 桌上型电脑： Mac Pro、 iMac • 小型桌面电脑： Mac mini
• 平板型电脑： iPad、 iPad mini、 iPad Pro
iOS 6 iOS 7
iOS 8
Mac OS X Tiger
Mac OS X Leopard
OS X Mavericks
OS X Yosemite
iPhone OS 3
iOS 4 iOS 5
iOS9
iOS10 ios11
Mac OS X Snow Leopard
Mac OS Sierra
乔布斯简介
且比任何历史上的公司创造了更多的 百万富翁。在五年之内该公司就进入了
世界500强，是当时的最快记录。
新品研发
1983年苹果公司推出以CEO 史蒂夫· 乔布斯女儿的名字命名的新型电脑 Apple Lisa，这是全球首款将图形用 户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但过于昂贵的价格和缺少软件开发商的支持，使苹果电脑公司再次失去 获得企业市场份额的机会。Lisa在1986年被终止，余货被埋在犹他州的 垃圾堆填区，该电脑被视为苹果公 司最烂的产品之一。 1984年1月24日， Apple Macintosh发布，该电脑配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业发展 史上的一个里程碑，Mac电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。 Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时的水平。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，致 使苹果电脑不能走向大众化之路，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市 场，使得乔布斯新开发的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。
（Steve Jobs，1955年2月 24日—2011年10月5日 ），出生于美国加利 福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美 国苹果公司联合创办人。1976年4月1日，乔 布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公 司。[1] 1977年4月，乔布斯在美国第一次 计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年 苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使 得产品大卖，并让苹果度过财政危机。[4] 2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事 会提交辞职申请。乔布斯被认为是计算机业 界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果 公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出 了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、 iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了 现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也 是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。[6] • 2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺癌 病逝，享年56岁。
后乔布斯时 代 2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司首席执行官职位，董事会任命原首席运营官提姆· 库克为公司的新
任首席执行官，乔布斯当选为董事长。2011年10月5日，乔布斯逝世。库克接手后并未对公司作出重大改 变，大致上依照乔布斯时代的方向继续营运公司。2012年1月10日，苹果以5亿美元收购以色列存储器制 造商Anobit，同时在当地设立研发中心。 2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。6月12日凌晨1时（北京时间），苹果 公司在旧金山举办的全球开发者大会（WWDC）上正式发布新一代移动操作系统iOS 6，并推出全新 MacBook Pro笔记本电脑等新产品，以及自主研发的3D地图应用。9月12日，苹果发布了新一代iPhone5 以及iPod touch5。官网停售iPhone3GS并宣布停产iPhone3GS。9月20日（北京时间），苹果公司新系 统iOS 6正式上线更新。 2013年6月10日，苹果召开2013年 WWDC，小幅升级了MacBook Air的续航能力，并发布新的Mac Pro、 iOS 7、OSX 10.9。9月11日，苹果公司发布iPhone 5c和iPhone 5s，正式停售iPhone 5和iPhone 4（除 中国以及巴西）并宣布停产。2013年，美国调查公司FactSet公布的最新数据显示，苹果重回全球公司市 值榜首。
• 家庭视听网络连结器： Apple TV
操作系统
MacOS 操作系统 IOS操作系统
Mac OS X Server
Mac OS X Hera Mac OS X Kodiak Mac OS X Cheetah Mac OS X Puma
Mac OS X Jaguar Mac OS X Panther OS X Lion OS X Mountain Lion iPhone OS 1 iPhone OS 2
东山再起 1997年，乔布斯创办的NeXTComputer公司被苹果公司收购，并且再次回到苹果公司担任董事长。 2001年，苹果推出了 Mac OS X，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了 UNIX 的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场。 OS X的软件包括了模拟旧系统软件的方法，使它能执行在OS X以前编写的软件。通过苹果的 Carbon 库，在OS X前开发的软件相对容易地配合和利用OS X的特色。 2001年10月23日，苹果推出的 iPod数码 音乐播放器大获成功，配合其独家的 iTunes网络付费音 乐下载系统，一举击败 索尼公司的 Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出 的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。2001年5月，苹果宣布开设 苹果 零售店。 1997年，乔布斯创办的NeXTComputer公司被苹果公司收购，并且再次回到苹果公司担任董事长。 2001年，苹果推出了 Mac OS X，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了 UNIX 的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场。 2001年10月23日，苹果推出的 iPod数码 音乐播放器大获成功，配合其独家的 iTunes网络付费音 乐下载系统，一举击败 索尼公司的 Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。 2002年初，苹果初次展示了新款的iMac G4。它由一个半球形的底座和一个用可转动的脖子支撑 的数字化平板显示器组成。此产品在2004年的夏天停止生产。
苹果公司
苹果公司简介
公司名称：苹果公司 英文名称：Apple Inc. 总部地点：美国加利福尼亚州库 比蒂诺市 成立时间：1976年4月1日 经营范围：电脑硬件、电脑软件、 消费电子产品、数字发布、零售 公司性质：上市公司、跨国企业 公司口号：Switch（变革）
年营业额： 2337.15 亿美元（2015年） 员工数 ：110,000人（2015年） 创始人：乔布斯、史蒂夫· 沃兹、韦恩 现任董事长：阿特· 莱文森 首席执行官：蒂姆· 库克 首席财务官 ：彼得· 奥本海默 首席设计师：乔纳森· 伊夫 官 网： / 世界500强 ：第9位（2017年
发展历史
• 成立公司
• 1971年，16岁的 史蒂夫· 乔布斯（ Steve Jobs）和21岁的史蒂芬· 沃兹 涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。 • 1977年4月，苹果公司在首届西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）上推出Apple II。Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II
衰落时期
1985年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年 9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位，卖掉自己苹果公司股权之后创建了NeXTComputer公司。不久， windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。 1985年10月24日，时任苹果CEO的 约翰· 斯卡利（John Sculley）签下苹果有史以来最坏的合同。他同意微软如果 继续为苹果生产软件（如Word，Excel）就允许微软使用部份苹果图形界面技术。如果Sculley没有与微软做下这笔 交易，Windows也许永远不会介入，因为由于它与MacOS相似性，很明显苹果将会轻松的在任何反对微软的诉讼获 胜。 1988年，因为微软在Windows2.0.3中使用了与Mac相似的图标，苹果向微软和 HP公司提出诉讼，控告他们侵 犯了苹果的版权。这一场官司一打就是6年的时间，直到1993年8月24日，法庭才正式裁决关于1985年苹果诉讼微 软的裁定：Windows2.0.3不构成侵权。之前他们所认为“苹果将会轻松的在任何反对微软的诉讼获”的想法随着法 官的判决而随风消散。 1989年推出销量欠理想的笔记本Macintosh Portable后，一部更受欢迎的笔记本电脑 PowerBook在1990年代初 推出市面。这是首次与 索尼联合设计，并为现今流行的笔记本电脑设立了现代的外形标准。它通过后部的铰链支撑 屏幕，打开后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球（以后改为触摸板）。这款来自苹果的产品还包括了操作 系统（如ProDOS、 Mac OS和 A/UX）、网络产品（如 AppleTalk）和多媒体软件（ QuickTime）。此外，苹果也 开发出世界上第一台PDA- Apple Newton，以及后来激发开发人员开发 wiki的 HyperCard软件。