MUJI无印良品品牌分析ppt课件

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无印良品PPT

2、对生活的日常生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。无印良品的设计目标只有一个：符合生活的需要。这很简单，可是也非常困难。 3、与大师合作，提升品牌品味 “World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师，以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。在开发新产品时，无印良品会召开“商品战略委员会”，除了一般员工之外，包括原研哉、深泽直人等知名设计师都会介入，通过各自观点的碰撞，达成共识后将创意试做出样品，并举行展示会，让更多不同领域的人提意见。 4、全球化的视野，发掘各地精华通过销售“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的 “生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，通过向世界收集材料与元素，再融合本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到更高的层次。将那些地域性的素材，进行最大限度的利用，改造成为能够纳入无印良品系列中的商品。
无印良品这个名字却让消费者联想到所有的优良产品，没有行业和具体品类的局限，这为品牌延伸提供了很好的前提。高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。 MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对无印良品的管理水平要求极高，因为任何一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损俱损。此外，无印良品在日本拥有相当高的知名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造了有利条件。
这种不要品牌的做法，却使得在日本经常会出现这样的现象：如果有人看到一个没有商标的用品就会猜测，“这是无印良品吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。大音希声，大象无形，刻意追求低调反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高境界。

MUJI无印良品品牌分析ppt课件

3、强大的细节，通过强大的店面陈列来说服用户
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MUJI 無印良品
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MUJI
無印良品
1、挖用户痛点 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
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MUJI
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
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MUJI
“生活良品研究所”
無印良品
每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三，总数超过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。
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1、挖用户痛点
2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”
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MUJI
無印良品
1、挖用户痛点
包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承租者数量、区域消费者2、年让龄产层品次尖及叫男的女原比点例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住
是“使用便利性” 区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果消费主要群体为女性，VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品，若商圈附近拥有儿童娱乐设施，文具类商品的陈列则会更显眼。
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MUJI
無印良品
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口，如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。

无印良品PPT

-----------简单并不等于无要求，朴素也可以很优雅。
无印良品 (MUJI) 的产品样样简约精致设计感十足仔细看好啊！这些罐子可并不是浴液或者洗发水，它们是货真价实的高科技产品——收音机！这收音机的AM/FM调频器就是瓶子上的盖子，他们还有个小小的洗盘可以挂在浴室的墙壁上，收听更加方便。这个精致极具创意的收音机，售价只有37美元。
无印良品---获奖作品
Their destination, my departure Chang Yu-Chiao (Taiwan)安全，延长线。经改良后成为实用
而独特的优质产品。
无印良品---获奖作品
Name : Taichi Ito (Japan) Category : Roll paper
在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，
省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
简单
朴实
自然
THANK
与其说无印良品是一个品牌，不如说它代表着一种生活的态度： “无印”即拒绝贴上一切标签，提倡简单而自然的生活方式； “良品”则凸显出这种生活方式内在的高品质特性———简单并不等于无要求，朴素也可以很优雅。
原研哉（1958- ）日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品 (MUJI) 艺术总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。
“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是 “没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

终稿无印良品案例分析PPT课件

2019/10/28
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「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『替代品威胁』
• 由于无印良品涉及到生活用品的方方面面，随着生产技术的发展，必定会出现越来越多更能迎合消费者需求的替代品。
• 除此之外，我们认为，对于无印良品来说，它卖的是一种简约、自然、富质感的生活方式，一种生活理念，因而它的替代品就是能为消费者提供类似或者相同生活理念和方式的其他生活用品。
MUJI
無印良品
2019/10/28
企业案例分析
1
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
『品牌简介』
无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、食品到家居用品等一应俱全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。其主要种类有服装鞋包、婴幼儿用品、家具家电、护肤用品和生活杂货等。
竞争优势
• 无印良品企业重在商品开发，强调商品的价值在于商品使用者身上，而不是在商品本身。在无印良品中，追求的并非极致完美，而是以“这样就好”的精神，实际深入的体会人们的生活，将消费者都没察觉到的需求转化为商品呈现出来。
• 坚持品牌，品牌观念内外如一。
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「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
现有竞争者mujiswot分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析2020112没有商标和优质独一无二的设计环境友好型的材料和舒适性提供简单生活的方法强烈的品牌形象产品种类多有实用性稳定的顾客基础无印良品的受众比较少价格在中国偏高中日文化差异以及历史原因产品精神对于人们的改变高质量显示出真正的产品价值环保趋势收入增长促进消费增长激烈的竞争简单生活的方式的流行性假冒产品出现日本品牌的整体形象下降优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁muji行业环境分析优势来源竞争战略分析wot分析分析2020112居民生活水平的提高由于近几年我国的城市化水平不断加快居民的消费水平也在不断增长像无印良品这样价格较高的零售企业面临着巨大的发展机会

无印良品设计管理分析ppt课件

营销策略
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

MUJI无印良品品牌分析 PPT

無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "茶室
茶道由室町幕府末期海报, "地平线"
到桃山时代而被确立。
此为远离中国文化的
影响，试图找寻闲静
简朴之日本独有的价
值。照片中央所放置
的就是无印良品白瓷
的茶碗。此为在日本
所生的美意识起源上
发挥创意的一种「展
無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "地平线"
这则平面广告秉承了无印良品极简的风格，广告画面中按照上下二分之一的位置处将画面分为两边，蔚蓝的天空和白色的大地，它们的相接除了地平线再无他物，就这样干净利落的蒋画面一分为二，画面中一个穿着深色衣服的少女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于两画面之间。这样的“地平线”足以体现“虚无” 的概念。
四、品牌传播
（一）广告
这则平面广告秉承了无印良品极简的风格，广告画面中按照上下二分之一的位置处将画面分为两边，蔚蓝的天空和白色的大地，它们的相接除了地平线再无他物，就这样干净利落的蒋画面一分为二，画面中一个穿着深色衣服的少女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于两画面之间。这样的“地平线”足以体现“虚无” 的概念。
地为东京都，名列禁止进口名单。
无印良品被贴上这样的标签，显然对品牌的杀伤力极大，尤其是“在外包装上
贴中文标签”的动作，被央视定性为一种欺诈手段。显然，无印良品的公关昨
晚也准时收看了央视315晚会，有一个小细节就是昨天晚上，在晚会开始之前，
无印良品的官方微博还专门给央视财经发布的315微博点了一个赞。

MUJI 无印良品ppt课件

opportunities
• 日本是澳大利亚第2大贸易伙伴年贸易额为 497亿澳元。从贸易关系上说,无印良品进入澳洲是势在必行的. • 据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚人的消费者越来越青睐高质量和高附加值的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设计至上的无设计之设计,具有环保理念质量也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好机会.
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
品牌理念风格设定
• 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
环境分析
•1.经济环境最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众对此三项消费有着增加趋势。 •2.企业文化分析木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“ 物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。

(完整PPT)MUJI 品牌分析

▲田中一光（左）、原研哉、深泽之人影响范围远不只在设计圈，还深刻地影响了普通人的生活方式。
在创业初期，无印良品如何选择了一个与众不同的战略？
堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在 1970年代末期的时候已经产生了一些负面情况，传统的、淳朴的东西慢慢消失，生产商为了吸引消费者注意力，把过多的资源用在了包装、广告、花哨设计等商品外在的方面。堤清二认为这是浪费，这没有给顾客真正创造出价值，他提倡在商品设计方面要节制，并提出了“反品牌”思想，强调反流行，商品要追求长久耐用，使用高度普遍性的设计和材质，制定恰当的价格。
初期，无印良品便以简单的白、黑、透明与卡其色为标准色，加上环保与简朴的要求，推出三、四十种生活杂货与食品。
1980年，以“合理地低价”为口号，无印良品正式独立出来发展，
主要销售31种食品、9种杂货共40种商品。在同属该集团的西武百货
和日本全家便利商店的协助下，1983年，无印良品在日本东京的青
山开设了第一家店面。开幕之后市场反应良好。
3、对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
All about MUJI
MUJI其本意是“没有商标与优质”。虽然从创立之初，MUJI 就在极力淡化其品牌意识，但其统一的设计理念与产品形象又无不诠释着“无印良品”的整体品牌形象，而由无印良品所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也备受当代都市人的推崇。

无印良品PPT

在设计、原材料、价格上有严格规定，服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等；PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等不环保的材料禁止使用。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。
从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。”
诞生背景
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，并希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百家专卖店）。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
无印良品的设计，是一种慢设计（slow design），通过这样的设计感受一种叫做“缓慢生活（slow life）”的生活方式。感性地来理解，慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞，一本手撕日历，一段悠远的小提琴音乐，让你回归人类本应享有的舒适生活。把生活转向简朴和自然，少用机器，把脚步放缓，把时间拉长，把生活过慢。
无印．良品。西友百货牢固地建立的商品群。如果是食品，就必须美味。如果是日用品，就要坚持以能改善生活为原则。相比产品的规格和外观，我们更注重产品的实质性。
无印良品---获奖作品《订书机》When you usually use a stapler, you can't seem to align the staple up exactly where you want it to be,

MUJI调研汇报PPT课件

产品陈列高度 MUJI店铺内的商品大多陈列于中小型货架上，货物摆放高多多集中在1m～1.5m之间。靠近墙壁的大型货架上物品从低处一直陈列至顶棚。高处陈列商品多起装饰及仓储作用，顾客一般都可以在 0.8m～2.2m这一区间获取满意商品。
陈列密度与参观通道宽度中小型专卖店店内的陈列密度一般可达50％～60％，较大型店铺中的陈列密度有所下调多在40％左右，有些时候甚至只有30％。相应的在中小型店铺中的参观通道略显拥挤，在0.8m～1.2m左右。在大型店铺中参观通道宽度会随产品的展示方式有所调整。最宽的过道可达4m左右。总的来所MUJI专卖店提供了舒适的空间尺度，有着舒适的空间感。产品与人之间有着良好的互动关系。
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无牌胜有牌
•MUJI是一个life style Store（一种生活方式的商店），它的汉字是“无印良品”，“无印”在日文中是没有花纹的意思，MUJI意为No Brand(无品牌)。因此，MUJI就是没有品牌的品牌。MUJI除了店招和纸袋上的Logo之外，产品没有品牌的任何痕迹。没有任何标签的衣物、鞋袜，纯棉干净的素色，温暖柔和。
1
——张彬张乃月郭欣哲
壁挂式CD音响宽17.2×厚4.1×高17.2CM 同换气扇般的壁挂式 CD 播
放器。
目录
• MUJI品牌简介——“无品牌”概念下的品牌 • MUJI品牌风格——删繁就简 • MUJI的三个理念 • MUJI商品类别赏析 • MUJI各店面的展示人机分析 • MUJI海报赏析 • MUJI展厅设计方向
MUJI郑州国贸360广场店店内举架4m 左右，产品展示密度大，小件商品陈列直达顶棚。并有家具与服装的展示区域。
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长沙MUJI直营店夜间场景 18

无印良品企业文化CIS分析PPT课件

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东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一，深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的人数不断攀升，让销售行业者有了确定的开发方向，无印良品就是最好的例子，其商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是多”的想法。
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融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
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员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工提高销量。这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利，更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合理即
产品线划分：品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营：良品计划

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