当前建筑工程施工管理中存在的问题及措施分析

当前建筑工程施工管理中存在的问题及措施分析

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也有着飞速的发展，同时建筑施工企业面临的市场竞争也是越来越激烈。建筑工程施工质量的管理是整个工程质量控制体系的基础部分，是保证建筑工程最终质量最重要的内容，要想实现建筑工程质量符合相关规定的要求，建筑施工企业就必须对施工过程进行有效的管理。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及措施进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

进入二十一世纪以来，随着我国建设脚步的加快，我国的建筑工程也越来越多，建筑市场的竞争也愈来愈激烈，如何在市场制经济体制的今天生存发展，是目前建筑施工企业所需思考的重要问题。其中，建筑工程施工进度是一个非常重要的方面，只有控制了建筑工程施工进度，才能够更好的控制建筑工程竣工时间，建筑施工企业才能够提高自身的竞争力，在日趋残酷的市场竞争中生存、发展。

一、开展建筑工程施工管理的重要意义

1、降低建筑施工风险

施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。

2、提升建筑施工效率

通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。

3、降低建筑施工成本

通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。

二、施工现场管理中存在的问题分析

1、建筑施工管理工作不规范

建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。部分管理人员缺乏建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。

2、建筑施工中缺乏对施工质量的监管

目前，由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。

3、安全管理工作不到位

现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是平台临边、洞口。缺乏完善的安全管理制度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隐患。

三、建筑工程施工管理的对策研究

1、加强人员管理

要解决建筑工程中存在的管理问题，首要的就是要提高人员素质。首先要对建筑工程工作人员进行培训，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平。使得工作人员都能喜欢自己的工作，全身心地投入到工作中去，保障建筑工程的施工质量以及安全等等。

2、加强物料管理

针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。首先，对于施工材料的采购，一定要根据工程的要求采购合格数量、品牌、规格以及产地等等施工材料，要慎重选择施工材料供应商，保证施工材料的质量。其次，施工材料一定要按照设计要求和施工组织设计来供应，杜绝偷工减料现象的出现，必须要安排专人负责。对于材料的堆放，也要按照现场的实际情况和规范要求进行，不能随便堆放,保证施工过程中材料的数量要求及合格率，将材料隐患降低到最少。

3、加强技术交底，解决技术管理问题

一项建筑工程项目的完成，牵涉到多种专业及多种工序，各专业及各工序之间存在着交叉，如果不能进行良好的沟通，就会出现严重的交接不对等技术问题，影响工程的质量。因此，在整个建筑工程施工项目过程中，要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在进行施工的过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。

4、加强安全管理

建筑施工安全管理问题也是目前国内建筑工程施工管理存在的普遍问题之一，不仅对工程质量有一定的影响，也容易出现安全事故，危害到人们的生命安全。因此，必须加强施工过程中的安全管理。建筑施工企业首先需要对工作人员进行安全教育，从思想上提高工作人员对施工安全的重视程度，进行安全施工。同时，还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，成立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全。只有实行有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生的概率，保证工程顺利施工。

5、施工阶段成本管理和控制

（1）工程施工前施工图纸核算

施工阶段图纸相对招标图纸一般较完善，如果各方条件允许，最好在中标后一至二个月内，组织施工单位对施工图纸工程量进行核算和核对。开工前工程量核对工作一方面可以通过工程量计算检查施工图纸质量，不明确或错误能及时提出，避免施工好后发现错误造成的返工损失；一方面便于建设单位能确切了解工程造价情况，以便于工程资金等的安排；另一方面便于过程工程款支付，避免工程款超付或多付可能。

（2）过程变更和签证管理

施工过程造价的管理，主要是加强设计变更和签证的管理，工程设计变更应注明变更主体、变更原因等，并就设计变更及签证加强审批流程及变更前可能增加费用估算，杜绝施工单位串通设计单位自行变更的可能。严格设计变更的管理，对设计单位也是一种督促，让其尽可能的完善施工图纸，减少设计错误引起的工程返工等的损失。