最新二章节国际贸易交易前准备

4.海外合资经营。是指与目标国家的企业联合 投资，共同经营，共同分享股权及管理权，共担风 险。联合投资方式可以是外国公司收购当地的部分 股权，或当地公司购买外国公司在当地的股权。也 可以双方共同出资建立一个新的企业，共享资源， 共担风险，按比例分配利润。
5.海外独资经营。是指企业独自到目标国家去 投资建厂，进行产销活动。这是企业在国外投资的 最高形式。独资经营的方式可以是单纯的装配，也 可以是复杂的制造活动。其组建方式可以是收买当 地公司，也可以是直接建新厂。
4.利用国外代理商。代理商的主要职能就是根 据双方签订的代理合同，在当地为委托人推销商品 或服务, 同时向委托人提供商业情报、市场信息等， 以获取佣金。
5.利用国外经销商。大部分经销商都具有进口 批发商或零售商性质, 它们大量采购, 然后批发给自 己的买主, 其收益来自夹进与卖出的差价。
(三) 国外生产
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
(二) 一般性参考因素 一般性参考因素不属于企业自身的特殊因素，
但却与进入国外市场的方式较为密切。 1.市场信息 2.市场拓展经验积累 3.投资规模 4.市场风险 5.控制市场难易程度 6.竞争激烈状况 7.转轨灵活性
第三节 制定进出口商品经营方案
一、出口商品经营方案 1.货源情况。2.国外市场情况。3.出口经
1.合同制造。指企业向外国企业提供零部件 由其组装，或向外国企业提供详细的规格标准由其 仿制，由企业自身保留营销责任的一种方式。这种 做法适合于那些工艺和营销占有优势而制造方面较 弱的企业。
2.交钥匙承包。是指企业通过与外国企业签 订合同并完成某些大型项目，然后将项目交付给对 方经营。企来自百度文库的责任一般包括项目的设计，建造， 在交付项目之后提供服务，如提供管理和培训工人， 为对方经营该项目做准备。
长 的 时 间 隧 道，袅
二章节国际贸易交易前准备
第一节 国际商品市场调研
一、国际商品市场调研的意义 （一）国际商品市场调研的含义
所谓国际商品市场调研是指为了发现一种或一组产品的 销售趋势，找出取得销售成功的方法而进行的调查国际 商品市场的活动。它不仅是市场状况和统计数字的罗列 而且还要对它们进行全面分析与研究, 得出相应的结论, 最终为企业的营销与经营管理提供科学决策。
营情况。4.推销计划和措施。此外, 出口商在 出口交易前, 还应在国内外进行商标注册, 及 时做好广告宣传工作。 二、进口商品经营方案
1.数量的掌握。2.采购市场的安排。3.交 易对象的选择。4.价格的掌握。5.贸易方式 的运用。6.交易条件的掌握。
三、对客户的资信调查
l.国外企业的组织机构情况，包括企业的性质、创建历史、 内部组织机构、主要负责人及担任的职务、分支机构等。
(二)直接出口
1.直接向最终用户销售。就是将产品直接卖给 国外的最终用户, 而不经过经销商、代理商等中间 机构。例如, 在下述情况下可采用这种方式: ①价格 高或技术性强的产品, 如电子集成网络、大型机器 设备等；②最终用户是国外政府、地方当局及其他 官方或半官方的政府机构；③以直接销售方式更受 最终用户欢迎。
2.设立驻外办事机构。实际上是企业向其他国 家和地区的延伸，其主要职能是搜集市场情报、推 销产品、负责产品的实际分销、提供服务、维修及 零部件等。但设立驻外办事机构需要前期大量的投 资和后续的各种费用。
3.建立国外营销子公司。这是作为一个独立的 当地公司建立的, 它以当地注册企业的身份进行经 营和生产，受当地法律制约和保护, 在法律上和赋 税方面与母公司相分离，都有独立性。
二、选择进入国际市场渠道的影响因素 (一) 企业自身的因素 1.企业目标 2.产品条件 3.技术条件 4.人员素质 5.市场规模 6.产品出口的历史和经验 总之, 从企业自身因素看, 大企业由于拥有较强
大的技术、资金实力, 推销经验丰富, 机构健全, 可 能采取直接出口、对外投资等方式；而小企业可能 采取间接出口的方式等。
2.政治情况，主要指企业负责人的政治背景，与政界的 关系以及对我国的政治态度等。
3.资信情况，它包括企业的资金和信用这两个方面。特 别是对中间商更应重视。
4.经营范围，主要是指企业生产或经营商品的品种、业 务范围、经营的性质，以及是否与我国做过生意。
5.经营能力，主要包括客户每年的营业额、销售渠道、 经营方式以及在当地和国际市场上的贸易关系等。