薪酬绩效ppt模板

情要耽误，邻居提出不要钱有也效把的南考某核的送特到征医院，家人这
才同意去医院。然而刚上车没反馈走的出重多要性远，南某就停止了
呼吸。从发现南
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
某中煤气到送他去医院，花费了将近半天的时间，错过 了最佳抢救时机，一条年轻的生命就这样被无知的家人
薪酬考核培训教程
气吹进去。南某的父母和家人却说，房子是新盖好的，
打碎玻璃还要花钱去买，不如从门口下面掏个地洞下去，
再把儿子救出来。掏洞花费了近两个小时，才把南某从
房中抱出来，发现还有微弱的呼吸。病情严重，需要送 医院治疗。南某的家人怕用薪别酬人考的核车的目得的花钱，就四处去
找一个和他家关系好的人，管要理用者他应的起的三作轮用车。眼看着病
版权声明
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
Part 荒唐地给断送了。【感悟】居家过日子，谁都知道钱和
家当的重要，勤俭节约也是一种传统美德。但在必要的 时候，或遇突发事件的时候，万不要为了省钱节约而误 了大事。因小而失大，是个不可原谅的错误。 人生哲 理小故事及感悟：经验只能在某时适用，并不能在什么 时候都适用 平凡生活小故事及感悟：不要对有些事过 于谨慎，更不要吹
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
Leabharlann Baidu
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
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202X.10.10
打工，每月工资只有500元，如果到正规医院生，要花 将近2000元，后来老乡介绍袁某接生只需250元，正因 为这样，于某为了节省钱选择了游医袁某，结果却铸成 了大错。20岁的南某独自一人去家中新建好的房中睡觉。 第二天早上已过了吃饭时间，家人也不见他回家，就去 新房子找他，发现南某已经滚落到床下，大声喊他也没 有反应，认为肯定是中了煤气。门窗都从里面完好地关 着，无法打开，有人说赶快打碎窗户上的玻璃，让外面 的空
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。