薪酬绩效年度计划ppt

01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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我把最好的忠告当成了耳边有风效。的所考以核的，特命征运就给予我这
样严厉的惩罚。我从来不曾料反馈到的，重一要性只鼹鼠的警告竟会
是这样准确，真是
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
怪事！”鼹鼠听到后谦恭地答道：“你想一想，我就在地 底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会
Part 比我知道得更清楚呢？”【感悟】很多并不顺耳的忠告
都有经过实践而得来的可能，不要自夸自大，不要忽视 身边任何一份微小的力量。故事2 强者不吹牛小老鼠、 小白兔、大公鸡比谁最厉害，在一起吹牛。老鼠说： “我最厉害，有一次和大象决斗，我钻进它鼻孔里.咬得 它直喊饶命！对于我，大象都不在话下，我还有什么可 怕的呢！”小
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
薪酬考核培训教程
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天
就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家
伙。一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰
王带着丰盛的早餐飞回家来，然而，那棵橡树已经倒掉 了，它的鹰后和它的子女都薪已酬经考摔核死的目了的。看见眼前的情
景，鹰王悲痛不已，它放声管大理哭者道应：起的“我作用多么不幸啊！
薪酬绩效年度计划ppt
汇报人：某某某
最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。 鼹鼠听到这些消息后，大着胆子向鹰王提出忠告：“这 棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都 有倒掉的可能。希望大王和王后不要在这儿筑巢。”鹰 王和鹰后，觉得很好笑：这真是咄咄怪事！我们是什么？ 还需要你鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，每天 就知道吃了就睡，按你的意思，好像是说我们老鹰的眼 睛不是锐利的？你是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鹰 大王的事情？
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反Байду номын сангаас时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
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3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动