生产管理概述

4.2 生产设计与组织
厂区平面设计方法
纸面上利用模型进行设计 确定主要过道的位置 根据各组成部分的相关程度，确定其他辅助
部门和次要过道的位置 对不同的布置方案要进行技术经济评价，从
中选择出一个最适合企业目标和需要的方案
Fra Baidu bibliotek 4.2 生产设计与组织
方案评价的方法
优缺点比较法 经济效益比较法 要素比较法 生产活动相关图布置法 物料流向图布置法
生产系统的设计和组织是指应用科学的方法和 手段对组成企业的各个部分、各种物质要素 (设施、设备等等)进行合理的配置和空间及平 面布置，使之形成有机的系统，以最经济的 方式和较高的效率为企业的生产经营服务。
4.2 生产设计与组织
一、厂址选择
厂址选择就是确定工厂座落的区域位置。
影响厂址选择的因素分析
环境方面因素 资源方面因素 运输条件因素 销售条件因素 劳动力的可获得性 社区社会风尚 政府与企业的关系
4.1 生产管理概述
二、生产管理的对象-生产系统
生产系统的运动机理
生产系统是企业大系统中的一个子系统。其 运动规律就是输入资源，经过生产过程输出 产品或服务，并且在生产过程中不断进行信 息反馈，如图所示 。
图4-1 生产系统的运动
外部环境
企业系统
内
部
资
源
外
输入
生产过程
输出
市
部
场
资 源
用 户
4.1 生产管理概述
⑴吉林 ⑵福州 ⑶湘潭 ⑷襄樊 ⑸包头 ⑹长春 ⑺宜昌 ⑻济南 ⑼大庆 ⑽洛阳
⑾武汉 ⑿岳阳 ⒀成都 ⒁大连 ⒂长沙 ⒃无锡 ⒄杭州 ⒅瓦房店 ⒆东营 ⒇荆门
中国十大宜居城市
上海----方便 大连----环境 北京----向往 广州----机会 成都----休闲 青岛----优雅 杭州----缠绵 桂林----资源 珠海----浪漫 厦门----温馨
4.2 生产设计与组织
工艺专业化形式优点
对生产产品变化有较强的适应性，生产面积利用率高，便于 对工艺进行专业化管理
工艺专业化形式缺点
产品在生产过程中的运输路线长，运输费用高 在制品的数量增多，增加了流动资金的占用 生产计划管理、在制品管理、质量管理等项工作复杂化
工艺专业化形式多适合于单件小批生产类型的企业
4.2 生产设计与组织
厂址选择的决策过程
确定选址的目标 确定建厂的最佳区域 （西安的电子城） 确定建厂选点的决策要素及其评价标准 对区域中的地区按以上标准进行筛选 对定性筛选后的重点社区进行定量分析 在地区内对最佳地点进行决策 确定建厂的实施方案与工作计划
小资料：《福布斯》排行榜——中国最适宜开工厂的 20个城市
企业生产系统类型划分
按业务来源划分
订货生产，通常是根据用户的需要进行生产，体现 “以需定产”。 存货生产，企业根据市场需求预测安排生产，并通过 对产品库存来调节生产与市场需求之间的矛盾。
4.1 生产管理概述
企业生产系统类型划分
按产品品种和生产的重复程度划分
大量生产 成批生产 单件小批生产
4.2 生产设计与组织
小资料
一项在全球范围内对许多制造企业的调查表明，一般 认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑 的：
㈠与目标市场的接近程度 ㈡劳动力资源的供应条件 ㈢厂区周围的社会环境、职工的生活环境 ㈣与供应商和主要生产资源的接近程度 ㈤与本企业有关的其他部门和相关设施协作联系的方便性
曹妃甸
曹妃甸
因为在唐山人的语言中，曹妃甸的这个“甸”，意思就 是海中的小沙岛。但现在我们看到，原本只有4平方公里曹 妃甸，通过填海造地已经扩大到了15平方公里。而在曹妃甸 的蓝图中，这里填海造地的面积将达到310平方公里，相当 于她的母城唐山市城区面积的3倍还要多。用围海吹沙的方 式新填出来的陆地，平均填海深度达4.6米。按照规划，曹 妃甸需填海建设的总面积达310平方公里，这也是我国规模 最大的填海造地工程。第一个工程就是这样一个码头，这20 平方公里是首钢。
4.2 生产设计与组织
三、车间(设备)布置 车间布置主要研究车间内部的工种、机器、设 备应该如何组织配备的问题。
工艺专业化形式 工艺专业化又称工艺原则，它是根据不同的生 产工艺性质来设置车间、工段、班组等生产单 位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同类 的工艺设备，对企业生产的各种产品(零件)进 行相同的工艺加工。
这边有一个16平方公里的华北原油储备基地。这有一个 电厂，电厂就是利用海水发电。”
4.2 生产设计与组织
二、厂区平面设计
厂区平面设计就是将企业内的各种生产设施进行最合理 的安排，使它们组合成一定的空间形式，有效地为企业 的生产经营服务，以获得最大的经济效果。
厂区平面布置的原则
各种配置满足企业生产过程的要求 尽可能使厂区内的物料运输距离最短 尽可能使厂区平面布置紧凑 要合理划分厂区 厂区布置要有利于安全和职工的健康 充分利用外部环境提供的便利条件 厂区布置要与环境相协调 厂区的布置要充分考虑远景发展需要
生产管理概述
4.1 生产管理概述
一、生产管理的概念与任务 生产管理的概念
生产管理是指为实现企业经营目标，有效地 利用生产资源，对企业生产过程进行计划、 组织、控制，生产出满足市场需要的产品或 提供服务的管理活动的总称。
4.1 生产管理概述
生产管理的任务
生产管理的任务就是要以实现企业的经营目 标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质 量、数量、交货期、成本等方面的要求，为 企业经营目标的实现起到保障作用。
4.2 生产设计与组织
对象专业化形式 对象专业化又称对象原则。它是按照产 品(部件、零件)的不同划分生产单位(车 间、工段、班组)，在对象专业化的生产 单位里，集中着为制造某种产品所需的 各种机器设备和工人，这些机器是按照 产品的工艺过程的顺序来布置的。
4.2 生产设计与组织
对象专业化形式优点
加工路线缩短，节约了运输设备和运输人力 减少在制品资金占用，有利于采用先进的方法组织生产 减少生产过程的中断时间，缩短了生产周期 简化了计划、调度、核算等管理工作，为流水生产制造了条件
对象专业化形式缺点
适应产品品种变化的能力差 需要较多型号的生产设备，投资费用大 使用分散，设备的利用率低 一旦某台设备出现了故障，将影响整个生产线的工作