西游记之团队管理

我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
西游记团队对我们的启示
1树立正确的信念并持之以恒 唐僧师徒四人的成功关键在于作为管理者的唐三 藏树立了正确的信念：西天取经，普渡众生。唐 三藏和三个徒弟相比、无论是能力还是经验都是 最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的。 虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚 定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取 经才能取得成功。这也是他能够成为领导并带领 团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次 高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在 徒弟、妖怪等面前抱怨途中的困难、放弃取经信 念。
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时 有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
(二)团队自己解决问题的能力不足
看过西游记的人都知道，在唐僧团队面临的“九 九八十一难”中，很少有一难是最后靠团队自己 解决的，每一次出了问题不是请这个神仙就是那 个神仙。团队陷入了发现问题――试图解决问题 ――问题解决不了――请上级解决的圈子。一个 团队出现问题时有上级帮忙当然好，但是什么问 题都要上级帮忙那就不好了。如果现实中哪个团 队敢什么问题都让上级来解决，这样的团队早就 被解散了，至少团队主管会被罢免。从这个意义 上来说，西游记团队最大的问题就是团队自己解 决问题的能力不足。
西游团队的优点
当然，西游记团队的优点可能还不止这些，但 正是由于西游记团队以上优点，马云先生便说 出了“西游记团队就是最好团队的理论”。按 理说，西游记团队有着这么好的条件，去西天 取个经应该是手到擒来的事情，但是这个团队 在取经的过程中却磕磕绊绊、甚至还有几次面 临团队解散的威胁。那么，是什么原因造成这 样的结果呢?
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业， 为了佛教信徒， 取得真经! 不取经就不成正果！ 总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性
团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩!
正确认识取经的意义
成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
西游记团队的主要不足
西游记团队其实是由如来授意，由观音菩 萨亲手打造的。下面我们就来对这个团队 的成员逐一分析：唐僧精通佛学，取经的 目标非常明确而且始终坚定不移，但在管 理方面却是个外行;孙悟空本领高强、能识 妖怪，却义气用事、不服管教;猪八戒贪吃 贪睡、干活偷懒、团队一碰到困难便想分 家回高老庄;沙和尚勤勤恳恳、勇挑重担、 毫无怨言。
(一)唐僧不是一个好的管理者
对团队中本领最高、贡献最大的孙悟空，唐僧不 辨忠奸，只相信表面现象，从心里就不信任他， 多次气走孙悟空，让忠心耿耿的孙悟空伤透了心 ;而对干活时偷奸耍滑、能哄他高兴的猪八戒却 信任有嘉;对亲勤勤恳恳、默默无闻的沙僧也基 本没有表扬过。试问，这样的管理如何能激起团 队的奋斗精神?此外，唐僧平时很少对团队成员 进行教育，在去西天取经的路上屡出事故也不进 行反思和总结。种种现象表明，他不是一个好的 管理者。
西游记团队对我们的启示
在安全管理中，也要有这种信 念，那就是 “一切事故都是可 以避免的”的信念。如果各级 管理者没有树立这种信念，所 做的工作就会打折扣，出了问 题都会找借口。有的领导者带 头在员工面前发牢骚、讲困难 ，对员工影响很大。一旦事故 发生了不是追悔莫及而是抱怨 ：“这种事故哪能预防，根本 预防不了，都是骗人的鬼话。 ”心里有鬼，终会遇到鬼
(三)“金刚圈”束缚了人才的发展
为了能让唐僧能完全管住孙悟空的所谓野性， 观音菩萨给孙悟空头上戴了个“金刚圈”，这 也成了唐僧管理孙悟空的杀手锏――什么时候 不听话我就念“紧箍咒”。纵观整部西游记， 唐僧念“紧箍咒”的时候也是错多对少。说来 也奇怪，自从孙悟空戴上这“金刚圈”后，战 斗力就明显下降。无论是天上神仙的座骑、地 上自生的妖怪、还是水中的各种精灵都有制他 的办法，其战斗力与其大闹天宫时早已不能同 日而语。由此及彼，在我们现实的团队管理中 ，类似“金刚圈”这样束缚人才发展的东西并 不少见。
西游记团队对我们的启示
各级管理者坚持的信念决定了一个单位、一个团队 、一个班组的信心与行动，这是我们安全工作之魂 。工作中出了问题只是因为我们没有坚持正确的信 念并付诸行动。企业的安全管理的根本是安全文化 ，安全文化的根本是信念。你如果讲一万个理由， 他如果不认同你的信念，就会讲出一万个不同的理 由。工作中就会作假、检查就会走马观花、报喜不 报忧等等。做安全工作领导者必须率先垂范，身体 力行。用自身的信念去感化员工，用行动去带领员 工，形成安全工作的土壤
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
另一面的八戒
表面看来他好吃懒做，其实不然。我们可以回想 在整个取经过程中每当遇到困难、发生矛盾时， 他总能带来欢笑，总能和师兄师弟一起降妖除魔 。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这 个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。欢笑，是团 队建设不可缺少的，笑声化解矛盾，笑声联络感 情，笑声消除工作带来的乏味，笑声放松心情、 团结力量，可见我们团队建设中欢笑的作用，团 队建设需要有八戒一样活泼可爱的二师兄
(四)团队总结经验教训的能力不足
纵观整部西游记，每次团队解决问题后都不总 结。问题解决了就解决了，从来也没有见到唐 僧让大家停下来开个总结会，分析一下上次是 怎么被妖怪捉去的，团队成员有什么失误，如 何避免下一次再犯同样的错误。于是我们就一 次次看到只是一个简单得不能再简单的调虎离 山计就能成功地把唐僧抓住。一个团队如果总 犯同样的错误而不总结经验教训，这个团队是 没有前途的。
西游团队的优点
(三)团队中人才济济 在西游记团队中，唐僧自己精通佛学，团队既有 孙悟空这样曾经大闹天宫的“齐天大圣”，也有 猪八戒这样曾掌管天上水军的天蓬元帅，又有在 天庭当过卷帘大将的沙僧，甚至连白龙马也是龙 王三太子，在必要时也可以发挥作用。一个团队 中有这么多的人才，这也是每个团队梦寐以求的 。
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你
的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用?
什么时候用?
怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美 人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停， 反复的教育！ 如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙 马
唐僧
团队建设中主管不也应该 具备唐僧的精神吗？能够 把握团队发展的正确方向 ，有完成任务的合理计划 和信心，将公司会议精神 有效传达并能约束团队成 员，积极乐观的带领团队 完成工作目标，主管不就 是我们团队中唐僧吗？
唐 僧
唐僧每次介绍自己： 贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天 拜佛求经。 这句话涵盖了每个人都要问自己的三个问 题： 我是谁？ 我从哪里来？ 我要到那里去？ 清楚自己是谁，从哪里来，要到哪里去， 清晰规划自己的人生路
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
孙悟空：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
四大徒弟
猪八戒：
关键时刻能助一臂 之力，但很难靠它 扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
四大徒弟
沙僧：
忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实 在 业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害。
四大名著谈
团队管理
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
《西游记》
《西游记》做为四大名著之一在 中国可谓家喻户晓，它讲述了唐 僧师徒四人跋山涉水、不畏艰难， 历经九九八十一难，终于到达西 天取得了真经。仔细想想，师徒 四人在取经过程中遇到的每一次 困难都最终因为四人能够团结协 作、各尽其责而取得胜利，而师 徒间的这种各司其职、各尽所能、 团结协作去克服困难、达成目标 的团队精神，不正是我们现在班 组建设中所不可缺少的吗
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能 力自己解脱,但苦于石头上还 有一道符咒使他动弹不得。 如果在工作、生活中的困难是压 在身上的石头，那么他们有没有 能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开心灵的枷锁，调整大家的心 态，改变惰性，关心爱护他们，督促帮助 他们，那么对于在工作中遇到的问题， 90%他们都能自我解决！
自信展示
今天我想和大家分享的是《西游记之团队管理》的话 ，谈到团队大家并不陌生，我们的集体就是一个团队 ，我们的安全办是一个团队，作为一个团队就应该有 其核心的工作目标，有其对未来的美好愿景，有构成 团队的基本要素，微信中有这样一句话：“一个人再 努力，也干不过一群人，说明团队很重要。”中国古 语也这样说：“人心齐，泰山移。”维持团队向前发 展的是团队精神，何谓团队精神，团队精神对我们的 实际工作有什么启迪，现在，我想通过《西游记》的 故事和大家一起来探讨
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
你如何评价小白龙与沙悟净？
沙僧、白龙给我们留下影像最深的就是他们的 踏踏实实、任劳任怨，团结帮助师傅师兄们克 服困难西天取经的精神了。事实证明，他能够 胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力 下保持冷静。别看他们平时默默无闻，可每次 到了最后关头都是他来稳定局面。回过头来我 们现在的团队不也需要踏踏实实、任劳任怨的 好员工吗？其实一线员工中这一类型的员工很 多