最新员工绩效考核表格84513
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
员工绩效考核表精选全文
员工绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分（100分）
一、工作业绩与工作能力（80分）
分值
负责人考评
得分
1、专业能力：知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位
20
2、工作效率：对于分配的工作任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力：对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
15
4、沟通协作能力：合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质：对本职业认真负责，能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度（20分）
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度：热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
2、遵规守纪：严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期：
签字及日期：
签字及日期：
5
3、成本意识：有成本意识，节约资源，避免浪费
5
4、主动性与团队精神：服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展，
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
（1）建言献策：为部门或企业发展提出可行性建议
（2）项目引荐：积极参与，提供有效项目信息
（3）人才培养：为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 ห้องสมุดไป่ตู้计
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的各位员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效水平，我们特制定了员工绩效考核表。
该考核表将帮助我们全面了解每位员工在工作中的表现，为公司的发展和员工的个人成长提供参考。
一、工作目标达成情况请在下方根据工作目标的完成情况进行自我评估，并填写相应的得分。
1. 目标1：自我评估：得分：2. 目标2：自我评估：得分：3. 目标3：自我评估：得分：二、工作态度与团队合作请在下方根据个人的工作态度和团队合作能力进行自我评估，并填写相应的得分。
1. 工作态度：自我评估：得分：2. 团队合作能力：自我评估：得分：三、专业知识与技能请在下方根据个人的专业知识和技能水平进行自我评估，并填写相应的得分。
1. 专业知识：自我评估：得分：2. 技能水平：自我评估：得分：四、创新与问题解决能力请在下方根据个人的创新能力和问题解决能力进行自我评估，并填写相应的得分。
1. 创新能力：自我评估：得分：2. 问题解决能力：自我评估：得分：五、自我总结与改进计划请在下方对自己的工作表现进行总结，并制定改进计划。
自我总结：改进计划：六、评估结果根据上述自我评估结果，我们将综合考虑各项指标，给出相应的评估结果和建议。
请耐心等待评估结果的通知。
最后，感谢各位员工的辛勤付出和积极配合。
希望通过这次绩效考核，我们能够更好地发现问题、解决问题，并共同努力实现个人与公司的共同发展。
祝好！人力资源行政专家。
企业员工绩效考核管理表格
公司职工绩效查核管理表格
1 / 1
公司职工绩效查核管理表格
一、公司职工考评表
暂时考评
年度考评
试用考评
考评时间： 年
月 日至
年
月 日
部门名称 姓 名 职 称 职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分 95% 85% 75% 60% 评 说明事项
项 目 优 良
可
差
估
工作态度 15 人
工作效率 10
协调能力 10
听从性 5
判断力 10
专业知识 10
成本义识 10
学习能力 5
领导能力 5
适应性 5
责任感 10
道德 10
创意 5
进步心
10
以上考评由人力资源部门换算为
分
调整薪水
调整薪水
加扣分
荣膺
建议事项
累计加分
累计扣分
调职
解雇
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如以为有改正的必需，应以红字，用以辨别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中增补说明原由；
4 考评时应以职工在所有考评限期内的均匀表现为依照。
制表人：
填表日期：
年 月 日。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
出勤情况：
工作成果：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
沟通能力：
领导能力：
4. 考核评分。
出勤情况得分：
工作成果得分：
团队合作得分：
创新能力得分：
专业知识得分：
沟通能力得分：
领导能力得分：
5. 综合评价。
综合得分：
考核评语：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定时间内的工作表现和能力表现，以便为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期：
- 起始日期：
- 终止日期：
3. 考核指标：
- 目标达成情况：
- 工作态度与团队合作：
- 工作质量与效率：
- 专业知识与技能：
4. 考核评分：
- 目标达成情况得分：
- 工作态度与团队合作得分：
- 工作质量与效率得分：
- 专业知识与技能得分：
5. 总体评价：
- 综合评价：
- 奖励或改进建议：
6. 员工自评：
- 自评得分：
- 自评评语：
7. 主管评价：
- 主管评分：
- 主管评语：
8. 绩效面谈：
- 面谈日期：
- 面谈人：
- 面谈内容：
- 面谈结果与改进计划：
9. 签字确认：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 人力资源签字：
请在考核周期结束后填写上述内容，并确保评价公正、客观。
绩效考核表将作
为员工绩效评价的重要依据，对于员工的晋升、薪酬调整等方面具有重要影响。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。
and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。
job changes。
salary increases。
andother personnel changes。
Once completed。
this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。
please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。
员工绩效考核表【最新版】
员工绩效考核表【最新版】员工绩效考核表一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
考核日期：
绩效考核指标：
1. 工作质量：对工作任务的完成质量进行评估，包括准确性、完整性、专业性等方面。
2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和速度。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度、沟通能力和协作能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法、解决问题的能力。
5. 专业知识：评估员工在自己所负责的领域内的专业知识水平和技能。
评分标准：
1. 优秀：在各项指标中表现出色，工作成果突出，能够独立完成任务，对团队有积极贡献。
2. 良好：在各项指标中表现良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务，对团队有一定贡献。
3. 合格：在各项指标中表现一般，工作成果基本符合要求，能够完成任务，但对团队贡献有限。
4. 待提高：在各项指标中表现较差，工作成果不符合要求，需要改进和提升。
5. 不合格：在各项指标中表现非常差，工作成果严重不符合要求，需要进行严肃处理。
评语：
请在下方根据员工的表现和绩效进行简要评语，可以包括员工的优点、不足和改进建议。
总评：
根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评定员工的绩效等级。
评定人：
日期：。
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。
根据评分确定员工的绩效水平。
请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。
一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格员工绩效考核表格员工姓名:员工工号:部门:考核周期:评分标准:1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、细致度和效率。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。
4. 专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
评分范围:1分：表现极差，无法达到基本工作要求。
2分：表现较差，需要改进。
3分：表现一般，达到基本工作要求。
4分：表现良好，超过基本工作要求。
5分：表现优秀，在工作中有杰出表现。
评分细则:请根据员工的实际表现，在下方填写相应的分数。
工作质量:工作态度:团队合作:专业知识:创新能力:总评分:评语:请在下方填写对员工绩效的总体评价和建议。
------------------------------------------------------------------ 员工绩效考核表格员工姓名:员工工号:部门:考核周期:评分标准:1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、细致度和效率。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。
4. 专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
评分范围:1分：表现极差，无法达到基本工作要求。
2分：表现较差，需要改进。
3分：表现一般，达到基本工作要求。
4分：表现良好，超过基本工作要求。
5分：表现优秀，在工作中有杰出表现。
评分细则:请根据员工的实际表现，在下方填写相应的分数。
工作质量:工作态度:团队合作:专业知识:创新能力:总评分:评语:请在下方填写对员工绩效的总体评价和建议。
员工绩效考核表格模版
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。
恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。
恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。
恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。
做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。
做人，真情不可少，感恩最重要。
一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。
恩情很贵，真心难得，真情莫伤。
伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-GT
高级职工考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职工考核表
（考核对象：办公室职工、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
档案编号:
备注:
试用期间,每月由部门对该员工进行考核,将成果统计于对应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. □不合格,不予录用
□暂未达成规定,考虑延长试用期; 考核成果: □合格,予以录用;。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
职位，_________________________。
考核周期，______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作积极主动，态度端正，乐于助人。
良好（8分），工作态度良好，能够主动完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，需要改进。
不合格（0分），工作态度消极，不合作。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作质量高，准确无误，能够独立完成工作任务。
良好（8分），工作质量良好，有一定的独立能力。
一般（5分），工作质量一般，需要改进。
不合格（0分），工作质量差，频繁出现错误。
3. 工作效率（10分）。
优秀（10分），工作效率高，能够按时完成工作任务。
良好（8分），工作效率良好，能够在规定时间内完成工作任务。
一般（5分），工作效率一般，需要改进。
不合格（0分），工作效率低，经常拖延任务。
4. 团队合作（10分）。
优秀（10分），善于与同事合作，能够有效地协调团队关系。
良好（8分），能够与同事合作，但有时候存在沟通问题。
一般（5分），团队合作一般，需要改进。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常出现矛盾。
总分，___________。
评价意见，_________________________________________________________。
评定人，______________________ 日期，______________________。
以上内容由人力资源行政专家编写，用于员工绩效考核。
员工绩效考核表(范本)最新版
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
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高层管理人员年度考核表
（考核对象：（副）总经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
（考核对象：门店、销售部等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
家访心得体会
高红
俗话说“沟通是架起友谊的桥梁”。
家访即是一种沟通，是孩子、家长、教师三者之间面对面的一次坦诚的交流，是架起孩子和教师、家长和教师、孩子和家长心灵和谐的桥梁。
作为一名教师，深知家访的意义；而作为一名新教师，更清楚家访的必要性。
这次活动犹如及时雨一般，既滋润了孩子和家长，又对教师今后的教学工作提供了莫大的帮助。
此次活动，让我受益匪浅，现将其总结如下:
一、让教师全面的了解孩子,与家长达成共识。
1、通过与家长的交谈，我发现孩子是大人的影子。
不仅是相貌上的相似，还有性格、言行上的相仿。
家长说话腼腆，孩子就不善表达；家长缺乏自信，孩子就底气不足；家长侃侃而谈，孩子就活泼不拘束。
家长不愧是孩子的第一任老师。
第一任老师的教育现状令人堪忧。