煤矿辅助队系统内部场化管理制度

煤矿辅助队系统内部市场化管理制度

辅助队内部市场化管理实施办法

为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组

组长：队长、书记

副组长：副队长

组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员

领导小组职责：

1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：

组长：队长

副组长：书记

成员：副队长

小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组：

组长：队长、书记

员：班组长以上队干成．

小组职能：

及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、内部市场化管理运行的有关规定

1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

五、其它有关规定

1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，

照章办事，严禁弄虚作假。

2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。

4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。．

辅助队内部核算定额

（一）辅助单位材料及油脂定额

定额名定额（月

10600

限机电12000油19500限

强力皮带机减速机调速偶皮带

油3000

器、液压站、粘液软启动装置按定周期换油按单项考核

18500

限

运输液压站按规定周期换油按单1700

油

考核4300

限通风105每进定按季度考新风

1300管路维护各排水点每台水泵消耗120安装50油其中含低值易100元，限6200

服务144元，不含洁厕

260油月固定费变动定项

（元包括液压油、机械油、齿轮11000

油

钻机14600限

钻1个单层套管注/孔口法．

兰孔

1个/1个复合套管注浆孔

个注浆闷/注浆个单式注浆/按每月验收实际工套/米套管

说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）。大型固定设备的中修、大修材料费用及定期油脂更换不在定额内。

计件辅材单固定辅材费备

用/月5300元米以下/根0.45元2加工锚带2.4米根0.6元/-2.8米

/元根米以上3 0.75用12#元0.27/米3 根加工锚索梁槽钢加工

机修以100mm*100mm/0.23元块厂下加工锚索托/200mm*200mm 元0.45块盘0.6元块250mm*250mm /300mm*300mm

0.8/元块加工工字钢棚/元4.5 棚

1012槽钢

固定辅材定额和计件辅材定额（批量加工、设备检修等所用辅材）。固定辅材定额主要用于机修厂内部的设备正常维护和零星加工，主要为破布、锯条、纱布、油脂、各类刀具、钻头、砂轮片、焊把以及零星加工用氧气、乙炔、焊条等；批量加工辅材定额指加工锚带、锚索梁、锚索托盘、工字钢棚及工字钢棚附件及焊管子等物品的辅材消耗定额。

铣床、刨床、空气锤等设备一次性更换油脂按单项考核。

主材定额为计件加工物品所消耗的主材量，按当月完成的加工量核算。

（二）辅助单位配件定额

单位定额（元）备注

7万元/月机电队

月/18 皮带队万元/万元4.5 运输队月服务公/万元0.55月司/元3000安装：面采一队面/元2000撤除：

吨

说明：

1、机电队

机电队主井绞车进口配件、装载配件、电梯配件、清仓机配件由矿负担。

2、皮带队

皮带队配件费用依据现用设备确定。现用设备主要包括：16部皮带机，14500

米长（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上

1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下强力皮带机，1054米；南总回皮带机，600米；北部西翼皮带机，720米；北部东翼皮带机，620米），及给煤机、除铁器等。

以后每增加一部皮带机，费用增加2000元，从第六个月起，皮带机长度增加一米，费用增加10元。每减少一部皮带机，费用减少2000元，皮带机长度减少一米，费用减少10元。

2、运输队

蓄电池机车电瓶按18个月计算，超一个月一块奖10元，达不到18个月，领用新电瓶时按所欠月数量÷18*每块电瓶价格，计算超支额。

井下新安装架线、照明费用按单项，以后根据增加长度增加费用。

3、服务公司：

（1）设备外委修理时，配件费用由本单位负担。

）按月考核，特殊情况时，可申请借用其它月份费用。2（．

4、巷修队：当月大部分时间为非返修巷道工程的，配件定额根据当月实际工程量另行确定。

其他说明：

1、单项工程严格按矿下发单项工程文件界定，属本单位业务范围内一律不按单