任务单模板
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项目编号/名称 任务编号/名称
项目经理
量化目标：
任务单
下达
（□计划内 □临时 □新增）
任务经理
任务目标
启动时间： 财务资金预算：
预期完成时间：
其它：□ 项目经理签字 □ 总来自百度文库理签字 □ 客户签字
关键活动
项目经理： 日 期：
任务经理： 日 期：
目标达成情况描述：
任务完成状 实际完成时间： 况总结
资源消耗：
5、 其它说明： a) 表 格 内 “ 下 达 栏 ” 主 要 由 项 目 经 理 填 写 ，“ 评 估 栏 ” 内 除 评 分 项 之 外 ， 由 任 务 经 理
填写； b） 每 月 在 指 定 时 间 将 已 填 写 好 的 任 务 单 上 交 到 人 力 资 源 部 。
QUATECH (CHINA) CONSULTING CO., LTD. © Copyright 2008
评分时需要考虑三个维度： ♦ 时间性 ♦ 目标达成性 ♦ 资源消耗性（此处资源主要是指的是财务资金资源）
b) 打 分 标 准
按 10 分制来打分，以每一个维度的误差率来递减，每达到一个 10%的负误差率，则相应的减一分，例 如： ♦ 三个维度均达标，给满分 10 分； ♦ 只有两个维度达标，有一个维度负误差率为 10%，则只给 9 分； ♦ 只有一个维度达标，其余两个维度负误差率均为 10%，则只给 8 分； ♦ 如果出现某一个维度负误差率高于 20%，其它两个维度达标，也只给 8 分； ♦ 依此类推，误差率超过 50%时，该任务/项目需重新考虑执行时间，且任务单/项目单作废。
a) 任务的执行结果 b) 完成的具体时间 c) 任务完成的财务资金资源 3、 任 务 经 理 填 写 的 注 意 事 项 ： a) 完成任务完成状况总结 b) 说明该任务完成时经历的主要活动 c) 提出任务执行的总结与建议 d) 列明各项标准的误差率 4、 项 目 经 理 评 估 注 意 事 项 ： a) 评 分 维 度 ：
评估
主要活动
任务总结与 建议
误差率： 目标达成性：
时间：
资源消耗：
评分： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （圈数字）
评 价 说明：
项目经理签名： 填写说明见下页：
日
期：
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任务单填写说明： 1、 任 务 单 内 容 须 与 任 务 对 应 的 项 目 立 项 书 一 致 ； 2、 项 目 经 理 下 达 任 务 时 ， 须 在 任 务 下 达 档 内 向 任 务 经 理 明 确 ：
项目经理
量化目标：
任务单
下达
（□计划内 □临时 □新增）
任务经理
任务目标
启动时间： 财务资金预算：
预期完成时间：
其它：□ 项目经理签字 □ 总来自百度文库理签字 □ 客户签字
关键活动
项目经理： 日 期：
任务经理： 日 期：
目标达成情况描述：
任务完成状 实际完成时间： 况总结
资源消耗：
5、 其它说明： a) 表 格 内 “ 下 达 栏 ” 主 要 由 项 目 经 理 填 写 ，“ 评 估 栏 ” 内 除 评 分 项 之 外 ， 由 任 务 经 理
填写； b） 每 月 在 指 定 时 间 将 已 填 写 好 的 任 务 单 上 交 到 人 力 资 源 部 。
QUATECH (CHINA) CONSULTING CO., LTD. © Copyright 2008
评分时需要考虑三个维度： ♦ 时间性 ♦ 目标达成性 ♦ 资源消耗性（此处资源主要是指的是财务资金资源）
b) 打 分 标 准
按 10 分制来打分，以每一个维度的误差率来递减，每达到一个 10%的负误差率，则相应的减一分，例 如： ♦ 三个维度均达标，给满分 10 分； ♦ 只有两个维度达标，有一个维度负误差率为 10%，则只给 9 分； ♦ 只有一个维度达标，其余两个维度负误差率均为 10%，则只给 8 分； ♦ 如果出现某一个维度负误差率高于 20%，其它两个维度达标，也只给 8 分； ♦ 依此类推，误差率超过 50%时，该任务/项目需重新考虑执行时间，且任务单/项目单作废。
a) 任务的执行结果 b) 完成的具体时间 c) 任务完成的财务资金资源 3、 任 务 经 理 填 写 的 注 意 事 项 ： a) 完成任务完成状况总结 b) 说明该任务完成时经历的主要活动 c) 提出任务执行的总结与建议 d) 列明各项标准的误差率 4、 项 目 经 理 评 估 注 意 事 项 ： a) 评 分 维 度 ：
评估
主要活动
任务总结与 建议
误差率： 目标达成性：
时间：
资源消耗：
评分： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （圈数字）
评 价 说明：
项目经理签名： 填写说明见下页：
日
期：
QUATECH (CHINA) CONSULTING CO., LTD. © Copyright 2008
任务单填写说明： 1、 任 务 单 内 容 须 与 任 务 对 应 的 项 目 立 项 书 一 致 ； 2、 项 目 经 理 下 达 任 务 时 ， 须 在 任 务 下 达 档 内 向 任 务 经 理 明 确 ：