10 概念阶段定义产品包需求指南

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10-概念阶段定义产品包需求指南

《端到端产品包需求模板》lotus版《端到端产品包需求模板》office版C:\Documents andSettings\Administrat模板：定义产品包需求指南（正式模板见上面嵌入文件）√ Concept概念 __ Develop开发 __ Launch发布 __ Interim临时__ Plan计划 __ Qualify验证 __ Life Cycle生命周期前言a、该模板的目的Objective of this Template:本操作指导书仅用于指导收集SE和R&D特有的产品包需求。

实际需求不应填写在本模板中，所有部门的需求都要填写在统一的端到端产品包需求模板中（正式模板见上面嵌入文件）。

This Template is only to be used as a guide in generating SE and R&D specific offering requirements. Actual requirements are not to be put into this template，All domain requirements will be captured in the "above domain" E2E Offering Requirements template.产品包需求模板是一个正式文档，它非常清晰地描述了产品包需求。

写作时综合市场和内部需求并对其整合、排序形成产品包需求。

市场需求是从客户的角度来确定，而产品包需求则从系统的角度来确定。

特别地，要包括$APPEALS所述各项市场需求及如下内部需求：兼容性、共用性、成本有效性、可靠性、可服务性、可测试性、地理市场、技术方面、可制造性。

The Offering Requirements template is a formal document that provides a very clear description of the offering requirements. Summarize the offering requirements combining and prioritizing the market and internal requirements. Market requirements are stated from a user view whereas offering requirements are stated from a systems view. Specifically, include the requirements in the categories of $APPEALS (market requirements) as well as theinternal requirements for: Compatibility、Commonality、Cost Effectiveness、Reliability、Serviceability、Testability、Geographical market、Technological、Manufacturability。

产品包与产品包需求

需求的分解与实现的关系
客户问题原始需求
产品的初始需求
需求流设计流约束流
特性描述
特性需求
系统
系统需求
子系统 /模块/接口
分配需求
原始需求来源？
外部收集需求
路标规划
• 路标规划需求：通过 MM流程分析，落到路标规划中的需求。 • 外部需求：细分市场调研需求。 • 内部需求：如DFX需求，架构需求，以及关键技术落地需求
产品包需求的生命周期
MM Charter CDCP CDP 概念 PDCP 计划开发 ADCP GA 验证发布
EOX DCP 生命周期
制定产品包营销策略
初始产品包需求
最终产品包需求
实现和验证产品包需求
交付产品包
维护优化产品包
产品包需求分层模型
分类客户问题定义客户期望产品解决的问题（内部 /外部）描述产品为解决客户问题所支持的能力系统需求是对特性进行分析加工后形成的对产品的黑盒交付需求，不涉及具体的实现方案。需求分层关系需求分解示例
内部需求
原始需求
外部收集需求
原始需求收集有哪些渠道呢
客户交流
市场调研
技术支持
媒体信息
技术交流
参观展览
投标
沟通例会
高层拜访
销售周报
需求总结
经验交流
路标规划需求
公司战略历史数据竞争信息技术趋势理解市场市场细分组合分析
解决方案/产品规划流程(MM)
制定细整合优分策略化业务与计划计划
系统需求编号非功能需求编号非功能需求类别包装 MR12U； USB线；用户手册；保修卡非功能需求编号非功能需求编号环境 DFX 工作温度：0℃ 到 40℃；存储温度：-20℃ 到 60℃。电源开关模式选择开关电池电量检测按钮 Reset按钮系统状态指示电池电量指示 SE:章程 SE:章程 Y Y 系统需求描述 150M无线便携式3G路由器 TL分析责任人 SE:章程基线化 Y

产品包与产品包需求

SE:章程
Y
系统工程师对产品包需求进行细化和完善，尤其系统需求中的非功能需求，需要根据产品特定和以前经验积累，竞争对手分析，客户体验等加以完善。功能需求和非功能需求，共同形成产品的系统需求，作为产品系统分析与设计的依据。
系统需求分解分配过程示意图
RR
IR
RR
RR
RR
IR
IR
IR1
SF11
3G上网
能在不同场景下使用，省钱
王五
Y
系统特性---描述产品能提供什么能力以解决客户面对的问题
系统特性是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特定需求的端到端解决方案，特性具有可测试可验证的特点。（不可测试，不可验证，如何验证你的卖点？）：
初始需求编号
初始需求
特性编号
特性OWNER
特性描述
基线化
IR-WJ001
Y
系统需求---解决产品要做什么样的问题（功能需求）
特性编号
特性描述
系统需求编号
系统需求描述
分析责任人
基线化
SF-IR-3G0011
支持中国电信（CDMA2000）3G上网卡;
SR-SF-IR-3G0011
1，标准USB接口；2，支持CDMA2000制式的3G上网卡；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0012
1，在3G网卡的配合下,支持WIFI的路由模式；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0023
户外环境——3G模式，轻松化3G为Wi-Fi，即插即用，无需配置
SR-SF-IR-3G0023
1，在3G网卡的配合下，支持3G信号转WIFI信号，wifi信号转3G信号；2，自适应模式；
SE:章程

产品的整体概念及各层含义

产品的整体概念及各层含义产品的整体概念是指产品的综合表达和理解，包括产品的本质、特点、功能、形态、结构等方面的全面描述。

产品的整体概念对产品的设计、生产、销售和维护等环节都具有重要的影响，能够为企业创造竞争优势和增长动力。

产品的整体概念可以从不同层次进行理解和分析，主要包括以下几个层次的含义：1. 宏观层面：产品的宏观概念是指产品所属的大类和范畴，如电子产品、家具、汽车等，是对产品进行大类的归纳和分类。

宏观概念是人们对产品的认知和理解的起点，能够帮助企业进行市场定位和产品定位。

2. 核心层面：产品的核心概念是指产品的本质、核心功能和核心竞争力。

核心概念关乎产品的核心卖点和价值主张，能够满足消费者的核心需求，并与竞争对手区分开来。

例如，智能手机的核心概念是通讯和信息处理，汽车的核心概念是交通工具和出行方式。

3. 特性层面：产品的特性概念是指产品的各种特点和特征，包括外观、功能、性能、质量、可靠性、易用性等方面。

特性概念是产品的重要卖点和竞争要素，能够提升产品的附加值和竞争力。

例如，手机的特性概念可以包括屏幕尺寸、摄像头像素、电池容量等。

4. 结构层面：产品的结构概念是指产品的内部组成和外部结构，包括产品的物理结构、功能结构、信息结构等。

结构概念关乎产品的设计和制造过程，能够影响产品的性能和成本。

例如，手机的结构概念包括电路板、芯片、屏幕、外壳等组成部分。

5. 形态层面：产品的形态概念是指产品的外部形状、尺寸、颜色、材质等方面的特征。

形态概念能够影响产品的视觉效果和用户体验，能够激发消费者的购买欲望和情感共鸣。

例如，手机的形态概念可以包括尺寸小巧、轻薄时尚、多彩外观等。

6. 扩展层面：产品的扩展概念是指产品的延伸和衍生，包括产品线的拓展和品牌的延伸。

扩展概念能够帮助企业利用现有资源和市场优势，拓展新的产品市场和销售机会。

例如，手机厂商可以通过推出不同尺寸、不同价格和不同功能的手机，满足不同消费者的需求。

概念产品与产品概念设计说明

概念产品与产品概念设计1.概念产品1.1产品定义1.1.1广义产品广义产品是指为了满足人们某方面的需求而设计生产的具有一定用途和形态的物质产品和非物质形态的服务的总和。

所以广义的产品应包括具有功能效应和利益的实质产品；具有一定的质量、品类、款式、规格、商标和包装的形式产品；以及提供上门安装、维修保养等服务的延伸产品等三部分。

1.1.2狭义产品狭义产品仅指具有物质功效的使用价值和交换价值的物质产品。

1.2概念产品概念产品是关于产品总体性能、结构、形状、尺寸和系统性特征参数的描述。

是根据市场需求和产品定位而对产品进行的规划和定位。

是形式产品设计的依据，并用以验证和评价对市场需求的满足程度，以便制定企业所期望的商业目标。

概念产品是对设计目标的第一次结构化的、基本的、粗略的，但却是全面的构想，它描绘了设计目标的基本方向和主要容。

概念产品不是直接用于生产、营销、服务的终端产品。

是制造企业开拓市场、赢得竞争的工具。

根据用户要求，通过总体性能、结构、规格、尺寸、形状和技术参数等来表述可预见或可以实现的市场可竞争性、可生产性、经济性、可维护性的产品概念。

2.产品概念设计2.1产品概念设计的定义和概念以概念产品为目标的设计称作产品概念设计。

“概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动，它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。

”概念产品设计是家具设计过程中最重要、最复杂、最不确定的设计阶段，也的产品形成价值过程中最有决定意义的阶段，它是设计理论中研究的热点。

它需要将市场运作、工程技术、造型艺术、设计理论等多学科的知识相互融合综合运用，而对产品做出概念性的规划。

2.2产品设计概念过程2.2.1一般产品设计过程一般产品设计可分为三个阶段，即社会调查与需求分析阶段、概念设计过程、造型设计过程和施工设计过程。

需求分析总是根据市场调查的信息对产品进行细分市场定位，并对概念产品提出要求，也可以把需求分析看成是概念设计的一个组成部分。

【项目管理知识】新产品定义的主要阶段

新产品定义的主要阶段惠普公司的创始人之一大卫、帕卡德曾说过：“市场营销工作实在是太重要了，不能只留给市场营销部门进行。

”营销工作的内容远远超过单一的工作或职能，其内涵包括如何看待客户，如何衡量企业的成功，可以说是一种做事业的哲学。

新产品定义关注的就是从倾听客户的声音出发，洞察市场需求，了解竞争环境和技术发展趋势，制定产品线策略并确保和企业业务策略一致，进行有效的产品规划和产品市场营销计划实施。

产品创新的流水线新产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生，产品概念测试，产品定义，产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。

它是决定产品开发与否的关键评估，以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。

新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势，倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。

有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法，就可以在产品的整个过程的各阶段，做到创新无限，需求清晰，定义明确，开发有序，测试有效，上市成功。

市场营销策划是跟着产品规划走的。

具体来讲，“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。

产品定义的9个阶段：１、了解企业业务策略，确保产品策略与之一致。

２、倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划。

３、制定产品线策略。

４、以客户市场为导向进行定性定量分析。

５、形成目标"产品定义"和项目支持计划。

６、与用户一起核对"产品定义"，产品定义评审。

７、核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析。

８、降低风险-解决"产品可能会成为……"项目。

９、终产品定义。

个过程阶段，即“了解企业业务策略，确保产品策略与之一致”。

需要了解公司业计划和策略，需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标，对客户，竞争对手和销售渠道进行描述，对必需的产品和服务进行描述，潜在问题分析和建议，有关产品的年战术计划。

产品包与产品包需求PPT29页

13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)

产品开发实战指南从市场需求到产品设计的全过程

产品开发实战指南从市场需求到产品设计的全过程在当今竞争激烈的市场环境中，成功的产品开发是一项关键任务。

从市场需求到产品设计的全过程需要经历一系列的阶段和决策。

本指南将为您提供详细的步骤和指导，帮助您顺利进行产品开发，从而满足市场需求并取得商业成功。

第一阶段：市场研究和需求分析在产品开发之前，市场研究和需求分析是至关重要的步骤。

这确保了您了解目标市场的需求和竞争环境。

您可以采取以下措施来进行市场研究和需求分析：1. 调查市场：通过市场调研、竞争对手分析和客户反馈等方式，了解目标市场中的潜在机会和挑战。

2. 定义目标用户：确定您的目标用户是谁，了解他们的需求、痛点和偏好。

3. 收集需求信息：通过面对面访谈、问卷调查和社交媒体等途径，获取用户需求的详细信息。

第二阶段：概念开发和初步设计在明确市场需求之后，下一步是进行概念开发和初步设计。

这个阶段的关键任务是生成和评估各种潜在产品概念。

以下是一些建议：1. 创意概念生成：与团队成员进行头脑风暴，生成多个不同的潜在产品概念。

2. 评估和筛选：评估每个概念的可行性和市场潜力，并筛选出最具前景的概念。

3. 初步设计：为选定的概念创建初步的产品设计，包括功能、外观和用户体验等方面。

第三阶段：详细设计和原型开发一旦初步设计确定，接下来是进行详细设计和原型开发。

这个阶段的目标是完善产品设计，并创建可用于测试和验证的原型。

以下是一些重要步骤：1. 详细设计：根据初步设计，深入制定产品的设计规格和技术细节。

2. 制造原型：使用计算机辅助设计（CAD）软件等工具，制造出可用于测试和验证的产品原型。

3. 用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以评估产品的可用性和满足程度。

第四阶段：产品开发和制造经过原型测试和用户反馈后，可以进一步进行产品开发和制造。

以下是一些要点：1. 工程开发：根据原型的反馈意见，进行必要的功能和设计改进。

然后，进行工程开发，为产品量产做准备。

2. 供应链管理：确定供应商和制造商，建立可靠的供应链，确保产品稳定供应。

IPD-产品开发流程-概念阶段活动说明

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目录与索引
1概念阶段活动说明4
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核心组成员，SE和POP。
接受项目任务书LPDT-03
1.与IPMT沟通，充分理解项目任务书；
2.与IPMT确认PDT核心组和需求分析组等资源到位；
3.将项目任务书发布给PDT成员
准备项目环境
POP-10
1.获得并保存产品的零部件清单；
2.在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等；
3.获取合适的IT工具使用许可；
4.建立项目文件、项目模板和数据库；
5.和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持
准备财务环境
FPDT-10
为本项目设立财务编码。
项目开工会
LPDT-13
LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：
(1)项目目标介绍(PDT经理)；
(2)项目任务书宣读和接受仪式(PDT经理)；

产品包需求说明书

手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。

2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。

3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。

4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。

这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。

产品开发流程详解

产品开发流程详解本文将为您详细介绍一个常用的产品开发流程，以帮助您更好地理解和管理产品开发过程。

1. 需求分析需求分析是产品开发的第一步，旨在明确产品的基本需求和目标。

在这个阶段，您需要与利益相关者进行沟通，了解他们的期望和需求。

通过调研市场、竞争对手和用户，确定产品的功能和规格要求。

2. 概念设计概念设计阶段是在需求分析的基础上，进行创意开发和初步设计的阶段。

在这个阶段，您可以开展头脑风暴，并设计初步的产品原型。

通过讨论和反复修改，确定产品的整体框架和基本功能。

3. 详细设计详细设计阶段是在概念设计的基础上，对产品进行更具体、更细致的设计。

在这个阶段，您需要制定详细的产品规格和功能需求，并进行技术评估和可行性分析。

通过建立产品原型和进行用户测试，确保产品的设计能够满足用户的需求。

4. 开发和测试开发和测试阶段是将产品设计转化为实际可用产品的过程。

在这个阶段，您的开发团队将按照详细设计的要求，开发产品的各个模块和功能，并进行系统测试和集成测试。

通过严格的测试流程，确保产品的质量和稳定性。

5. 上线和推广上线和推广阶段是将产品正式发布和宣传的过程。

在这个阶段，您需要准备产品发布计划和宣传材料，并与营销团队合作，推广产品。

同时，您还需要收集用户反馈和数据，进行产品的优化和改进。

6. 维护和更新维护和更新阶段是产品上线后的持续过程。

在这个阶段，您需要监测产品的运行情况，并及时修复漏洞和问题。

同时，您还需要根据用户反馈和市场需求，进行产品的更新和升级。

以上是一个常用的产品开发流程，每个阶段都有其重要性和独特的任务。

通过合理规划和有效管理，可以提高产品的开发效率和质量，使产品能够更好地满足用户需求。

感谢阅读本文，请根据您的实际情况，灵活运用这个产品开发流程，以实现更好的产品开发结果。

产品开发实战指南从概念到上市的全过程指南

产品开发实战指南从概念到上市的全过程指南产品开发实战指南：从概念到上市的全过程指南产品开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到多个环节和不同的团队合作。

本文旨在提供一个全面的产品开发实战指南，帮助读者了解从产品概念到产品上市的全过程。

一、概念阶段在产品开发的概念阶段，团队应该明确产品的核心理念和目标，以及满足市场需求的关键特点。

以下是该阶段的关键步骤：1.1 市场调研在确定产品概念之前，团队需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。

通过分析现有产品和市场反馈，团队可以明确产品的定位和差异化特点。

1.2 制定产品规划根据市场调研结果，团队应该制定产品规划，包括产品功能、设计要求、成本预估、推广计划等。

这个阶段需要综合考虑市场需求和技术可行性，确保产品规划具有可实施性。

1.3 概念验证在产品规划确定后，团队应该进行概念验证，以验证产品的可行性和市场潜力。

可以通过市场调研、问卷调查、焦点小组等方式收集用户反馈，进一步优化产品概念。

二、设计和开发阶段在产品概念确定后，团队将进入产品的设计和开发阶段。

以下是该阶段的关键步骤：2.1 产品设计产品设计是将产品概念具体化的过程，包括外观设计、功能设计、用户界面设计等。

设计团队应该根据产品概念和用户需求，合理运用设计原则，打造符合市场需求的产品。

2.2 原型制作在产品设计阶段，团队应该制作产品原型，可以是纸质模型、3D 打印模型或者数字化交互模型。

通过原型测试和用户反馈，团队可以及时优化产品设计，减少开发风险。

2.3 开发和测试在产品设计确定后，团队进入产品的开发和测试阶段。

开发团队根据设计要求进行编码和系统架构搭建，并进行单元测试和集成测试，确保产品的质量和稳定性。

2.4 优化和迭代产品开发过程中，团队应该不断进行优化和迭代，根据用户反馈和市场需求进行改进。

通过持续的优化和迭代，团队可以提高产品的竞争力和用户体验。

三、制造和生产阶段在产品开发完成后，团队将进入产品的制造和生产阶段。

需求分析04：如何定义产品需求？

需求分析04：如何定义产品需求？在互联网行业，用户至上，以用户为中心进行产品设计的理念深入人心，满足用户需求也是产品工作的第一原则，那么在产品落地的时候，用户需求是怎么体现的，需求是怎么变成产品功能的呢，我们先来看下面的例子：在100多年前，有人做调查问：“您需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。

很多人听到这个答案，立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求，但是福特先生却没有立马往马场跑，而是选择了制造汽车去满足客户的需求，最后创建了福特汽车；时间拉回到100多年后到今天，如果还有人骑马出行，这就变成了一种行为艺术了，而汽车却进入千家万户，改变了人们出行的方式。

从这个例子我们可以看到，面对同样的用户需求，不同的人，提供了不同的解决方案，从用户需求到提供产品方案的过程，我们把它称为定义产品需求的过程，很多人容易忽略这个过程，直接把用户的需求当成产品的需求做出来，比如上面的例子，而且会美其名曰：“满足用户需求”。

这其实是对用户需求最大的误解，也是工作中的一种偷懒行为，用户需求并不等于产品需求，那么我们怎么定义产品需求呢？基于下面三点：1.全面采集需求2.构建产品方案3.确定产品功能一. 全面采集需求在日常的工作中，产品设计是以用户需求为基础的，但是在具体的产品定义过程中，我们不能仅仅只考虑用户需求，还要考虑其它很多因素，比如公司战略，老板的需求，运营的需求等，这就需要我们对需求的来源做一个全面的梳理，那怎么梳理呢，下面7个维度供大家参考：1. 公司战略层面的需求：这个需求是产品设计的指向标，一般是公司高层来决定的，作为产品经理必须了解公司的战略意图，比如说公司要求产品在上线后就开始创造收入，那么我们在设计产品的时候，就得考虑盈利模式，进行变现功能的设计，比如公司对产品的定位是在市场上进行卡位，那么我们在设计产品的时候，就需要更多的考虑竞争对手的产品，总之基于公司战略出发而产生的需求，我们必须收集，否则做出来的东西可能是自己满意，但对公司而言没有什么价值的产品。