新产品概念定义
新产品的概念及分类
一、新产品的概念及分类什么是新产品，从不同的角度去理解，可以得出不同的概念。
市场营销学中所说的新产品可以从市场和企业两个角度来认识。
对市场而言，第一次出现的产品是新产品；对企业而言，第一次生产销售的产品也是新产品。
所以市场营销学中所讲的新产品同科学技术发展意义上的新产品是不相同的。
市场营销学上新产品的概念指：凡是消费者认为是新的、能从中获得新的满足的、可以接受的产品都属于新产品。
新产品从不同角度或按照不同的标准有多种分类方法。
常见的分类方法有以下几种。
1．从市场角度和技术角度分类从市场角度和技术角度，可将新产品分为市场型和技术型新产品两类。
(1)市场型新产品，是指产品实体的主体和本质没有什么变化，只改变了色泽、形状、设计装潢等的产品，不需要使用新的技术。
其中也包括因营销手段和要求的变化而引起消费者“新”的感觉的流行产品。
如某种酒瓶由圆型改为方型或其他异型，它们刚出现也被认为是市场型的新产品。
(2)技术型新产品，是指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生的新产品。
不论是功能还是质量，它与原有的类似功能的产品相比都有了较大的变化。
如不断翻新的手机或电视机，都属于技术型的新产品。
2．按新产品新颖程度分类按新产品新颖程度，可分为全新新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品和新牌子产品。
(1)全新新产品，指采用新原理、新材料及新技术制造出来的前所未有的产品。
全新新产品是应用科学技术新成果的产物，它往往代表科学技术发展史上的一个新突破。
它的出现，从研制到大批量生产，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，这不是一般企业所能胜任的。
因此它是企业在竞争中取胜的有力武器。
(2)换代新产品，指在原有产品的基础上采用新材料、新工艺制造出的适应新用途、满足新需求的产品。
它的开发难度较全新新产品小，是企业进行新产品开发的重要形式。
(3)改进新产品，指在材料、构造、性能和包装等某一个方面或几个方面，对市场上现有产品进行改进，以提高质量或实现多样化，满足不同消费者需求的产品。
新产品开发概述
2．适应性强 4．时代感强 6．人体工程化 8．微型化、轻便化
第三节 新产品开发程序
新产品开发程序
构思 筛选
概念与测试
初步的营销计划
商业分析 结果
终止
结合实践的几种情况： 1、根据市场反馈信息开发投放 2、根据竞争情况开发投放 3、根据地区市场不同开发投放 4、根据技术发展情况开发投放 5、快速开发投放模式分析
C顾
客是多数采用者
D 竞争者数目开始减少 E 单位成本是平均水平
2、模仿策略。即企业仿制市场上其 他企业的产品。这一做法具有风险小。成 本低。成功率大等优点。但也有产品投入 市场就会引起竞争的不利因素，因此，要 求以此策略开发的新产品要有更高的性能 和品质。
按照开发时机的不同，新产品开 发策略有
1、抢先策略。即企业不以现有的技术 优势为满足，全力以赴追求产品技术水平 的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人， 在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上 市前抢先开发投放，使企业在市场竞争中 处于强有力的领先地位。
2．换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的 产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多， 也能够较快地获得企业收益。
3．改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、 性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出 的适应新用途、满足新需求的产品。
4．模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产 过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品，亦 称企业新产品。
（2）有控制的市场试验。由几家市场调查所组织 商店小组进行调查，向这些商店付一定费用，请 他们试销这种新产品。
（3）模拟商店法。即邀请一批消费者观 看若干商品的电视广告，并将本企业新产品 广告穿插其中，但不予特别指明，向每一个 消费者赠送一些现金，到某家商店由消费者 任意选购所喜欢的商品。观察消费者购买这 种新产品及其他竞争产品的数量，从而测定 市场试验和广告宣传换效果。然后，询问消 费者购买或不购买该新产品的原因。几星期 后，再调查他们对新产品的态度、使用状况、 满意程度及是否有再购买的意愿
工业和信息化部对新产品的定义
工业和信息化部对新产品的定义
工业和信息化部是中华人民共和国国务院部委之一,负责管理工业和信息化工作。
近年来,随着科技创新不断发展,许多新型产品不断出现。
为了更好地管理和监督新产品,工业和信息化部就新产品下列几点给出了明确定义:
1. 对于新产品的物理属性和技术特点进行了明确定义。
只有采用基础性新技术或实现重大技术突破,且与现有产品在性能、功能或应用场景上有明显差异的产品,才可以被定义为新产品。
2. 从产品生命周期阶段上对新产品进行了分类。
只有处于开发或初期推广阶段的产品,方可定义为新产品。
一旦进入成熟期或下滑期,即不再被视为新产品。
3. 从市场应用规模上对新产品进行了区分。
只有刚进入市场,市场率和影响力相对较低的产品,才可以被界定为新产品。
一旦普遍流通于市场且影响力明显上升,即不再是新产品。
4. 对新产品的法律责任给出了具体规定。
新产品企业和个人应承担起更高程度的法律义务和责任,保证新产品在研发、生产、销售各个环节的合规性。
以上定义旨在使得新产品的概念具有一定的条目性和操作性,有利于工业和信息化部科学划分新产品的范围,更好地对其进行监管和服务。
新产品概念与特点
新产品概念与特点科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短在20世纪中期，一代产品通常意味XX年左右的时间；而到XX年代，一代产品的概念不超过7年生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品新产品应具备下列一个以上的特点：具有新的原理、构思或设计；采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；产品结构有明显的改进；扩大了产品的适用范围一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：创新性新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容先进性新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高继承性任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的开发策略的选择新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略常用的策略有：1先发制人策略是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中这样就会取得竞争优势采用先发制入的策略企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力2模仿式策略就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上3系列式产品开发策略就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：独立研制方式这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品联合研制方式是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品技术引进方式技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品自行研制与技术引进相结合的方式这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品仿制方式按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式新产品开发的程序开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产1产品构思产品构思又称创意，是指对新产品的设想产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手2筛选在筛选时必须考虑两个重要因素：构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面3产品初步设计产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标4可行性研究在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节5试制和鉴定新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的6试销新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销这个过程有时要反复多次。
新产品的四种类型
新产品的四种类型
1. 创新产品（Innovative Products）：创新产品是指具有全新概念、技术或功能的产品。
这些产品引入了全新的解决方案或满足了市场上尚未满足的需求。
创新产品通常具有较高的风险和回报，需要投入大量的研发和市场推广资源。
2. 改进产品（Improved Products）：改进产品是在现有产品基础上进行改良和优化的产品。
这些产品在功能、性能、质量、设计或用户体验等方面进行改进，以满足市场上的需求和提高产品竞争力。
改进产品通常更容易被市场接受，具有较低的风险。
3. 替代产品（Substitute Products）：替代产品是指可以替代现有产品的新产品。
这些产品可能来自不同的行业或领域，但能够提供类似或相同的功能和效果。
替代产品可能会对现有产品造成竞争压力，需要公司密切关注市场趋势和竞争对手的动态。
4. 附加产品（Accessory Products）：附加产品是指与现有产品配套销售的补充性产品。
这些产品可以增强现有产品的功能、性能或用户体验，并提供额外的价值。
附加产品通常在现有产品的基础上进行衍生开发，以满足消费者的不同需求和偏好。
简述新产品的概念及其特点
简述新产品的概念及其特点
新产品是指企业针对特定市场和消费者需求而开发的新产品，具有独特的功能和特点，可以满足消费者的需求和欲望。
新产品的特点包括以下几个方面:
1. 独特性：新产品具有独特的功能和特点，可以满足消费者的需求和欲望，相对于传统的产品，它具有更高的创新性和实用性。
2. 创新性：新产品采用了新的技术、新的工艺、新的材料或者新的组织形式等，具有新的功能和特点，可以带来新的消费体验和价值。
3. 实用性：新产品能够满足消费者的需求和欲望，具有较高的实用性和使用效果，能够真正地提高消费者的生活质量。
4. 市场适应性：新产品可以根据市场需求和消费者偏好进行定制，具有较高的市场适应性和竞争力。
5. 风险性：新产品的开发和推广具有较高的风险，需要企业进行充分的市场调研和风险评估，同时需要投入较大的资源和资金进行开发和推广。
新产品的概念是指企业针对特定市场和消费者需求而开发的新产品，具有独特的功能和特点，可以满足消费者的需求和欲望。
新产品的特点包括：独特性、创新性、实用性、市场适应性和风险性。
企业可以通过充分的市场调研和风险评估，采用新技术创新、定制开发、市场推广等方式来开发和推广新产品，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
运营管理中新产品的含义
运营管理中新产品的含义1. 引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和推出新产品来适应消费者的需求变化。
新产品的开发与推广对于企业的成功至关重要。
在运营管理中，新产品的含义涉及到一系列的概念和战略，本文将探讨新产品的含义以及在运营管理中的重要性。
2. 新产品的定义新产品是指对市场上已有产品进行改进或者开发全新产品，以满足消费者需求的产品。
新产品可以是单一的产品，也可以是一系列相关的产品。
它们通常具有以下几个特点：•与现有产品有明显的区别和差异化。
•基于市场需求的分析和研究开发而成。
•提供新的或增强的功能和性能。
•带来更好的用户体验和价值。
3. 运营管理中新产品的重要性运营管理中，新产品的开发和推广是一个重要的战略举措。
以下是新产品在运营管理中的重要性：3.1 市场竞争力的提升新产品的开发和推广可以帮助企业提高市场竞争力。
通过不断创新和推出新产品，企业能够满足消费者对于新鲜、刺激和个性化的需求，提高品牌声誉和市场占有率。
新产品的不断推出也可以使企业与竞争对手保持距离，为企业带来竞争优势。
3.2 拓展市场份额和增加收入新产品的开发和推广可以帮助企业拓展市场份额和增加收入。
通过不断推出新产品，企业能够进入新的市场领域，在现有市场中增加产品线的丰富程度。
新产品的推出也可以吸引新的消费群体，扩大企业的市场规模，带来更多的销售和收入。
3.3 增强公司创新能力和研发实力新产品的开发需要企业具备强大的创新能力和研发实力。
通过不断创新和研发新产品，企业能够提升自身的技术水平和研发能力，培养创新文化和团队，进一步推动企业的创新能力和竞争力。
3.4 提升用户体验和品牌价值新产品的开发和推广可以提升用户体验和品牌价值。
通过不断改进产品的功能和性能，企业能够提供更好的用户体验，满足消费者的需求，并增强品牌在消费者心目中的形象和价值。
新产品的推出也可以带来口碑效应和品牌影响力的提升。
4. 运营管理中新产品的开发过程在运营管理中，新产品的开发是一个复杂的过程，需要经历以下几个阶段：4.1 市场调研和需求分析在新产品的开发过程中，市场调研和需求分析是非常重要的一步。
新产品定义
新产品定义关注的就是从倾听客户的声音出发，洞察市场需求，了解竞争环境和技术发展趋势，制定产品线策略并确保和企业业务策略一致，进行有效的产品规划和产品市场营销计划实施。
转自产品创新的流水线新产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生，产品概念测试，产品定义，产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。
它是决定产品开发与否的关键评估，以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。
新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势，倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。
有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法，就可以在产品的整个过程的各阶段，做到创新无限，需求清晰，定义明确，开发有序，测试有效，上市成功。
市场营销策划是跟着产品规划走的。
具体来讲，“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。
产品定义的9个阶段：1、了解企业业务策略，确保产品策略与之一致。
2、倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划。
3、制定产品线策略。
4、以客户市场为导向进行定性定量分析。
5、形成目标＂产品定义＂和项目支持计划。
6、与用户一起核对＂产品定义＂，产品定义评审。
7、核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析。
8、降低风险－解决＂产品可能会成为……＂项目。
9、最终产品定义。
第一个过程阶段，即“了解企业业务策略，确保产品策略与之一致”。
需要了解公司业计划和策略，需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标，对客户，竞争对手和销售渠道进行描述，对必需的产品和服务进行描述，潜在问题分析和建议，有关产品的第一年战术计划。
有了上述的业务计划，就可以指派产品市场经理或项目经理，针对某个具体市场或细分市场中的市场需求，提供出初步的新产品计划。
第十一章新产品策略
第二节 新产品的构思 一、新产品构思的来源 二、新产品构思的方法 三、新产品构思的筛选
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一、新产品构思的来源
（一）顾客的需求 （二）专家的创意 （三）竞争者的借鉴 （四）企业的销售代表和经销商 （五）其它来源
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二、新产品构思的方法
（一）属性分析
1．多方面分析 2．功能分析 ห้องสมุดไป่ตู้．功效分析 4．差异分析
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三、新产品的财务测试
（一）测试总销售量 测试总销售量的目的主要看是其规模是否大到令 企业满意的利润水平。
首次销售量=市场潜量×市场渗透力
某一时刻 该时刻
平均
的销售 = 首购者 × 购买 +
累计量
累计数量 量
该时刻重 平均
购者累 × 购买
计数量
量
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（二）测试成本和利润
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一、新产品的原型测试
原型测试也称为概念测试就是与部分 目标消费者在一起测试这些产品概念，然 后收集消费者的反应。这些概念可以用符 号或实体形式来展示或用文字或图形描述 。
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二、新产品的市场测试
（一）消费品市场测试
1、销售波研究 2、模拟测试 3、控制测试 4、市场测试
（二）新产品研发的方式
1．企业独立研制方式 2．实行技术引进方式 3．独立研制与技术引进相结合方式 4．仿制方式
《新产品概念定义》课件
结语
1 总结新产品概念定义
通过本课件的学习，你将了解新产品的定义和开发过程。
2 未来新产品开发的挑战和机遇
新产品开发将面临技术进步、市场需求变化等挑战和机遇。
新产品概念
1 什么是新产品？
新产品是指在市场上尚未有类似产品的创新 产品。
2 新产品的定义标准是什么？
新产品的定义标准包括原创性、差异性、市 场需求等。
新产品开发流程
1
新产品开发的几个阶段
新产品开发包括概念开发、设计开发、测试和验证、市场化等阶段。
2
各个阶段需要注意的事项
在各个阶段需要注意市场需求、技术可行性、制造成本等方面的考虑。
3
新产品概念开发的要素
新产品概念开发的要素包括创意发现、市场调研、竞争分析等。
新产品市场营销
新产品市场调研
进行市场调研可以了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
新产品推广策略
制定合效地进行新产品市场营销？
有效的新产品市场营销需要考虑定位、定价、渠道等因素。
新产品风险分析
新产品的风险分析
新产品的风险包括技术风险、市场风险、竞争风险 等。
如何降低新产品的风险？
降低新产品风险可以通过市场调研、风险评估和合 理控制等手段。
新产品的创新
如何创新新产品？
创新新产品需要关注市场需求、技术发展和用户体 验等方面。
新产品的未来发展趋势
新产品未来的发展趋势包括智能化、环保性和个性 化等。
《新产品概念定义》PPT 课件
在这个《新产品概念定义》的PPT课件中，我们将介绍新产品的定义、新产品 概念的开发流程、市场营销策略以及新产品的创新等内容。
产品定义
1 什么是产品？
新产品及分类
新产品及分类所谓新产品是指在肯定空间首次生产和销售的具有某些新特点、新功能、新效用的产品。
新产品是科学技术进步的重要标志，具有创新性、有用性、先进性。
新产品是一个广泛、动态、相对的概念，它一般相对于老产品而言，因时因地而异，今新明旧，此旧彼新。
对于新产品，可以从两个角度熟悉和理解：一方面，从市场角度而言，尽管产品在某些市场上消失滞销的状况，但这种产品从未在某个区域市场销售过，此区域市场的顾客从未见过该产品，那么对于这个区域市场的顾客而言该产品就是新产品；另一方面，对于企业而言，企业刚创造研制的产品、在原有产品上进行改进的产品、刚进入某个行业新生产的产品都是企业的新产品。
当然，对于企业而言的新产品同样也是顾客所接触的新产品。
新产品可以分为全新新产品、换代新产品、改进新产品和仿制新产品4 种类型。
（1）全新新产品是指应用科技成果，运用新技术、新工艺和新材料制造的市场上前所未有的产品。
全新产品的消失表明科研技术史上的又一个新的重大突破，往往要求顾客培育新的消费观和消费方式。
如，电话、汽车、飞机、计算机等产品刚投入市场时属于全新新产品，这是科学技术意义上的真正的新产品。
这类产品的消失，推动了社会的进展，但其开发难度大、费用高、胜利率低。
据调查，新产品中全新新产品只占10%左右。
（2）换代新产品是指在原有产品的基础上，部分采纳新技术、新工艺生产的结构和性能有显著改善的产品。
例如，计算机问世以来，经受了电子管、晶体管、集成电路、大规模集成电路和人工智能5 次换代；黑白电视换代为数码电视等。
换代新产品比全新新产品开发的难度小、成本低，是企业开发新产品的重要途径。
随着科技快速的进展，产品更新换代的速度正在加快，尤其是电子产品。
（3）改进新产品是指对现有产品的质量、性能、材料、款式、包装等方面有所转变的产品。
它包括产品质量的提高、用途的增加、款式的更新、品种的增加等。
如新款式的服装、家具，一般牙膏改进为药物牙膏等。
产品开发与管理复习资料
一：名字解释：1.新产品的概念：狭义：从未在市场上出现过的产品。
广义：包括了采用新技术原理、新构思、新设计、新材料、有新的功能和结构，技术含量达到先进水平，经营生产性能可靠，有经济效益的产品；能够满足社会不断增长的新需求，或具有比老产品更强的使用价值。
2.新产品开发的概念：指企业为了适应消费者需求和环境条件的变化，对产品的构思、筛选、试销到正式投产的全过程进行管理的活动。
3.新产品开发战略：企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，为求企业生存和长期稳定的发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体规划。
4.联合分析：用于估计不同属性对消费者的相对重要性以及所带来的效用大小的统计分析方法。
二、选择题：1.产品-市场层面的竞争：产品样式竞争、产品大类竞争、一般竞争、预算竞争。
2.新产品开发的特征：不确定性、变革性、高费用性、机遇性。
3.新产品开发的主导方法：自行开发、技术引进、自行开发与技术引进相结合。
4.新产品开发原则：从市场需求出发；保持产品开发的连续性；注意通用化、标准化、系列化；符合国家政策、法令、法规。
5.新产品开发战略的特征：全局性、未来性、系统性、相对稳定性、竞争性。
6.新产品开发战略的内容：新产品战略领域、战略目标、战略方案与措施。
7.新产品开发战略的类型：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略。
8.制定新产品开发战略的要点：全局观念、前瞻观念、竞争观念、相对稳定观念。
9.新产品开发的战略目标：发展目标、市场目标、特殊目标。
10.新产品规划的基本原则：传承性、针对性、技术性、市场导向。
11.新产品开发关键活动：技术活动、支持活动、项目管理活动。
12.新产品开发活动的进程控制：事件一览表、甘特图、哈里斯全面营销系统、计划评审技术。
13.市场调研在新产品开发中的作用：协助新产品的开发、辅助营销决策、发现新产品的市场机会、了解新产品开发的外部环境。
新产品概念定义(PPT35页)
最终项目审 查清单
公共政策分 析
产品功能规 格
知识产权分 析
市场需求调 研
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格
产品概念定义过程
产品概念发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和 功能要求
设定了关于初始工作范围和类型， 商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观、 尺寸、感官等
产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
2 产品概念实施
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
设置项目审 查：做或者
不做
概念提案
质量功能部 署
客户期望， 需求，想要
和要求
发展阶段计 划
专注产品生 命周期和物
流
项目价值评 估
竞争分析
商业案例
项目风险评 估
2
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
严重性
应对措施
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的
50%
简述新产品的概念
新产品的概念1. 概念的定义新产品的概念是指对于一种新的产品或服务的整体理解和描述。
它是在市场需求和竞争环境中提出的一种创新性产品或服务的构想和表达。
新产品的概念通常包括产品或服务的特点、功能、目标市场、竞争优势等元素。
2. 重要性新产品的概念对于企业来说具有重要意义：2.1 创造市场机会通过新产品的概念，企业可以发现并抓住市场机会。
它可以帮助企业了解市场需求，分析竞争对手，确定目标市场，并在此基础上制定相应的营销策略。
2.2 提高竞争力一个好的新产品概念能够帮助企业在竞争中脱颖而出。
通过创造独特、有吸引力和有价值的产品或服务，企业可以获得竞争优势，从而提高自身在市场上的地位和声誉。
2.3 激发创新思维新产品概念是创新思维的源泉。
它鼓励企业员工思考问题、提出新的解决方案，并促进创新的发生。
通过不断推陈出新，企业可以保持活力和竞争力。
2.4 引导产品开发新产品概念是产品开发过程中的重要指导。
它可以帮助企业确定产品的功能和特点，制定产品规划和设计，从而实现高效的产品开发。
3. 应用新产品概念的应用包括以下几个方面：3.1 市场调研新产品概念是进行市场调研的重要工具。
通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和偏好，企业可以根据市场需求制定相应的新产品概念。
3.2 策划营销活动新产品概念可以作为策划营销活动的基础。
通过对目标市场、竞争对手和消费者行为进行分析，企业可以确定适合的推广渠道、宣传方式和促销策略，从而提高产品销售和品牌知名度。
3.3 评估风险收益新产品概念可以帮助企业评估风险收益比。
通过对投入成本、市场需求、竞争环境等因素的分析，企业可以判断新产品的可行性和潜在收益，从而决定是否进行产品开发和推出。
3.4 激励团队创新新产品概念可以激励团队成员的创新思维。
通过鼓励员工提出新的构想和解决方案，企业可以促进创新的发生，并提高团队的凝聚力和工作效率。
总结新产品的概念是对一种新产品或服务的整体理解和描述。
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技术上是否可行，功能 能否实现
产品是否会引起道德层面、安 全或者政策相关问题 能否吸引潜在客户，保 持老用户对产品的信任
项目审查旨在审查和传递 产品，提供关于所考虑的 产品或服务的良好数据和 洞察是关键
产品概念定义过程
想法、概念、产品
当想法被通用概念术语记录和描述时，想法成为概念; 当概念识别了需求时，选择了性能标准或设计开发时，概念将成为新产品； 当产品投产或投放市场，或模拟了用户真实体验，则概念最终成为新产品。
产品定义过程
实际工作的内容：控制（时间表），成本和资源应控避制免，此以过及早质锁量定问到题产品设计
目的不是要确切的规划和设计的一个产品，而是产探品讨概其念性的能定要义求是和描业绘务客承户诺需、求市并场探
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
2 产品概念实施
商业化体现在量产，分销，营销，销售以及技术支持方面，且商业化的成功是产品成功的一个必需条件。
商业化战略需要营销计划，并在供应链和交付链方面与其他公司建立伙伴关系，界定市场的成功需要考虑
还要考虑物流成本，物流的影响经济和社会发展的趋势，例如，一个劳务基地的可用性和竞争力可
产品概念定义过程
竞争分析
产品概念定义过程
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格
商业化分析
客户预期，需求 ，
对预期的销售和价格 的评估
预计的开发及生产成 本的评估
对物流、分销可能遇 到的问题的评估
对预期的产品售价、利 润率及回本周期的评估
对财务的初步概览，评估预期回 报率，评判概念在市场上是否具 有潜在的、可持续的竞争优势
预期的市场及市场份 额评估
需求：指客户的功能需求 要求：指对为满足需求所使用的工具和相关
产品概念定义过程
聚焦产品生命周期
产品生命周期包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场运营等。 着重关注新产品整个生命周期中的成本和盈利会抵消限制产品发展的倾向。对整个产品的生命周期中的所有
开发、制造、分销、物流、营销和支撑成本进行分析，产品将更可能的适应市场并长期生存。
问题：研发项目经理的眼界往往很短，这是因为有时他们只关注产品的成本、时间和质量，而不是关注长期 从事生产、销售和收入的提高。
新产品概念定义
2020年7月15日星期三
目录
CONTENTS
1 产品概念的定义 2 产品概念的获取 3 产品概念定义过程 4 项目审查清单
01 产品概念的定义
产品概念定义
WHAT?
WHY?
HOW?
指按市场和用户的需求或潜 在需求，将一个产品以文字 和图表的方式描绘出来，是 新产品诞生前的第一步，是 决定产品开发与否的关键
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的
50%
致命
技术性能 新的公共安全平台不能运行 25%
中等
资源
没有找到外部投资
50%
测试失败
系统不能按要求执行
25%
竞争
概念和市场所带来的竞争 50%
中等 低 中等
严重性
主要
与
次要
在
主要
中等
运
中等
与
设计的实际性能要求标准 期望：指客户的实际期望
产品概念定义过程
概念风险评估
与产品概念相关的所有风险的初步评估 按高、中、低的标准来做对风险做定性分析，并创建风险矩阵
风险矩阵的主要内容
1
3
5
风险的分类
风险发生的概率
风险发生的应对措施
2
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
产品概念定义过程
公共政策分析
产品概念定义过程
知识产权分析
产品概念定义过程
市场需求
市场需求是市场开发过程的开始。这个阶段得到需要做初步的市场需求分，不需要深入，但是要有足够多的 产品建议。
“客户之声”，在用 户，潜在用户以及 利益相关者中识别 与权衡市场与客户
真正的需求
产品概念定义过程
产品功能规格
调研和预测市场特征和客 户价值取向，增加市场需 求分析的准确度,将模糊 的需求转化成清晰的产品 概念，明确产品的关键成 功指标
如何获取新产品的概念 ？如何从一个想法落实 到一个具体的新产品？ 如何进行新产品概念的 定义？
02 产品概念的获取
产品概念获取
开放式
传统式
03 产品概念定义过程
产品概念定义过程
驱动因素
新产品创造，很多企业无 法处理的技术难题，从而 在竞争中的主要力量是其 他公司在行业的相对技术 实力。
技术 发展
市场和成本规模的门槛 过高，可能会阻碍很多 竞争者的加入。
时机
融资
规模
在新市场一些竞争对手 不能很好的定位，因为 它们自身竞争力和时机
未来竞争因素包括所有关键的因素和驱动力的 结合，共同创造产品市场竞争力
需求
从营销角度来分析 用户的需求，判断 用户需要什么
产品概念定义过程
质量功能展开
QFD应用在概念设计阶段 来关联顾客要求和产品规范 ，比如，设计、规范等，是 一种将顾客的需求转化为产 品如何满足这种需求的分析 办法。
产品概念定义过程
开发阶段计划
概念阶段必须要有 必要的信息来计划 所有设计和开发
过程包括功能和设备 需求，供应链和合作 关系，政府外部影响 ，物流，包装和分销 等需求
解决方案：针对这个问题，最好的办法是任命一位产品经理负责所有过程，分管的项目经理上报设计、开发 、生产和市场概念。
产品概念定义过程
商业案例
04 项目审查清单
项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见，确定是否可行，或是否是最佳的方案选择
是否有组织能力，以及技 术、资金能力
概念是否有意义，能否创 造商业价值
产品功能规格的概念阶段，定义了功能和性能，但不一定定义了设计。换言之，焦点是在产品将如何服务用 户的需求。具体的设计可以留在开发阶段。
功能规格描述产品将如何执行，哪些设计规格可能使它在其效率最高水平的执行。 新产品在概念开发阶段对于功能规则定义是个棘手的过程，往往过于专注产品是如何工作的，而忽视了分析
期望和要求
竞争分析
产品概念定义过程
概念充实
质量功能部署 发展阶段计划 专注产品生命周期和物流
商业案例
产品概念定义过程
结论阶段
01
收集可用的信息
概念 审核
02
最终项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见 ，确定是否可行，或是否是最佳的 方案选择
产品概念定义过程
项目审查
基于概念定义，项目价 值分析和财务绩效预测 ，关键里程碑决策
想法
概念
产品
应用
消费者没有好的 咖啡机
开发一个由计算 机控制的咖啡机
基于芯片的咖啡机 能按照产地与咖啡 豆的品种制作咖啡
酒店和家庭
软饮料自动售货 机系统陈旧
设计新的软饮料 机内置于用户环
境
将自动售货机整合 到新的建筑设计中
新建筑设计融入 了自动售货的概
念
产品概念定义过程
产品概念文档
为概念到产品提出了解决方案
如何给客户带来潜在的价值和给公司带来多大的商业价值。 高端产品需要具备高客户优先级，产品被用于各种场景，多功能，目标则是现有产品的持有者
计划完成的属性
通用的功能规范
客户优先级
同行竞争
用户在接电话的同时 手机在各种移动场
还能够做其他事情
景中的使用
高优先级
跟市面上现有的 机进行对比
Hale Waihona Puke 产品概念定义过程商业化分析
描述了产品研发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和功 能要求
设定了关于初始工作范围和类型， 商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观 、尺寸、感官等
产品概念定义过程
项目价值评估
提前估算产品的成本、收益、增值空间，提供决策支持
新产品的开发往往需要风险 投资注入资金，因此资金的 到位率，决定了很多企业是 否能进入。
产品概念定义过程
预期，需求，期望和要求
产品性能规格要 求、设计要求、 产品技术标准
要求
用户罗列出来他们想 要的内容，可能和他 们的预期、需求、要 求有所差异
预期 期望
如果费用不是一个因素 ，用户预期想得到一个 什么样的产品