新产品开发概述PPT(共46页)
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新产品开发 ppt课件
表现的心理特征。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物:埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中, 把采用过程看作是创新决策过程,并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间,这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力,或没有能力自己生产该 产品.或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物:埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中, 把采用过程看作是创新决策过程,并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间,这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力,或没有能力自己生产该 产品.或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
新产品和新服务开发(PPT 54张)
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2019/2/25
上海财经大学国际工商管理学院
SHUFE
第二讲 新产品开发战略及其要素分析
三、新产品开发战略的类型
• 1、领先型战略:是指企业根据市场上的各种需求信息,研制、开
发全新产品,抢先把产品投入市场,以获取较大的市场占有率和利润。 • 好处: • 在新产品开发的前导期,企业无竞争者的威胁,有充分的时间树 立品牌形象,可采取对企业有利的定价策略。 • 由于新产品独一无二,可申请专利保护,还可采取出售产品生产 许可证的方式,从技术转让中获利。 • 领先新产品进入市场之后的成功率较高,可为企业赢得较高的经 济效益。 • 缺陷: • 领先型新产品开发战略的风险:投入大、成本高,一旦开发失败 会造成公司巨大的财务损失,同时带来公司员工的士气损伤。
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2019/2/25
上海财经大学国际工商管理学院
SHUFE
第二讲 新产品开发战略及其要素分析
四、新产品开发战略的内容
• 2、新产品的战略目标 • ——特殊目标:
• 多元化:通过开发新产品来分散经营风险,增强市场适应能力 • 季节性调整:为避免季节性生产销售的波动,保证资金正常运转 而开发新产品 • 加速回收投资:为充分利用企业剩余生产能力或现有技术,开发 相应的产品以加快收回投资 • 提高产品质量: • 提升企业形象:
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2019/2/25
上海财经大学国际工商管理学院
SHUFE
第一讲 新产品和新服务开发概述
四、服务的概念
• 服务: • 从产出的角度来看,服务是顾客通过相关设施和服务载体所得 到的显性收益和隐性收益的完整组合。注意:服务是包括服务 载体等在内的一系列有形收益和无形收益的组合,其目的是满 足顾客的需要并提高其满意度。 • 从变换过程的角度看,服务与产品的最大区别,在于它主要是 一个过程或一种活动,并且是包括顾客在内的生产和消费同时 进行的一类活动。
新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意,即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望,不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时,就进入了实施阶 段。这时,企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范,并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处,倘若他或她无法说明采用 决策是正确的,那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带 来新的利益和满足的产品,都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有:顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后,要对这些创 意加以评估,研究其可 行性,并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意, 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意,即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望,不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时,就进入了实施阶 段。这时,企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范,并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处,倘若他或她无法说明采用 决策是正确的,那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带 来新的利益和满足的产品,都是新产品。
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新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有:顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后,要对这些创 意加以评估,研究其可 行性,并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意, 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
新产品开发及其策略课件
国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早,技术水 平较高,但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚,但发展 速度较快,尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法,如头 脑风暴、逆向思维等,激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件,筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式,对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果,对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义:领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性,以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中,注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入,保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率,实现规模化生产。
3. 通过价格优势,吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围:适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业,如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中,技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期,需要进行
新产品开发发PPT课件
调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进:
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格:削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是, 要不要降低目录标价?或者通过特价,数量上或先 购者的折扣、免费运输,较易的信贷条件等方法降 低价格?或用提高价格来显示质量较好? 分销:公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗?公司能够渗透进入更多的销售 网点吗?公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗? 广告:广告费用应该增加吗?广告词句或文稿应该 修改吗?宣传媒介载体组合应该更换吗?宣传的时 间、频率或规模应变动吗?
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进:
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
新产品开发讲义课件
(二)提高产品价值的途径和新产品开发方向
成本不变,功能提高:新产品的美化和成套化 开发
成本下降,功能不变:新产品的微型化、节能 化、标准化开发
成本有所提高,功能大幅度提高:新产品的多 能化开发
成本大幅度降低,功能略有下降:新产品的低 值易耗化开发
成本下降,功能提高:应用新原理、新工艺、 新材料
第二节 新产品设计与工艺设计
一、新产品设计
(一)新产品设计的程序和内容 1.方案设计阶段 • 明确包括市场需求和生产条件在内的设计思想和
技术原理,正确地进行选型,确定新产品的基本 结构和基本参数 • 一般包括总体方案设计和外观造型设计;产品的 参数及技术性能指标计算;产品的简略总图;传 动系统略图;原理结构图等
二、服务计划
(一)服务系统设计 服务系统设计 服务设施地点——应尽量接近顾客 服务设施布置——重点考虑顾客的心理、生理
需要和期望 服务产品设计——考虑环境因素的影响 制定作业计划——与顾客的日程和时间安排相
协调 服务人员技能——专业技能与人事技能 服务系统生产能力配置——以需求高峰为标准
技术评估 (5 is best)
5B 4 3A
2 1
X
BA XB
A
X
BA B BXA X X
A
二、价值工程在新产品设计中的应用
(一)价值工程的基本原理 • 价值工程——在功能分析的基础上,致力于以
最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组 织的创造性活动
V=F/C V——价值; F——功能; C——成本
易关
7
在坡上保持开 5
易开
3
不漏雨
3
无马路噪音Biblioteka 2权重目标价值
关门所需能量 门的密封性
新产品开发策略PPT课件
O(2)在正常使用情况下,该产品 能安全地发挥其功能;
O(3)该产品能以预计的制造成本 生产出来。
15
(七)新产品试销
O 新产品研制成功后,就可以拿 到市场上试销,以观察消费者 是否喜欢,或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销(试用率、 再购买率)——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
(三)新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
(四)新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
(五)新产品开发的原则
(1)以正确的新产品研制战略为 指导。 (2)符合社会需要。 (3)符合国家技术经济政策。 (4)坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 (5)需提高“三化”水平。(通 用化、标准化、系列化)
7
(六)新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大,失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险,使得新产品开发能顺利开展, 进而取得成功,就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤:新产品构思、筛
10
(二)筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思,保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
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(三)产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述,如用 文字、图形、模型等来阐述。
O(3)该产品能以预计的制造成本 生产出来。
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(七)新产品试销
O 新产品研制成功后,就可以拿 到市场上试销,以观察消费者 是否喜欢,或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销(试用率、 再购买率)——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
(三)新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
(四)新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
(五)新产品开发的原则
(1)以正确的新产品研制战略为 指导。 (2)符合社会需要。 (3)符合国家技术经济政策。 (4)坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 (5)需提高“三化”水平。(通 用化、标准化、系列化)
7
(六)新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大,失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险,使得新产品开发能顺利开展, 进而取得成功,就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤:新产品构思、筛
10
(二)筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思,保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
11
(三)产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述,如用 文字、图形、模型等来阐述。
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组,确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划,呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险,依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1) 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验(小试),确认最可行的配方以及上线实验(中试) ,确认基础特性、PP外观和制程可行性,以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况,试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更(材料, 设计等)都一定要透过标准程序做工程变更ECN(Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 (APQP大体分为5个阶段)
APQP同步工程:
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准,它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨部
技程部:
(1)对工程变更申请单的可行性进行初步评估; (2)组织实施产品的试验; (3)发布工程变更通知单;
品保部:
(1)审核审核变更申请的类型(一般变更、重大变更); (2)负责对变更产品的特性测试; (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认; (4)变更相关资料的归档保存。
销售部:负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发(OEM代工)是指,客户提供设计和提出试产要求,试产,送样承认到客户 下量产订单的过程。
新产品开发与APQPppt课件
29
产品设计和开发 设计验证 +确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验; +包括但不限于以下的活动:设计评审/进行替换 计算/类比法、经验设计/了解试验/在发放之前 对设计阶段文件进行评审等; +主要是内部的。
30
产品设计和开发
设计评审 +设计评审是由产品设计部门组织,SQA、工艺等 部门参与进行的会议; +设计评审的主要功能是跟踪设计验证进展; +评审:设计-功能要求的考虑/正式的可靠性和置 信度目标/部件-子系统-系统工作循环/计算机模 拟和台架试验结果/设计失效模式及后果分析 (DFMEA)/可制造性和装配设计的评审/试验设计 (DOE)和装配产生的变差结果/试验失效/设计验 证进展。
1
说明 本来应部门要求做“项目管理”的培训, 后改为“新产品开发APQP”,结合汽车新产品 的开发项目流程与大家分享此培训。 如对项目管理感兴趣的同事,推荐以下 两本书: ●《项目管理知识体系指南》(PMBOK R 指南) /(美)项目管理协会著 ●《六西格玛项目管理与实施表格》/(美) 托马斯·匹兹德克著
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R S O DP
N
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T-118
7
T-109
T-301
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14
计划和确定项目
产品/过程基准确定Bench Marking:
关
键
成 功 因 差距
产品设计和开发 设计验证 +确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验; +包括但不限于以下的活动:设计评审/进行替换 计算/类比法、经验设计/了解试验/在发放之前 对设计阶段文件进行评审等; +主要是内部的。
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产品设计和开发
设计评审 +设计评审是由产品设计部门组织,SQA、工艺等 部门参与进行的会议; +设计评审的主要功能是跟踪设计验证进展; +评审:设计-功能要求的考虑/正式的可靠性和置 信度目标/部件-子系统-系统工作循环/计算机模 拟和台架试验结果/设计失效模式及后果分析 (DFMEA)/可制造性和装配设计的评审/试验设计 (DOE)和装配产生的变差结果/试验失效/设计验 证进展。
1
说明 本来应部门要求做“项目管理”的培训, 后改为“新产品开发APQP”,结合汽车新产品 的开发项目流程与大家分享此培训。 如对项目管理感兴趣的同事,推荐以下 两本书: ●《项目管理知识体系指南》(PMBOK R 指南) /(美)项目管理协会著 ●《六西格玛项目管理与实施表格》/(美) 托马斯·匹兹德克著
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计划和确定项目
产品/过程基准确定Bench Marking:
关
键
成 功 因 差距
新产品开发概述
二、新产品开发的意义
(一)开发与营销管理模式和组织
新产品委员会 新产品部 产品经理 新产品经理 项目团队 项目小组
(二)新产品开发的意义
1、促进企业发展 2、赢得竞争优势 3、充分利用企业资源 4、促进其他产品的销售 5、提高应变能力 6、提高和改善企业形象 7、激发人员的革新精神和创造力
新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型
新产品分类
1.全新型新产品。也称创新新产品。即指新技术、新材 料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的 产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类 产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力, 能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需 的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。
(二)消费者采用新产品的行为类型
2.5%创新 采用者 13.5%
早期 采用者
34%
早期 大众
34%
晚期 大众
16% 最后 采用者
新产品采用过程
美国著名学者埃弗雷特•罗杰斯认为:新产品采用 过程包括五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决 策阶段、实施阶段和证实阶段。
在这一阶段中,影响新产品采用的因素主要有 1、新产品的相对优越性。 2、新产品的适应性。 3、新产品的易读和易懂。 4、新产品的可试性。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产 品开发部或工程部,把它发展成实体产品。到 目前为止,它只是一段语言描述、一张图样或 一个粗糙的模型。在本阶段要解决的问题是 产品创意能否转化为在技术上和商业上可行 的产品。如果不能,公司除了获得在此过程中 的有用信息外,它的积累投资将付诸东流。
五、新产品试制与试验
A3
B5
C6
相关主题
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第一只克隆羊
3
1.2 新产品的定义
所谓新产品,指在材质、结构、工 艺等一方面或几方面与现有产品相比有 明显改进的产品,或者是在产品性能与 功能上与原有产品相比具有明显提高的 产品。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱNEW 4
1.3 新产品的特点
• 采用了新的设计原理 • 采用了新的元器件、新的材料 • 添加了新的功能 • 具有新的用途 • 进入到新的市场
2. 特点:
材料替换。
3. 案例:
“陶土汽车”,“钛铝飞机”,“高分子材 料”。
28
7 新产品开发的运作方法
• 专项开发 • 长期孕育型开发 • 分组并行开发 • 异业间复合型合作开发
29
8 新产品开发与用户分析
• 最早购买者(2.5%) • 早期购买者(13.5%) • 较早购买者(34%) • 较晚购买者(34%) • 最晚购买者(16%)
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 • 新技术运用 • 新材料运用
How to do ?
22
6.1 用户需求法
1. 基本内容:
根据市场调查结果,开发用户所需要的新产品。
2. 特点:
以需求为核心。
3. 案例:
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
23
6.2 心理需求法
1. 基本内容:
30
可9以新概括产为四品个方开面:发阻的力三阻项,力推动和力一推项。动力
报酬递减 ①市场细分化
②竞争 ③生命周期
技术潜力 良好产品 较好管理
正向力
新产品开发
负向力
费用增加 ①研究与发展
②通货膨胀 ③工资
④生产率 ⑤资本
⑥政府法规
难度增大 ①政府方面 ——反托拉斯 ——专利 ——条例法规 ——计划资助
②管理 ③劳动/人事
④社会 ⑤消费者
31
1.阻力之一:报酬递减 导致这样趋势的原因主要是:
①市场细分划策略的广泛应用 ②模仿即竞争反应时间不断缩短 ③新产品生产周期日益缩短
• 4. 适用企业类型:
• 特大型、大型企业 。
14
• 数字技术
海信数字电视
• 大面积液晶板
液晶等离子电视
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3.2 新产品开发的途径
• 自行开发:
企业依靠自身的技术力量独立开发新产品; 有利于提高企业的竞争力与独立性; 容易造成不必要的浪费,不利于快速缩小与先进技术 的差距。
• 技术引进:
从技术先进地引进先进技术; 有利于缩小与先进技术的差距; 有助于节约时间与费用; 技术上受到外来控制,独立性差。
10
3.1 新产品开发的模式
• 需求吸收型模式
ABSOR B
• 技术推动型模式
IMPULS
E
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3.1.1 需求吸收型新产品开发模式
1. 基本含义:
按照市场需求来安排新产品的开发工作。
2. 基本目的:
通过开发新产品来满足市场需求。
3. 特点:
风险低,成功的可能性大。
4. 适用企业类型:
中小型企业 。
1. 基本内容:
利用科学技术的新发现、新发明研究开发全新 产品。
2. 特点:
产品在世界范围内第一次出现。
3. 案例:
第一次人工合成食品,液晶电视,人体克隆器 官。
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6.6 新材料运用
1. 基本内容:
借助新材料的发现,或利用其他材料制造新产 品,包含有用普通材料替代原材料,对原材料 进行二次加工,利用新发现材料三种情形。
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6.4 技术复合法
1. 基本内容:
将两种或两种以上的技术组合在一起,获得一 种新产品,包含一般技术与一般技术复合,一 般技术与先进技术复合,先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点:
技术组合。
Cnm = ?
3. 案例:
“高炉炼钢”,“通信手表”,“深海机器 人”,摄像手机。
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6.5 新技术运用
根据顾客心理特征,开发用户心理需要的新产
品。
2. 特点:
以心理需求为核心。
3. 案例:
瑞星“掌心娃娃”,电子宠物,椰菜娃娃,文 化衫。
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6.3 起死回生法
1. 基本内容:
对市场衰落产品进行改进,添加新功能,获得 更新换代型新产品。
2. 特点:
改进功能或性能。
3. 案例:
单冷空调
冷暖两用空调。
车载电视
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5 新产品开发的程序
• 市场调查 • 构思 • 设计 • 试制与鉴定 • 正式生产 • 商业化
起始步骤,了解需求状况 产品概念的形成 三段式技术设计 三类试制鉴定设计的合理性 将设计合理产品正式投入生产 成功产品进入市场销售
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1.你喜欢用什么方法开发新产品? 2.电灯是怎么发明的?
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6 新产品开发的方法
8
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
9
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
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4 新产品开发的条件与方向
• 4.1 新产品开发的条件 • 4.2 新产品开发的方向
TER M
ORIENTATI ON
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4.1 条件
• 需求可行性 • 技术可行性 • 销售可行性 • 财务可行性 • 安全和环境保护可行性
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44..22 方向向
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
5
1.4 新产品的分类(一)
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种:
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
6
1.4 新产品的分类(二)
新产品依据地域范围可以划分为: 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
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思考题(一)
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品? 2. 新产品是一成不变的吗? 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势?
新产品开发概述
1
1 什么是新产品
2
1.1 新产品开发的两种含义
• 改进旧产品
• 创造新产品
对现有产品通过技术改
利用新的科学发明,或
进,或改变外观形状,
将科学发明首次应用于
在原有产品基础之上取
技术与生产领域,并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如:
的产品。
黑白电视机
彩色
如:
电视机
第一次出现激光
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• 三菱电机的棉被烘干机
高楼大厦禁止在阳台晾晒衣物
• SONY的随身听
不能随时随地欣赏音乐的苦恼
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3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义:
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的:
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点:
• 风险高,成功的可能性小。