日本在华跨国公司的全球战略选择

47.8%
中国子公司雇员 数
200人以下
30.7%
其他制造业
11.9% 1001－5000
36.1% 201－500人
25.9%
化学
11.1% 5001－10000
7.0% 501－1000
15.4%
机械
11.1% 10001－15000 2.6% 1001－2000
10.1%
运输机械
9.5% 15001－20000 1.3% 2001人以上
根据邓宁的国际生产折衷理论可以从三方面解释竞争 能力与竞争优势。 （1）专属优势 ：采用10项一般竞争力量的评价指标。此 外，还采用了日本跨国公司对相对于在华的竞争者（ 全球的或本地外的）的技术优势、竞争地位的认可度 作为衡量指标。
对日本跨国公司在华国际化经营行为的研究主要集中在
两方面。1. 从宏观层面分析日本母公司在华投资活动动 机和特征等。2.分析在华日资企业的现状；日本式生产 方式/经营方式转移到中国的可能性、日资企业的经营 管理的现状和中国文化融合等问题。
纵观以上文献研究，以跨国直接投资理论为框架，分析
和解释日本企业海外投资行为和特征的研究较多，但缺 少从企业战略角度对日本企业在华投资的活动进行系统 分析，缺少有关在华日资企业战略成功因素研究特别是 战略成功因素与绩效的相关分析。
日本在华跨国公司的全 球战略选择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月8日星期三
一、引言
20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功
的少数国家之一。
无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华
直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一 数二的重要地位 。
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二、文献综述
Roth，Johnson以及Taggart等均认为分析全球
化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本 地化框架（Integration-Responsiveness Framework，称之为IR模型）。
Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett
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三、假设设定与研究问题演绎
假设1（P1）：日本跨国公司对华经营的全球战略可以
在一体化－本地化管理模式下研究。 相关研究问题1（RQ1）：日本跨国公司关于在华经营 的全球战略在一体化－本地化管理方格中处于什么位 置？如何定义？
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假设2（P2）：日本跨国公司的全球战略与在华分支机
和Ghoshal 、Egelhoff 都对IR模型做出了重要的 贡献。
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1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一体化－
本地化框架（即IR模型）（参见图1（a）），其后多 位学者进行实证分析、验证，并修正、完善IR模型。
Jarillo和Martinez调查了50家在西班牙的子公司，其实
证分析结果形成三个聚类的公司，三种战略（参见图1 （b））。
Targgart广泛的评估了IR框架，并以美国在英国的171
家子公司为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国 公司子公司的四种战略，他将“积极型”战略命名了“受 限独立型”，并新增加了 “静止型”战略（参见图1（c） ）。
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按2001年数据，702家母公司总计在华设有2647家法人 分支机构(公司、企业)，平均每家母公司设立3.77家分 支机构。
应答问卷的日本母公司的行业分布与雇员人数情况见表 1，首次投资中国的时间分布见图3。
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表1 日本在华跨国公司的行业分布与雇员人数
行业 电机
母公司雇员数 17.3% 1000人以下
构的运作及其绩效有一定的关系。 研究问题2（RQ2）：日本跨国公司关于在华分支机构 成功的全球战略是如何平衡一体化和本地化的？与分 公司绩效有何关系？
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假一设体3化（战P略3）成：正日相本关跨关国系公。司在华经营的专属优势与
假设4（P4）：日本跨国公司在华经营中所察觉到的环
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图2 研究框架
专属优势 区位因素 内部化优势
全球战略中关 于在华经营的 一体化－本地 化平衡
在华业务 的开展
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四、研究方法与变量衡量
（一）、样本特征 本研究以日本在华设有制造和销售法人分支机构，以及 合资企业的非金融业母公司为对象，而不包括仅设有代 表处的母公司。作者采用书面问卷调查了702家企业， 回收有效样本230份。
图1 IR模型的提出与发展
高 一体化战略
一 体 强调产品
化 需
多重心战略
要
强调区域
Biblioteka Baidu
高 接受型
一 体 化 程 度
积极型 高 接受型
一 体 化 程 度
受限 独立型
低 低
本地化战略
适应当地需要
高
低 低
自治型 低 静止型
自治型
本地化程度 高
低
本地化程度 高
(a)
(b)
(c)
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（2）在华子公司或分公司的自主决策的程度－Hedlund 是最早将一体化与在国外子公司或分公司的决策程度 联系起来的学者。一般的观点是自治通常鼓励差异化 和根据当地情况调整管理模式。有几个研究证明当战 略偏向一体化时跨国公司会集中管理决策，如在R&D 职能方面。
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2、 竞争能力与竞争优势
境困难程度与其全球战略的本地化程度之间存在正相 关关系。
假化设程5度（与P一5）体：化日战本略跨之国间公存司在在正华相经关营关中系所。取得的国际
研动究的问全题球3战（略R的Q3决）定：因日素本是跨什国么公？司哪关些于与其国在际华生经产营折活 衷理论相一致的因素影响着日本跨国公司在华经营活 动中的一体化和本地化战略？
18.0%
精密机械
9.5% 20001以上
5.2%
纺织
9.1%
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（二）变量衡量
1、 一体化与本地化（两个衡量变量） （1）在华分支机构对日本母公司全球标准化管理的适应
程度－Poter和Kumar在其研究中都曾经采用过这一衡 量方法，并证明是一个测度一体化的灵敏指标。 Martinez和Rosenzweig等认为在全球范围进行标准化 管理有利于协调和统一，相反，与母公司的管理模式 缺乏一致性则倾向于差异化和本地化管理。