防火涂料及防腐涂装施工方案

建工发展大厦钢结构防火涂料、防腐涂装工程施工组织设计

河南航建防腐安装工程有限公司

目录

一、工程概况 0

二、编制说明及编制依据 0

三、施工管理目标 (1)

四、施工准备 (1)

五、项目管理机构配备情况 (3)

六、防火涂料施工技术及工艺流程 (7)

七、防腐涂装施工技术及工艺流程 (10)

八、质量检验评定 (14)

九、质量保证措施 (15)

十、安全保证和文明施工措施 (20)

十一、工期保证措施 (29)

十二、降低成本措施 (34)

十三、服务措施 (36)

十四、拟投入的主要施工机械表 (39)

一、工程概况

工程名称：建工发展大厦钢结构防火涂料、防腐涂装工程。

工程地点：昆明市信息产业基地

钢结构防火涂料、防腐涂装施工规模：钢构件暂估7500吨

二、编制说明及编制依据

1、编制说明

（1）本施工组织方案是根据工程施工现场情况、项目管理相关文件、相关技术标准规范，结合以往类似工程的施工经验编制而成。本方案是指导工程施工全过程的纲领性文件和作业指导书，我们将在开工前根据工程的实际情况，按照详细设计文件及业主、监理的要求

进行补充和修订。

（2）本施工组织方案重点说明了我公司完成该工程的施工总体部署，施工控制目标及组织机构，进度、质量、安全、环境及成本控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，施工资源培植等。

2、编制依据

●《建筑设计防火规范》 GBJ16-87

●《钢结构防火涂料》GB/T14907-2002

●《建筑钢结构防腐蚀技术规范》 JGJ/T251-2011

●《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001

●《钢结构工程质量验收规范》 GB50207-2002

●《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

三、施工管理目标

1、质量目标：合格率100%，优良率96%以上，创优良工程。

2、安全目标：完善防护设施，消除事故隐患；杜绝机械，设备，高空坠落，触电伤害事故；杜绝火灾；杜绝交通事故发生。重大伤亡事故率为零。

3、工期目标：满足工程需要，并争取提前完工。

四、施工准备

1、技术准备：

A、施工人员到场并进行安全及技术交底。

B、防火、防腐施工前施工图纸已进行自审、专业审和综合审。

C、防火、防腐所用的材料按要求运到施工现场，并按业主要求检测合格。

D、施工所用的辅助材料运到施工现场。

E、准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。

2、组织准备：

施工组织机构图（项目经理部HSE组织机构）

(1)开工前,必须结合本工程的特点,进行全员培训,从理论到实

践进行全员考核,合格者方可上岗工作。

(2)组织好各个施工队的管理层，经施工队长为主体，由质量检查员、安全检查员、工程技术人员、材料员组成，权责明确。

（3）对施工人员实行执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每天作业质量检查。

（4）质安人员要跟班工作。

3、施工现场准备

现场准备有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。

（1）根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。

（2）施工人员到达现场后，迅速展开一切就位准备施工工作，布置施工场所，合理安排料房、库房、垃圾堆放等地点位置。

（3）各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安全标志。

（4）准备足够的检查和检测仪器和施工工具。

（5）材料分类存放，室内应设置防爆照明。

五、项目管理机构配备情况

1、项目管理机构配备情况表

2、项目管理机构配备情况辅助说明资料

（1）项目经理

项目经理主持本项目的全过程管理工作。对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。

代表公司履行本项目合同，处理合同变更、洽商纠纷和索赔事宜。

负责项目策划，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解、总体目标控制。

负责确定项目部组织机构的构成和配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责和职能权限，组织项目部开展工作。

负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。

负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。

推行ISO9001系列标准，按照《质量手册》的分解要素，负责质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的正常、稳定运行。

建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系的正常运行，在确保安全的前提下组织施工。

建立完善信息管理系统。

协调与业主、监理单位、和相关单位的施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。

（2）施工经理

在项目经理领导下，负责组织工程施工。

管理、调配劳动力、机械、物质材料等施工资源，协调内部各施工单位之间的关系，及时解决施工生产中出现的问题。

负责与业主、监理和相关单位之间的联系与配合。

根据公司年度生产计划，组织编制项目部的季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。与公司有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。

负责施工现场安全施工和文明施工管理，按照安全施工、文明施工和环境、卫生、健康要求组织施工并搞好现场的达标工作。

组织对内部各施工单位的工期进度、工程质量、安全施工、文明施工等进行监督、考核、验收。

（3）技术负责人

在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。