军队供应商的概念、分类以及等级划分

供应商等级划分及定义

万科（2011年）万科（网上资料，年份未知）华润（年份未知）1.供应商名册的建立1.1区域总部供应商名册的建立1.1.1《供应商名册（适用于区域总部）》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工程管理部审核，报区域总经理批准。

1.1.2供应商名册分为“候选”、“试用”和“合格”三分册。

取得投标资格但未与区域总部建立合同关系的供应商列入“候选”分册，初次与区域总部建立合同关系的供应商列入“试用”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列入“合格”分册。

1.1.3供应商名册建立前，首次与公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入公司供应商名册“试用”分册。

多次（含两次）与公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入公司供应商名册“合格”分册。

曾经与区域总部建立合同关系但供应商名册建立时已完成合同履行的供应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履行评估表（适用于区域总部）》，经城市公司工程管理部、城市公司负责人、区域总部工程管理部、区域总部设计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责人批准以决定是否列入“合格”供应商名册。

1.2区域总部集中采购供应商名册的建立1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工程管理部审核，报区域总经理批准；1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试用”与“合格”两分册。

参与集中采购投标（含初次与公司建立集中采购合作关系的供应商）列入"试用"分册，已多次（含两次）与公司建立集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商列入"合格"分册。

1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办人填写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。

1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列入集中采购供应商名册的供应商均可参加区域总部集中采购的投标、议标。

军队物资供应商库

加入军队物资供应商库须知一、军队物资供应商库简介军队物资供应商库分为全军物资供应商库和军兵种、军区物资供应商库。

全军物资供应商库在全军物资采购范围内共享使用；军兵种、军区物资供应商库在相应的军兵种、军区物资采购范围内共享使用。

在军兵种、军区物资采购机构初审的供应商，经军兵种、军区军需物资油料部批准，加入相应的军兵种、军区物资供应商库，符合全军物资供应商库条件的，由军兵种、军区军需物资油料部推荐，总后军需物资油料部核准加入全军物资供应商库。

在总部物资采购机构初审的供应商，经总后军需物资油料部批准，加入全军物资供应商库。

根据军队物资采购有关规定，军队物资采购机构采用除公开招标之外的采购方式组织采购时，必须从军队物资供应商库中选择参加采购活动的供应商。

二、申请注册的供应商应具备下列条件1.具有法人资格和独立承担民事责任的能力；2.遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；3.能够为军队提供采购所需物资；4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉5.具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；6.具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行合同的能力和良好记录；7.提供的物资符合国家、军队、行业或者企业的技术、安全和环境保护标准；8.具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；9.法律法规规定的其他条件。

注意：①生产多种产品的集团企业，应当由具有企业法人资格的下属公司申请注册。

②从事产品代理销售的供应商，加入全军物资供应商库的应当是产品生产企业的全国总代理或者地区一级代理。

三、申请注册程序（一）供应商申请1.登录军队物资采购网（http:\\）,打开“供应商申请注册”页面；2.选择受理供应商入库申请的军队物资采购机构；3.填写“军队物资供应商注册申请表”，并下载打印；4.准备下列资质材料的原件和复印件：营业执照副本，法定代表人身份证，组织机构代码证副本，税务登记证副本及最近三年完税凭证，最近三年缴纳社会保障资金凭证，质量管理认证证书、其他特许经营许可证书，主要产品代理销售证书，最近三年年终会计师事务所审计报告（包括资产负债表、损益表），基本账户开户银行出具的资信证明。

供应商分级管理制度(版)

xx集团供应商分级管理制度（2013年11月8日）一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。

二、范围1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。

三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。

依据评估得分将供应商分为I级、II 级、III级、IV级。

具体评分等级划分如下：2、管理措施等级管理措施I级优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。

II级维持正常采购，要求供应商持续改善。

III级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。

等级I级II级III级IV级得分91～10076～9061～750～60IV级减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。

辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。

四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。

2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。

每2年的3、4月份进行集中评估。

新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。

3、评估内容项目部门内容权重合计权重资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10分30分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5分4、财务状况/行业信誉/管理水平5分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15分40分6、付款条件15分7、交货周期5分8、同种产品质量排名5分合作情况采购部门质监部门9、对我单位的的重视程度1020分10、交货差错率/及时率/合格率5项目部门内容权重合计权重技术部门11、技术支持/新产品开发5售后服务售后部门12、品质客诉率/退换率/售后满意度510分13、售后响应速度5合计————100分100分4、各级分布比例五、附件1、《供应商情况调查表》2、《供应商考察评价表》等级I 级II 级III级IV 级得分10%50%30%10%供应商情况调查表编号：YFGYSKC__________公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话公司传真法人代表董事长/总经理占地面积销售人员联系电话联系电话生产经营范围及销售情况主营兼营销售性质□厂家直销□分公司销售□区域代理商□分销商2010年销量(吨、米、台）2010年销售总额2011年销量(吨、米、台）2011年销售总额2012年销量(吨、米、台）2012年销售总额供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章）营业执照□有□无必须提供税务登记证□有□无必须提供组织机构代码证□有□无必须提供生产许可证□有□无按国家规定的相关行业提供安全许可证□有□无按国家规定的相关行业提供质量体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供测量管理体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供环境体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供产品质量检测报告□有□无必须提供产品环保检测报告□有□无按国家规定的相关行业提供产品认证情况□有□无如有或国家有规定必须提供其他资质情况说明□有□无如有，必须提供垫资能力设备情况（主要生产检验设备清单）主要生产设备数量技术人员数量主要检验设备数量检验人员数量主要业绩主要业绩领域主要代表业绩近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。

供应商分级的概念

供应商分级的概念供应商分级是指根据一定的标准和指标，将供应商按照其综合实力和能力的高低进行分类和评级的一种管理方法。

在现代企业管理中，供应商分级被广泛应用于供应链管理中，对于企业的采购和供应链战略起到了重要的指导作用。

本文将从供应商分级的概念、分类标准、评估方法以及实施过程等方面进行深入研究，以期为企业在采购与供应链管理中提供有益的参考与借鉴。

一、概念解析在现代企业管理中，为了提高采购效率、降低采购成本以及保证产品质量等方面考虑，对于不同能力和实力的供应商进行分类是一种常见且有效的管理手段。

而这种分类就是所谓的“供应商分级”。

简而言之，就是根据一定标准将不同能力与实力水平较高者划入较高等级，水平较低者划入较低等级。

二、分类标准在进行供应商分级时需要确定合适且科学合理的分类标准。

常见且常用到的分类标准有以下几个方面：1. 供应商的质量管理能力：包括供应商的质量管理体系、质量控制能力、产品质量稳定性等方面。

这是企业在选择供应商时最为关注的一个方面，因为产品质量直接关系到企业的声誉和利益。

因此，对于那些在质量管理方面表现出色的供应商，可以划入较高等级。

2. 供应商的交付能力：包括供应商交付周期、交货准时率、产能稳定性等方面。

对于企业来说，及时准确地获取到所需物资是非常重要的，因此对于那些具有较高交付能力和稳定产能的供应商可以划入较高等级。

3. 供应商价格竞争力：包括产品价格水平、价格稳定性以及与其他竞争对手相比具有竞争优势等方面。

在市场经济条件下，价格是一个重要考虑因素之一。

因此，在选择和评估供应商时，价格竞争力也是一个重要指标。

4. 供应商技术创新能力：包括研发实力、技术水平以及创新意识等方面。

随着科技进步和市场需求不断变化，技术创新能力对于企业来说越来越重要。

因此，对于那些具有较强技术创新能力的供应商可以划入较高等级。

5. 供应商的合规性与可持续发展能力：包括合规性管理、环境保护、社会责任等方面。

供应商分级概念

供应商分级概念如下：
供应商分级是一种常见的采购管理方法，旨在按照采购风险、供应商质量、供应商表现等因素将供应商进行分类，以便采购部门更好地管理和控制供应商。

通常，供应商分级需要根据组织或公司的需求和要求，制定一套标准和指标体系，对供应商进行评估和分类。

供应商分级的目的是为了更好地管理采购风险和提高采购效率。

通过对不同等级的供应商采取不同的管理策略和措施，可以有效地分配资源，降低采购成本，提高供应链的可靠性和可持续性。

在供应商分级中，通常将供应商分为多个等级，例如A 级、B 级、C 级等。

不同等级的供应商有不同的要求和标准，具体包括：
1. A 级供应商：通常是最高等级的供应商，其产品和服务质量非常优秀，交货时间准确可靠，价格合理，供货能力强等。

这些供应商通常是公司的核心供应商，具有战略性意义。

2. B 级供应商：这类供应商的产品和服务质量较好，交货时间较稳定，价格适中，供货能力也比较强，但相对于A 级供应商差一些。

3. C 级供应商：这类供应商的产品和服务质量可能一般，交货时间不太稳定，价格可能更低，供货能力也比较差，但他们仍然是可以合作的。

4. D 级供应商：这类供应商的产品和服务质量非常差，交货时间不可靠，价格不合理，供货能力很差，很难与之合作。

浅论军队采购机构与供应商关系管理

浅论军队采购机构与供应商关系管理随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革，传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代。

在供应链管理模式之下，重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、“双赢”的关系，因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点。

一、准确定位军队采购机构与供应商的关系供应商关系定位的重点在于确定不同的采购对象所对应的供应商关系类型。

军队采购机构与供应商的关系应该是一种金字塔多层次型的结构，并应用分类管理的思想，依据与供应商合作程度的不同，我们将供应商关系分为一般交易关系、合作伙伴关系和战略伙伴关系3种关系。

这3种关系是依据双方合作程度的加强以及双方关系紧密程度的提高而从一般交易型向战略伙伴型逐级递升的，一般交易关系处于最底层，合作伙伴关系处于第二层，战略伙伴关系则位于金字塔的最顶端。

由此就构建了军队采购机构与供应商关系的金字塔多层次型的结构。

由于军队是一个特殊的团体，军队采购机构是以提高后勤保障力为最终目标，因此采购对象的重要程度和采购市场的供需关系在确定供应商关系类型时都十分重要。

以军队物资采购为例，第一步，根据各种物资的重要程度确定不同的采购战略目标。

具体进行如下分类：针对第一类至关重要的物资，如战备储备物资和后勤装备等，应将采购战略目标制定为保障足量、准时、精确以及高质量的“无缝”供应；针对第二类重要物资，如大宗原材料、军训器材、自动化器材等，应以保证适时适量供应为基础，同时考虑尽可能节约采购经费；针对第三类一般物资，如办公用品、文化器材等，这类军地通用物资，应以降低采购成本为战略目标。

第二步，根据采购战略目标确定主要的供应商关系类型。

第一类一般是具有一定的军事专用性，处于卖方垄断地位的物资，应与提供这类产品的供应商建立战略伙伴关系，维持长期而又稳定的关系获取渠道较少；第二类物资往往具有一定的竞争性，应建立以合作伙伴关系为主的关系类型；第三类物资的供应市场多处于充分竞争状态，则应采用一般交易关系类型。

供应商分类及管理方法

供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。

它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。

它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。

一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。

4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：I级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判，年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；n级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；川级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

"级战略供应商：取消合格供应商资格②瓶颈供应商I级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年；n级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景及发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年；川级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果。

军队采购网上商城供应商结构现状及对策

●军事物流Military Logistics军队采购网上商城供应商结构现状及对策彭嘉1，马洞宇2，魏耀聪3（1．陆军勤务学院研究生大队，重庆401331；2．联勤保障部队第五采购服务站，天津300182；3．陆军军事交通学院军用物资配送系，天津300161）摘要：为拓宽军队采购网上商城保障范围，更好地满足部队零星采购需求，针对目前军网商城供应商库中销售型供应商过多、生产型和电商的选取与使用严重不足的现状，从供应商和采购人的角度出发，分析当前军网商城建设现状以及存在的问题，并通过实地调研找出产生问题的原因。

从军民融合建设军网商城、科学管理协议供应商、优化供应商营商环境等3个方面提出对策与建议。

关键词：军网商城；供应商；结构优化；电子商务DOI ：10．16807/j．cnki．12-1372/e．2019．12．010中图分类号：E233文献标志码：A文章编号：1674-2192（2019）12-0048-05Current Situation and Countermeasures of SupplierStructure of Military Online Shopping MallPENG Jia 1，MA Dongyu 2，WEI Yaocong 3（1．Postgraduate Training Brigade ，Army Logistics University ，Chongqing 401331，China ；2．Fifth Procurement Service Center ，Joint Logistics Support Force ，Tianjin 300182，China ；3．Military Materials Distribution Department ，Army Military Transportation University ，Tianjin 300161，China ）Abstract ：To expand the support scope of military online shopping mall and better meet the scattered procurement needs of the army ，considering the current situation that there are too many sales-oriented suppliers in the military online shopping mall supplier base and the selection and use of production-oriented and e-commerce are seriously insufficient ，this paper analyzes the current situation and exsiting problems of military online shopping mall construction from the perspective of suppliers and purchasers．Through field investigation and analysis ，the paper finds out the causes of the problems ，and puts forward countermeasures and suggestions form following three aspects ：constructing civil-military integrated military online shopping mall ，managing agreement suppliers scientifically ，and optimizing supplier business environment．Keywords ：military online shopping mall ；supplier ；structure optimization ；e-commerce收稿日期：2019-06-24；修回日期：2019-09-12．作者简介：彭嘉（1991—），男，博士研究生．军队采购网上商城（以下简称“军网商城”）试运行4年以来，受到全军部队的普遍欢迎和好评。

军队物资工程服务供应商入库操作手册

军队物资工程服务供应商入库操作手册版本【V1.0】二〇一七年二月目录一、账号注册 (1)1.1. 阅读须知 (1)1.2. 注册账号 (3)二、信息维护 (4)2.1. 基本信息 (4)2.1.1. 企业信息 (4)2.1.2. 地址信息 (5)2.1.3. 资质资信 (5)2.1.4. 法定代表信息 (5)2.1.5. 注册联系人 (6)2.1.6. 军队业务联系人 (6)2.1.7. 营业执照 (6)2.1.8. 境外信息 (7)2.1.9. 近三年财务信息 (7)2.1.10. 出资人（股东）信息 (8)2.1.11. 售后服务机构 (9)2.1.12. 参加政府或军队采购经历 (9)2.1.13. 公司简介 (9)2.2. 供应商类型 (9)2.2.1. 物资生产类型 (10)2.2.2. 物资销售类型 (11)2.2.3. 工程类型 (11)2.2.4. 服务类型 (13)2.3. 产品类别 (13)2.4. 资质文件维护 (13)2.5. 销售（承包）合同 (14)2.6. 采购机构 (15)2.7. 承诺书和申请表 (16)2.8. 提交审核 (16)2.9. 审核 (16)一、账号注册1.1.阅读须知浏览器中输入网址：，可以看到军队采购网的首页。

首页点击选择导航栏中的“供应商”栏目，点击【供应商注册】按钮或者在首页下方“业务办理”栏目中点击【供应商注册】。

进入注册第一步，首先阅读《军队物资工程服务供应商入库须知》，只有勾选同意才能进入注册下一步，如果不勾选同意，无法进行注册。

《军队物资工程服务供应商入库须知》、《军队物资工程服务采购产品分类目录》和《军队物资工程服务供应商入库操作手册》可下载查看。

1.2.注册账号填写用户名、密码，用户名由6-20位字母数字和下划线组成，密码长度要求为6-20位有效数字。

二、信息维护注册完账号后进入信息维护页面，可根据内容上方的进度条查看注册进度。

供应商的分级方法

供应商的分级方法
根据供应商的业绩评价，可以将所有供应商划分为A、B、C、D四级。

一、A级供应商
A级的供应商是优秀供应商。

对于优秀供应商，企业首先应肯定供应商的优异供货业绩，并对供应商表示感谢。

其次，应根据这些优秀供应商的重要性类别来选择管理对策。

对于Ⅲ类优秀供应商，由于其供应商的零部件对于企业产品质量影响不大，可以通过增大订单比例、采用更短的付款周期等措施来鼓励该类供应商继续保持或改进供货业绩水平；对于Ⅰ类和部分Ⅱ类优秀供应商，企业应从业务流程整体优化的角度寻求与供应商进一步合作和改进的机会，通过业务流程的整合能够避免不必要的重复工作，消除不增值活动。

二、B级供应商
B级供应商是良好供应商，良好供应商可以较好地满足企业的要求。

对于Ⅰ类供应商，其业绩至少达到B级；对于Ⅱ类供应商，应保证同一种产品至少有一家供应商达到B级
三、C级供应商
C级供应商是合格供应商，它提供的产品或服务其他供应商也能轻易提供，合格供应商不具备额外竞争能力。

对于企业来说，如果Ⅰ类供应商的业绩只有C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商；如果Ⅱ类供应商的业绩为C 级，其供货比例应维持在20%以下；如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在40%以下。

对于所有的C级供应商，企业向其提出警示，促使其合格供应商发展到良好供应商。

四、D级供应商
D级供应商不是合格供应商，不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。

正常情况下，企业应选择终止与不合格供应商的合作，并代之以更好的供应商。

对军事供应链概念的再认识

中四个方面的应用。从海湾战争
励对军事供应链进行了初步而较
为全面的研究。此后，高军等对
结束到伊拉克战争期间，美军事
后勤呈加速度向军事供应链发展。
我军武器装备供应保障实施供应链管理问题进行了深入研究，焦红对军事供应链柔性化管理进行了较为系统的研究，龚卫锋在其博士论文中对军事物资供应链管理进行了较为全面的研究。另有
全” 的纵向一体化自我封闭的巨大体系，承担了过多的社会性保障职能，追求物资的规模和数量
优势，以换取战争中持续的后勤供应，对经济效益关注不够，兰
视角未尝试研究军事后勤或军事装备中的某一具体问题，如军队物资采购、物资保障、配送、库
价值增值链和 “ 网链 ”三个阶段。国内目前比较有代表性的观
管理相关联。还有学者将分销商等分销渠道中的实体纳入供应链
的概念。但这种观点仅局限于制
点如《物流术语》国家标；（Ｂ地（中心）到部队最终用户连隹Ｇ／或直
存管理、物流流程、物资可视系
德公司的方案对提升后勤保障效
统、油料保障、军需保障、装备
１Ｏ１
保障等，尝试运用供应链的思想

对建立军队工程采购供应商库的分析

对建立军队工程采购供应商库的分析建立军队工程采购供应商库是一项重要的任务，它为军事工程项目的采购提供了重要的支持和保障。

这个供应商库不仅可以帮助军队更有效地管理采购过程，还可以提高采购效率和降低采购成本。

本文将对建立军队工程采购供应商库的分析进行探讨。

建立军队工程采购供应商库的目的是什么？建立这个库的主要目的是为了提供给军队工程采购部门一个可以信赖的供应商名单，以便他们在采购过程中能够快速、高效地找到合适的供应商。

这样可以节约时间和成本，并且可以确保采购到高质量的产品和服务。

军队工程采购项目的特点决定了供应商库的要求。

军队工程采购项目通常是大型复杂的工程项目，对供应商的要求也比较高。

供应商库应该包括那些有丰富经验、技术实力强、信誉良好的供应商。

由于军队工程采购项目需要遵守军事机密和安全要求，所以供应商库中的供应商还应该符合相应的安全和保密标准。

供应商库的建立需要依靠可靠的信息来源。

对于军事采购部门来说，他们应该将供应商的信息来源限定为可信的渠道，比如政府部门的注册数据库、行业协会的会员数据库等。

还可以通过进行现场考察、参观供应商的工厂和生产设施，了解他们的生产能力和质量管理体系。

供应商库的管理也是非常重要的。

军队工程采购供应商库的管理应该包括供应商信息的更新、评估和分类。

供应商的信息应该定期进行更新，以反映他们的最新情况和能力。

对供应商进行评估时，可以考虑他们的财务状况、生产能力、技术实力、质量管理体系等方面。

根据评估结果，可以将供应商分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商，并给予相应的优惠或惩罚。

建立军队工程采购供应商库还需要制定相应的政策和流程。

政策应该明确规定供应商库的管理责任和权限，以及采购流程中的供应商选择和评估标准。

流程应该包括供应商库的建立、供应商信息的收集和管理、供应商的选择和评估、采购合同的签订和执行等环节。

对部队供应商管理的研究与探讨_张好

一、部队供应商管理现状及存在问题部队现行的物资采购组织体系是在总部领导下，后勤部归口负责，实行总部、总队和支队三级管理体制。

实行集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主的物资采购管理模式。

第一层次是总部级（国家级）物资采购管理机构，负责全国部队军需物资采购。

部队专业性较强的装备器材，通常都由总部集中采购，配发给全国部队使用。

第二层次是各省总队物资采购管理机构。

多采购通用设备物资。

第三层次是各地市支队物资采购管理机构。

能自行采购的物资较少。

部队现阶段的物资采购方式通常有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、循价等采购方式，多数情况下是价低者得，通常没有特定的供应商，对供应商的管理没有系统的模式和科学的方法，与供应商之间的关系是松散的、随意的，没有建立特定的关系；可以说物资采购中没有考虑过对供应商管理问题。

供应商的选择主要采用定性选择法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，用直观的评断来确定，或者由主要负责人凭经验指定供应商。

在这种采购模式下主要存在以下四个问题：1）供应商准入管理的无序性和盲目性目前部队物资采购没有明确的供应商准入标准，缺乏考量依据，使得一些资质较差、商业信誉不好、产品质量缺乏保障的供应商混入了采购市场。

造成诸如项目后续服务差，设备维护问题多等现象，有时由于对供应商的选择的失误甚至出现项目完成后供应商的公司就解散的情况，对物资和设备的后期使用维护造成很大影响。

2）供应商资源信息不集中、不确定。

到目前为止部队尚未建立完备的供应商资源信息数据库，对供应商缺乏分类管理。

各省市的部队对于不同供应商的基本情况不清楚；没有长期固定的供应商，参与采购的供应商始终处于分散游离状态，物资采购具有很大的不确定性。

3）供应商选择人为因素多，缺乏科学流程。

由于部队物资采购人员缺少先进的采购管理知识，办公自动化水平低，他们仅运用传统的选择方法或凭主观经验对供应商进行选择和评价，难以对供应商的整体水平进行准确评价。

简述供应商的分级方法

简述供应商的分级方法供应商分级方法是一个供应链管理中的重要环节，它有助于客观评估和选择合适的供应商。

供应商分级方法可以根据供应商的性能、能力和信誉等因素进行分类，以便进行有效的采购决策和风险管理。

一种常见的供应商分级方法是根据供应商的能力和资源来分类。

根据这种方法，供应商可以被划分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

一级供应商通常是具有较大规模和资源的供应商，他们拥有先进的生产能力和技术，能够提供高质量的产品和服务。

一级供应商通常与采购企业有着稳定的合作关系，其产品供应稳定可靠。

二级供应商相对一级供应商规模较小，能力稍弱一些，但仍然具有一定的生产能力和技术实力。

他们的产品和服务质量也相对较高，与采购企业之间的合作关系也较为密切。

二级供应商通常作为一级供应商的关键组成部分，为其提供一定程度的支持。

三级供应商是最基础的供应商等级，通常是一些小规模的企业，生产能力和技术水平相对较低。

他们的产品和服务质量可能不够稳定，与采购企业之间的合作关系也相对较弱。

一些企业可能会与三级供应商进行合作，以满足特殊需求或降低成本。

除了能力和资源，供应商的信誉也是另一个重要的评估指标。

供应商的信誉可以通过供应商的历史记录、客户评价和认证等方式进行评估。

供应商的良好信誉代表着其可靠性和诚信度，有利于建立长期的合作关系。

供应商分级方法可以帮助企业客观评估和选择合适的供应商。

通过将供应商根据能力、资源和信誉等因素进行分类，企业可以更好地进行采购决策和风险管理，从而有效提高供应链的运作效率和质量。

PMC私人军事公司

PMC在国内的工作更多的是得到能源部、国土安全部等联邦机构的委托和赞助，而不是来自国防部。同时因为美国民众对遭遇恐怖袭击、国内动乱和自然灾害的恐慌日益加深，更多的传统安保公司开始逐渐把业务范围拓展到整个PMC领域。
美国政府对PMC的相关政策
2005年12月5日，美国国防部长拉姆斯菲尔德在约翰·霍普金斯大学的高级国际研究学院（SAIS）做了一个名为《伊拉克的未来》的演讲。在问答环节中，他回答了这所学校的研究生Kate Turner（凯特·特纳）关于PMC的问题。
·2007年9月17日，伊拉克政府宣布撤销黑水公司在伊拉克的工作许可，理由是该公司卷入了一起交火事件中，这次交火发生针对国务院车队的汽车炸弹爆炸案之后，造成了8名平民死亡。黑水公司拥有1000名雇员和一支直升机编队，是行动在伊拉克的最有实力的PMC公司之一。是否对黑水公司进行法律指控还在讨论之中。
根据Center For Public Integrity（廉政中心）的统计，截止1994年，国防部与全美12家PMC公司共签署了3601个合同，合同总价值高达3000亿美元。有一些观点认为这些钱花的很值，它能够帮助军方在一些饱受诟病的领域进行精简并逐步私营化，因为私营的业务往往更加会认真负责。然而，也有很多人认为这不是个好现象，因为法律管不了这些私人承包商，而且他们远比军队更擅长烧钱。从1999年到现在，美国最大的17家PMC先后为议员选举和总统大选提供的政治献金多达1240万美元。
“承包商在处理涉及到与他们的合同相关的事务时，不应当受伊拉克法律规定的管辖与约束，包括登记注册雇员、商业、公司等。但是，如果承包商在伊拉克参与的商贸活动与合同无关，那么承包商就应该遵从相应的与登记注册相关的法律规定。尽管本法令有这些条款规定，但是私人保安公司及其雇员在伊拉克的行为仍需遵守所有CPA（美国民用生产管理局）的条令、规定、备忘录等，这里面所有的行为指南与规定都管束着在伊拉克的私人安保公司的生产与生活，包括为枪支弹药进行登记造册。”

供应商寻源评价中常用的分类叫法

供应商寻源评价中常用的分类叫法
供应商寻源评价中常用的分类叫法，是指对供应商进行分类、评估和筛选的方法和标准。

这些分类叫法不仅能够帮助企业更好地了解供应商的情况，还能够为企业选择合适的供应商提供依据。

下面是常用的供应商分类叫法：
1. 供应商等级分类
供应商等级分类是指将供应商按照其质量、交货、服务、价格等方面进行评价，并将其分为不同等级。

一般来说，供应商等级分为A、B、C、D等四个等级，其中A级供应商是最优秀的供应商，D级供应商则是最差的供应商。

2. 供应商性质分类
供应商性质分类是指将供应商按照其企业性质、规模、资质等进行分类。

一般来说，供应商性质可以分为国有企业、民营企业、外资企业等几种类型。

3. 供应商产品分类
供应商产品分类是指将供应商按照其提供的产品种类进行分类。

一般来说，供应商产品分类可以分为原材料供应商、零部件供应商、成品供应商等几种类型。

4. 供应商地理位置分类
供应商地理位置分类是指将供应商按照其所在地区进行分类。

一般来说，供应商地理位置分类可以分为本地供应商、国内外地区供应商等几种类型。

5. 供应商风险分类
供应商风险分类是指将供应商按照其风险程度进行分类。

一般来说，供应商风险分类可以分为高风险供应商、中风险供应商、低风险供应商等几种类型。

通过以上几种常用的供应商分类叫法，企业可以更加全面地了解供应商的情况，为企业选择合适的供应商提供依据。

同时，在进行供应链管理时，也可以根据不同的分类标准对不同的供应商进行管理和优化，从而提高企业的效益和竞争力。

军队物资供应商的权利与义务

军队物资供应商的权利与义务军队在人民心中一直是正义、可信赖的高品质形象，能和军队达成合作也必然提升了自身的可信赖度。

如何能参与军工企业？每天生活消费品那么多，那么军队的物资有谁去采购和生产呢？近年来，军队采购管理体制发生重大变化，多项重要军队采购法规陆续颁发实行，军队物资采购逐步放开，更多的地方企业可以参与竞争，因而企业想要参与军工市场参加军队采购活动是更方便的,想要成为军队物资供应商就必须了解它的权利与义务。

军队物资采购的供应商是指向釆购人提供货物、工程、服务的法人、其他组织或自然人是军队采购的当事人。

而参加军队物资釆购的供应商需要实行分类使用管理，按照提供的产品类别分为A、B、C、D四个类别。

A类军队物资供应商主要包括：①通用设备制造企业②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类军队物资供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。

C类军队物资供应商主要包括：①流通企业②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动③物流配送企业D类军队物资供应商：上述企业之外的其他企业以往的军队物资采购很多是让国企或军工企业担任供应商的角色，而如今军队物资釆购已经向民企打开了大门，民企也可以参与军队物资采购，成为军队物资釆购的供应商。

那么成为军队物资采购的供应商具有什么权利与义务呢？军队物资供应商权利(1)参加军队采购活动，公平参与竞争；(2)对军队物资供应商注册审核、入库复核、实地考察提出申诉，对釆购文件、采购过程和中标（成交）结果提出质疑、投诉和行政复议；(3)认为采购人员及相关人员与其他军队物资供应商有利害关系的，可以向采购机构书面提出回避申请，并说明理由;(4)对军队采购机构服务水平、工作效率和公正性进行评价，提出改进工作的意见；(5)入库军队物资供应商获得参加军队邀请招标、竞争性谈判和询价釆购活动抽取资格；(6)入库军队物资供应商可以申请退出军队供应商库；(7)法律、法规规定的其他权利。