集团大学生培养方案

集团公司

2012 年生产管理培训生培养管理方案

实业（集团公司）有限公司

2012 年生产管理培训生培养管理方案

1.目的

为落实目前生产管理培训生培养工作，完善整个梯队培养计划，为进行人才储备。特制定本培

2.培养范围

2.1集团公司人力资源中心统一招聘入职的生产管理培训生

2.2集团公司人力资源中心授权事业部/ 基地人力资源部招聘入职生产管理培训生

2.3以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位的大学生不纳入本培养方案

3.培养岗位选定及人员设定

培养岗位为各事业部需根据事业部发展需要及现有人员更新储备需要所需的基层生产管理岗位。培养人数原则上按照所需岗位人数1:2 进行人员储备培养。

4.培养周期

生产管理培训生的培养周期原则上设定为12 个月。各事业部可根据本事业部实际情况对培养周期设置进行调整，并按照集团公司相关要求制定生产管理生培养计划，并提交集团公司人力资源中心审批（详

见各事业部生产管理培训生培养方案）。

5.培养步骤

5.1岗位实习阶段

岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式开展。入职培训包含：集中培训、拓展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团公司人力资源中心主导，各事业部积极配合，基地人力资

源组织实施。

5.1.2入职培训前期

（1）入职培训时间

集团公司人力资源中心根据不同批次的生产管理培训生入职具体时间，确定具体的培训开展时间。在入职培训前一周时间，集团公司人力资源中心将相关信息发送至各事业部/ 基地人力资源负责人。（2）培训地点选择

集团公司人力资源中心根据入职的生产管理培训生具体情况，选定具体的培训基地，具体培训场地由基地人力资源负责确定。

（3）课程安排

根据生产管理培训生入职培训所需课程，制作《生产管理培训生入职培训课程表》（附件一），并进

行讲师筛选。公共课程培训由集团公司人力资源中心统一使用课件，专业类课程由讲师自行编制，

、、

并在

入职培训前5 个工作日内，递交至集团公司人力资源中心进行审核。

（4）物品准备

生产管理培训生入职培训前一周时间，基地人力资源部需根据《生产管理培训生入职培训所需物料

清单》（附件二）中所需物料进行准备。并且根据集团公司人力资源中心下发入职培训人员名单，给

予

生产管理培训生宿舍及伙食安排，并填写《生产管理培训生入职培训住宿登记表》（附件三）。

（5）入职培训通知

（a）集团公司人力资源中心在生产管理培训生入职培训前期，确定培训场地、培训时间、讲师等，统

一下

发《生产管理培训生入职培训通知》（附件四）。

（b ）各事业部需在入职培训前一周，根据集团公司人力资源中心下发《生产管理培训生入职培训通知》，对所属本事

业部生产管理培训生进行电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地点、生产管理培训生所需准备物品、所需递交资料等。并在培训前三天，再一次对本事业部新入职生产管理培训生进行人员电话确认和再次通知。如出现人员变动，需及时将异动表递交至集团公司人力资源中心及该基地人力资源部。

5.1.3入职培训具体实施

（1）基地人力资源部需在生产管理培训生入职培训前，组织学员进行人员签到，并在培训期间及培训结束后，组织受训人员对本次培训课程进行评估。具体流程参照《生产管理培训生入职培训日程表》（附件五）。

（2）各事业部需在生产管理培训生入职培训过程中，协助集团公司人力资源中心开展入职培训相关工作，并重点负责生产管理培训生的安全等。

5.1.4入职培训后期入职培训结束后，各事业部安排其所属生产管理培训生的入职工作。基地人力资源部需将相关培训资

料进行信息汇总及整理，并递交至集团公司人力资源中心备档。

5.2岗位实践培养岗位实践即指，生产管理培训生入职培训结束后，进入具体工作岗位后熟悉本岗位的工作环境、基本工

作技能及要求.

5.2.1岗位实践前期

（1）在生产管理培训生进入岗位后，结合其发展方向，各事业部人力资源负责人需确定生产管理培训生导师、教练、辅导

员，其工作明细参照《生产管理培训生培养规划工作明细表》（附件六）。并

由各个导师对其生产管理培训生制定《生产管理培训生年度培养计划》及《生产管理培训生月度

计划表》（附件七、八）。

（2）《生产管理培训生年度培养计划》制作标准为，以12 个月作为培养周期，在培养周期之内，完成对该批生产管理培训生的培养。设定入职岗位到目标岗位，所需培养项目、培养内容、培养周期等信息。

5.2.2岗位实践中期

（1）为保证每个周期内生产管理培训生的学习效果，导师每个月都需对培养对象进行面谈，考察，掌握任务完成情况并了

解被培养者的需求和困难，及时给予指导、帮助和解决，并填写《生产管理培训生培养面谈辅导记录表》（附件九）。

（2）生产管理培训生需对自己的学习工作情况和遇到的困难进行每日记录总结，并在每个月月底递交《生产管理培训生培养个人学习日志》（附件十）至教练处，教练汇总所有总结递交导师审阅并签字确认；

5.2.3岗位实践后期

根据生产管理培训生培养内容，导师、教练、辅导员各负其责，为保证各事业部生产管理培训生培养工作有效进行，导师、教练、辅导员需明确个人工作对接情况。并根据《生产管理培训生培养工作对接表》（附件十一），在每月规定时间内，辅导员将导师、教练递交资料，发送至集团公司人力资源中心进行审核。

5.3轮岗培养

5.3.1生产管理培训生在岗位实践结束后，各事业部需根据本事业部实际情况，安排生产管理培训生进

行轮岗实习，并加强指导，确保生产管理培训生能在车间平级岗位进行岗

位轮岗。

5.3.2具体轮岗时间及周期，各事业部需根据生产管理培训生培养阶段进行安排。并在《生产管理培训

生月度培养计划表》中，确定轮岗周期。根据岗位不同，对其生产管理培训生所轮岗岗位进行岗位技能培训。

5.4回训培养

回训即指:生产管理培训生入职后，在其不同培养阶段穿插开展，回训主要形式为探讨会及集训。

5.4.1探讨会

探讨会即指生产管理培训生入职后，各基地人力资源组织对于生产管理培训生在培养学习期间，

个人生活及工作问题的探讨。各基地人力资源根据探讨会中，对生产那管理培训生提出的合理化

建议及问题，进行汇总，发送至各事业部人力资源，各事业部根据探讨会中，生产管理培训生提出的合理化建议及问题，进行解决。

( 1 )参会人员