绩效考核方案解读

1 晋降级应用
考核 等级
A
B
C
D
E
分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
晋级一级
可能晋级
可能降级
每年6月、12月
考评分应用
2 奖金发放应用
考核 等级
A
B
C
D
E
分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
奖金发 放系数
1.2
1.1
1.0
****物业服务有限公司
员工绩效考核方案
目录
CONTENTS
1 方案解读 2 操作流程 3 考核应用 4 问题解答
第一章
1
方案解读
考核思路
考核模式
考核方案思路和模式
目标管理
关键 工作 日常 目标 计划 表现
考核方案思路和模式
月目标
季度 目标
半年度 目标
年度 目标
• 年度指标 • 年工作计划
• 半年度指标 • 半年度工作计划
• 季指标 • 季工作计划
• 月指标 • 月工作计划
考核方案思路
个人指标和计划
从部门目标中分解到各 岗位
部门工作计划
从年目标分解出年、季、 月工作计划
部门指标
从目标分解出年、季、 月重要指标
部门目标
从公司总目标分解出年、 季、月目标
公司目标
年度规划
考核模式
部门 月评分
指标达成*60%+工作 计划达成30%+日常加 减分10%
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本
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主管评分 班长评分 副班长评分 个人评分
部门分值*90%+加减 分 10%
部门分值*50%+二级 评分40%+加减分10%
部门分值40%+二级评 分50%+加减分10%
部门分值30%+二级评 分60%+加减分10%
第二章
2
考核操作流程
部门考核
班长考核
副班长考核
员工考核
考核分值等级
部门评分
20170818部门考评表.xlsx
0.9
0.8
年终奖-年评 价值奖-月评 多种经营奖-半年评
考评分应用
3 年评优应用
考核 等级
A
B
C
D
E
分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
每年
取消评优资格
考评分应用
4 人才选拔应用
考核 等级
A
B
C
D
E
பைடு நூலகம்分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
进入梯队
每年6月、12月
考评分应用
5 月评应用
考核 等级
A
B
C
D
E
分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
每月
考评分应用
5 月评应用
主管：业绩工资*50%
班长：缴学习金160 副班长：-120 员工：-60
主管
A等 业绩工资*100%
C等
主管
业绩工资*90%
各阶段评分
月评 分
季评 分
半年 评分
年度 评分
1-30日考核
月分值的季度平 均分
月分值的半年平 均分
月分值的年度平 均分
分值分等级
考核 等级
A
B
C
D
E
分值
95分 及以
上
85~94 75~84 65~74 分分 分
65分 以下
第三章
3
考评分应用
晋降级应用
奖金发放
年度评优
人才选拔
月绩效
试用期转正
考评分应用
员工评分
主管 评分
部门分值*90%+加减分 10%
班长 评分
20170818班长、副班长月评表（秩序）.docx 20170818员工月(维修班长、副班长)评表.docx 20170826员工月评表(客服班长副班长）.docx 20170828行政专员月评表.docx
员工 评分
20170818员工月(维修技工)评表.docx 20170818员工月评表（秩序）.docx 20170826员工月评表(客服员工）.docx
E等
主管
B等 业绩工资*100%
D等
主管：业绩工资*80%
班长：缴学习金80 副班长：-60 员工：-30
第四章
4
问题解答
201708部门及各级员工考核方案.doc
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