精细化管理落地思路与方法共48页
精细化工作开展的思路
精细化工作开展的思路
《精细化工作开展的思路》
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，精细化工作成为了重要的手段之一。
精细化工作是指通过对工作流程、产品质量、管理体系等方面的精益求精，达到提高效率、降低成本、提升品质的目的。
那么在开展精细化工作时，我们应该采取哪些思路呢？
首先，需要树立意识。
企业的每个员工都应该树立精细化工作意识，明白精细化工作不仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
只有每个人都意识到精细化工作的重要性并积极参与其中，才能取得实质性的成效。
其次，需要提高标准。
在产品质量管理上，企业需要明确质量标准，并不断提高这些标准。
通过制定更严格的质量控制标准和流程，不断追求产品的完美，才能在市场竞争中立于不败之地。
再者，需要优化流程。
在生产流程、销售流程、采购流程等方面进行精细化优化，挖掘潜在的效率提升空间，缩短流程周期，降低流程成本，提高整体效率。
最后，需要加强管理。
企业管理者要加强对精细化工作的领导和推动，建立科学、合理的绩效考核制度，激励员工积极参与精细化工作，形成上下贯通、全员参与的局面。
总之，开展精细化工作需要树立意识、提高标准、优化流程、加强管理等多方面的思路。
只有通过全方位的努力，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长足的发展。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
浅谈“精细化管理”的思路与方法
浅谈“精细化管理”的思路与方法近几年，卷烟企业正向着国内领先、国际一流的目标迈出稳健的步伐。
贵定卷烟厂取得的成就是令人瞩目的，我们为国家和地方做出的贡献也是无以言比的，尤其是在大企业，大品牌的联合重组中，是一个千载难逢的发展时机。
机遇就摆在我们面前，如何抓住机遇，为我厂更大的发展奠定基础，还需要我们全厂职工在今后的工作中再接再厉。
“注重细节，追求卓越”这是我们的工作动力和源泉，所以“精细化管理”就理所当然成为生产车间在今后很长的一个时期不断完善其措施：提升其水平，最终落实于考核、评比、总结，真正体现奖优罚劣，形成一个积极进取，不甘落后、争当一流的氛围。
优胜劣汰是市场经济的基本法则，这就使得每一个生产者或集体必须不断对自身进行改革，要通过不断降低成本，尽可能提高效益，才能够在的市场竞争中立于不败之地。
而“精细化管理”又是降低成本、提高效益的基本手段之一。
我认为在我们车间实行“精细化管理”应该分作两方面去抓：思想工作“精细化管理”和实际生产操作“精细化管理”。
这两个方面就好比“精神文明”和“物质文明”，两手都要硬，两手都要抓。
首先谈谈思想工作“精细化管理”。
思想工作“精细化管理”应最终达到一个目标，即“时时事事争先进，集体、个人怕落后”。
就是说，通过艰苦细致思想工作“精细化管理”之后，要使得车间内每一位员工时时刻刻、每一件事都要争当先进，每一个班组、每一个人都应该以先进为荣，以落后为耻。
这样，每一位员工都会在一言一行中自觉地发挥其主人翁作用。
如果真正做到了这一点，又何愁我们没有远大的发展和辉煌的明天？为了达到“时时事事争先进，集体、个人怕落后”这样一个目标，我认为实行思想工作“精细化管理”的方法是“逐级培训，逐级考核；级级评比，级级先进。
”详谈如下：“逐级培训”是指厂上层领导定期对中层干部领导进行思想工作培训，然后中层领导干部再对其下一级骨干干部（包括主操作工、班组长等）进行思想工作培训，主操作工、班组长等骨干干部再对其下属技术干部和工人进行培训。
如何做到精细化管理建议
如何做到精细化管理建议精细化管理，这可不是一句轻飘飘的话，它就像一场精心编排的舞蹈，每一个动作、每一个节奏都得拿捏得恰到好处。
你想想，咱平常过日子，是不是也得精打细算？比如买菜做饭，不能大手大脚地买一堆，结果吃不完都坏了，得算着家里几口人，大概能吃多少，这就是一种小小的精细化。
那放到工作或者更大的事情上，道理也是一样的！首先得有个清晰的目标，这目标就好比是远方的灯塔，告诉你该往哪儿走。
要是目标都模模糊糊，你说你能走到想去的地方吗？肯定不能啊！比如说你要做一个项目，得明确到底要达到啥效果，是多赚钱，还是打响名声，或者是积累经验？这都得心里有数。
然后呢，规划流程可太重要啦！这就像炒菜的步骤，先放油还是先放菜，顺序错了，味道可能就差了一大截。
把工作或者事情分成一个个小步骤，每个步骤该怎么做，谁来做，啥时候完成，都得安排得明明白白。
还有啊，数据可不能小瞧。
这就好像是你的账本，记录着你的每一笔收支。
通过数据，能清楚地看到哪儿做得好，哪儿做得不好，及时调整改进。
比如说开个小店，每天算算卖了多少货，哪种货卖得好，哪种货没人要，这不就能有针对性地进货和推销了嘛。
再说说人员管理，每个人都有自己的长处和短处，得把合适的人放在合适的位置上，这就像拼图一样，拼对了才能呈现出完美的画面。
要是把一个擅长销售的人放在后勤，那不是浪费人才嘛。
另外，监督和反馈也不能少。
这就好比是开车时的后视镜，能让你看到后面的情况。
及时发现问题，解决问题，才能保证事情朝着正确的方向前进。
而且，要不断学习和改进。
世界在变，方法也得跟着变。
就像手机得不断更新系统一样，你的管理方法也得跟上时代的步伐。
总之，精细化管理可不是一朝一夕就能做到的，需要耐心、细心，还得有决心。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心砌好，这样盖出来的房子才牢固、漂亮。
你说是不是这个理儿？所以，从现在开始，用心去做好每一个细节，让精细化管理成为你的得力助手，带领你走向成功的道路！。
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5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
精细化管理思路
精细化管理思路嘿，朋友！咱今儿来聊聊精细化管理思路这事儿。
你想想，咱过日子，是不是有时候得精打细算，把每一分钱、每一分钟都花得值，事儿办得漂亮？这就跟精细化管理一个理儿！啥叫精细化管理？简单说，就是把大事小事都掰碎了，揉细了，一点点琢磨清楚，做到极致。
就好比做饭，不光得选好食材，还得注意切菜的大小、火候的掌握、调料的分量，差一点儿味道就不对了。
比如说一个公司，要搞精细化管理，那得从人开始。
员工就像机器里的零部件，得合适、得高效运转。
招聘的时候，可不能马虎，得像挑千里马一样，找那些真正有本事、能干事的。
要是随便拉个人进来，那不是给自己找麻烦嘛！再说说工作流程。
这就像一条路，得铺平了，没有坑坑洼洼，让大家走得顺顺当当。
每个环节都得设计好，不能这儿卡一下，那儿堵一下。
就像接力赛，交接棒得顺溜，不能掉链子，不然整个比赛都得黄。
还有目标设定，得明确、得具体。
别整那些模模糊糊的，什么“大概做到最好”。
得像射箭一样，瞄准靶心，清清楚楚知道要打哪儿。
比如说销售目标，不能光说“提高销售额”，得说“这个月销售额要达到多少万”，这才叫精细！成本控制也是关键。
每一分钱都得花在刀刃上，不能像流水一样哗哗往外淌。
买个办公用品，都得货比三家，找性价比最高的。
这可不是小气，这是会过日子！再拿学校管理来说，老师对学生的关注就得精细。
不能光看成绩，得关心他们的心情、想法。
一个学生今天情绪不对，老师就得像侦探一样，找出原因，解决问题。
这才是好的教育管理。
精细化管理可不是一朝一夕能做到的，得有耐心，有毅力。
就像盖房子，一砖一瓦都得砌好，不能图快，不然风一吹就倒了。
总之，精细化管理就是要细到每一个角落，把每一个环节都做到最好。
只有这样，才能在竞争激烈的世界里站稳脚跟，闯出一片天地。
你说是不是这个理儿？。
现代企业精细化管理的方法与推进措施
现代企业精细化管理的方法与推进措施1 精细化管理的概念首先，精细化管理是一种基本概念，在传统的管理方法的基础上，将各个部门的工作精细化，从而可以得到更好的服务质量来为社会公众服务。
精细化管理的主要目的就是消耗企业最少的资金以及自然资源，得到最大的经济效益。
除此之外，精细化管理是企业经营管理的核心内容。
因为一个企业要想在激烈的市场竞争中生存，主要就是要靠生产产品的质量，只有抓住产品的主要特点，将产品做精做细，以优质的产品以及服务赢得广大消费者的喜爱，这样才能为自己的产品占据国际市场奠定基础。
所以，这就要求企业内部之间要有明确的分工合作精神以及产品生产的先后顺序，也就是所说的精细化管理。
精细化管理的本质就是将企业的每个管理策略进行更精细的划分，并且全面落实每个工作计划。
只有将企业管理的发展策略落实到每个工作环节，才能提高企业的运营效率，也就能够全方位地进行生产发展，使企业的生产能力远远超过平常的生产水平，间接地提高企业的经济效益。
2 现代企业精细化管理的方法随着我国经济的迅速增长，企业之间的竞争力也逐渐激烈，依据传统的企业管理方法根本无法将企业内部部门之间进行明确的分工。
企业内部组织结构之间职责分工不明确，导致各个部门之间相互推卸责任，无组织、无纪律，最严重的会导致企业员工之间相互抱怨，工作积极性不高，从而造成生产效率低下，企业经济效益低下。
所以，为了提高企业的经济效益，企业内部的管理工作必须着重于管理的精细化。
2.1 各就各位，建立专业化岗位职责体系企业的精细化管理首要的就是建立起具有规章制度的职责分工体系，其次就是着重培养他们的工作能力。
传统的企业管理只是粗略地描述了每个部门的工作内容，但是并没有具体详细地对每个员工进行分工。
除此之外，企业领导人员也并没有注意到这种粗略的描述几乎是企业的通病，从而导致员工产生懒惰的心理，工作积极性也大幅降低。
由此可见，企业管理部门一方面要对员工的工作进行详细的说明，另一方面还要对各个部门的员工进行专业的培训。
企业如何实现精细化管理的方法
企业如何实现精细化管理的方法企业如何实现精细化管理的方法企业精细化管理如何实现一、何谓企业精细化管理?精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。
精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。
精细化管理作为一种新的意识，应该被赋予新的理念和认真的态度，真正体现精益求精的企业文化，实现精细化管理的目的。
精细化管理模式是为了建立：①目标细分;②标准细分;③任务细分;④流程细分;⑤实施精确计划;⑥精确决策;⑦精确控制;⑧精确考核。
精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。
也就是说，标准化的核心元素是精细。
精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。
更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI(关键工作绩效)，真正实现“正确的人做正确的工作”。
二、实施精细化管理的要求实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。
其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。
实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
如何落实精细化管理
如何落实精细化管理随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。
如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。
精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。
企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分："精细化的操作 "精细化的控制"精细化的核算 "精细化的分析"精细化的规划精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。
控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。
还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
怎样做好精细化管理（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
精细化管理的路径与方法
精细化管理的路径与方法精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。
精细化是一个持续的、漫长的管理优化的推进过程，在这一过程中如何来把握节奏呢，就像在马拉松赛跑中一样，如何来科学合理地分配自己的体能呢？循序渐进厚积薄发笔者常常看到一些企业在推进一项新技术或新管理方法时，往往并不去仔细考虑企业目前的基础是什么，由目前的状态通达目标状态有多远，而是一厢情愿地头脑一热就一拥而上，一开始时激情四射、热情高涨，但没多久就发现事情远远没有想象得那样简单，于是，工作激情也像泄了气的皮球一样没了底气，工作热情迅速地从热8度降到了冷8度。
出现这种现象的最根本原因就在于对于管理的优化不是抱定循序渐进、持之以恒的心态，而是指望像打针吃药一样一蹴而就，殊不知，打针吃药是解决身体由机能紊乱状态转入正常状态的，而无法解决身体的健康状况由基本正常到良好再到优秀这样一个提升转变的，良好与优秀是关系到身体的活力与抗压力水平的，只有活力强、抗压力水平高，才能够代表一个人的身体水平棒。
同样，对于一个企业也是如此，如果一个企业管理混乱，有流程没人执行，此时如同打针吃药一样，通过明确职责梳理流程，也许就能够使这个企业恢复到常态，但是，到了常态以后不等于这个企业抗击打能力就强，也许原来自己作为某个商圈的老大日子过得很滋润，突然来了一个大块头的竞争对手，一下子软肋尽现，毫无招架之力，这就属于身体虽然还正常但是抗击打能力差的。
企业的抗击打能力的提升，就是企业竞争能力的提升，这是一个长期过程，是一个持续优化改进的过程。
比如零售企业在推进精细化时，就需要从品类管理、品项管理、品客管理这样一个序列逐项推进，而且必须是每一个阶段都推进得很扎实，后面的推进才会看到真正的实效。
比如品类管理，它的核心目标其实就是帮助企业在商品管理时梳理工作重点和重心的，相对于以前的胡子眉毛一把抓，通过品类管理的推进，企业的资源配置更加合理，二八原则是品类管理的核心，所以，尽管品类管理包含了品类定位、商品采购、定单管理、商品促销、货架陈列等几个部分，但它最有价值的部分还是品类定位，即品类分析，难点是货架陈列与调整，如果能够将品类分析贯穿于商品采购、定单处理、促销效果监控等环节上，品类管理就可以比较好地摆脱像某些跨国公司这样的大供应商的控制，同时在实际的管理提升中也可以发挥较好的效果。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案《精细化管理实施方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案背景随着企业规模不断扩大和竞争日趋激烈，传统的管理模式已经难以满足企业的发展需求，越来越多的企业开始转向精细化管理模式。
精细化管理通过对企业内部各项业务流程、资源配置、文化建设等方面进行细化、全面、精准的管理，提高企业管理效率，提升企业核心竞争力。
精细化管理实施方案第一步：明确目标精细化管理的核心在于精准化管理，管理者需要明确企业的发展方向和目标，确定所要实施的精细化管理范围，建立目标绩效评估机制，开展管理模式创新研发。
第二步：优化流程精细化管理需要对企业内部的各项流程进行细致的分析和调整。
具体而言，可以通过以下方式实现：•设计合理的工作流程：利用信息化手段降低人工干预，优化业务流程依赖关系，提高办事效率。
•改进资源配备：适当缩短业务流程周期，优化资源调配顺序，提高资源利用率。
•建立流程标准化：确立各项流程标准，规范各个环节工作内容。
第三步：加强质量控制企业精细化管理需要强化内部质量控制，以实现各项流程的优化和提升管理效率的目标。
这一环节需要重视以下事项：•确立质量控制指标：通过确定合适的质量流程，量化每个关键过程所面临的质量问题，并确定相应的解决措施。
•制定质量控制计划：根据质量控制指标，制定相应的质量控制计划，并加强对质量问题的反馈和控制。
•建立正向激励机制：加强对质量经理人的考核，建立正向激励机制，强化质量经理人的责任心。
第四步：提升员工素质企业的核心竞争力在于人才，精细化管理需要在提高员工素质方面下功夫。
可以从以下几个方面入手：•建立员工学习机制：公司需为员工提供不断进修和学习的机会，并根据员工工作内容和职责定期评估其职业技能水平。
•设计培训计划：根据业务流程情况，制定相应的员工培训计划，并加强对员工培训的质量监控。
•加强沟通与认可：通过沟通和认可，激发员工工作热情，增强员工团队协作精神。
第五步：建立绩效监控机制在企业实施精细化管理之后，需要建立绩效监控机制以检验成果。
企业实施精细化管理的思路、途径与模式
企业实施精细化管理的思路、途径与模式精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。
一、实施精细化管理的基本思路1、分析实施精细化管理的内外条件这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。
一是要全面分析企业生存与发展的经营环境，时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。
二是要善于发现市场机会，了解市场竞争的焦点和对手，正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。
三是要摸清“家底”，既要把握自己拥有的资源，又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。
四是要识别和估价企业的优劣等。
要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源。
五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点，内部各类经营资源配置中存在的缺陷，为科学制定政策提供客观的决策基础。
2、明确实施精细化管理的行动方向一是市场的精细化拓展。
对公司客户进行分类排队，细分客户群体，明确应当争取的和淘汰的，分别采取不同的营销策略。
实施差异化服务，为客户提供个性化解决方案，对优质客户和终端客户提供精细化服务，逐步淘汰低质客户。
二是经营管理架构的精细化改革。
重点是深化企业经营管理扁平化改革，提升市场拓展和产品营销层次，有效地增强市场竞争力。
三是经营资源的精细化配置。
以效益为中心，以质量为重点，进一步调整销售网点布局，优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策，不断提高资源的配置和使用效益。
四是内控管理的精细化改进。
严格按照精细化经营管理的基本要求，分析当前内控管理中存在的缺陷，及时加以完善。
3、理清实施精细化管理路径要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现到具体的管理行为上，做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算。
在市场、技术、网点建设、财务、人力资源等各个方面努力做到精细管理，力争在理念上理解精髓，在工作上求精品，在客户服务上求精通，在企业人员分工和协作上讲精密，努力做到既精又细。
精细化管理实施技术和方法
四、精细化管理实施的流程活动跟踪技术
21. 岗位流程工作标准跟踪方法
22. 岗位流程工作台账跟踪方法
23. 流程工作管理小票跟踪方法
24. 班会跟踪方法
25. 制度衔接跟踪方法
五、精细化管理实施的目标激励技术
26. 目标在管理中的六大作用
27. 金星到金牌的员工目标升级激励
28. 企业组织激励机制展示
29. 个人目标与企业目标的转换
30. 岗位员工三类目标：A．方向限定目标、B．核心业绩目标、C．流程工作目标
31. 让员工确立充分高而又能达成的目标的技术方法
32. 融和员工行为五因子的技术方法
33. 员工岗位目标的KPI界定
六、精细化管理实施的绩效管理技术
34. 企业员工绩效考核体系
35. 员工绩效考核操作最简单而高效的方法
36. 有经营目标责任的岗位员工绩效考核
37. 无经营目标责任的岗位员工绩效考核
38. 超越360度考核效率和效果的精细化考核七、精细化管理实施的薪资管理技术
39. 薪资与岗位员工贡献的关系
40. 对应岗位员工贡献的薪点工资体系
41. 操作简便的薪点工资体系技术：薪金率计算公式、年薪金计算公式
42. 员工薪资的年终发放与月度发给额的分配方法
43. 严格与考核成绩挂钩的基准得分的计算公式
44. 员工月度和年度薪资表。