完整版企业员工绩效考核表模板
员工年终绩效考核表模板
员⼯年终绩效考核表模板员⼯年终绩效考核表（员⼯级）姓名: 部门： 职位： 年 ⽉ ⽇⼀级指标⼆级指标⾃评直接上级评分⼯作绩效50%⽬标达成率10%⼯作质量10%⼯作效率10%⼯作数量10%⼯作成本意识10%⼯作能⼒20%专业基础知识5%岗位⼯作技能5%创新精神5%综合能⼒（沟通能⼒、判断能⼒、计划能⼒等）5%⼯作态度20%全年出勤4%迟到（次）事假（天）病假（天）旷⼯（天）111⽆⽆责任⼼4%⼯作主动性4%团队精神4%服务意识4%学习成长10%⾃我学习能⼒5%发展潜⼒5%评定说明单项指标满分5分，总分=每项得分*权重占⽐之和，结果精确到⼩数点后两位。
总分评分标准A B C D4.0分（含）以上 3.0-3.99分 2.0-2.99分 2.0分（不含）以下⾃我评价1. 还不够细⼼2. 处理问题的⽅式还⽋佳3. 考虑问题的思路还不够全⾯,还不够多,深4. 学习能⼒好，能够快速的学习新技术5. 乐于与他⼈沟通，能很快的融⼊团队中6. 具有较强的进取⼼以及很好的适应能⼒,抗压能⼒等7. 勤奋认真,做事积极热情,较强的责任⼼,热爱本职⼯作8. 具有良好的开发习惯和专业的专业技能,知识业精于勤⽽荒于嬉,在以后的⼯作中我要不断学习业务、技能知识,通过多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。
学⽆⽌境,⾃我评价多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。
学⽆⽌境,时代的发展瞬息万变,各种技术知识⽇新⽉异。
我将坚持不懈的努⼒学习各种知识,并⽤于分享、实践。
在今后的⼯作中,要努⼒做好开发⼈员的本职⼯作,把⾃⼰的⼯作做好做扎实,为项⽬的开发和公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。
跟着公司的步伐,在公司和领导的带领下迈向未来。
签字:⽇期： 年 ⽉ ⽇直接上级评语当期主要业绩：当期不⾜与待改善之处：其它建议：签字：⽇期：间接上级评语签字：。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表第一篇：公司员工绩效考核表考核人员：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期，例如2019年第一季度）评分标准：评分标准一：出勤率评分标准二：工作完成质量评分标准三：责任心及工作积极性评分标准四：团队合作精神评分标准五：工作能力及业务熟练度评分标准六：工作态度及客户服务意识绩效考核结果：员工姓名：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期）出勤率：（填写出勤率得分）工作完成质量：（填写工作完成质量得分）责任心及工作积极性：（填写责任心及工作积极性得分）团队合作精神：（填写团队合作精神得分）工作能力及业务熟练度：（填写工作能力及业务熟练度得分）工作态度及客户服务意识：（填写工作态度及客户服务意识得分）总得分：（填写总得分）备注：（填写备注信息，如出勤率偏低原因等）第二篇：公司员工绩效考核表评分标准及说明：评分标准一：出勤率出勤率指员工在考核周期内实际出勤天数与应出勤天数之比，按以下标准计分：出勤率≥ 95%：10分90% ≤ 出勤率 < 95%：8分85% ≤ 出勤率 < 90%：6分出勤率 < 85%：2分评分标准二：工作完成质量工作完成质量指员工在考核周期内完成的工作的质量，按以下标准计分：高质量：10分中等质量：8分低质量：6分评分标准三：责任心及工作积极性责任心及工作积极性指员工对工作的认真程度和投入度，按以下标准计分：认真投入：10分投入程度中等：8分投入程度低：6分评分标准四：团队合作精神团队合作精神指员工在团队合作过程中的表现，按以下标准计分：积极合作：10分团队合作中等：8分团队合作不积极：6分评分标准五：工作能力及业务熟练度工作能力及业务熟练度指员工在工作中的表现，按以下标准计分：熟练掌握业务：10分业务掌握中等：8分业务掌握不熟练：6分评分标准六：工作态度及客户服务意识工作态度及客户服务意识指员工对工作的态度和对客户的服务意识，按以下标准计分：服务周到：10分服务一般：8分服务不周到：6分第三篇：公司员工绩效考核表考核结果解析：本考核表为绩效考核工具，在考核周期结束后，将员工的表现与评分标准相比较，得出相应的得分。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核表-模板
-综合评价及意见：
总分
-总得分：
-考核人：
-日期：
个人发展
员工个人的学习与发展
5分：积极主动学习与成长；4分：较好的学习与发展能力；3分：基本有意愿学习与发展；2分：对学习与发展不够重视；1分：对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分：积极主动，乐于助人；4分：对工作持有较好的态度；3分：对工作基本认真负责；2分：工作态度一般，有时出现问题；1分：工作态度较差，影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分：积极参与团队合作，鼓励他人；4分：较好的团队协作能力；3分：基本能与团队合作；2分：个别情况下没有积极参与合作；1分：缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分：清晰明了地表达意见，与他人良好沟通；4分：较好的沟通表达能力；3分：基本能与他人进行良好的沟通；2分：沟通存在一些问题；1分：沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分：工作出色，无错误；4分：工作较好，有少量错误；3分：工作基本达标，有一些错误；2分：工作需要改进，有较多错误；1分：工作质量差，有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分：高效完成任务；4分：较高效完成任务；3分：基本按时完成任务；2分：较慢完成任务；1分：效率极低，未按时完成任务
员工业绩效考核表
关键业绩指标
权重
单位
基本目标
挑战目标
完成分值
加权分值
备注
KPI1
KPI2
…
工作目标设定
权重
评分值
加权分值
备注
GS1
GS2
…
一票否决类指标（是否合格）
季度业绩分值：能力考核分值：
年度考核系数：
被考核人：考核人（1）：考核人（2）：人力资源部经办人：
说明：KPIi完成分值＝100+[（KPIi完成值- KPIi基本目标值）÷（KPIi挑战值- KPIi基本目标值）]×100×30%
业绩考核表
被考核人姓名
部门/业务单元
职位
级别
考核人姓名（1）
职位
考核年度
考核人姓名（2）
职位
第X季度
关键业绩指标
权重
单位基本目标挑战目标Fra bibliotek完成分值
加权分值
备注
KPI1
KPI2
…
工作目标设定
权重
评分值
加权分值
备注
GS1
GS2
…
一票否决类指标（是否合格）
季度业绩分值：
季度考核系数：
签字
被考核人：考核人（1）：考核人（2）：人力资源部经办人：
GSj评分参考xxxxxx有限公司部门岗位业绩绩效指标体系中的GS指标定义
GS评分标准为：超出目标：111－130分；达到目标91－110；低于目标：71－90；远低于目标：0－70
业绩分值＝∑KPIi×权重i＋∑GSj×权重j
一票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（年度考核包括能力考核项的总分）按照0分计
员工绩效考核表（范本）
员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效评估指标：
- 工作目标达成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作能力：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
3. 绩效评估标准：
- 优秀：在所有指标上表现出色，超过预期目标。
- 良好：在大部分指标上达到预期目标。
- 一般：在部分指标上达到预期目标。
- 需改进：在多个指标上未达到预期目标。
- 差：在大部分或全部指标上未达到预期目标。
4. 绩效评估结果：
- 综合评价：
- 绩效等级：
- 奖励或调整建议：
5. 绩效评估说明：
- 详细解释员工在各项指标上的表现情况和评估依据。
6. 员工自评：
- 员工对自己在各项指标上的评价和总结。
7. 主管评语：
- 主管对员工在各项指标上的评价和建议。
8. 绩效考核签字：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。
5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。
5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。
评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。
- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。
评分人:日期:。
员工绩效考核模板
新媒介资源开发较多，种类齐全，但无合作
总结评分
个人自评得分：
沟通记录（上级领导填写确认得分）
1、意见一致，不存在分歧。
2、意见有分歧。
分歧说明：
本人确认：上级主管：
绩效考核最终确认：
岗位关键绩效指标度考核表
姓名：考核月份：月份
指标名称
指标计算公式
考核标准
权重
数据来源
考核周期
指标计算得分（Y）
指标得分（Y*W）
评分依据
结果性指标
1、数量性指标（及时性）
月度
2、质量性指标（准确性）
月度
3、与预算挂钩指标（成本）
月度
过
程
指
标
4、执行力及工作效率、部门制度流程执行情况及媒介资源收集
及开发
5%
直接上级
月度
部门其他工作
6、部门其他工作项指标
Y=10-应扣分数
直接上级临时安排工作、或其他部门需配合的工作，如有一次未完成按照事情轻重缓急情况扣2-5分。
10%
直接上级
月度
重大考核项：人为因素造成广告金额在万元以上的价格差异
指标名称
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀（9—10分）
良好（7—8分）
合格（5—6分）
需改进（4分）
媒介资源收集
及开发
媒介资源齐全，类型齐全。一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，并且得到很好的效果。
媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰，电视广播资源归属清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，效果明显。
媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，有尝试性合作。
工作绩效考核表(通用模板)(标准版)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!工作绩效考核表（通用模板）（标准版）使用说明一、概述工作绩效考核表是企业绩效管理中的重要工具，旨在通过科学、系统的评估方法，对员工的工作表现、态度、能力及绩效进行全面、客观的评价。
该模板提供了详细的评估项目和评估要素，帮助管理者和员工明确工作目标和评价标准，促进个人成长与企业发展的有机结合。
二、模板结构本模板采用表格形式，主要分为被评估者基本信息、评估项目、评估要素、具体内容及着重点、自评和上级领导考评等部分。
通过细分评估维度，确保考核的全面性和准确性。
被评估者基本信息：包括姓名、职务和评定时间，为后续评估提供基础信息。
评估项目：分为出勤情况、态度维度、能力维度和绩效维度四大类，每类下又包含若干具体的评估要素。
出勤情况：考察员工是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象。
态度维度：包括忠诚度、认同感、执行力、工作激情、诚信担责等多个方面，评估员工的工作态度和价值观。
能力维度：关注员工的工作熟悉程度、学习能力、计划组织执行能力、团队协作能力、协调沟通能力以及问题发现与解决能力等，全面评价员工的专业素养和综合能力。
绩效维度：具体衡量员工的工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度和工作投诉率等，直接反映员工的工作成果和绩效表现。
评估要素与具体内容：每个评估项目下均设有具体的评估要素和详细的内容描述，确保评估过程有据可依，减少主观判断。
自评与上级领导考评：员工需根据自身实际情况进行自评，同时上级领导也需根据观察和了解给出考评意见，形成双向评价机制，增强考核的公正性和透明度。
三、使用方法填写前准备：明确考核周期、考核标准和考核目的，确保评估双方对考核内容有清晰的认识。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。
and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。
job changes。
salary increases。
andother personnel changes。
Once completed。
this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。
please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
1. 目标达成情况
(请在下面描述员工在考核周期内是否达到了设定的工作目标，并对其完成情况
进行评价。
)
2. 工作质量
(请在下面评价员工在考核周期内的工作质量，包括但不限于工作准确性、效率、创新能力等方面。
)
3. 工作态度
(请在下面评价员工在考核周期内的工作态度，包括但不限于积极性、责任心、
团队合作能力等方面。
)
4. 专业知识与技能
(请在下面评价员工在考核周期内的专业知识和技能水平，包括但不限于专业能力、学习能力、问题解决能力等方面。
)
5. 个人发展
(请在下面评价员工在考核周期内的个人发展情况，包括但不限于参加培训、提
升能力、职业规划等方面。
)
6. 综合评价
(请在下面综合评价员工在考核周期内的综合表现，包括但不限于工作表现、能力发展、潜力等方面。
)
7. 建议与反馈
(请在下面提供对员工的建议和反馈，包括但不限于改进方向、发展机会等方面。
)
8. 签字
(请在下面填写考核人员的姓名和日期，并请员工在下面填写确认意见。
)
考核人员姓名:
日期:
员工确认意见:。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
企业员工绩效考核表大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
*注：本表为360度绩效评价表。
资金同业部绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
试用期员工绩效评价样表
主管人员绩效评价样表（综合素质）
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工发展规划表
（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。
）提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
年月日
●公司提案表(二)
公司提案表(二)
年月日1(附图)、说明
2(具体、详细、附图)
3(分项估算)
4
●提案记录表
提案记录表月份
●提案评定表
提案评定表
提案编号：
●提案实施命令表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
提案改善成果报告表
实施单位主管：填表：●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
文档仅供参考
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能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵 4 活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选
行动方案进行评价，并作出最终决定。
问题解决能力
业务技能 （25分）
执行能力 创新能力
表达及沟通能力
协调及人力关系能 力
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出 故障原因，从而解决问题。
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻 执行，并及时复命。
专业知识与 技能（20
分）
细分指标 专业知识 专业技能
考评时间
至
填表时间
权重 （分）
指标具体内容及定义
A 100%
评分标准
B
C
D
80% 60% 40%
10
掌握从事本职岗位的专业E
自我评价 得分
考核评价 得分
综合得分
20%
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
分析判断与应变能 力
品质与态度 （20分）
忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心
2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 2 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完
成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和 命令，出勤率高。
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
合计
评语
签名：
日期：
员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不 同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考核项目
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效 率和效益。
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而 使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持 4 良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司
及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。
道德品质
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳 合作精神 目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态 度。
15 工作目标达成情况。
工作绩效 （35分）
工作量 工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。