监理组织和监理规划PPT课件
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工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
8
❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
18
❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
《监理工作程序》PPT课件
工程竣工时监理人员的工作
• 一、评审工程竣工报验 • 二、编制监理工作总结 • 三、监理文件包编审
一、评审工程竣工报验
• • • • • • • • （1）承包单位在工程竣工自检合格后，填写《工程竣工验收申请表》并附 以下资料报监理处。 a、工程简要说明：工程概况、规模、完成情况、有无发生重大质量问题及 处理情况； b、工程质量验收申请表； c、工程质量评估报告； d、工程勘察、设计文件质量检查报告； e、施工单位签署的《工程质量保修书》； f、施工单位施工安全评价书；消防、燃气、电梯准许使用文件； g、工程缺陷一览表、缺陷责任期计划书（说明缺陷责任的责任人和组织计 机构，检查计划及修复办法）。
工程质量的控制
• • • • • • 1、巡视检查 2、旁站检查 3、平行检查 Байду номын сангаас、抽检 5、审查承包单位各项施工方案 6、严格控制材料/构配件/设备
巡视检查
• 一、监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监 督活动。 • 二、巡视检查很重要，不仅能及时发现问题及时解决，对旁站、平行 检验也起到重要的补充、完善。 • 三、如何做好巡视检查？ • 1、熟悉设计文件和相关法规、规范及地方规定要求，做到有据可 依。 • 2、熟悉施工现场情况，对现阶段的施工部位、内容应了解，对计 划巡视检查的重点做到心中有数 • 3、要随身携带常用的测量工具，拍摄器材和必要的安全保护用品 等。 • 4、对现场的工人、材料、机械都要做好巡视检查，并将检查的内 容记录到监理日志中
旁站监理结束时间：
监理情况：
发现问题： 处理意见： 备注： 施工企业： 项目经理部： 质检员（签字）： 年 月 日 监理企业： 项目监理机构： 旁站监理员（签字）： 年 月
《建设工程监理》课件
监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家，最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度，并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来，我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二：复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性，监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中，监理单位需对技术方案进行严格审查 ，确保其可行性和可靠性。同时，要配备足够的专业人员 ，包括各领域的工程师和技术人员，以确保项目的顺利进 行。此外，监理单位还需制定应急预案，应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中，监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段，需要明确监理工作的目标 和任务，包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务，制定详细的监 理工作计划，包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
工程项目管理01-1监理PPT课件
对已经出现的质量问题进 行调查、分析，采取相应 的纠正措施，并验证其效 果。
04
工程项目管理中的进度 控制
进度计划制定
进度计划制定的重要性
进度计划是工程项目管理的核心，它为项目的实施提供了 明确的时间框架和任务安排，确保项目按时完成。
进度计划的制定方法
制定进度计划的方法包括甘特图法、关键路径法、资源平 衡法等，可根据项目的具体情况选择合适的方法。
特点
系统性、复杂性、创新性、科学 性。
工程项目管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目 风险，确保项目按时完成，提
高项目成功率。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控 制，降低项目成本，提高经济
效益。
优化资源配置
通过科学的资源配置，充分发 挥资源效益，提高资源利用率
。
提升企业竞争力
安全事故的预防与处理
1 2
安全事故的预防措施
包括加强安全培训、定期检查设备设施、及时整 改安全隐患等方面。
安全事故的处理流程
包括事故报告、现场处置、原因调查、整改措施 制定和实施等步骤。
3
安全事故的预防与处理效果评估
需要定期对安全事故的预防与处理效果进行评估， 总结经验教训，持续改进安全管理体系。
合理配置人力、物力、财力等资源， 保障项目质量管理的有效实施。
质量策划
根据工程项目的具体情况，制定相应 的质量计划和措施，确保项目质量目 标的实现。
质量控制的方法与工具
01
02
03
检验与试验
对工程项目的各个阶段进 行检验和试验，确保各阶 段的质量符合要求。
不合格品控制
04
工程项目管理中的进度 控制
进度计划制定
进度计划制定的重要性
进度计划是工程项目管理的核心，它为项目的实施提供了 明确的时间框架和任务安排，确保项目按时完成。
进度计划的制定方法
制定进度计划的方法包括甘特图法、关键路径法、资源平 衡法等，可根据项目的具体情况选择合适的方法。
特点
系统性、复杂性、创新性、科学 性。
工程项目管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目 风险，确保项目按时完成，提
高项目成功率。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控 制，降低项目成本，提高经济
效益。
优化资源配置
通过科学的资源配置，充分发 挥资源效益，提高资源利用率
。
提升企业竞争力
安全事故的预防与处理
1 2
安全事故的预防措施
包括加强安全培训、定期检查设备设施、及时整 改安全隐患等方面。
安全事故的处理流程
包括事故报告、现场处置、原因调查、整改措施 制定和实施等步骤。
3
安全事故的预防与处理效果评估
需要定期对安全事故的预防与处理效果进行评估， 总结经验教训，持续改进安全管理体系。
合理配置人力、物力、财力等资源， 保障项目质量管理的有效实施。
质量策划
根据工程项目的具体情况，制定相应 的质量计划和措施，确保项目质量目 标的实现。
质量控制的方法与工具
01
02
03
检验与试验
对工程项目的各个阶段进 行检验和试验，确保各阶 段的质量符合要求。
不合格品控制
工程建设监理法规PPT课件
答案：B
2024/1/14
31
6.4 建设工程监理制度
6.4.1 工程监理单位的资质许可制度 2000年1月30日国务院颁布的《建设工程质量管理条例》
第三十四条规定：“工程监理单位应当在其资质等级许可的 监理范围内，承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本 单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承 担监理业务。禁止工程监理单位允许其他工程监理单位或者 个人以本单位的名义承担监理业务。”
生活方面的安排进行了详细的规定。
29
监理工程师与承包商都是受聘于业主，他们之间既没有任 何合同，也没有任何协议。他们之间的关系在业主与承包 商签订的合同条件中可以明确地体现出来。
监理工程师不能与承包商有任何经济关系，包括监理单 位不能与承包单位及提供设备制造和材料供应的单位 发生隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
托的关系。
1. 在业主与承包商签订的合同文件中，详细地规定 了被委托的监理工程师的权利和职责，其中包括 监理工程师对业主的约束权力和监理工程师独立 公正地执行合同条件的权力。
2.另一个文件是业主与监理单位签订的监理合同。
这份文件主要对监理人员的数量、素质、服务范
围、服务时间、服务费用以及其他有关监理人员
2
6.1.2 我国工程建设监理的历史和沿革
2024/1/14
3
共同特点：机构是临时性的，人员缺乏安定性和归 属感；非专业化的人员多；只有教训，而没有经 验积累
造成后果：建设项目有效性下降；教训却不断重复 发生、工期延长、投资“三超” ！
2024/1/14
4
2024/1/14
5
鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游 河段，距昆明320Km，是红水河流域南盘江支流黄泥河最下游的一个阶 梯电站，装机容量4X15万KW，工程总投资8.9亿元。1981年6月，国家 批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布 革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部 决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。
监理大纲和监理规划
案、组织协调方案等)。 (3)将提供给业主的监理阶段性文件。
二、监理规划的作用
1.指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作 2.监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据 3.监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委
托合同的主要依据 4.监理规划是监理单位重要的存档资料
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第一节工程建设监理大纲和监理规划的 作用
三、监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系 和区别
1.监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的
过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，监理公司为了获得 监理业务而编写的监理方案性文件，也是监理投标文件的重要组 成部分。
第五章监理大纲和监理规划
第一节工程建设监理大纲和监理规划的作用 第二节监理规划的基本内容 第三节工程案例分析
第一节工程建设监理大纲和监理规划的 作用
一、监理大纲的作用
监理大纲的编制是为了让业主了解自己的监理公司，进而使自 己的公司被业主选中，为业主的项目建设服务。监理大纲的编制 人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟 定的总监理工程师，总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理 规划的编制和监理工作的实施。
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第二节监理规划的基市内容
二、监理规划编写要求
(一)监理规划的基本内容应当力求统一 (二)监理规划的内容应具有针对性 (三)监理规划的表达方式应当标准化、格式化 (四)监理规划编写的主持人和决策者应是项目总监理工程师 (五)监理规划应分阶段编写、不断补充、修改和完善 (六)监理规划的审核
管理规定等。
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第二节监理规划的基市内容
(三)工程建设监理合同 (1)监理单位和监理工程师的权利和义务。 (2)监理工作范围和内容。 (3)有关监理规划方面的要求。
二、监理规划的作用
1.指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作 2.监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据 3.监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委
托合同的主要依据 4.监理规划是监理单位重要的存档资料
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第一节工程建设监理大纲和监理规划的 作用
三、监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系 和区别
1.监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的
过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，监理公司为了获得 监理业务而编写的监理方案性文件，也是监理投标文件的重要组 成部分。
第五章监理大纲和监理规划
第一节工程建设监理大纲和监理规划的作用 第二节监理规划的基本内容 第三节工程案例分析
第一节工程建设监理大纲和监理规划的 作用
一、监理大纲的作用
监理大纲的编制是为了让业主了解自己的监理公司，进而使自 己的公司被业主选中，为业主的项目建设服务。监理大纲的编制 人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟 定的总监理工程师，总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理 规划的编制和监理工作的实施。
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第二节监理规划的基市内容
二、监理规划编写要求
(一)监理规划的基本内容应当力求统一 (二)监理规划的内容应具有针对性 (三)监理规划的表达方式应当标准化、格式化 (四)监理规划编写的主持人和决策者应是项目总监理工程师 (五)监理规划应分阶段编写、不断补充、修改和完善 (六)监理规划的审核
管理规定等。
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第二节监理规划的基市内容
(三)工程建设监理合同 (1)监理单位和监理工程师的权利和义务。 (2)监理工作范围和内容。 (3)有关监理规划方面的要求。
《建设工程监理规划 》课件
建立有效的反馈机制，及时收集各方 意见和建议，为评估和修订提供依据
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况，及时对监 理规划进行修订和完善，确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理，根据工程项目的进展 和监理工作的需要，灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理，明确各级职责和工作程序，确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施，包括信息收集、整理、传递等 方面的规定，确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同，明 确监理目标和职责，确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标，制定详细的实施计划，包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展，建设工程监理规划的 要求将越来越高，需要不断加强监理人员的培训和学
习，提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展，建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用，如建立信息化平台、运用大数据 分析等，以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨，加强 与国际同行的交流和合作，共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程，强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况，及时对监 理规划进行修订和完善，确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理，根据工程项目的进展 和监理工作的需要，灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理，明确各级职责和工作程序，确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施，包括信息收集、整理、传递等 方面的规定，确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同，明 确监理目标和职责，确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标，制定详细的实施计划，包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展，建设工程监理规划的 要求将越来越高，需要不断加强监理人员的培训和学
习，提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展，建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用，如建立信息化平台、运用大数据 分析等，以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨，加强 与国际同行的交流和合作，共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程，强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
安全监理工作培训PPT幻灯片
7
❖ 安全监理的内容
1.1.2.7项目内部的安全管理体系要形成文件化(见图1.4)。 安全管理体系文件结构示意图1.4
第一层文件 监理规划 安全监理实施细则 第二层文件
安全监理文件、记录
第三层文件
1.1.3编写监理规划(安全部分)
(图1.4)
按照《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007) 第6.1.2条 “项目监理机构应将安全 生产监理工作内容编入监理规划” 的要求，监理规划中安全部分应包括下列主要内 容： 1.1.3.1安全监理工作的范围(与《委托监理合同》中的监理工作范围一致)； 1.1.3.2安全监理工作的依据(列出依据的具体名称，可参照本课件“三.安全监理的依 据”编制)；
注：1.CB/T—国家推荐标准
2.19001(9001)—国家标准编号(国际标准编号) 3.2000—标准发布时间(2000版本) 4.idt—等同采用 5.ISO—国际标准化组织 6.OHSAS—欧、大、亚、非国家标准化组织
6
❖ 安全监理的内容
1.1.2建立项目内部的安全管理体系： 1.1.2.1确定项目的安全组织机构形式(框图)； 1.1.2.2确定安全组织机构人员配置和岗位职责； 1.1.2.3配备安全监理设备设施； 1.1.2.4编写监理规划(安全部分) 1.1.2.5编写安全监理实施细则； 1.1.2.6审批、发布监理规划和安全监理实施
2
❖ 工程建设监理概述
1 工程建设监理：受建设单位委托，依据法律法规、工程合同、设计文件，验收标准、 施工规范，通过对承包商的建设行为进行“五控两管一协调”，确保工程在预定的目 标(工期、质量、投资)内投入使用。
2 工程建设监理的主要范围
工程质量控制
施工安全控制
❖ 安全监理的内容
1.1.2.7项目内部的安全管理体系要形成文件化(见图1.4)。 安全管理体系文件结构示意图1.4
第一层文件 监理规划 安全监理实施细则 第二层文件
安全监理文件、记录
第三层文件
1.1.3编写监理规划(安全部分)
(图1.4)
按照《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007) 第6.1.2条 “项目监理机构应将安全 生产监理工作内容编入监理规划” 的要求，监理规划中安全部分应包括下列主要内 容： 1.1.3.1安全监理工作的范围(与《委托监理合同》中的监理工作范围一致)； 1.1.3.2安全监理工作的依据(列出依据的具体名称，可参照本课件“三.安全监理的依 据”编制)；
注：1.CB/T—国家推荐标准
2.19001(9001)—国家标准编号(国际标准编号) 3.2000—标准发布时间(2000版本) 4.idt—等同采用 5.ISO—国际标准化组织 6.OHSAS—欧、大、亚、非国家标准化组织
6
❖ 安全监理的内容
1.1.2建立项目内部的安全管理体系： 1.1.2.1确定项目的安全组织机构形式(框图)； 1.1.2.2确定安全组织机构人员配置和岗位职责； 1.1.2.3配备安全监理设备设施； 1.1.2.4编写监理规划(安全部分) 1.1.2.5编写安全监理实施细则； 1.1.2.6审批、发布监理规划和安全监理实施
2
❖ 工程建设监理概述
1 工程建设监理：受建设单位委托，依据法律法规、工程合同、设计文件，验收标准、 施工规范，通过对承包商的建设行为进行“五控两管一协调”，确保工程在预定的目 标(工期、质量、投资)内投入使用。
2 工程建设监理的主要范围
工程质量控制
施工安全控制
《建设工程监理概论》课件
3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协 调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ，确保资料的准确性和完 整性，及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收，包括外观检查、性能 测试等，确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行 ，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平， 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家， 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ，建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。
《监理工作职责》课件
施工中监理工作要点概述
在施工过程中，监理需要密切关注施 工质量和安全，确保施工顺利进行。
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工 质量符合设计要求和相关规范。
管理施工现场安全
监督施工单位落实各项安全措施，确 保施工现场安全。
处理施工中的问题
及时发现和解决施工中出现的问题， 确保施工顺利进行。
施工后监理工作要点
组织协调
总结词
协调各方资源，确保工程顺利进行
详细描述
协调业主、承包商、设计单位、供应商等各方之间的关系，解决矛盾和问题；组织召开 工地会议，及时沟通工程进展情况和重要事项；协调资源调配，确保工程所需的人、财
、物得到及时保障。
03
CATALOGUE
监理工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作的目标、范围和要求
国际化与标准化
随着国内工程建设市场的逐步开 放，监理工作将逐步与国际接轨 ，遵循国际标准和规范，提高监 理行业的整体水平。
专业化与精细化
未来监理工作将更加注重专业性 和精细化服务，针对不同工程类 型和需求提供定制化的监理服务 。
THANKS
感谢观看
施工后监理工作要点概述
组织验收工作
在施工结束后，监理需要进行验收工作， 确保施工质量符合要求。
组织相关单位进行工程验收，确保施工质 量符合设计要求和相关规范。
处理质量投诉
整理监理资料
对业主的质量投诉进行调查和处理，确保 业主的权益得到保障。
整理和归档监理过程中的相关资料，为后 续工作提供依据。
05
进度控制
总结词
确保工程按计划进度实施
详细描述
根据合同约定的工期，制定详细的进度计划；对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划；对延误工期的因素 进行分析，采取有效措施进行补救。
在施工过程中，监理需要密切关注施 工质量和安全，确保施工顺利进行。
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工 质量符合设计要求和相关规范。
管理施工现场安全
监督施工单位落实各项安全措施，确 保施工现场安全。
处理施工中的问题
及时发现和解决施工中出现的问题， 确保施工顺利进行。
施工后监理工作要点
组织协调
总结词
协调各方资源，确保工程顺利进行
详细描述
协调业主、承包商、设计单位、供应商等各方之间的关系，解决矛盾和问题；组织召开 工地会议，及时沟通工程进展情况和重要事项；协调资源调配，确保工程所需的人、财
、物得到及时保障。
03
CATALOGUE
监理工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作的目标、范围和要求
国际化与标准化
随着国内工程建设市场的逐步开 放，监理工作将逐步与国际接轨 ，遵循国际标准和规范，提高监 理行业的整体水平。
专业化与精细化
未来监理工作将更加注重专业性 和精细化服务，针对不同工程类 型和需求提供定制化的监理服务 。
THANKS
感谢观看
施工后监理工作要点概述
组织验收工作
在施工结束后，监理需要进行验收工作， 确保施工质量符合要求。
组织相关单位进行工程验收，确保施工质 量符合设计要求和相关规范。
处理质量投诉
整理监理资料
对业主的质量投诉进行调查和处理，确保 业主的权益得到保障。
整理和归档监理过程中的相关资料，为后 续工作提供依据。
05
进度控制
总结词
确保工程按计划进度实施
详细描述
根据合同约定的工期，制定详细的进度计划；对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划；对延误工期的因素 进行分析，采取有效措施进行补救。
《监理培训》课件
监理的工作内容
总结词
介绍监理的工作内容和方法，使学员了解监理工作的实际操作。
详细描述
监理的工作内容包括对施工单位的资质、人员配备、施工组织设计等进行审查；对施工过程中的质量 、安全、进度等进行监督和检查；对工程变更、索赔等进行处理；对工程验收进行组织等。监理需采 取多种手段和方法，确保工程建设符合法律法规、技术标准和合同要求。
指监理人员对施工单位的材料、构配件和 设备等进行抽样检验，以验证其质量是否 符合要求的监理方式。
监理技术的应用场景
建筑工程
包括房屋、公共建筑、工业厂 房等各类建筑工程的施工过程
和竣工验收阶段的监理。
市政工程
包括道路、桥梁、隧道、轨道 交通等市政基础设施工程的施 工过程和竣工验收阶段的监理 。
水利工程
常用监理方法
旁站监理
巡视监理
指监理人员在施工现场对关键部位、关键 工序的施工过程进行全过程监督的监理方 式。
指监理人员对施工现场进行定期或不定期 的检查，了解施工情况，发现问题并及时 处理的监理方式。
平行检验
见证取样
指监理人员对施工单位的检验结果进行独 立的、平行地复核，以确认其准确性和可 靠性的监理方式。
《监理培训》ppt课件
目录
• 监理概述 • 监理工作流程 • 监理技术与方法 • 监理案例分析 • 监理培训总结
01
监理概述
监理的定义与职责
总结词
明确监理的定义、职责和工作范围，为后续培训内容奠定基础。
详细描述
监理是指依法设立并取得相应资质，受业主委托，依据国家有关法律法规、技术标准、设计文件和合同等，对工 程建设过程进行监督、管理的专业人员。监理的职责主要包括对工程建设的投资、进度、质量进行控制，协调各 参建单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。
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7
• 二、我国工程项目承发包模式
• （一）平行承发包模式
发包方
设
设 施施
设设 备备
计
计 工工
供供
单
单 单单
应应
位
位 位位
单单
1
2
1
2
位位
1
2
8
•
平行承发包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）有利于缩短整个建设工期。
•
（2）有利于质量控制
•
（3）有利于发包人选择承包人（范围大）
•
2、缺点
•
合同数量多，协调工作量大。
总监理工程师
办公室
合技测 地土金 文
同 部
术 部
量 监 理
质 监 理
建 监 理
结 监 理
档 信 息
部 部 部部 部
……
18
• 职能型监理组织模式的特征
•
在监理机构内部设立一些职能部门，把相应的职责
和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直
接指挥下级。
•
总监理工程师
合同部
技术部
信息部
子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组
人员的等级层次的数量 • 管理层次通常分为: • 决策层 • 协调层和执行层 • 操作层
5
• （2）管理跨度 • 管理跨度是指一名上级管理人员所直接
管理的下级人数。 • （3）管理部门 • （4）管理职能
6
• 2．组织设计原则 • （1）集权与分权统一的原则 • （2）专业分工与协作统一的原则 • （3）管理跨度与管理分层统一的原则 • （4）权责一致的原则 • （5）效率原则
权利集中、权责分明、决策效率高，职能
部门处理专业化问题能力强。
•
2、缺点
• 需投入的监理人员数量多。
• 本组织形式适用于各子项在地理位置 上较分散，技术较复杂的工程。
24
•
4．矩阵型监理组织模式
总监理工程师 办公室
……
项目监理部Ⅰ 项目监理部Ⅱ
……
质
进
量
度
控
控
制
制
25
•
矩阵型监理组织模式的特征
•
由纵横两套管理系统组成。纵向的职能系
统，横向的子项目系统。
•
1、优点
•
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的
机动性，有利于解决复杂难题。
•
2、缺点
•
命令源不唯一，纵横向协调工作量大。
•
本组织形式适用于各子项在地理位置上相对
集中，技术复杂的大中型项目。
26
• （三）项目监理机构的人员配备及职责分工
•
项目的大、中型建设工程。 在技术和管理较复杂
的项目监理中，这种组织形式不太合适。
•
22
• 3．直线—职能型监理组织模式
部项 目 监 理
现现 场场 处处
……
Ⅱ Ⅰ
总总监理工程师
办公室
部项 目 监 理
现现 场场 处处
合技 同术
部部
……
Ⅱ Ⅰ
……
Ⅱ Ⅰ
……
23
• 直线职能制组织形式的优缺点
•
1、优点
•
项 目 监 理 部
现现 场场 处处
Ⅰ
……
总监理工程师
部项 目 监 理
现现 场场 处处
办公室
…… Ⅱ
Ⅱ Ⅰ
Ⅱ
Ⅰ
21
• 直线型监理组织模式的主要优缺点
• 1、优点
• 机构简单、权力集中、命令统一、职责 分明、决策迅速、隶属关系明确。
•
2、缺点
• 是没有职能机构的“个人管理”。
•
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立子
9
• （二）设计或施工总承包模式
发包人
设计总承包单位
设
设
计
计
分
分
包
包
1
2
施工总承包单位
施
施
工
工
分
分
包
包
1
2
10
•
设计或施工总承包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）合同数量少，发包人协调工作量小。
•
（2）有利于投资控制
•
（3）有利于质量控制
•
（4）有利于进度控制
•
2、缺点
•
（1）建设周期较长
•
（2）竞争相对不甚激烈，总包报价可能较高。
•
15
•
三、项目监理机构的组织形式
•
（一）建立项目监理机构的步骤
•
1、确定项目建设监理目标
•
2、确定监理工作内容
•
3、项目监理机构组织结构设计
•
4、制定工作流程与考核标准
•
16
•
项目监理机构组织结构设计
• （1）选择组织结构形式
•
组织结构形式选择的基本原则：
•
有利于项目合同管；有利于监理目标控制；
1、项目监理机构的人员配备
• （1）人员结构
•
合理的专业结构
•
合理的专业技术职务、职称结构
•
2、项目监理机构监理人员数量的确定
• （1）影响项目监理机构监理人员数量的主要因素
11
•
（三）项目总承包模式
发包人
项目总承包单位
材
设施
料 设
计工
备项目总承包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）合同关系简单，发包人组织协调工作量小。
•
（2）能缩短建设周期
•
2、缺点
•
（1）合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同
争议。
•
（2）发包人选择承包人范围小
•
（3）质量控制难度大
13
•
19
• 职能型监理组织形式的优缺点
• 1、优点
•
能体现专业化分工特点，能够发挥职能机构的专业
管理作用，处理专门性问题水平高。
• 2、缺点
• （1）命令源不唯一 • （2）有时决策效率低
• 职能型监理组织模式适用于工程项目在地理 位置上相对集中的、技术较复杂的大中型工程建 设监理。
20
……
•
2．直线型监理组织模式
（四）项目总承包管理模式
发包人 项目总承包管理单位
材
设 计
施 工
料 设 备
单
单
供
位
位
应 单
位
14
•
项目总承包管理模式的优缺点
• 1、优点
•
合同关系简单，组织协调比较有利，进度控
制有利。
•
2、缺点
• 项目总承包管理是站在项目总承包立场 上的项目管理，发包方还需要有自己的项目 管理，以监督总承包单位的工作。
•
有利于决策指挥； 有利于信息沟通
• （2）确定管理层次
•
项目监理机构一般应有三个层次：
•
1）决策层。由总监理工程师和其助手组成。
•
2）中间控制层（协调层和执行层）由各专业监理工
程师组成。
•
3）作业层（操作层）。由监理员组成。
• （3）制定岗位职责
• （4）选派监理人员
17
• （二）项目监理机构的组织形式 • 1．职能型监理组织形式
设备等劳动手段可以替代劳动力)，而组织 不能替代其他要素，也不能被其他要素所 替代。它只是使其他要素合理配合而增值 的要素，也就是说组织可以提高其他要素 的使用效益。
3
• （三）组织结构 • 组织内部各构成部分和各部分间所确
立的较为稳定的相互关系和联系方式，称 为组织结构。
4
• （四）组织设计 • 1．组织构成因素 • （1）管理层次 • 管理层次是指从最高管理者到实际工作
监理组织和监理规划
1
•
一、组织的基本原理
• （一）组织的概念
•
所谓组织，就是为了使系统达到它的
特定的目标，使全体参加者经分工与协作
以及设置不同层次的权力和责任制度而构
成的一种人的组合体。
•
2
• （二）组织的特征 • 组织作为生产的要素之一，与其他要素
相比有如下特点： • 其他要素可以互相替代，(如增加机器
• 二、我国工程项目承发包模式
• （一）平行承发包模式
发包方
设
设 施施
设设 备备
计
计 工工
供供
单
单 单单
应应
位
位 位位
单单
1
2
1
2
位位
1
2
8
•
平行承发包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）有利于缩短整个建设工期。
•
（2）有利于质量控制
•
（3）有利于发包人选择承包人（范围大）
•
2、缺点
•
合同数量多，协调工作量大。
总监理工程师
办公室
合技测 地土金 文
同 部
术 部
量 监 理
质 监 理
建 监 理
结 监 理
档 信 息
部 部 部部 部
……
18
• 职能型监理组织模式的特征
•
在监理机构内部设立一些职能部门，把相应的职责
和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直
接指挥下级。
•
总监理工程师
合同部
技术部
信息部
子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组
人员的等级层次的数量 • 管理层次通常分为: • 决策层 • 协调层和执行层 • 操作层
5
• （2）管理跨度 • 管理跨度是指一名上级管理人员所直接
管理的下级人数。 • （3）管理部门 • （4）管理职能
6
• 2．组织设计原则 • （1）集权与分权统一的原则 • （2）专业分工与协作统一的原则 • （3）管理跨度与管理分层统一的原则 • （4）权责一致的原则 • （5）效率原则
权利集中、权责分明、决策效率高，职能
部门处理专业化问题能力强。
•
2、缺点
• 需投入的监理人员数量多。
• 本组织形式适用于各子项在地理位置 上较分散，技术较复杂的工程。
24
•
4．矩阵型监理组织模式
总监理工程师 办公室
……
项目监理部Ⅰ 项目监理部Ⅱ
……
质
进
量
度
控
控
制
制
25
•
矩阵型监理组织模式的特征
•
由纵横两套管理系统组成。纵向的职能系
统，横向的子项目系统。
•
1、优点
•
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的
机动性，有利于解决复杂难题。
•
2、缺点
•
命令源不唯一，纵横向协调工作量大。
•
本组织形式适用于各子项在地理位置上相对
集中，技术复杂的大中型项目。
26
• （三）项目监理机构的人员配备及职责分工
•
项目的大、中型建设工程。 在技术和管理较复杂
的项目监理中，这种组织形式不太合适。
•
22
• 3．直线—职能型监理组织模式
部项 目 监 理
现现 场场 处处
……
Ⅱ Ⅰ
总总监理工程师
办公室
部项 目 监 理
现现 场场 处处
合技 同术
部部
……
Ⅱ Ⅰ
……
Ⅱ Ⅰ
……
23
• 直线职能制组织形式的优缺点
•
1、优点
•
项 目 监 理 部
现现 场场 处处
Ⅰ
……
总监理工程师
部项 目 监 理
现现 场场 处处
办公室
…… Ⅱ
Ⅱ Ⅰ
Ⅱ
Ⅰ
21
• 直线型监理组织模式的主要优缺点
• 1、优点
• 机构简单、权力集中、命令统一、职责 分明、决策迅速、隶属关系明确。
•
2、缺点
• 是没有职能机构的“个人管理”。
•
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立子
9
• （二）设计或施工总承包模式
发包人
设计总承包单位
设
设
计
计
分
分
包
包
1
2
施工总承包单位
施
施
工
工
分
分
包
包
1
2
10
•
设计或施工总承包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）合同数量少，发包人协调工作量小。
•
（2）有利于投资控制
•
（3）有利于质量控制
•
（4）有利于进度控制
•
2、缺点
•
（1）建设周期较长
•
（2）竞争相对不甚激烈，总包报价可能较高。
•
15
•
三、项目监理机构的组织形式
•
（一）建立项目监理机构的步骤
•
1、确定项目建设监理目标
•
2、确定监理工作内容
•
3、项目监理机构组织结构设计
•
4、制定工作流程与考核标准
•
16
•
项目监理机构组织结构设计
• （1）选择组织结构形式
•
组织结构形式选择的基本原则：
•
有利于项目合同管；有利于监理目标控制；
1、项目监理机构的人员配备
• （1）人员结构
•
合理的专业结构
•
合理的专业技术职务、职称结构
•
2、项目监理机构监理人员数量的确定
• （1）影响项目监理机构监理人员数量的主要因素
11
•
（三）项目总承包模式
发包人
项目总承包单位
材
设施
料 设
计工
备项目总承包模式的优缺点
•
1、优点
•
（1）合同关系简单，发包人组织协调工作量小。
•
（2）能缩短建设周期
•
2、缺点
•
（1）合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同
争议。
•
（2）发包人选择承包人范围小
•
（3）质量控制难度大
13
•
19
• 职能型监理组织形式的优缺点
• 1、优点
•
能体现专业化分工特点，能够发挥职能机构的专业
管理作用，处理专门性问题水平高。
• 2、缺点
• （1）命令源不唯一 • （2）有时决策效率低
• 职能型监理组织模式适用于工程项目在地理 位置上相对集中的、技术较复杂的大中型工程建 设监理。
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……
•
2．直线型监理组织模式
（四）项目总承包管理模式
发包人 项目总承包管理单位
材
设 计
施 工
料 设 备
单
单
供
位
位
应 单
位
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•
项目总承包管理模式的优缺点
• 1、优点
•
合同关系简单，组织协调比较有利，进度控
制有利。
•
2、缺点
• 项目总承包管理是站在项目总承包立场 上的项目管理，发包方还需要有自己的项目 管理，以监督总承包单位的工作。
•
有利于决策指挥； 有利于信息沟通
• （2）确定管理层次
•
项目监理机构一般应有三个层次：
•
1）决策层。由总监理工程师和其助手组成。
•
2）中间控制层（协调层和执行层）由各专业监理工
程师组成。
•
3）作业层（操作层）。由监理员组成。
• （3）制定岗位职责
• （4）选派监理人员
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• （二）项目监理机构的组织形式 • 1．职能型监理组织形式
设备等劳动手段可以替代劳动力)，而组织 不能替代其他要素，也不能被其他要素所 替代。它只是使其他要素合理配合而增值 的要素，也就是说组织可以提高其他要素 的使用效益。
3
• （三）组织结构 • 组织内部各构成部分和各部分间所确
立的较为稳定的相互关系和联系方式，称 为组织结构。
4
• （四）组织设计 • 1．组织构成因素 • （1）管理层次 • 管理层次是指从最高管理者到实际工作
监理组织和监理规划
1
•
一、组织的基本原理
• （一）组织的概念
•
所谓组织，就是为了使系统达到它的
特定的目标，使全体参加者经分工与协作
以及设置不同层次的权力和责任制度而构
成的一种人的组合体。
•
2
• （二）组织的特征 • 组织作为生产的要素之一，与其他要素
相比有如下特点： • 其他要素可以互相替代，(如增加机器