三跨国公司PPT课件
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跨国公司ppt课件
（二）分公司（Branch） 1、分公司的含义 分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具有法 人资格，在法律上、经济上没有独立性，只是总 公司的一个组成部分。（真正的外国公司） 2、分公司的法律特点 ※由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名 称 ※其债务由负无限责任，其资产也全部属于总公司
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件
6.4.2跨国公司的技术保护
1）技术的知识产权特性 第一：知识产权是一种无形财产权； 第二：知识产权具有地域性 ； 第三：知识产权具有一定的保护期限。
2）跨国公司专利保护战略
（1）专利申请与国际投资活动有机结合起来，在确 保专利权后，才进行对外直接投资活动 ；
（2）以专利转移作为企业的利润来源 ；
2）工厂规模 （1）市场规模 （2）工厂生产整合程度和经济规模 （3）企业的投融资能力 （4）当地政府的政策和态度
6.2跨国公司生产系统的营运
6.2.1生产性活动 1）质量方面问题 （1）原材料的供应商不能及时交货或所供应
的原材料不符合规格这种现象在发展中国 家的买方市场中很普遍； （2）生产计划调度混乱 ； （3）缺勤。
（2）至于跨国公司对质量控制的管理策略，并没有 与一般国内公司相反的地方，其特点表现在两个 方面：
①与国内一般制造业公司相比，跨国公司较少考虑 把质量控制的重点之一放在加快产品更新换代的 速度上面，而是考虑把重点放在转移生产能力到 国外，在国外保证重复生产现有产品的质量和规 格。
②跨国公司为加强全球生产的质量控制，也将必需 的精密仪器和其他测试手段输往东道国，以便有 以利于保证产品质量，降低损耗费用。
6.2.2辅助性活动
1）供应 （1）国内供应和国外供应 国际企业选择国外供货渠道取决于9个基本因
素：价格低；质量高；国内无货源或供应 不足；交货及时；供应的持续性；先进的 技术含量和技术服务；营销策略；与国外 子公司内部交易；竞争影响
（2）集中供应和分散供应
①集中供应。该体制强调总部对整个跨国公 司体系内各单位所需物质的集中采购与统 一管理。
4）国际技术引进的动因 （1）节约论 （2）追赶论 （3）减少风险论
第三章 跨国公司的国际资本运作与管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
跨国公司如何运用股权式投资、国际合 资经营企业以及非股权经营等形式壮大和 发展公司企业。
本章关键词
国际直接投资 跨国并购 国际合资企业 非股权经营 国外证券投资
第一节跨国公司国外直接投资概述
一、国外直接投资的动因 （一）国外直接投资的模式 （二）国外直接投资的流量与总量
二、国外直接投资增长的原因 （一）全球国外直接投资的现状 （二）全球国外直接投资增长的原因
本章复习思考题
1. 国外直接投资有几种类型和模式? 2. 当前国外直接投资迅速增长的原因是什么? 3. 试述国外直接投资的主要特点。 4. 什么是非股权经营?它与股权投资有何区别? 5. 试述跨国并购的原因和跨国并购的类型。 6. 股权式合资企业与契约式合资企业有何不同？ 7. 合作经营企业和合资经营企业有何不同？ 8. 为什么国际合资经营企业已成为当代国际经济合作的 重要形式?组建与经营合营企业应注意哪些问题? 9. 国外证券投资与国外直接投资有何区别? 10. 国外证券投资的主要特征是什么?
第三章 跨国公司的国际资本运作与管理
本章教学目标： 通过本章的学习应掌握：跨国公司是
国际投资的主体，其特点是以生产资本为 中心的产业资本运动。跨国公司国际投资 的快速发展，已成为世界经济增长的主要 引擎。
本章教学重点与难点：
跨国公司以国外直接投资和间接投资两 种方式巩固其在世界经济与贸易中的垄断 地位；跨国并购已成为国外直接投资的重 要方式。
二、合资经营企业的经营与管理 ● 合资经营企业的资本结构由注册资本、
投资比例和出资方式三者组成 三、合资经营企业协议（合同）的主要内
容
第四节 国外证券投资
一、国外证投资概述 （一）国外证券投资的含义 （二）国外证券投资的分析
第三章跨国公司ppt课件
• 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞 争优势》一书中首先提出的。
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
21
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
22
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
9
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
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第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件
图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• （一）组织结构的选择 组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计 ： 一、国际经营在企业经营中的地位，企业要分析当前与未来国 际 市场的相 对重要性。 二、企业从事国际经营的历史与经验。 三、企业经营性质与产品战略。 四、企业管理特色与经营哲学。 五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• （三）跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质 总之，集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权 与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来 决定。企业应对每一业务进行仔细分析，搞清每一项业务所需的 集权与分权的程度，以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲 研发 生产 销售 物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• （五）全球混合结构
全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全 球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
（一）出口部结构 （二）母、子公司结构 （三）国际部结构
二、 全球组织结构
（一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）全球矩阵结构 （五）全球混合结构
第三章-跨国公司概述PPT课件
跨国公司
1
跨国公司 Multinational Enterprise MNE 多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
38.7
-
37.4
-
32.5
46.2
33.3
32.4
17.9
54.5
-
57.6
65.7
总数 /平均数
100
100
51.1
52.6
15
超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药，计算机，科学仪器，电子；
• 中等技术的大规模消费品产业 汽车，轮胎，电视机，冰箱等；
• 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品
• 阿迪达斯 • 立邦 • 法拉利 • 飞利浦
12
三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型
公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、
垂直结构型、综合型 横向结构型：公司内部无严格的专业分工，
同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
7
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
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跨国公司 Multinational Enterprise MNE 多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
38.7
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37.4
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32.5
46.2
33.3
32.4
17.9
54.5
-
57.6
65.7
总数 /平均数
100
100
51.1
52.6
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超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药，计算机，科学仪器，电子；
• 中等技术的大规模消费品产业 汽车，轮胎，电视机，冰箱等；
• 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品
• 阿迪达斯 • 立邦 • 法拉利 • 飞利浦
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三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型
公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、
垂直结构型、综合型 横向结构型：公司内部无严格的专业分工，
同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
7
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件
二、公关管理——与东道国的关系
东道国为达到自己的目标，往往通过政府管制和各种 政策、法规，对跨国公司实施限制，这种限制往往给跨 国公司的经营活动带来诸多困难和障碍。跨国公司为实 现自己的战略目标，必须正确处理与东道国的关系 ，包 括以下几方面：
第一，适时调整经营活动，尽量减少因东道国控 制而遭受的损失。
除了上述三个竞争优势外，从发展中国家近年 来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投 资还有三个重要的优势：
1、许多发达国家已拥有或正拥有对外直接投资所 必需的经济基础；
2、国家的大力扶持； 3、在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
经营方式
对外直接投资
有
出口贸易
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
六、国际竞争优势——跨国直接投 资的动因与条件
波特认为构成国际竞争优势有四个方 面的因素。（1）因素状况（2）需求状 况。（3）相关的支持性产业，即一个 企业和与之相关的产业的支持。（4） 公司战略、结构和竞争。
公司战略、结构和竞争： 在一个行业中公司的数量 竞争的激烈程度 政府所有还是私人所有
第二，从多方面获得对公司的支持，分散和化解 东道国实施限制的压力。
第三，进行直接的反限制活动。
三、全球社会责任
企业首先是一个经济实体，它要通过经营活动追求 利润最大化目标。同时，企业又是一个社会组织，它 只有兼顾赖以生存的社会的利益，才能更好地实现自 身的经济利益。企业这种双重身份决定了自身利益与 社会利益的共存性，这一规律给经营者的启示是：在 开展经营活动、追求赢利目标时，别忘了肩负的社会 责任。
构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归结为： 1、技术优势 2、规模经济优势 3、资金和货币优势 4、组织管理优势
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企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节上，这些环节称 为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。 因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。
（二）“价值链”和国际分工
“价值链”每个环节所要求的生产要素相差很大，而由于 世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有 时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国 与国之间按不同的价值链环节分工的现象。
总之，随着世界经济的不断发展，各类主体参与国际投资运行的方式不断 趋于多样化，程度不断趋于深刻化。本编在把握这种总体趋势的前提下，将 分别剖析上述三类国际投资主体在国际投资运行过程中的角色特征和影响力 。
第二编 国际投资主体
第三章 跨国公司 第四章 跨国金融机构 第五章 官方和半官方投资主体
第三章 跨国公司
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）/一个 行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
4.研究与开发支出的国内外比率（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&DR费用开支/一个行业或企业的 国内或国内外R&DR费用开支总额
5.外销比例（Foreign Sales Ratios，简称FSR）
1.跨国公司数量急剧增长
2.集中化趋势更加明显
3.国际化经营程度更高
➢ 世界最大100家跨国公司的平均TNI指数由1990年的51%上升到2007年 的62.4%。
➢ 从行业上看，国际化经营程度较高的是电信业、金属加工、食品、饮料 与烟草行业、机械与工程行业、化工；而国际化经营程度较低的是零售行 业。
“价值链”与跨国经营战略 跨国公司经营战略的演变 跨国公司组织结构的演变
一、“价值链”与跨国经营战略
（一）“价值链”的内涵 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的
各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的 一个链节。 “价值链”由位于下部的基本增值活动，即生产经营环节和位于上部 的辅助性增值活动构成。
（三）冷战时期跨国公司的推进 （四）20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 1.跨国公司数量、规模上的大发展 2.“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3.从产业部门分析，跨国公司向服务业的拓展速度最快 4.跨国公纪90年代以来跨国公司的最新进展
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商海内外销售总额
研究表明，跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现一定的负相关 关系。
二、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前跨国公司的雏形 1.技术垄断优势的保护 2.避开保护性贸易限制 3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1.美国跨国公司发展较快 2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3.跨国公司之间已展开了激烈的竞争
略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并 将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
（二）跨国公司国际化经营的度量
1.跨国经营指数（Transnationality Index，简称TNI）
TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数）÷3
2.网络分布指数
网络分布指数=N/N﹡×100% 式中：N——公司国外分支机构所在的国家数
（三）“价值链”和跨国经营战略
企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略 环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持 垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就 是战略环节的控制问题。跨国公司经营战略的安排分为职 能一体化战略和区域一体化战略。
➢ UNCTAD的研究还表明国际化经营程度较高的跨国公司其总部大多设在 较小的国家或地区。
4.跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要手段
5.发展中国家的跨国公司取得长足进步
6.知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道
➢ （1）在行业分布上，知识型产业，如制造业中的信息技术产业、生化 、医药和服务业中的电信、软件开发、系统集成、金融、保险、会计 、咨询等已成为跨国公司投资的新热点（服务贸易领域的跨国投资已 占到投资总额的近50%）；
第二编 国际投资主体
国际投资主体就是国际投资的参与者，这种参与既可以是国际投资运行全 过程的参与，也可以是运行过程中某个环节的参与。根据参与方式和参与程 度的不同，国际投资主体可分为跨国公司、跨国金融机构、官方和半官方投 资主体等。跨国公司通过灵活多样的直接投资方式不仅在国际投资运行过程 中扮演了最重要的角色，而且其影响力正日益渗透到世界经济领域的各个层 面；跨国金融机构通过其广布的国际网络不仅广泛地介入金融资产的投资运 行，而且作为一种投资中介也为其他各类主体的国际投资运行提供优质的金 融服务；世界各国政府和国际金融机构在国际投资运行过程中也不再仅仅以 政策制定者和行为约束者的身份出现，而是越来越多地亲涉国际投资运营， 以便不断凸显其作为国际投资参与者的主体身份和主体意识。
➢ （2）在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能够提供丰富人力资 源和具备知识创新潜能的区位进行投资；
➢ （3）在投融资机制上，风险投资机制和企业孵化机制的引入为知识型 投资的迅猛发展提供了至为重要的推动力；
➢ （4）在投资环节上，跨国公司日益重视加大研究开发和人力资源开发 与培训的投资比重。
第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变
N﹡——公司有可能建立国外分支机构的国家数，即世界上有FDI输 入的国家数，实际运算中，从已接受FDI输入存量的国家数目中减去1（ 排除母国）即可得出N﹡；根据《世界投资报告，1997》提供的数据 N﹡=178
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简 称OSR）
一、跨国公司的产生与发展 二、跨国公司经营战略与组织结构演变 三、跨国公司管理 四、跨国公司投资与世界经济
第一节 跨国公司的产生与发展
跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定 4.诸因素综合分析界定 ➢ 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战
（二）“价值链”和国际分工
“价值链”每个环节所要求的生产要素相差很大，而由于 世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有 时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国 与国之间按不同的价值链环节分工的现象。
总之，随着世界经济的不断发展，各类主体参与国际投资运行的方式不断 趋于多样化，程度不断趋于深刻化。本编在把握这种总体趋势的前提下，将 分别剖析上述三类国际投资主体在国际投资运行过程中的角色特征和影响力 。
第二编 国际投资主体
第三章 跨国公司 第四章 跨国金融机构 第五章 官方和半官方投资主体
第三章 跨国公司
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）/一个 行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
4.研究与开发支出的国内外比率（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&DR费用开支/一个行业或企业的 国内或国内外R&DR费用开支总额
5.外销比例（Foreign Sales Ratios，简称FSR）
1.跨国公司数量急剧增长
2.集中化趋势更加明显
3.国际化经营程度更高
➢ 世界最大100家跨国公司的平均TNI指数由1990年的51%上升到2007年 的62.4%。
➢ 从行业上看，国际化经营程度较高的是电信业、金属加工、食品、饮料 与烟草行业、机械与工程行业、化工；而国际化经营程度较低的是零售行 业。
“价值链”与跨国经营战略 跨国公司经营战略的演变 跨国公司组织结构的演变
一、“价值链”与跨国经营战略
（一）“价值链”的内涵 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的
各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的 一个链节。 “价值链”由位于下部的基本增值活动，即生产经营环节和位于上部 的辅助性增值活动构成。
（三）冷战时期跨国公司的推进 （四）20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 1.跨国公司数量、规模上的大发展 2.“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3.从产业部门分析，跨国公司向服务业的拓展速度最快 4.跨国公纪90年代以来跨国公司的最新进展
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商海内外销售总额
研究表明，跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现一定的负相关 关系。
二、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前跨国公司的雏形 1.技术垄断优势的保护 2.避开保护性贸易限制 3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1.美国跨国公司发展较快 2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3.跨国公司之间已展开了激烈的竞争
略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并 将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
（二）跨国公司国际化经营的度量
1.跨国经营指数（Transnationality Index，简称TNI）
TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数）÷3
2.网络分布指数
网络分布指数=N/N﹡×100% 式中：N——公司国外分支机构所在的国家数
（三）“价值链”和跨国经营战略
企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略 环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持 垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就 是战略环节的控制问题。跨国公司经营战略的安排分为职 能一体化战略和区域一体化战略。
➢ UNCTAD的研究还表明国际化经营程度较高的跨国公司其总部大多设在 较小的国家或地区。
4.跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要手段
5.发展中国家的跨国公司取得长足进步
6.知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道
➢ （1）在行业分布上，知识型产业，如制造业中的信息技术产业、生化 、医药和服务业中的电信、软件开发、系统集成、金融、保险、会计 、咨询等已成为跨国公司投资的新热点（服务贸易领域的跨国投资已 占到投资总额的近50%）；
第二编 国际投资主体
国际投资主体就是国际投资的参与者，这种参与既可以是国际投资运行全 过程的参与，也可以是运行过程中某个环节的参与。根据参与方式和参与程 度的不同，国际投资主体可分为跨国公司、跨国金融机构、官方和半官方投 资主体等。跨国公司通过灵活多样的直接投资方式不仅在国际投资运行过程 中扮演了最重要的角色，而且其影响力正日益渗透到世界经济领域的各个层 面；跨国金融机构通过其广布的国际网络不仅广泛地介入金融资产的投资运 行，而且作为一种投资中介也为其他各类主体的国际投资运行提供优质的金 融服务；世界各国政府和国际金融机构在国际投资运行过程中也不再仅仅以 政策制定者和行为约束者的身份出现，而是越来越多地亲涉国际投资运营， 以便不断凸显其作为国际投资参与者的主体身份和主体意识。
➢ （2）在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能够提供丰富人力资 源和具备知识创新潜能的区位进行投资；
➢ （3）在投融资机制上，风险投资机制和企业孵化机制的引入为知识型 投资的迅猛发展提供了至为重要的推动力；
➢ （4）在投资环节上，跨国公司日益重视加大研究开发和人力资源开发 与培训的投资比重。
第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变
N﹡——公司有可能建立国外分支机构的国家数，即世界上有FDI输 入的国家数，实际运算中，从已接受FDI输入存量的国家数目中减去1（ 排除母国）即可得出N﹡；根据《世界投资报告，1997》提供的数据 N﹡=178
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简 称OSR）
一、跨国公司的产生与发展 二、跨国公司经营战略与组织结构演变 三、跨国公司管理 四、跨国公司投资与世界经济
第一节 跨国公司的产生与发展
跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定 4.诸因素综合分析界定 ➢ 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战