三跨国公司PPT课件
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“价值链”与跨国经营战略 跨国公司经营战略的演变 跨国公司组织结构的演变
一、“价值链”与跨国经营战略
（一）“价值链”的内涵 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的
各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的 一个链节。 “价值链”由位于下部的基本增值活动，即生产经营环节和位于上部 的辅助性增值活动构成。
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）/一个 行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
4.研究与开发支出的国内外比率（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&DR费用开支/一个行业或企业的 国内或国内外R&DR费用开支总额
5.外销比例（Foreign Sales Ratios，简称FSR）
N﹡——公司有可能建立国外分支机构的国家数，即世界上有FDI输 入的国家数，实际运算中，从已接受FDI输入存量的国家数目中减去1（ 排除母国）即可得出N﹡；根据《世界投资报告，1997》提供的数据 N﹡=178
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简 称OSR）
略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并 将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
（二）跨国公司国际化经营的度量
1.跨国经营指数（Transnationality Index，简称TNI）
TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数）÷3
2.网络分布指数
网络分布指数=N/N﹡×100% 式中：N——公司国外分支机构所在的国家数
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商海内外销售总额
研究表明，跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现一定的负相关 关系。
二、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前跨国公司的雏形 1.技术垄断优势的保护 2.避开保护性贸易限制 3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1.美国跨国公司发展较快 2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3.跨国公司之间已展开了激烈的竞争
一、跨国公司的产生与发展 二、跨国公司经营战略与组织结构演变 三、跨国公司管理 四、跨国公司投资与世界经济
第一节 跨国公司的产生与发展
跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定 4.诸因素综合分析界定 ➢ 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战
第二编 国际投资主体
国际投资主体就是国际投资的参与者，这种参与既可以是国际投资运行全 过程的参与，也可以是运行过程中某个环节的参与。根据参与方式和参与程 度的不同，国际投资主体可分为跨国公司、跨国金融机构、官方和半官方投 资主体等。跨国公司通过灵活多样的直接投资方式不仅在国际投资运行过程 中扮演了最重要的角色，而且其影响力正日益渗透到世界经济领域的各个层 面；跨国金融机构通过其广布的国际网络不仅广泛地介入金融资产的投资运 行，而且作为一种投资中介也为其他各类主体的国际投资运行提供优质的金 融服务；世界各国政府和国际金融机构在国际投资运行过程中也不再仅仅以 政策制定者和行为约束者的身份出现，而是越来越多地亲涉国际投资运营， 以便不断凸显其作为国际投资参与者的主体身份和主体意识。
总之，随着世界经济的不断发展，各类主体参与国际投资运行的方式不断 趋于多样化，程度不断趋于深刻化。本编在把握这种总体趋势的前提下，将 分别剖析上述三类国际投资主体在国际投资运行过程中的角色特征和影响力 。
第二编 国际投资主体
第三章 跨国公司 第四章 跨国金融机构 第五章 官方和半官方投资主体
第三章 跨国公司
➢ UNCTAD的研究还表明国际化经营程度较高的跨国公司其总部大多设在 较小的国家或地区。
4.跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要手段
5.发展中国家的跨国公司取得长足进步
6.知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道
➢ （1）在行业分布上，知识型产业，如制造业中的信息技术产业、生化 、医药和服务业中的电信、软件开发、系统集成、金融、保险、会计 、咨询等已成为跨国公司投资的新热点（服务贸易领域的跨国投资已 占到投资总额的近50%）；
（三）冷战时期跨国公司的推进 （四）20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 1.跨国公司数量、规模上的大发展 2.“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3.从产业部门分析，跨国公司向服务业的拓展速度最快 4.跨国公司国际投资行为日益多样化
（五）20世纪90年代以来跨国公司的最新进展
➢ （2）在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能够提供丰富人力资 源和具备知识创新潜能的区位进行投资；
➢ （3）在投融资机制上，风险投资机制和企业孵化机制的引入为知识型 投资的迅猛发展提供了至为重要的推动力；
➢ （4）在投资环节上，跨国公司日益重视加大研究开发和人力资源开发 与培训的投资比重。
第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变
1.跨国公司数量急剧增长
2.集中化趋势更加明显
3.国际化经营程度更高
➢ 世界最大100家跨国公司的平均TNI指数由1990年的51%上升到2007年Hale Waihona Puke Baidu的62.4%。
➢ 从行业上看，国际化经营程度较高的是电信业、金属加工、食品、饮料 与烟草行业、机械与工程行业、化工；而国际化经营程度较低的是零售行 业。
（三）“价值链”和跨国经营战略
企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略 环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持 垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就 是战略环节的控制问题。跨国公司经营战略的安排分为职 能一体化战略和区域一体化战略。
企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节上，这些环节称 为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。 因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。
（二）“价值链”和国际分工
“价值链”每个环节所要求的生产要素相差很大，而由于 世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有 时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国 与国之间按不同的价值链环节分工的现象。
一、“价值链”与跨国经营战略
（一）“价值链”的内涵 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的
各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的 一个链节。 “价值链”由位于下部的基本增值活动，即生产经营环节和位于上部 的辅助性增值活动构成。
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）/一个 行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
4.研究与开发支出的国内外比率（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&DR费用开支/一个行业或企业的 国内或国内外R&DR费用开支总额
5.外销比例（Foreign Sales Ratios，简称FSR）
N﹡——公司有可能建立国外分支机构的国家数，即世界上有FDI输 入的国家数，实际运算中，从已接受FDI输入存量的国家数目中减去1（ 排除母国）即可得出N﹡；根据《世界投资报告，1997》提供的数据 N﹡=178
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简 称OSR）
略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并 将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
（二）跨国公司国际化经营的度量
1.跨国经营指数（Transnationality Index，简称TNI）
TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数）÷3
2.网络分布指数
网络分布指数=N/N﹡×100% 式中：N——公司国外分支机构所在的国家数
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商海内外销售总额
研究表明，跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现一定的负相关 关系。
二、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前跨国公司的雏形 1.技术垄断优势的保护 2.避开保护性贸易限制 3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1.美国跨国公司发展较快 2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3.跨国公司之间已展开了激烈的竞争
一、跨国公司的产生与发展 二、跨国公司经营战略与组织结构演变 三、跨国公司管理 四、跨国公司投资与世界经济
第一节 跨国公司的产生与发展
跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定 4.诸因素综合分析界定 ➢ 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战
第二编 国际投资主体
国际投资主体就是国际投资的参与者，这种参与既可以是国际投资运行全 过程的参与，也可以是运行过程中某个环节的参与。根据参与方式和参与程 度的不同，国际投资主体可分为跨国公司、跨国金融机构、官方和半官方投 资主体等。跨国公司通过灵活多样的直接投资方式不仅在国际投资运行过程 中扮演了最重要的角色，而且其影响力正日益渗透到世界经济领域的各个层 面；跨国金融机构通过其广布的国际网络不仅广泛地介入金融资产的投资运 行，而且作为一种投资中介也为其他各类主体的国际投资运行提供优质的金 融服务；世界各国政府和国际金融机构在国际投资运行过程中也不再仅仅以 政策制定者和行为约束者的身份出现，而是越来越多地亲涉国际投资运营， 以便不断凸显其作为国际投资参与者的主体身份和主体意识。
总之，随着世界经济的不断发展，各类主体参与国际投资运行的方式不断 趋于多样化，程度不断趋于深刻化。本编在把握这种总体趋势的前提下，将 分别剖析上述三类国际投资主体在国际投资运行过程中的角色特征和影响力 。
第二编 国际投资主体
第三章 跨国公司 第四章 跨国金融机构 第五章 官方和半官方投资主体
第三章 跨国公司
➢ UNCTAD的研究还表明国际化经营程度较高的跨国公司其总部大多设在 较小的国家或地区。
4.跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要手段
5.发展中国家的跨国公司取得长足进步
6.知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道
➢ （1）在行业分布上，知识型产业，如制造业中的信息技术产业、生化 、医药和服务业中的电信、软件开发、系统集成、金融、保险、会计 、咨询等已成为跨国公司投资的新热点（服务贸易领域的跨国投资已 占到投资总额的近50%）；
（三）冷战时期跨国公司的推进 （四）20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 1.跨国公司数量、规模上的大发展 2.“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3.从产业部门分析，跨国公司向服务业的拓展速度最快 4.跨国公司国际投资行为日益多样化
（五）20世纪90年代以来跨国公司的最新进展
➢ （2）在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能够提供丰富人力资 源和具备知识创新潜能的区位进行投资；
➢ （3）在投融资机制上，风险投资机制和企业孵化机制的引入为知识型 投资的迅猛发展提供了至为重要的推动力；
➢ （4）在投资环节上，跨国公司日益重视加大研究开发和人力资源开发 与培训的投资比重。
第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变
1.跨国公司数量急剧增长
2.集中化趋势更加明显
3.国际化经营程度更高
➢ 世界最大100家跨国公司的平均TNI指数由1990年的51%上升到2007年Hale Waihona Puke Baidu的62.4%。
➢ 从行业上看，国际化经营程度较高的是电信业、金属加工、食品、饮料 与烟草行业、机械与工程行业、化工；而国际化经营程度较低的是零售行 业。
（三）“价值链”和跨国经营战略
企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略 环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持 垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就 是战略环节的控制问题。跨国公司经营战略的安排分为职 能一体化战略和区域一体化战略。
企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节上，这些环节称 为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。 因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。
（二）“价值链”和国际分工
“价值链”每个环节所要求的生产要素相差很大，而由于 世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有 时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国 与国之间按不同的价值链环节分工的现象。