企业综合绩效评价指标及权重表

附件2：
企业综合绩效评价指标及权重表
评价内容
与权数
财务绩效(70％)
管理绩效(30%)
基本指标
权数
修正指标
权数
评议指标
权数
盈利酬率
20
14
销售(营业)利润率
盈余现金保障倍数
成本费用利润率
资本收益率
10
9
8
7
战略管理
发展创新
经营决策
风险控制
基础管理
人力资源
行业影响
社会贡献
18
15
16
13
14
8
8
8
资产质量状况
22
总资产周转率
应收账款周转率
10
12
不良资产比率
流动资产周转率
资产现金回收率
9
7
6
债务风险状况
22
资产负债率
已获利息倍数
12
10
速动比率
现金流动负债比率
带息负债比率
或有负债比率
6
6
5
5
经营增长状况
22
销售(营业)增长率
资本保值增值率
12
10
销售(营业)利润增长率
总资产增长率
技术投入比率
10
7
5

2024年版的企业绩效评价标准

2024年版的企业绩效评价标准一、前言随着全球经济的发展和科技的进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断提高自身的绩效水平。

本手册旨在为我国企业提供一套科学、完整、实用的绩效评价标准，以帮助企业更好地衡量自身绩效，发现潜在问题，提升管理水平，实现可持续发展。

二、评价体系构建原则1. 全面性：从企业的各个方面综合评价绩效，包括财务、客户、内部流程、研究与成长等方面。

2. 客观性：采用可量化的指标进行评价，减少主观判断，提高评价的准确性。

3. 动态性：关注企业的长期发展，体现企业的成长性和潜力。

4. 实用性：评价指标易于理解、操作和实施，便于企业内部沟通和推广。

三、评价指标及权重本手册采用平衡计分卡（BSC）作为绩效评价的核心框架，结合我国企业的实际情况，设置以下五个方面的评价指标，并赋予相应的权重：1. 财务维度（30%）：包括净利润、营业收入、资产负债率、现金流量等指标。

2. 客户维度（25%）：包括市场份额、客户满意度、客户忠诚度等指标。

3. 内部流程维度（20%）：包括生产效率、产品合格率、员工满意度等指标。

4. 研究与成长维度（15%）：包括员工培训投入、研发投入、创新能力等指标。

5. 社会责任维度（10%）：包括环保投入、公益活动投入、企业形象等指标。

四、评价方法1. 数据收集：企业应按照本手册提供的指标，收集相关数据，确保数据真实、准确、完整。

2. 数据处理：对收集到的数据进行标准化处理，使各指标具有可比性。

3. 评分计算：根据指标权重和标准化后的数据，计算企业绩效得分。

4. 评价结果：根据企业绩效得分，对企业进行评级，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

五、评价结果应用1. 企业内部：根据评价结果，为企业制定改进措施提供依据，优化资源配置，提升管理水平。

2. 企业之间：通过绩效评价结果的比较，企业可以发现自身在行业内的地位，查找差距，制定追赶策略。

3. 投资者和债权人：根据企业绩效评价结果，作出投资和信贷决策，降低投资风险。

绩效考核制度的评价指标与权重分配

绩效考核制度的评价指标与权重分配绩效考核制度是现代管理体系中的重要组成部分，可以帮助企业评估员工的工作绩效、激励员工提高工作表现。

然而，如何确定评价指标和权重分配成为了一个关键问题。

本文将从不同角度分析绩效考核制度的评价指标与权重分配。

一、考核指标的选择在确定考核指标时，应综合考虑企业的战略目标、业务特点以及员工职责等因素。

首先，企业的战略目标是制定指标的基础，可以分为财务目标、市场目标和员工发展目标等。

其次，业务特点决定了绩效指标的选择，例如生产型企业的指标可能更侧重于生产效率，而销售型企业的指标则可能更侧重于销售额和客户满意度。

最后，员工的职责和工作内容也需要考虑，不同职位的员工可能有不同的指标，如销售人员可以考核销售额和客户数量，而研发人员可以考核新产品研发的数量和质量。

二、指标的合理性与可衡量性选择指标时需要注意指标的合理性与可衡量性。

合理性指的是指标与业绩之间存在较高的相关性，即能够客观反映员工的工作表现。

例如，一个高销售额的销售人员往往代表了其销售能力的较高水平。

可衡量性指的是指标能够通过量化手段进行度量和评估，便于进行绩效考核。

例如，销售额和客户数量可以通过相关数据进行统计，而且较为客观可靠。

三、权重分配的原则权重分配是为了强调不同指标对于绩效考核的重要性，需要根据企业的具体情况和战略目标来确定。

一般情况下，权重分配的原则可以分为以下几点。

首先，要根据企业的战略目标来确定权重分配，对于与战略目标相关的指标可以给予较高的权重。

其次，要考虑指标的可行性和可控性，对于员工能够直接影响并能够改进的指标可以给予较高的权重。

此外，还要根据不同岗位的特点来分配权重，不同岗位可能有不同的职责和重要性，需要根据情况进行权重调整。

四、确定权重分配的方法确定权重分配的方法可以采用专家评估法、层次分析法和主成分分析法等。

专家评估法是通过专家讨论和权威意见来确定权重分配，具有较高的主观性和经验性。

层次分析法是通过对不同指标之间的层次关系进行比较，从而确定权重分配。

企业绩效评价操作细则

企業效績評價操作細則（修订）为进一步加强企业监督管理，规企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。

一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评价工作实施机构。

根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国有资本金效绩评价规则》的有关规定，成立评价实施机构。

1、评价组织机构直接组织实施评价的，由评价组织机构负责确定评价工作人员，成立评价工作组，并根据评价工作需要选聘有关咨询专家，成立专家咨询组。

专家咨询组的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。

2、如果委托社会中介机构实施评价，首先要选定中介机构，并签订评价委托书，然后由中介机构确定评价工作人员，组织成立评价工作组（项目小组），并根据需要成立专家咨询组。

3、评价工作组人员应具备以下基本条件。

（1）具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理与法律等方面的专业知识。

（2）熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析判断能力。

（3）坚持原则、清正廉洁、秉公办事。

（4）评价项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。

4、咨询专家可以从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。

参加评议的咨询专家应具备以下基本条件。

（1）谙熟企业管理、财务会计、法律、技术等方面的专业知识。

（2）具有较丰富的工作经验和相应领域10年以上的工作经历。

（3）熟悉评价对象所在行业。

（4）拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业（技术）资格。

（二）制定评价工作方案。

由评价实施机构根据《国有资本金效绩评价规则》和本细则有关规定，制定《评价工作方案》，确定具体评价对象，报经评价组织机构批准后实施。

已组织专家咨询组的，评价工作组或中介机构应将《评价工作方案》送达每位咨询专家，并向专家咨询组介绍评价工作程序。

绩效指标考核表

并能聆听及尊重对方的意见。
协调及人力关系能
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关 4 系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。
工作绩效 (35分）
目标达成度工作量
15 工作目标达成情况。 10 如期完成工作任务量。
工作质量 10 工作效率高且完成质量高。
进取心纪律性
自信心工作热情
2
学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
理解和遵守公司的各项规章制度 2 、服从上级的指示和命令，出勤
率高。
2
对工作目标以及自己的决定充满信心。
2
工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳
2 在工作中不怕苦、不怕累。
合作精神
出勤考核（4分）
日常出勤情况
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。
道德品质忠诚度
责任感
4
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不
2
回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的
态度去完成工作。
品质与态度 (20分）
等级
分自上管综我级领合评评导得价价评分
价
品质与态度 (20分）
部门填表时间：
绩效指标考核表
姓名
考评时间
职务：
至
综合得分：
考核项目
细分指标
权重 (分）
指标具体内容及定义
考评评分标准
专业知识与技专业知识
(16分）
专业知识专业技能

生产企业KPI绩效考核指标大全)

第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.05 薪酬管理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.12•【文号】国资发评价[2006]157号•【施行日期】2006.10.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知(国资发评价[2006]157号)各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

公司各部门年度KPI指标绩效考核表

月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认

企业绩效评价指标有哪些

企业绩效评价指标有哪些企业绩效评价体系是企业管理的一个子系统,不仅具有对企业经营成果的信息反馈功能,而且在很大程度上起到控制企业的价值导向作用,其重要性正在被越来越多的企业所认识。

以下是店铺为你精心整理的企业绩效评价指标介绍，希望你喜欢。

企业绩效评价指标企业绩效评价指标：产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。

随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。

该指标也反映供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。

同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。

企业绩效评价指标：平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

企业绩效评价指标：产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力;若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

企业经营目标评价指标、权重及评分标准

企业经营目标评价指标、权重及评分标准一、本文概述本文旨在为企业构建一套全面的经营目标评价指标体系，涵盖财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长等多个方面。

通过确定各指标的权重及评分标准，为企业提供一个客观、量化的绩效评估工具，有助于企业战略目标的实现。

二、企业经营目标评价指标1、财务指标：包括收入、利润、成本、现金流等，反映企业的盈利能力、成本控制能力和资金运营能力。

财务指标是企业经营目标评价中最为重要的一类指标。

它们能够直接反映企业的经营成果和财务状况，帮助企业领导人了解企业的盈利水平、成本控制能力和资金运营情况。

以下是财务指标的具体内容及其意义：（1）收入指标：收入是衡量企业经营成果的最直接指标之一。

它反映了企业在一定时期内的销售业绩和市场占有率，以及企业的市场地位和竞争能力。

收入指标的计算方法通常为：收入=销售额×销售量。

（2）利润指标：利润是企业经营的主要目标之一，它反映了企业在一定时期内的盈利能力。

利润指标的计算方法为：利润=收入-成本-费用-税金。

其中，成本包括直接成本和间接成本，费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。

（3）成本指标：成本反映了企业在生产、销售和管理过程中所消耗的资源，它与利润直接相关。

成本指标的计算方法为：成本=原材料成本+生产成本+销售成本+管理成本等。

（4）现金流指标：现金流反映了企业在一定时期内的资金流动情况，是企业生存和发展的基础。

现金流指标的计算方法为：现金流=现金流入-现金流出。

以上四个指标各有其特点，但它们之间又相互联系、相互影响。

通过对这些指标的分析和比较，企业可以了解自身的经营状况和财务状况，找出问题和不足，制定出更加科学合理的经营策略。

2、客户指标：包括客户满意度、客户保留率、客户增长率等，反映企业在客户心目中的形象和市场份额。

企业经营目标是公司使命和愿景的具体化，它反映了企业在一定时间内追求和实现的目标。

企业经营目标评价则是根据一定的标准和方法，对企业的经营业绩进行评估，以便了解企业是否达到了预设的目标，从而为企业的战略制定和未来发展提供决策依据。

员工绩效考核指标模板

员工绩效考核指标模板绩效考核是企业管理的核心环节之一，对于员工的工作表现进行科学、客观的评估，可以促进员工的个人成长和团队协作，进而提升企业的整体绩效。

为了更好地进行绩效考核，制定一个全面、合理的绩效考核指标模板非常重要。

以下是一个员工绩效考核指标模板的示例，供参考。

一、工作目标及任务完成情况（权重：30%）在这一部分，主要对员工的工作目标进行评估，并考察其任务完成情况。

具体指标可以包括：1. 工作目标设定的合理性和可行性；2. 任务分解和工作计划的合理性；3. 工作任务的完成质量和进度；4. 主动性和责任心。

二、工作态度和行为表现（权重：20%）这一部分主要考察员工的工作态度和行为表现，包括但不限于以下指标：1. 对工作的态度，是否积极主动；2. 与同事之间的合作与沟通；3. 工作中的团队精神；4. 遵守公司的规章制度；5. 处理问题的方式和态度，是否具备解决问题的能力。

三、专业知识和技能（权重：25%）这一部分主要评估员工在岗位职责上所需的专业知识和技能，具体指标可以包括：1. 具备的专业技能和知识面；2. 是否持续学习和提升专业素养；3. 在工作中运用专业知识的能力；4. 是否参与行业内的培训和知识分享。

四、工作效率及创新能力（权重：15%）这一部分主要考察员工的工作效率和创新能力，具体指标可以包括：1. 工作中的时间管理和任务优先级排定；2. 是否能够提出优化工作流程和工作方法的建议；3. 创新思维和解决问题的能力。

五、团队贡献和领导才能（权重：10%）这一部分主要评估员工在团队中的贡献和领导才能，具体指标可以包括：1. 是否能够协助其他团队成员完成工作任务；2. 是否能够有效地激励和引导团队成员；3. 是否能够在工作中展现领导才能。

六、综合评价（权重：10%）这一部分主要对员工的整体表现进行综合评价，综合考虑以上各项指标，并予以综合评分。

绩效考核指标模板的制定需要根据具体企业的情况进行调整和补充，确保与企业目标和员工岗位职责相符。

中央企业综合绩效评价实施细则

中央企业综合绩效评价实施细则Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

农药厂绩效考核表

农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。

通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。

二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。

–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。

–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。

–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。

3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。

–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。

–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。

四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。

–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。

2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。

–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。

3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。

公司各部门绩效考核表

查阅档案,评估效果
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数

湖北省国资委关于印发《湖北省国资委出资企业综合绩效评价实施办法》的通知

湖北省国资委关于印发《湖北省国资委出资企业综合绩效评价实施办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.10.31•【字号】鄂国资统评[2008]381号•【施行日期】2008.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文湖北省国资委关于印发《湖北省国资委出资企业综合绩效评价实施办法》的通知（鄂国资统评[2008]381号）各出资企业：为进一步完善国有资产监督管理体系，建立国有资本金绩效评价制度，促进国有资产保值增值，现将《湖北省国资委出资企业综合绩效评价实施办法》印发给你们，请遵照执行。

执行中有什么问题，请及时反映给我们。

湖北省人民政府国有资产监督管理委员会二00八年十月三十一日湖北省国资委出资企业综合绩效评价实施办法第一章总则第一条为进一步加强企业财务监督，规范企业综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，正确引导企业经营行为，推动企业不断加强经营管理，提高资本回报水平，促进国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家有关法规的规定，参照《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，制定本办法。

第二条湖北省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责企业(以下简称出资企业)的综合绩效评价工作适用本办法。

第三条本办法所称综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。

第四条企业综合绩效评价根据经济责任审计及财务监督工作需要，分为任期绩效评价和年度绩效评价。

(一)任期绩效评价是指对企业负责人任职期间的经营成果及管理状况进行综合评判；(二)年度绩效评价是指对企业一个会计年度的经营成果进行综合评判。

第五条为确保综合绩效评价工作的客观、公正与公平，有效发挥对企业的全面评判、管理诊断和行为引导作用，开展综合绩效评价工作应当以经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。

中央企业综合绩效评价实施细则精编版

中央企业综合绩效评价实施细则GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表

30%
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）