如何开公司的思维导图.
公司思维导图入门资料
公司思维导图入门资料导语：思维导图风靡全世界，职场人士可以用思维导图让效率更高！以外绘制思维导图，都是用纸张或电脑绘制，但现在也可以用手机来绘制免费思维导图。
如果你还不了解，那么可以跟随本文的介绍，一起来认识一下！免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/手机上做思维导图的软件哪个好？手机绘制思维导图，无非是更加方便，但终究是要在电脑上查看编辑的。
所以选择思维导图软件，比较哪一款更为好用要从以下几点来看:一个是看看此软件支不支持pc端。
支持多端操作后，再一个就是看是否有云空间，是否可以将文件储存在云端。
这也是为了方便，不然每次都借助第三方软件打开编辑是比较麻烦的。
最后就是看操作是否鸡肋，顺手即可。
加分项：模板丰富、画图类型多、素材丰富。
碰巧，有这里有一款软件都符合。
MindMaster或许可以了解一下。
MindMaster思维导图软件功能：MindMaster思维导图APP有什么特色？一、基本功能完备MindMaster思维导图APP，作为一款通用性很强的移动端思维导图工具，不仅自带大量免费思维导图模板，还可以通过功能键快速切换主题、布局样式、颜色搭配，甚至是给思维导图添加附件、外框、标签、概要等元素。
二、容易上手用过MindMaster思维导图PC版的应该都清楚，这款软件拥有非常简洁的界面、通俗易懂的功能、丰富多彩的模板，以及多种风格的布局样式，只需要简单的操作，就能完成各种风格的思维导图。
三、免费而且国产MindMaster是一款国产思维导图软件，无论你是职场人士，还是在校的学生，都可以用MindMaster免费版本制作出专业又好看的思维导图。
四、全平台通用格式MindMaster思维导图软件，支持常用的办公电脑系统，包括Windows、Mac和Linux，以及常用的Android、iPad、IOS等移动端，同时还可以进行免下载在线使用。
所有平台的文件，都可以通过软件再带的云存储功能，一键进行同步共享，无论是在手机，还是iPad、在线端，都能再次打开编辑。
《创业公司的动态股权分配机制 第2版 》读书笔记思维导图
第七章 设计动态持股架构
持股架构 存量股权VS增量股权
部分动态VS全动态
案例：群蜂社的部分 动态间接持股架构
第八章 制定分配股权的里程碑
里程碑与股权切割 创业企业的发展阶段
常见的里程碑
案例：群蜂社的里程 碑与股权切割
股权的纵向切割：分 部切割
转股对价
案例：群蜂社的转股 对价
案例：SugarX公司 典型的动态股权方 案...
05 配机制才能适应不断 变...
04
第二章 静态股权分配 的教训
06
第四章 动态股权分配 机制概论
目录
07 第五章 与谁合伙— —建立开放的创业团 队
09
第七章 设计动态持股 架构
08 第六章 谁来建立机制
010
第八章 制定分配股权 的里程碑
目录
011 第九章 贡献点和贡献 值
013
第十一章 机制的润滑 剂：附属条款
第九章 贡献点和贡献值
设定贡献点的原则 贡献点的要素
创业企业常见的资源 型贡献点
业绩型贡献点
贡献点要素：适用对 象
贡献点要素：记账时 点
案例：群蜂社的贡献 点
贡献点的设置繁简由 人
第十章 回购
转股时的“二次把关”
《公司法》没有赋予 公司回收股权的权力
合伙人要求公司回购 股权的权利
回购权的设计
行使回购权的考量
对未转股的贡献值 的处理
设定股权成熟等待 期
第十一章 机制的润滑剂：附属 条款
禁止同业竞争约定 股权的转让限制
避免对外出售影响公 司市值
未转股的贡献值的表 决权和分红权
第十二章 账本
贡献值账本 奖金账本
股东名册和账本
快递公司运营管理思维导图
快递公司运营管理思维导图导图概述在快递行业竞争激烈的背景下，快递公司需要有效地运营和管理，以提高服务质量、降低成本并实现持续增长。
本文档将通过思维导图的方式，介绍快递公司运营管理方面的关键要素和策略。
运营管理要素客户服务•及时响应客户需求：快递公司要建立高效的客户反馈系统，及时处理客户的咨询、投诉和建议。
•提供多样化的服务：快递公司要根据客户的需求提供多样化的服务，如定时、次日达、保价等。
•提升配送准确率：快递公司应通过技术手段和员工培训提升配送准确率，降低错件率。
运输网络•核心城市覆盖：快递公司需要建立完善的运输网络，覆盖核心城市和经济发达地区，提高配送的效率和速度。
•强大的运力支持：快递公司要与物流供应商合作，确保拥有足够的运力支持，应对突发情况和高峰期的需求。
•智能路由规划：快递公司应利用技术手段进行智能路由规划，优化送货路线，减少运输成本和时间。
仓储管理•智能仓储系统：快递公司要借助现代化技术，建立智能仓储系统，提高仓库管理的效率和准确性。
•货物追踪与监控：快递公司应通过技术手段实现对货物的追踪与监控，提高货物安全性和信息透明度。
•仓储布局设计：快递公司需要合理设计仓储布局，提高仓库的空间利用率和货物流转效率。
人力资源管理•选拔与培训：快递公司要制定科学的人力资源管理策略，选拔并培训具有专业素质和服务意识的员工。
•激励与激励机制：快递公司应建立激励机制，激励员工提供优质的服务和取得良好的业绩。
•团队合作与沟通：快递公司要加强团队合作和沟通，建立和谐和睦的工作氛围，提高工作效率和员工满意度。
运营管理策略创新技术应用•物联网技术：快递公司应积极应用物联网技术，实现货物追踪、温湿度监控等，提高服务质量和仓储效率。
•大数据分析：快递公司应利用大数据分析，深入了解客户需求和运营状况，制定精准的运营管理策略。
•人工智能与自动化：快递公司要探索人工智能和自动化技术的应用，提高配送效率和准确率。
合作与创新•与电商合作：快递公司可与电商平台合作，共享资源与信息，实现互利共赢。
思维导图法 (企业创新思维培养)
思维导图的特征
注意的焦点清晰地集中 在中央图形上。
主题的主干作为分枝从 中央图形向四周放射。
分枝由一个关键的图形 或者写在产生联想的线 条上面的关键词构成。
各分枝形成一个连接的 节点结构。
思维导图的运用原则
关键词
1. 词性：最主要的是名词，动词次之，辅以必要的修饰词。
01 2. 数目：以一个语词为原则。
文章中的各类内容 大脑里的各种想法
任务特性 内容属性
不同层次的 逻辑分类
思维 导图
简言之，“逻辑分类与概念阶层化”指的是在许多的分类 概念中找出它们的归属类别以及从属关系并予以组织化。
练习
水果 动物 交通工具 球类
练习
练习
发现问题
问题一
问题二
重点梳理
1
23
如何分类：分类 要从自己积累的 生活经验和知识 中找线索。
工具：思维导图软件如imind、xmind等。 特点：软件导图拥有无限的扩展 性，可以随时修改、添加，有模 板，还可以共享。但不能在绘制 的过程中对内容形成一定的记忆， 也不能脱离手机或电脑查看（除 非打印）。
适用：大信息量、需要反复修正 或需要信息共享的内容。
思维导图法的 逻辑分类与概念阶层化
逻辑分类与概念阶层化
联想开花训练
关键 要点
1.由一个主题散发出联想 2.直接、快速、不加修饰 3.尽情释放你大脑的联想
联想接龙训练
概念
关键 要点
就是首先选定好某一个事物或者词或者词组为“中心主题”， 然后由中心主题激发出一个联想，再由激发出的联想变成主 题继续激发出下一个联想，像条长龙一样无限制地往下延伸。
1.由主题直接发散出一个联想。 2.再由联想变成主题激发下一个联想思维。 3.一层一层深入思维。 4.直接、快速、不加修饰。 5.尽情释放你的大脑。
SYB十步小结思维导图(1)
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2021/3/21
创业培训
22
A公司B公司C公司
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前训
29
建立共赢思想
当选“全国十大杰出青年”的安踏掌 门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就 告诉他，要让别人占51%的好处，自己只 要留49%。长此以往就可以赢得他人的认 同尊重与信任。
成功的最佳捷径是让人们知道，你的 成功符合大家的利益。
2021/3/21
创业培训
30
体制创新的成功范例
2021/3/21
创业培训
26
员工跳槽的主要原因
只加担子不加票子 只给训斥不给面子 只管员工不管自己 只管客户不顾员工 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2021/3/21
创业培训
27
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 的份额.
2021/3/21
创业培训
10
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
精益创业2 0
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
理念
规模
企业
公司
项目
第章
现代
精益
精益
方法 企业
制度
公司
创业
核算
精益
缺失
阶段
方法
内容摘要
内容摘要
《精益创业》自出版以来，在全球范围内产生了巨大反响，严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突 破创业期“重重迷雾”，快速起步、提高创业成功率的实用指南。在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的 方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较 大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？答案是肯定的。包括GE这样的大型 跨国公司在内，精益创业适用于各行业、各种规模的企业，运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实 验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。作者在书中不仅提供了企业如何 运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管 理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创 公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又 能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
章创业心态
“大处着眼，小处着手，迅速扩大” “关键看团队” 小团队战胜大团队 每个团队的核心中都有跨职能结构 所有项目一开始就要考虑用户 硅谷初创公司有一套专门的财务系统 重视领先性指标 里程碑式的资金拨付能把风险摆在台面上 董事会/投资人的动态是关键
新手开公司实战指南
作者简介
作者简介
这是《新手开公司实战指南》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
新手开公司实战指南
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
创业
作者
新手
部分
一部分
读者
这些
实战
指南
公司 通过
提供
公司
创业者
发展
管理Βιβλιοθήκη 介绍实用组织内容摘要
内容摘要
《新手开公司实战指南》是一本专为创业新手精心设计的实用指南，旨在帮助读者顺利完成从零 到一的公司创立过程。全书共分为五个主要部分，分别涵盖了公司创立的各个关键阶段。 第一部分：创业前的准备。这一部分详细介绍了创业前的各项准备工作，包括市场调研、确定商 业模式、制定商业计划等。通过阅读这一部分，读者可以对创业的全局有更清晰的了解，从而避 免在创业过程中走弯路。 第二部分：注册与组织公司。在这一部分，作者详细介绍了如何注册公司、如何选择公司类型、 如何建立公司组织架构等内容。对于初次创业者来说，如何合法合规地注册公司并建立有效的组 织结构是至关重要的一步，这一部分的指导极具实用价值。 第三部分：财务管理。在这一章节中，作者强调了财务管理对于公司发展的重要性，并提供了从 预算编制、成本控制到税务筹划等方面的实用技巧。
在讲述公司定位的过程中，作者深入浅出地解释了如何进行市场分析，如何选 择目标客户，以及如何根据客户需求制定产品或服务策略。这些内容对于缺乏 市场经验的创业者来说，是极其宝贵的参考资料。
除了市场定位，书中还详细介绍了如何组建团队、如何融资、如何制定商业计 划等实际操作问题。这些内容都是创业过程中不可或缺的环节，作者用简洁明 了的语言，让读者能够快速理解并掌握这些知识。
撰写商业计划书思维导图-简单高清脑图_知犀
撰写商业计划书前言一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再推敲，这样VC能对项目有更清晰的认识商业计划书必须要说明的创办企业的目的：为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业创办企业所需要的资金：为什么要这么多的钱？为什么VC值得为此注资怎样写好商业计划书关注产品提供所有与企业的产品或服务有关的细节产品处于怎样的发展阶段分销方法谁会使用产品，为什么发展新的现代化产品的计划独特性价格敢于竞争细致分析竞争对手竞品是如何工作的竞品与本产品相比的异同优劣对手的营销策略是什么每个竞争者的销售额，毛利，收入及市场份额相对于每个竞争者，自备的竞争优势来自于竞争者的风险及本企业的对策了解市场对目标市场的深入分析和理解消费者行为分析经济地理职业心理一个主要的营销计划销售战略表明地动方针如何把产品推向市场如何设计生产线如何组装产品原料，设备购置方法及成本固定成本与变动成本展示管理队伍管理队伍及其职责每位管理人员的才能特点描述每个管理者对公司的贡献管理目标及组织机构图出色计划摘要公司内部情况公司的竞争对手营销和财务战略管理队伍情况公司的能力及局限商业计划书的内容计划摘要主要产品和业务范围市场概貌营销策略生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况必须回答的问题所处行业，企业的经营性质和范围主要产品的内容市场在哪里，谁是顾客，有怎样的需求企业的合伙人，投资人是谁竞争对手是谁及其对企业的影响产品（服务）介绍产品的概念，性能及特性产品的研究和开发过程发展新品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利必须回答的问题顾客希望产品能解决什么问题，获得什么好处对竞品相比有哪些优缺点，顾客为什么选择你的产品企业为自己的产品采取何种保护措施：专利，许可，协议定价是否能使企业产生足够的利润，并且为什么顾客会大批量购买怎样去改进产品发展新产品的计划人员及组织结构人员职务和责任人员的细历与背景公司组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单及其认股权，比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料市场预测市场需求是否存在需求，及需求程度是否能为企业带来期望利益新的市场规模有多大需求发展的趋向及其状态如何影响需求的因素企业格局分析主要竞争者是否存在本企业产品的市场空裆预计市场占有率进入市场会引起的竟争者反应竞争者反应对企业的影响市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区格和特征营销策略影响营销策略的主要因素消费者特点产品的特性企业自身状况市场环境方面的因素营销成本与营销效益因素策略内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策制造计划产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术和设备更新的要求质量控制和质量改进计划应回答的问题厂房设备情况怎样保证新品进入规模生产时的稳定性和可靠性设备的引进和安装情况谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源的需求量生产周期标准的制定及生产作业计划的编制物料需求计划及其保证措施质量控制的方法是怎样的相关问题财务规划商业计划书的条件假设预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用必须明确的问题产品在每一个期间的发出量多大什么时候开始产品线扩张每件产品的生产费用是多少每件产品的定价是多少使用什么分销渠道，所预期的成本和利润要雇佣那几种类型的人雇佣开始时，工资预算是多少检查该计划书是否显示你团队能力的胜任是否显示你有能力还债是否进行完整的市场分析计划书是否被投资者所领会是否有清楚的计划摘要是否文法正确是否能打消VC的相关疑虑。
企业培训管理全案思维导图(超级实用)
然后完成与第一阶段相同的工作：在这些等待填 充的线上清楚地写下每个关键词。用上一级关键词来 触发灵感。别忘了在这些分支上再次使用颜色和图形。
绘制思维导图范例
• 思维导图是基于对人脑的模拟，它的整个画面正像 一个人大脑的结构图 ，能发挥人脑整体功能。
左右脑的特质
节奏
rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念
Gestalt(whole picture) 想像
imagination 白日梦
daydreaming 顏色 colour 大小
• 逐渐地整个架构慢慢形成，Tony Buzan也
开始训练一群被称为「学习障碍者」、
「阅读能力丧失」的族群，这些被称为失
败者或曾被放弃的学生，很快的变成好学
生，其中更有一部份成为同年纪中的佼佼 者。1971年Tony Buzan开始将他的研究成
果集结成书，慢慢形成了放射性思考 (Radiant Thinking®)和思维导图(Mind Mapping®)的概念。思维导图(Mind Mapping®)是一种将放射性思考(Radiant Thinking®)具体化的方法。
2.3 绘制思维导图注意事项
清晰明白
（1）让纸张横放在桌前，从中央开始； （2）每条线上只写一个关键词； （3）不同级别主题的线条粗细合理； （4）间隔要安排合理边界要能“接受”分枝概要。
2.3 绘制思维导图注意事项
突出重点
（1）一定要用中央图，次主题3-7个； （2）尽可能用色彩丰富的图形； （3）中央图形上要用三种或者更多的颜色； （4）图形要有层次感，可以用 3D图； （5）字体、线条和图形尽量多一些变化。
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如何开公司的思维导图
绘制一个如何开公司的思维导图有助于我们时刻知道下一步该如何走 , 以至于不会慌不择乱。
如何开公司的思维导图在我们开公司的时候起到的作用还是蛮大的,信息一目了然。
在绘制实,我们须知道公司有哪些形式,注册的步骤,以及一些同类公司的经验。
为什么说如何开公司的思维导图对我们的作用很大呢, 那么我们来了解一下什么是思维导图把。
起形象化的构造和分类的想法 ; 它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。
人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库, 大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料, 经由思维导图的放射性思考方法, 除了加速资料的累积量外, 更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理, 使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。
同时, 思维导图是最能善用左右脑的功能,藉由颜色、图像、符码的使用,不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力,也让思维导更轻松有趣,且具有个人特色及多面性。
科学研究已经充分证明:人类的思维特征是呈放射性的, 进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想(包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路 ,都可作为一个思维分支表现出来,它呈现出来的就是放射性立体结构。