项目管理顾问招标文件

项目管理顾问

灯光与园区规划工程

招标文件

招标项目：中国人寿中心–灯光与园区规划工程项目管理顾问招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

联系人：李燕钗

编制时间：2017年2月24日

目录

一、致投标人

二、投标须知

三、招标说明

四、投标文件的组成

五、投标文件的编制及递交

六、开标与评标

七、合同授予

中国人寿保险(海外)股份有限公司（以下简称“招标人”），就所属的中国人寿中心灯光及园区建筑规划设计工程项目管理顾问进行公开招标。

本招标文件是依据有关法律、法规、规章和规范性文件的规定，根据本招标工程的特点和要求编制的。招标文件的编制遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，招标文件的内容已清楚地反映了工程的规模、性质以及商务和技术要求等。

投标人须在遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，编制投标文件。

（一）项目名称：灯光与园区建筑划设计工程项目管理顾问

（二）项目地址：香港九龙红鸾道18号中国人寿中心

（三）招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

（四）联系方式：

招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

联系人:李燕钗

联系电话：2831 7055

电子邮件：liyanchai@

（五）投标费用：

投标人参加投标所发生的一切费用均自理。

第三章招标说明

一、项目概况

1、项目名称：中国人寿中心灯光与园区规划工程项目管理顾问

2、建设位置：香港红磡红鸾路18号中国人寿中心主楼及辅楼

3、招标性质：公开招标

二、招标范围

包括但不限于

（1）建筑主体（包括辅楼）灯光照明及园区规划设计、施工的项目管理；

●根据甲方的要求，对设计顾问所提交的设计方案进行审核并提

出建议，向甲方呈交书面报告；按照确保工期、确保质量和控制成本的原则，对施工单位所提交的施工方案等进行审核，向甲方提出书面报告并及时通知承包商，督促、跟进并落实各项整改。

●对于不符合设计要求及质量标准的材料设备，对不符合现场行

规范和质量标准的施工工艺或技术，有责任要求承包商停止使用或更换并通报甲方。

●监督检查工程设计和施工进度，有责任对设计顾问、施工单位

提出意见及要求，确保项目保质保量如期完工。跟进工程进度，对设计及施工可能存在的延期风险应立刻报甲方并提出专业的处理建议。

●对设计顾问、施工单位已完成的工程量进行审核确认，按照合

同约定，根据工程进度报甲方支付阶段性费用。

（2）园区园林景观规划设计、园区配套商业规划设计、施工的工项目管理；（具体同上）

（3）园区标示、LOGO设计、施工的项目管理；（具体同上）

（4）协助完成其他与灯光及园区建筑划设计工程有关的各类报批报审事宜；

（5）协助解决设计、施工过程中涉及的其他重要未尽事宜。

三、招标要求

投标人须结合本项目概况，包括本项目所在片区的城市规划要求、交通环境、周边的配套设施及地理环境、条件等编制本项目灯光及园区建筑划设计工程项目管理建议书。

四、投标单位资格条件

1、具有灯光及园区规划项目管理能力,近两年内有在香港地区实施过较为知名的灯光项目管理服务及园区规划服务；

2、项目顾问应具有向政府相关部门提交申请并推进有关审批工作能力，确保设计方案及园区建筑规划设计的可行性、实施性。

五、投标费用

1、投标人应承担其投标文件编制与递交所涉及的一切费用。在任何情况下招标人和招标代理机构对上述费用均不负任何责任。

六、踏勘现场

1、投标人对工程现场和其周围环境进行考察，招标人应予积极配合，以便投标人获取有关编制投标文件所需的各项资料。现场考察的费用由投标人自理。

2、招标人在规定时间内以邮件解答问题。

3、招标人向投标提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人仅对所提供数据和资料的真实性和完整性负责，但对投标人做的任何推论、理解和结论不负责任。

第四章招标文件的组成

一、招标文件的组成

1、本招标文件或澄清说明书；

2、补充通知及有关会议纪要；

3、附件。

二、招标文件的解释

招标文件的解释权归属招标人。

三、投标截止日期前，招标人都可能会以补充通知的方式修改招标文件。

四、为使投标人在编制投标文件时充分响应补充通知（招标澄清文件）内容，招标人可以酌情变更递交投标文件的截止日期，具体时间将在补充通知中写明。

第五章投标文件的编制及递交

一、投标文件应包括（但不限于）以下内容：

1、每个投标人递交叁份项目管理建议书。

2、项目管理建议书文本叁套，A4 装订。

（1）项目管理建议书内容应包括如下内容：

1）近两年内实施过的香港地区较为知名的灯光工程方案及园区规划方案介绍,应包括工程面积、造价及工期。（无灯光及园区规划工程经验的，请勿应标）

2）项目基本情况、项目管理范围（前期阶段的管理、项目设计管理、招标采购管理、施工现场管理、概预算及成本控制管理、进度计划管理、项目合同管理、工程质量管理、档案管理、工程验收、移交与保修管理）双方职责、协调沟通机制、风险管控（工期问题、成本控制、管理流程、安全管理）项目管理工作计划表（每个阶段的工作计划-设计-施工-招标-结算-移交-保修）。

（2）投资概算编制说明：工程投资概算。

3、项目管理负责人及团队的名单及简历，其中团队组成人员是否在近两年内实施过香港地区较为知名的灯光工程经验及园区规划经验将作为重要评判指标（投标人应为本项目日常工作提供3人项目管理团队）。

4、中标人有义务按招标人的要求继续完善修改方案。

5、报价。

二、投标文件的密封及递交：