XX有限公司员工关怀计划方案(两篇)

**有限公司员工关怀计划方案（方案一）

为体现公司“以人为本”的核心管理理念，营造出更加和谐融洽的团队空间，提高员工归宿感和工作幸福感，进而推动企业战略目标的实现，特制订以下员工关怀措施：

一、新员工关怀：

1、新员工入职管理“七个一”：

①一封高管签名的欢迎信；

②一张日程表（入职当天安排）；

③一份公司通讯录（一个钉钉系统账号）；

④一份生活指南（新员工常见的问题和答案，新程公司周边餐厅，赤坭镇公交站，银行）

⑤一张工卡和一件工衣

⑥一个导师（技能导师，生活导师）

⑦一个欢迎仪式

2、法定节假日关怀：

①领导发信息祝福祝贺；

②提前落实放假安排并发出通知，让员工好提前安排日程

3、员工生日关怀：

①当天部门经理，部门主管分别给寿星送去短信祝福，行政人资部为员工及家属各送生日贺卡（总经理亲笔签名），全体员工在钉钉系统里面发出生日祝福语，在企业宣传栏（或常青树）上张贴出来

②发放生日礼物、礼金

③通过广播播放生日快乐歌曲，并在广播里送去祝福

4、员工重大家事关怀：

①结婚：在保证工作不影响的情况下，安排人员，车辆帮助，当天领导现场祝贺，并送上礼金祝福

②员工生子：祝福加礼物

③员工生病：安排领导及时看望，困难家庭根据情况给予一定帮助

5、子女关怀：

①开展亲子活动：例如旅游活动带上孩子一起参加，春秋亲子游等

②节日庆祝：给有子女的员工发放六一儿童节小礼品：电影票，玩具，文具，餐卷

③教育入学：企业在有条件的情况下，帮助企业员工子女安排就近入学

6、父母配偶关怀：

①节日（父亲节，母亲节，中秋节，春节）给员工家属表达感谢，购买小礼物邮寄给父母

7、情感关怀：

①生日假（建议半天）

②相亲派对

③入职满一年：领导致谢卡及纪念礼物

④满二年：部门领导致谢卡，收集周围人对他的祝福与评价

⑤满5年：CEO感谢信，收集周围人对他的祝福，制成视频，惊喜礼物

8、社会公益组织：

①植树活动

②福利院、敬老院看望小孩、老人

③献爱心，捐血，支援山区学生

9、公司赞美活动：

①宣传板一块：把赞美词贴上去

②每半年确定一个礼拜为赞美周

③领导带动，员工参与

④对领座同事，上司及有工作关联的人至少说一句真心赞美话

10、表扬信—员工肯定

员工最需要的莫过于看得到自己得到上司，公司的认可与肯定，对表现优秀，成长进步的员工，由部门经理，主管发出表扬信，所有表扬信由经理通过后才能发出，以公开员工成绩和给予肯定，并附上经济奖励

11、购房基金，无息贷款（工作满3年，5年，10年）

12、内刊建设

13、下午茶点：水果，小吃，茶水

14、心理关怀：员工谈话，总经理信箱，总经理接待日

15、情绪舒缓：各车间装一个大音响，上班前10分钟播放音乐，下班前5分钟播放音乐，通过音响广播车间相关制度文件内容16、离职员工管理：生日祝福语，派对等

**集团员工关爱实施方案（范文二）为体现集团对企业持续发展、员工健康成长的关注，集团人力资源中心牵头组织员工关爱专项工作。通过员工关爱工作的推进，旨在提高员工敬业度水平、提高客户满意度、促进企业战略目标的实现。

在5月份进行的集团员工敬业度调查结果显示，公司在员工关爱方面工作还有进一步的提升空间，通过关爱工作以促进团队凝聚力、创新力、执行力的提升，营造出更和谐融洽的企业氛围。

为落实员工关爱精神，体现公司人文关怀理念，塑造企业软实力，现计划从以下方面对工作予以规划：

一、员工关爱职责的界定

为有效落实员工关爱各项具体工作，首先需要对职责予以界定，明确不同部门的工作内容，规范工作流程，减少上下重复的工作，达到事半功倍的目的。

1、集团是员工关爱工作的指挥官

集团人力资源中心是员工关爱工作的发起者，是指引文件的起草者，是工作进度的督导者，是工作结果的稽核，同时对集团本部各中心的员工关爱工作负责。

集团人力资源中心负责拟定员工关爱工作的各项制度文件，制定集团范围内通用的员工关爱措施。通过对各运营公司人事行政部的约束和指导，随时掌握工作进度。

集团主要承担员工关爱方案的制定、大型活动的策划、关爱效果的审议、员工敬业度的改善等工作，关注点在宏观层面。

2、运营公司是员工关爱工作的执行者

各运营公司需要承担各自员工关爱的落地执行工作，是该项工作的直接责任人。各运营公司在集团指引下开展员工关爱工作，落实具体的员工关爱措施，并需要向集团及时反馈工作成果。考虑到不同区域的实际情况，各运营公司在完成集团统筹的员工关爱措施后，可以有一定的差异性举措，保持一定的自主灵活度。

运营公司主要承担员工访谈、员工关怀、福利改善、活动组织、职业规划、学习成长等工作，是联系公司与员工的纽带，侧重关注各项员工关爱政策的落地执行。

3、用人部门是员工关爱工作的排头兵

用人部门做为员工管理的一线部门，更容易发现员工各种状况，能将公司的政策传递到位，能将负面的反应在第一时间予以纠偏。

用人部门主要承担员工在职期间的入职访谈、转正访谈、职业规划、学习成长等工作，重点关注员工的工作层面。上级领导对员工直接工作的辅导是帮助员工快速提升的最佳渠道之一，用人部门对员工的关注，对部门组织的建设是提升员工敬业度的有效解决方案之一。

二、员工关爱的群体划分

一切科学的前提是分类。为有的放矢，差异化满足不同群体的需求点，改善员工关爱工作效果，首先需要对关爱的对象予以分类。

在之前的调查中发现，基层员工最关注的是最直接的一些问题，比如饭堂、福利、薪酬等，中层员工大多关注个人成长与发展，高层关注个人价值体现等，这也是符合马洛斯需求理论的层次。