(郭台铭语录)四个如果一个梦
【名人语录】郭台铭经典语录语句
【名人语录】郭台铭经典语录语句郭台铭语句1.在互联网时代，大的是恒大，小的是灵活的。
2、没有希望，只有欲望，人就完了。
3.以成败来判断英雄是基于责任感。
当有责任感的人遇到困难时，他们会主动解决并试图改变。
4、每一只公鸡，都以为太阳是?叫出来的。
5.天才使他高高在上。
人才是每个公司都头疼的问题。
6、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩?车。
7.当人们受苦受饿时，他们的头脑会特别清晰。
8、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
9.轻松成功是生意上的禁忌。
10、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
乌龟必须知道不要吵醒兔子。
相比之下，兔子会像乌龟一样跑30年吗？12、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
13.成长，你的名字叫痛苦。
14、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
15.计划永远赶不上变化，而且变化也不值得客户打电话。
16、顺境的生活人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
17.三个条件：毅力、愚蠢和智慧比智慧更重要。
18、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
19.自信来自努力和经验。
所谓的“信心”，就是无论经济多么糟糕，都要相信自己的能力。
20、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
21.风雨中的宁静。
哪里有没有风雨的宁静？和平在风雨中。
22、心胸有多大，舞台就有多大。
23.为钱工作容易感到疲劳；为理想而工作，能够承受风寒；如果你为自己的兴趣而工作，你永远不会感到疲倦。
24、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
25.所谓的“顾问”是指你问他“现在几点了”，他借你的手表，然后告诉你“现在几点了”。
26、成功的人找方法，失败的人找理由。
【经典语录】郭台铭成功语录
【经典语录】郭台铭成功语录
一、郭台铭论传授成功秘诀
1、成功三部曲
策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行
2、成功的途径
抄、研究、创造、发明
3、成功的法门
向失败学习
4、成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由
5、事业成功的要素
意愿、专业、耐心
6、成功的反思
轻而易举的成功是事业大忌
成功是失败的妈妈
成功是一名很差劲的导师，他给你的是无知与胆识；他不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧。
7、经验只有四个字
时间金钱
二、郭台铭论人才
1、人才从哪里来？
人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的
2、创新人才的训练
就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
3、创新人才的基本条件
负"责任"肯学习，勤"动手"不怕错，守"纪律"重团结
4、接班人三条件
一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事），至于太聪明的人，则婉拒。
5、顾问的省思
顾而问之
您问他"现在几点钟?" 他借用你所戴的手表然后告诉你"现在几点钟？"...
6、专家的省思
他用美丽的词语，以你所听不懂的项目术语来说明项目。
如果1：项目失败，都与他无关；
2：项目成功，他要居首位功劳者。
7、英雄的省思
真正的英雄，是战死在沙场的人，不是来领勋章的人。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录汇总1、胸怀千万里，心思细如丝。
2、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
3、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
4、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
5、可不可能，不是问题，而是行动。
6、没有希望，只有欲望，人就完了。
7、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？8、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
9、网络时代，大则恒大，小则灵活。
10、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、轻而易举的成功，是事业的大忌。
12、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
13、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
14、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
15、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
16、心胸有多大，舞台就有多大。
17、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
18、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
19、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
20、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的.。
21、高科技来自感恩的心。
22、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
23、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
24、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
25、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
26、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
27、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
28、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
29、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录速度篇001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要T op Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
郭台铭语录郭台铭语录郭台铭经典语录
郭台铭语录-郭台铭语录郭台铭经典语录语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而ibm的执行长葛斯纳也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》，来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。
郭台铭的-如果
結語:
（1）郭台銘說： 我不是天才，因為天才只能留在天上， 我們頂多是人才，但要有執行力才算數。 每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力 及業績的壓力，沒有壓力不是"工作 "而是〝 玩耍〞。 本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。 （2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定， 時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心， 景氣、SARS並不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的 能力， 沒有執行的能力。
那麼，你不夠格做一個稱職的部門主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾， 一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、 品質二流、服務三流的公司。
四、如果你是老闆
（1）只有責罵沒有稱讚、只有懲罰沒有獎勵。 （2）對企業有利的，不立刻行動。 （3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。 那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。 我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語:
希望你們在組織中都有不可被取代的地位。 希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的
地位。 (交期 Delivery) 希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
希望再享受一次，達成目標後〝爽ห้องสมุดไป่ตู้的感覺
James Chung
二、如果您是個業務
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。 （2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。 （3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。 （4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。 （5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。 （6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。 （7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。 （8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。 （9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。 那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員， 你在，是我們大家的負擔。
郭台铭语录精选绝对经典
郭台铭语录精选绝对经典1.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文2.在自己的领域里，没有竞争对手。
3.工厂管理的理念•走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律4.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》6.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
7.雄心•除非太阳不再升起,否则不能不到达目标8.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文9.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的斗志激发出来。
——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文10.签字•就是“牵制”11.心胸有多大，舞台就有多大。
12.成功的人找方法，失败的人找理由。
13.信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
14.全球化思考逻辑•客户→产品→功能(即系统→地理位置15.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
16.公司的工作精神•融合﹑职责﹑进步17.我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
郭台铭语录
42.可不可能，不是問題，而是行動。
43.順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
44.。為錢做事容易累；為理想作事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不怠倦。
45.烏龜一定知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年。
郭台銘語錄
名言
解讀
1.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
2.在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
3.公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
4.除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
5.策略（Strategy）：方向（direction）→時機（timing）→程度（depth）。
20.企業人生三部曲：人材、人才、人材。
21.心胸有多大，舞台就有多大。
22.有人做錯事就把他換掉，他的經驗就等於沒用了。
23.人才的三心：責任心、上進心、企圖心。
24.天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每ㄧ家公司都人頭痛。
25.沒有希望，只有慾望，人就完了。
26.四流人才、三流管理、二流設備、ㄧ流客戶。
11.經驗＝時間＋金錢。
12.成長，你的名字就叫痛苦。
13.成功的途徑The path to success：（1）抄imitaion（2）研究research（3）創造creation（4）發明invention。
14.不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也輸掉。
15.三局就是格局scope、布局vision、步局execution。
16.少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山。
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录导读：经典语录郭台铭经典语录1、心胸有多大，舞台就有多大。
2、网络时代，大则恒大，小则灵活。
3、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
4、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
5、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
6、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
7、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
9、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
10、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
11、轻而易举的成功，是事业的大忌。
12、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
13、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
14、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
15、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
16、胸怀千万里，心思细如丝。
17、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
18、没有希望，只有欲望，人就完了。
19、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
20、成功的人找方法，失败的人找理由。
21、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
22、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
23、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？24、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
25、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
26、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
27、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
28、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
29、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
30、成长，你的名字就叫痛苦。
郭台铭语录
富士康总裁——郭台铭经典语录100句1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
郭台铭--如果
如果，
➢ 你时常不及时提供服务，当作客户永远都 会等着你
➢ 业务反映客户的问题，你嫌他烦
如果，
➢ 客户反映服务的问题、品质的问题， 你嫌他挑剔，视他为烂客户
如果，
✓ 你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不 想做”、 “不 可能”挂在嘴边。
✓ 你每天上班当作例行工作，不主动寻找 问题、改善品质
• 正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀， 巍巍丰功令海岳流芳。"
THE END
那么：
➢你不够格做一个称职的助理， 你的工作，任何人都可以取代！
如果，
✓ 你从未把部门业绩目标时时刻刻放在心中 ✓ 从未想过个人目标攸关部门目标达成
如果，
• 初次联系后，从未想过结果如何，为什 么没消息
• 报价后，从未追踪为什么没有定单，差 多少可以成交。
如果，
客人多了，从未去想是怎么回事， 随波逐流， 随客人起舞。
如果,你只是……
《关于幸运的另外看法》
如果，
❖ 你只是简单回复，告诉客户 不知道、没办法
❖ 只是开定单，不联络、不追踪、有问题不回报、不处理
如果，
➢ 你只是打报表，不确定数字的正确性
➢ 只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从 未希望客户多定一些货,从未希望多些客人来。
如果，
➢你认为自己只是助理， 从未想过自己的一言一行 代表业务、主 管、老板、公司
那么
❖ 你不够合格 做一个称职的前场主管， 与你共事；我很疲劳。
每天销售人员在外努力，
没有良好的品质， 没有良好的服务
做后盾， • 一切效果都会打折扣!
对客户的承诺都会跳票
我们便成
口才一流 品质二流 服务三流
郭台铭富士康讲话
郭台铭富士康讲话第一篇：郭台铭富士康讲话富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
如果：（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。
如果：（1）你不把客户需求当非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
如果：（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
每周一信WK22-四个如果一个梦
每周一课WK22四个如果一个梦---郭台铭•第一个如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不联络、不追踪、有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字的正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己的一言一行代表业务、主管、老板、公司。
•那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
•第二个如果：（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场，是麻烦的、痛苦的。
•那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在，是我们大家的负担。
•第三个如果：（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
•那么，你不够格做一个称职的生产主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
•第四个如果：（1）有批评没有惩罚，有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边……•那么，我也只能说，你不是一个称职的领导人。
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四個如果,個夢一個夢郭語錄~debby2008.03.281.你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法.不聯絡不追蹤有問題不回報2.你只是開訂單,不聯絡、不追蹤,有問題不回報、不處理.33.你只是打報表,不確定數字的正確性4.你只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨.5.你只是認為自己是助理,從未想過自己的一言一行代表業務、主管、老闆、公司.你的工作,任何人都可以取代.p.s.你的同事,就是你的內部客戶1.你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中.22.你從未想過個人目標攸關部門目標達成. 3.送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息.44.報價後,從未追蹤為什麼沒有訂,差多少可以成交.5.訂單多了,從未想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞.6毫無感覺、毫無動作6.訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺毫無動作.7.你從未想過在客戶面前更專業、更守信.8.工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不工作不規劃時間不管理成本不控制客戶不教育.9.你認為開發新客戶、新市場,是麻煩的、痛苦的.那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們的負擔.1.你不把客戶需求當作是非常的重要.22.你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討. 3.你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你.業務反應客戶的問題,你嫌他煩4..5.客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶.6.你經常把『很麻煩』、『有困難』『不想做』『不可能』掛在嘴邊.能掛在嘴邊7.你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質.管,與你共事,我每日我們在外努力,沒有良好的品質、沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司.1.有罵沒有稱讚,有懲罰沒有奬勵.2.對企業有利的,不立刻行動.經常把『再看看『再研究掛在嘴邊3.經常把『再看看』、『再研究』掛在嘴邊.那麼,我也只能說,你不是一個稱職的領導人.個夢一個夢我有一個夢:我希望你們在組織中都有不可被取代的地位.我希望每個部門在公司有不可被取代的地位.我希望我們的產品品質服務在客戶心中有 我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位.我希望我們公司在人類追求文明進步的真、善、我希望我們公司在人類追求文明進步的真善美時有不可被取代的地位.郭語錄第部速度篇第一部同樣一個產品研發出來以後,怎樣在全球五大洲的生產據點同時生產,突破不同的人種、語言、環境、氣溫等種種條件限制….速度就是執行力.管理大師杜拉克:企業內部對於外在環境變化的適應程度,就反映了一家企業的速度.鴻海的速度:來自系統;來自決策;也來自文化的貫徹.001郭語錄001~001走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律.002在今天的世界,沒有「大」的打敗「小」只有「快的打敗「慢的的,只有「快」的打敗「慢」的.003公司要「快速」成長,一定要有「製造產品和「製造人才的雙重能力」和「製造人才」的雙重能力.004除非太陽不再升起否則不能不達到目,標.‐‐ 005策略:方向時機程度.006一是時間、一 贏家永遠有兩個競爭者:一是時間一是自己.鴻海四大「快007鴻海四大「快」:1.決策、執行、稽核的快速服務能力2.研發、製造、服務的快速能力3.溝通協作競爭的快速能力3溝通、協作、競爭的快速能力4.軟硬虛實、相互為用的速能力008所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗和實踐的戰爭.009我不知道什麼是所謂「成功的領導」但我」,知道什麼是「不成功的領導」,就是:不身先士卒的領導遇事推諉的領導希望討好每個人的領;;導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導.所謂「執行力」就是速度、準度、精度的010所謂執行力」,就是速度準度精度的全面貫徹.:011贏的經營策略: 即時開發;即時量產;即時交貨.不是「人海而是「腦海 012轉翻產業的,不是「人海」,而是「腦海」.013科技公司能不能在市場上成功其實不在,「科」的發展,而在「技」的發展.=014經驗時間+金錢015成長,你的名字就叫痛若.234016成功的途徑:1抄;2.研究;3.創造,4.發明 017「三局」就是格局、布局、步局.飛簷走壁,是過去挑了多少桶水上山?,019胸懷千萬里心思細如絲.020人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更要懂得踩煞車.021速度快的人賺錢,速度慢的人賣庫存,而且,還要是TOP SALES才能把庫存賣出去.TOP SALES022不要只從數字看問題,要會從結構看問題.郭語錄第二部人才篇公司要「快速」成長,一定要有「製造產品」和「製造人才的雙重能力和「製造人才」的雙重能力.能用、敢用、會用;能給、敢給、會給.關鍵性人才:包括了「先進的經營思維」、郭董「英明的決策能力」、「科學的管理:英明的決策能力」科學的管理理念」、「優秀的創新成果」、「快速的反應能力」「超強的執行效率」.反應能力「超強的執行效率鴻海一切成長,也都來自關鍵性人才及其對時間的有效運用.郭語錄020~023企業人生三部曲: 人材,人才,人財.024心胸有多大,舞台就有多大.025人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有「知識」與「技術」的附加價要有「知識與「技術的附加價值.化.027有人做錯就把他換掉,他的經驗就等於沒有用了.郭語錄028~責任心上進心企圖心 028人才的三心:責任心、上進心、企圖心029天才就讓他留在天上.天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛.年輕人最重要的是「三對入對產業 030年輕人最重要的是「三對」:入對產業、選對公司、跟對主管.永遠的難題.032沒有希望,沒有欲望,人就完了.033沒有管理,只有責任.管理可以訓練,領導沒法訓練.郭語錄034~四流人才三流管理二流設備一流 034四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶~桶幫理論.035真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿奬章的人.036不懂就要問,想保住面子的人,最後連裡037:創新人才的訓練: 工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考.038小心求證,大膽用人.郭語錄039~039機會總是留給有準備的人.040讓當地人負起責任,全世界人類都一樣,沒有黑人白人的人種之分,只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的.041工作壓力來自於品質、時間、成本、技042人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什麼樣的心態來磨練自己.郭語錄043~選才育才用 043人力資源的工作職掌:選才、育才、用才、留才.044學習的方法:1.工作中學習,學習後工作;2.做比說重要,習比學有效;33.人要不斷地學習,向對手學習.045鴻海用人哲學:第一看品格;第二是要有責任感;第三是要有意願工作.郭語錄046~阿里山木成其大046阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡時就決定了.047組織大小不重要,重要的是VIP.048制度到不了的地方,就是靠人來補強!先有嚴師,才有高徒049!郭語錄第三部彈性篇經營企業,重要的是怎麼在制度跟彈性之間找到平衡.「彈性」,對外而言,可解釋成反應「市場變化」.郭語錄050~050大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦,靈活方向走對了.051計劃永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話.052一理,二情,三法.應變」的執行能力.054一個地震很多的地方,人的警覺性特別高.郭語錄055~055定策略、建組織、佈 主管每天要做什麼?定策略建組織佈人力、置系統.056個人化的來臨,製造業要學會走上服務業. 057銷售人員的職責:選對客戶並建立分級分類制度;建立良好的客戶上、中、下層級關係;找到新產品開發機會;完成交貨(適品、適質、適時、適量);完成品質服務(設計、生產、客戶使用之問題);忠實傳真;應收帳款.郭語錄058~058每一個公司都要做好兩件事情:產品開發+產銷平衡059系統=流程+表單060鴻海四大管制系統:工管、品管、生管、經管.市場=客戶+產品一個行業一定要有人進來、有人退出062一個行業一定要有人進來有人退出,才算健康.郭語錄063~063全球化思考邏輯:客戶‐>產品‐>功能(即)系統)‐>地理位置.064天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法.郭語錄第四部逆境篇一隻孤雁要經過一片海峽,起飛時要知道怎飛;起飛後,要想好下一個落腳點在哪裡,而最重要的是既然飛了,一定要對自己有信心.我的信心源自於努力和經驗.「信心是無論景氣再壞所謂「信心」是無論景氣再壞,都要相信自己有能力.郭語錄065~人在困苦的時候頭腦特別楚 065人在困苦、飢餓的時候,頭腦特別清楚.066可不可能,不是問題,而是行動.067市場,是靠「透明度」和「競爭力」來培養它的「成熟度」.培養它的「成熟度068順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正習成長的機會.069為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.郭語錄070~070烏龜一定要知道別把兔子吵醒.相對的,兔子是否肯向烏龜那樣一跑三十年?071品質,是價值與尊嚴的起點,也是公司賴,以生存的命脈.簡單地說品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興.072成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能給你下一次成功的經驗和智慧.073成功的三部曲:選好策略、下定決心、用對方法.郭語錄074~074以成敗論英雄,根本是在責任心.有責任,感的人遇到困難會主動去解決、設法去改變,就容易成功.075成功的人找方法,失敗的人找理由.076輕而易舉的成功,是事業的大忌.看報紙就好了.078對第一代創業者來說,絕對的權力、絕對的責任,而不是腐敗.郭語錄079~079釀頂級葡萄酒的葡萄藤,都是從最貧瘠的土壤中生長出來.080鴻海企業文化的四大特徵:11.辛勤工作的文化;2.負責任的文化;一分耕耘、一分收穫的文化4.有貢獻就有所得,一分耕耘一分收穫的文化. 081企業沒有景氣問題,只有能力問題.郭語錄082~最能適應世界是平的之國家公司 082最能適應「世界是平的」之國家、公司、個人將分享全球化競爭的機會和財富.,083企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶,遠離員工.084三助: 自助、人助、天助.086企業競爭什麼?競爭的是資源.087長期、國際、發展、穩健、科技.郭語錄088~088挑老闆的時候,對你愈凶愈嚴厲的人你愈要跟.089創業三條件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要.郭語錄第五部創新篇高科技的成功,是很多因素、很多人一起促成,不可能是某一個人特別厲害.郭語錄090~090科技創新的真諦,是讓傳統的東西賦與新的生命.091模具是工業之母,IE是工業之父.要有「六選092CEO要有「六選」:選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、093精密的產品,其實不在手上的技術,而是在腦袋裡的觀念.094高科技來自感恩的心!郭語錄095~鴻海的組織目標是「三合095鴻海的組織目標是「三合」:集合、整合、融合.096只有品質的問題,沒有品牌的問題.097決策的錯誤,是浪費的根源.098每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的.心、決心.100鴻海的工作精神:融合、責任、進步.101集團的國際化運作,就是在人力結構上找到「派駐幹部」和「本土幹部」的一個平衡點.「派駐幹部和「本土幹部的一個平衡點郭語錄102~102爭權奪利是好漢,開疆闢土真英雄.做生意就跟「滾雪球」一般103做生意就跟滾雪球」一般,會愈滾愈大,哪天滾不出來,就變成它滾你.104對於錯誤的省思:錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤.「現在幾點鐘」,而他借用你所戴的手錶,然後再告訴你鐘「現在是幾點」.企業的「可信度郭語錄106~ 106企業的「可信度」,來自八大項:1).經營階層的穩定度2).高階主管的認真度3).全球化的平衡度)4).經營決策的速度5)5).員工利益緊密度6).客戶的分散度7)7).技術的掌握度 8).團隊的合作度郭語錄107~107網路時代,大者恒大,小則靈活.企業與員工的「幸福三境」 108企業與員工的幸福三境」: 安康、穩定、發展.郭董:要創造幸福企業就要長期投資科技永,,續經營本業.:發展: 就是希望、機會、進步、成就. 3C‐>6C.Change!Yes,wecan!。