郭台铭语录-富士康企业管理精髓
必须懂得与别人合作与沟通(富士康)[1].
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注：郭台铭为富士康公司总裁（老板），公司06年销售收入4125亿人民币必须懂得与别人合作与沟通执行不仅要上下纵向贯通，横向左右也要融合，克服组织的障碍。
2000年，郭台铭就为21世纪合格的干部画了像，列出了多条基本素养：具备专业知识与宏观常识；处理国际事务能力；要求自我学习与实践自我负责的心态; 必须懂得与别人合作与沟通；拥有开放的心胸与健康的人生观；具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气。
郭台铭讲，身为领导者，必须要有领导统御的能力，方能完成策略目标。
第一，必须懂得与别人合作与沟通。
对部属的管理，那种强权式的管理已是不可取的管理方式，而合作与沟通，即人性化的管理已成为现代企业所乐用。
但是人性化的管理，说起来容易做起来难，“面对一群素质参差不齐的员工，我们的干部往往缺乏足够的耐心，往往以训诉、罚款的方式解决问题，而对费力费时的沟通过程不再习惯，更不要说寻求合作的意向了。
另一方面，面对领导者之间的合作与沟通技巧，我们更是需要大大地修炼。
21世纪将是一个集体领导的世纪，没有强力的集体领导将很难应对复杂的外部世界”。
郭台铭非常欣赏日本本田公司领导人的合作风范。
本田的成功归功于创立者本田宗一郎和其搭档藤泽武夫的精诚合作。
本田有“技术之本田，经济之藤泽”之说，意指本田负责技术，藤泽负责经营。
本田说“能与藤泽合作是我最幸运的事，本田公司也因此才能发展到今天的规模。
”藤泽武夫功成身退后，也发表感概说：“本田将来能否继续发展，就看公司是否能造就另一个本田宗一郎和藤泽武夫。
”在企业界，这种因合作而成功，因不合作而失败的例子不胜枚举。
领导干部必须拥有开放的心胸与健康的人身观。
企业的领导干部需要准确理解公司的经营宗旨和公司文化、以促成理念一致、目标一致和步调一致。
为什么那么多的小公司永远只能是小公司，甚至不能逃脱倒闭的命运？关键点就是他们不具备正确的理念，不能形成有价值的文化精神。
那种随心所欲、毫无章法的所谓“领导”或“管理”，无异于是在为自己设路障。
关于郭台铭的经典名言语录_名人经典语录
关于郭台铭的经典名言语录_ 名人经典语录
品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
ISO ——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
1
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郭台铭语录
郭台铭语录，不管你是否为富士康工作或服务，都值得一看。
不论富士康公司在社会上的口碑如何，它确实是一个成功的企业，郭台铭的管理心得，凝聚在他的语录中，收集了40句经典言论，方便我个人和需要的朋友们借鉴~~1、公司经营理念·爱心、信心、决心2、公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步3、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置4、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度5、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才6、开发新产品五大策略·(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导7、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴.8、成功三部曲·策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行.9、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10、成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.11、错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.12、经验只有4个字·时间+金钱13、签字·就是“牵制”14、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.16、三局·(1)格局(2)布局(3)步局17、三理·人的道理事的道理物的道理18、三对·入对产业选对公司跟对主管19、三合·集合→整合→融合20、三助·自助人助天助21、执行力是什么?·速度+准度+精度.22、关键·魔鬼都藏在细节里23、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.24、顾问的省思·您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”25、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.26、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.27、企业人生三部曲·人材→人才→人财28、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌.29、接班人三条件·一是品德,二是责任心,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒.&n30、主管每天要做的四件事·一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统.31、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.32、自问·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？33、座右铭·努力,努力,再努力不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战.34、创新人才的基本要件·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.35、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不达到目标.36、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻、务实、效率;民主,是最没有效率的办事方式.37、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
富士康和郭台铭语录
销售收入 不过亿元人民币 每年稳定在10亿元，1995年，收 入25亿元
郭语录
路遥知马力，逆境练劲旅 格局，布局，步局。心中有多大，舞台 就有多大。
1998年销售收达125亿元，差不多 在我的领域，没有竞争的对手。 每年翻一番 销售收入突破500亿元，三年中增 成功是最差的老师，它只会带给你胆怯 和懦弱 长率100% 销售收入超过1000亿元 2006年销售额达4125亿元
序号
时间
发展阶段
特定 求的是生存
核心技术扎根化，专利系统 制度化，零件制造知识化。 一地设计，两地制造，三区 交货。 一地设计，三区制造，全球 交货。 两地设计，三区制造，全球 弹性交货。 两地研年 生存阶段 第二阶段 1984-1995年 专注产品阶段 第三阶段 1996-1998年 产品逆向整合阶段 第四阶段 1999-2001年 产品横向整合阶段 第五阶段 2002-2003年 产品多元化整合阶段 第六阶段 2004-至今 竞争力全面提升阶段
台湾首富郭台铭语录
46 47 48 49
同步製造的目的 採購步驟 銷售人員的工作 銷售人員的主要職責
50 51 52
交貨 出貨 銷貨
出貨+銷貨之統稱 製造地→發貨倉 Proforma Inv. 對客戶尚未收錢的一段 發貨倉→客戶 Bill Inv. 對客戶收錢的一段
總裁語錄分類
53 54 55 品質是什麼 品質的重要性 ISO9001 就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之 品質保證模式 56 57 58 59 60 61 ISO9002 TPM 5S 資訊檔的分類 資訊的分類 3C 產品 追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式 全面生產經營系統 (Total Production Management)
策略、決心、方法 (再加上有好的人才與組織去執行) 1.抄 2.研究 3.創造 4.發明
向"失敗"學習 成功的人找方法、失敗的人找理由 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 時間+金錢 就是 "牽制" 選才、育才、用才、留才 1.工作中學習,學習後工作 2. 做比說重要,習比學有效
74 75 76 77 78 79 80
5/6
81 82 83 84
系統的分類 系統的要項 網路經濟(SCM)的特性 21世紀領導干部基本素養
1.集合系統 2.主系統 3.次系統 4.支系統 5.子系統 6.細系統7.微系統 1.策略 2.目的 3.指導原則 1.如虎添翼 4.法條 5.流程 6.表單
2.虛擬實境 3.全球競爭
A.具備專業知識與宏觀常識 B.處理國際事務能力 C.要求自我學習與實踐自我負責的心態 D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣
富士康郭台铭语录
35
PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
38
Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
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系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
22
系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
鸿海郭台铭
17.胸懷千萬里，心思細如絲。Think big，but don’t lose sight of details.
18.速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是要Top Sales才能把庫存賣出去。
19.不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
51.如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
52.釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧脊的土壤中長出來的。
53.企業沒有景氣問題，只有能力問題。
54.三助：自助、人助、天助。
55.路遙知馬力，逆風練勁旅。
56.挑老闆的時候，對你愈兇愈嚴厲的人，妳愈要跟。
57.科技創新的真諦是讓傳統的東西賦予新的生命。
58.精密的產品，其實不是手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。
27.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
28.創新人才的訓練：工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考。
29.錯誤不可怕，怕的是連續錯誤。
30.小心求證，大膽用人。
31.機會總是留給有準備的人。
32.全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
33.學習的方法：（1）工作中學習，學習後工作。（2）做比說重要，習比學有效。（3）要不斷地學習，向對手學習。
6.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，一是自己。
7.贏的習慣：（1）計畫與執行一樣重要；（2）注意兩個競爭者；（3）不仰賴運氣；（4）累積小的成功；（5）永不放棄。
8.所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
9.贏的經營政策：即時開發、即時量產、即時交貨。
10.翻轉產業的不是「人海」，而是「腦海」。
郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。
每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。
在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。
由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。
因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。
每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。
台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。
朝阳和夕阳是不可同日而语的。
”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。
全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。
”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。
富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。
最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。
本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。
由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。
精选的郭台铭名言大全
精选的郭台铭名言大全1、公司的工作精神融合、责任、进步。
2、创新的表现创新的表现（三种运作的力量上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
3、事业胜利的要素意愿、专业、急躁。
4、全球化思索规律客户产品功能（即系统）地理位置。
5、IE的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的安排与有效运用。
6、竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争力量）建立系统建立组织找对人才。
7、富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
8、自问"自己的核心竞争力在哪里？'尤其是在将来五年到十年，究竟把握了哪些优势？9、座右铭努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战。
10、创新的功能促使竞争生态结构的转变，它供应我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
11、公司十年进展方向长期/稳定/进展/科技/国际。
12、整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
13、策略是什么方向、时机、程度。
14、品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
15、品质是什么就是客户情愿用两倍的价格来跟你买，而且还很兴奋。
24、工厂管理的理念走出试验室，没有高科技，只有执行的纪律。
16、英雄的省思真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
17、公司的经营理念爱心、信念、决心。
18、技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的进展都将止步于试验室，都将胎死腹中。
19、富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/孤独长大的地瓜。
20、接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。
至于太聪慧的人，则婉拒。
21、创新"创新'将是以学问融合阅历，提升制造科技的"核心竞争力'。
60句富士康总裁的经典语录
60句富士康总裁的经典语录富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，关于总裁郭台铭的语录你知道那些?下面是小编为您收集整理的富士康总裁经典语录，希望对您有所帮助。
60句富士康总裁的经典语录1、没有希望，只有欲望，人就完了。
2、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。
5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作;2、做比说重要，习比学有效;3、人要不断地学习，向对手学习。
7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
9、系统是什么——流程+表单10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
11、企业人才三部曲——人材→人才→人财12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
15、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
郭台铭语录
郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的.孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
郭台铭语录精选
郭台铭语录精选名人语录郭台铭语录精选1、成长，你的名字就叫痛苦。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、公司的工作精神：融合、责任、进步。
4、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
5、网络时代，大则恒大，小则灵活。
6、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
7、关键：魔鬼都藏在细节里。
8、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
13、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
14、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
15、执行力是什么：速度+准度+精度。
16、没有希望，只有欲望，人就完了。
17、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
18、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
19、心胸有多大，舞台就有多大。
20、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
21、鸿在天，海在地，鸿海就是一家要做天地间生意的公司。
22、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
23、我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
24、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
25、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
26、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
27、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
28、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
29、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
30、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
31、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
32、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
33、英雄的省思？真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
2023年郭台铭的语录45条
2023年郭台铭的语录45条2023年郭台铭的语录45条1、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
4、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
5、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
6、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"7、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。
8、执行力是什么：速度+准度+精度。
9、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。
他的很多硬件给我做。
我觉得他是非常有远见很有思想的人。
人要有远见，企业要有愿景。
有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。
我们不认为他财务会有问题。
很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
13、三理·人的道理事的道理物的道理。
14、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
15、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
16、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道。
18、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
郭台铭用人50法则
7.赏罚分明
股票是富士康“绩效奖金”的一部分，按照“公司整体”、“所属部门获利状况”及“个人绩效”而定，只要个人绩效具一定水准，就会有相应报酬。而“赏罚分明”是郭台铭刻意树立的分辨是非对错的企业价值观。
8.心胸有多大，舞台就有多大
9.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
郭台铭常常强调自己的个性是不服输的，工作挑难的做。自己所订的目标，都会在预期计划内达到。只要有接受磨炼的心，就一定会成功。通常打败自己的不是别人，而是自己，因为想放弃的是自己。
44.酿最好葡萄酒的葡萄藤，长的地方都是最贫瘠。
因为葡萄藤长在这贫瘠的砂土，为了寻找水源，它的根就会一直生长，生命力就很旺盛，它可以伸长到地下十二公尺。其次，因为阳光不是很充足，所以它会尽量把它的枝桠伸直，叶子展开，好让每片叶子接受阳光。
45.当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险犯难是很重要的。
16.小心求证，大胆用人。
郭台铭一直相信，没有白人、黑人的差别，只有“有脑袋”和“没脑袋”的差别。
17.人材、人才、人财。
对富士康来说，人材还没有去掉“木”，还不算人“才”，最后才是变成“财”。
18.先有严师，才有高徒。
人事替代及重要干部能力加强，一直是郭台铭认为企业成长转型中的重要关键，而每一位主管必须有教导员工成长的任务。
46.人要不断地学习，向对手学习。
郭台铭观察老鸟教小鸟学习飞的时候，总是会先从一个很低的地方把小鸟往下放，小鸟开始会掉下去，但慢慢地也会飞得愈来愈高、愈来愈远。富士康也是经过不断学习，积累经验，一步步发展起来的。成功绝对会经过失败，轻易的成功，也绝对不是件好事。
47.信心源自于努力和经验。所谓“信心”，是无论景气再坏，都要相信自己的能力。
郭台铭的语录30句
郭台铭的语录30句1、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
2、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
3、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必需给出一个答复！"4、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，假如想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。
5、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
6、执行力是什么：速度+准度+精度。
7、鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
8、自问·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在将来5年到[xx]年，究竟把握了哪些优势？9、三理·人的道理事的道理物的道理。
10、顾问的省思·您问他"现在几点钟？"他借用您所戴的手表然后告诉您"现在几点钟？"11、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断士气。
12、三局·（1）格局（2）布局（3）步局。
13、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
14、"做一个主帅，用行动表现，赛过一百篇演讲。
秀丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
"15、"跆拳道打得好，肯定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
"16、要有傻劲，不要太多小聪慧。
别当沙塔上的大象，说倒就倒。
17、报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
18、订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
19、订单少了，不去追查什么缘由，毫无感觉、毫无动作。
20、你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
21、你每天上班当作例行工作，不主动查找问题、改善质量。
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭语录
富士康总裁——郭台铭经典语录100句1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
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走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 速度 Speed(S)+准度 Accuracy(A)+精度 Precision(P) 执行力是纪律﹑决心﹑责任,一心要把事情做好﹔分层负责,上带下,数字管理 广度+深度+高度+速度 1.Key Performance Index 2.魔鬼都藏在细节里
对事情的看法(观察) 望远镜/放大镜/显微镜 改善(最容易)/改革/革命(最困难) 品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合,市场将会由消费者来 主导 (1)如虎添翼 (2)虚拟实境 (3)全球竞争
处理资讯 对象﹕客户﹑料号﹑流程﹑管理策略﹑组织架构 方法﹕简单化﹑合理化﹑标准化﹑系统化﹑资讯化 工管﹑品管﹑生管﹑经管 同步制造的生管系统 料号﹑数量﹑时间﹑地点﹑(单价) 1.远远远生管 2.远远生管 3.远生管 4.中生管 5.近生管 6.细生管 7.微生管 蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分﹕标准+特殊) 是快稳准的工管系统 资源 取得资源﹐运用资源﹐分配资源 是工管的品管 DR1 开发可行性审查 DR4 功能确认审查 DR7 大量生产规划审查 DR1 产品市场评估审查 DR2 构想设计审查 DR4 设计验证审查 变﹑快﹑国际化 新鲜﹑时尚﹑健康 准系统 1.高速传输(High speed transmission) 2.散热(Heat dissipation) 4.噪音(Acoustics) 6.结构(Mechanical design) 3.电磁波/高频测试(EMI/RFI) 5.电力分配(Power distribution) 7.外观(Product styling & Cosmetics) 8.环保(Environmental protection & recycling) Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts 组装制造﹐未烤漆冲压组件+成型组件 Level 2 Parts assembly+ Cover painted 组件组装+烤漆上盖 Level 3 Computer case 机箱 Level 4 Computer case+ SPS and /or Flat cable and/ or Backplane 机箱+电源供应器和/或排线和/或背面底板 Level 5 Level 4+FDD Kitted with Heatsink and/ or fan 层级 4+驱动器﹑散热片和/或风扇 Level 6 Level5 +Mother board and test 在第五层级上装入主机板并测试 Level 7 Country Kit Input DR5 量试暨承认审查 DR3 产品设计审查 DR6 移转验收审查 DR2 设计评估审查 DR5 送样认可审查 DR3 设计验证审查 DR6 制程改善再检讨审查
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
我们每天都在做什 么事 简化 四大管制系统 我们的生管系统 生管在管什么 生管系统七阶层次 工管在管什么 我们的工管系统 经管在管什么 经管的工作 Designing Review(设计审查) Connector & Cable Designing Review PCE Designing Review PC 产业的特性 PCE 的产品特色 Barebone
4 5 6 7 8
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生意型态
10
产业客户分级
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
市场 OEM ODM 产品四大策略 开发新产品五大策 略 体系是什么 系统是什么 建立系统的步骤 系统第一个要先有 什么 系统的分类(七阶) 系统的要项 系统产生什么
客户+产品 原厂委托制造 原厂委托设计 (1)销售策略 (2)价格策略 (3)开发策略 (4)制造策略
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公司经营理念 公司的工作精神 策略是什么 每一个公司都要做 好两件事情 全球化思考逻辑 竞争导向,竞争什么 竞争导向赢的策略 赢的经营策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
爱心、信心、决心 融合﹑责任﹑进步 方向﹑时机﹑程度 (策略 要先有策略雄心/野心) 雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标 (源自成吉思汗) 新产品开发+产销帄衡 新产品开发=工管系统=要快稳准 产销帄衡=生管系统=要同步制造 客户→产品→功能(即系统)→地理位置 资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才 Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume 快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球发货 (1)BTN: Build To Need 依客户需求主动计划生产 (2)BTO: Build To Order 依客户订单接单生产 (3)BTI: Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产 (4)DTN: Delivery To Need 依客户需求主动交货 (5)DTO: Delivery To Order 依客户交货通知单交货 (6)CCP: Channel Configuration Program 通路组装计划提供基本型产品通路,在通路用 HPQ 之零组件再依客户需求作最少的组装 (7)CTO: Configuration To Order 依客户订单配置 TIER 1:PC 全球品牌及销售﹐且市场占有率为前四名的领导厂商 (DELL, HP, IBM, etc.) TIER 2:PC 全球品牌及销售﹐且市场占有率为前 5-20 名的领导厂商 (ACER, GATEWAY2000, PACKARD BELL NEC…) TIRE 3:PC 地区性品牌及销售的厂商 (联想﹑海尔﹑长城﹑方正﹑神州……) TIER 4:CLONE PC 组装市场 (赛格市场﹐光华市场……)
添加显示器并测试 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 MRP I MRP II ERP SCM 产能是什么 产量 JIT(Just in time)及 时生产方式 同步制造的目的 采购步骤 销售人员的工作 销售人员的主要职 责 交货 出货 销货 质量是什么 质量的重要性 ISO 质量保证模式 TPM CEM(CM) CMMS 富士康卖什么 6C 产品 数据(信息)之存在过 程 多媒体 5S 三局 三理 三对 三合 解决问题的九大步 骤 签字 物料需求规划 Material Requirement Planning 制造资源规划 Manufacturing Resource Planning 企业资源规划 Enterprise Resource Planning 供应链管理 Supply Chain Management 生产的能力—(某一时间点﹐由人员﹑设备﹑土地﹑厂房等生产资源分析所得到 的生产能力) 生产的数量—依照需求生产的数量 WELL PLANNING = 同步制造=要先作好 ZERO DEFECT (质量零缺点) 达到“产销帄衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存” 厂商评估﹑成交条件﹑订单处理﹑交货通知﹑进货验收﹑付款结报 交期﹑质量的服务(设计﹑生产﹑客户使用之问题) 1.选对客户并立分级分类制度 52 3.找到新产品开发机会 5.抢夺订单并配合客户 JIT 计划 7.应收帐款 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 出货+销货之统称 制造地 发货仓 Proforma Inv.对客户尚未收钱的一段 发货仓 客户 Bill Inv. 对客户收钱的一段 就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴 质量是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉 勇于创新+追根究底 全面生产经营系统(Total Production Management) Contract Electronic Manufacture 合约供货商 Component + Module + Move+Service(零组件+模块化+移动+服务) 速度﹔质量﹔工程服务﹔弹性﹔成本+附加价值 MUNICATION.CONSUMER ELECTRONICS.CHANNEL.CAR.CONTENT (计算机产品﹑通讯产品﹑消费性电子产品﹑通路﹑汽车零组件﹑数字内容) 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 制造﹑处理﹑储存﹑传送 文字﹑图形﹑声音﹑影像(三个以上媒体称之) 整理﹑整顿﹑清洁﹑清扫﹑教养 (1)格局 (2)布局 (3)步局 格局: 心胸有多大,舞台就有多大 2.建立良好的上﹑中﹑下层级关系 4.竞争对手分析 6.忠实传真
公司 10 年发展方向 长期/稳定/发展/科技/国际 人的道理/事的道理/物的道理 入对产业/选对公司/跟对主管(部门) 选对的人/放对的位置/做对的事 集合→整合→融合 1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料 6.选择对策 7.草拟行动 8.成果比较 9.标准化 就是“牵制” 5.提出办法
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PC 产业八大技朮问 题
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PCE 产品 Level-I-V
41
PCE 产品 Level-VI-X
Level 8 Plug-in CPU CD-ROM DRAM Module 装配中央处理器﹐光驱﹐动态随机存储内存 Level 9 Software Installation , HDD Plug-in &Testing 安装软件﹐硬盘驱动器并测试 Level 10 Add in Monitor & Test
74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87