不安全行为管理办法
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法1. 引言人员不安全行为是企业安全生产管理中的一个重要问题。
一些不安全行为可能会导致伤亡事故的发生，从而给企业带来巨大的损失。
而人员不安全行为管理是一种通过对不安全行为进行识别、预防和纠正的综合管理方法，以保障企业生产安全。
本文旨在探讨人员不安全行为管理的相关办法。
2. 不安全行为的分类人员不安全行为通常可以归类为以下几种类型：2.1 规定性行为不当导致的不安全行为在企业的安全生产管理制度中，有很多规章制度需要员工必须遵守。
这些规章制度旨在保障生产安全，但如果员工不遵守，就会引发不安全行为。
例如，员工在设备操作中没有按照规定程序操作，或者不戴防护装备等。
2.2 低风险意识的不安全行为低风险意识是指员工对安全风险的感知程度不足，从而表现出不关注安全的行为特征。
例如，在低头玩手机的情况下操作设备，或者不按规定使用独立式防护器等。
2.3 计划性不足导致的不安全行为计划性不足指员工没有提前制定周密的工作计划，导致在工作中出现疏忽的行为特征。
例如，没有将工具妥善存放，或者在工作环节中没有准确评估风险并采取相应的措施等。
2.4 不合适的个人行为不合适的个人行为是指员工的行为特征表现出过于自信或者过于大胆，导致忽视安全规定。
例如，在设备操作中没有按照注意事项要求进行操作，或者没有及时报告隐患等。
3. 人员不安全行为管理的原则人员不安全行为管理的原则有以下几方面:3.1 预防为主预防为主是指采取安全技术措施、提高人员安全意识等方法将生产安全隐患消灭在萌芽状态。
3.2 管理全员管理全员是指全员参与，从而形成整体的安全生产管理体系。
企业应该根据员工的不同职能特点和安全风险特点，制定相应的安全生产管理制度，并进行相关的培训，以提升员工的安全意识。
3.3 依据事实依据事实是指必须依据事实进行分析和评估。
在采取相应管理措施前，必须对不安全行为的类别、影响、原因等进行评估，并采取相应的纠正措施，以及后续的改进措施。
不安全行为管理办法
不安全行为管理办法一、背景企业安全管理的核心之一是对不安全行为的有效管理。
而不安全行为，主要指企业员工在工作过程中采取不符合企业安全要求的行为，如违规操作设备、违反工作流程、走神、疏忽大意等。
此类不安全行为对企业的安全和生产企业造成了严重的威胁，因此如何有效管理不安全行为，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，成为企业安全管理的重要任务。
二、不安全行为的分类根据行为发生的位置和时间，不安全行为可分为工作场所和非工作场所两种情况。
根据行为的严重性可以分为重大不安全行为和一般不安全行为。
重大不安全行为是指可能导致人员伤亡、财产损失或者生产安全事故发生的行为；一般不安全行为是指可能影响生产效率、增加工作强度或者不符合公司规定的行为。
三、不安全行为管理的原则不安全行为管理应根据实际情况进行具体分析,制定科学合理、可操作性强的管理办法。
以下是不安全行为管理的原则：1.安全第一：公司应该将职工安全放在首位，使职工能够意识到安全的重要性，并将安全视为必须遵守的要求，这是公司实际贯彻的最高指导原则。
2.科学先进：公司应当积极引进现代安全技术和管理经验，不断改进不安全行为管理模式，提高管理水平，加强与国际接轨，使管理办法科学先进。
3.全员参与：公司应该组织全员参与安全管理，实施大众审查制度，使每一位职工都成为管理者，共同推进安全工作。
4.警钟长鸣：公司应加强事故的警钟长鸣，加强安全教育，及时宣传安全事故的预防措施和真实事例，使职工对安全事故有足够的认识和警觉。
5.信息化管理：公司应当建设出一支信息化管理的队伍，建立一套信息化管理系统，实现数字化、信息化、智能化，提高管理精度和效率。
6.动态变化：不安全行为随时会发生变化，因此公司应该针对不安全行为的新情况及时修改和完善管理办法，确保办法的可操作性和有效性。
四、不安全行为管理的主要措施1.制定规章制度：企业应该制定特定的规章制度，明确不安全行为的性质、工作职责及责任制，以确保不安全行为管理的科学性和可操作性。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法随着现代社会的不断发展，人们的安全问题越来越受到重视。
在工作场所，人员的不安全行为可能会给公司带来损失，因此企业需要制定有效的人员不安全行为管理办法，以便防止这些行为的发生。
人员不安全行为的类型和危害人员不安全行为主要包括以下几种类型：1.违法违规行为：员工在工作过程中违反相关的法律法规或公司制度，如私自泄露公司机密、制造假账等情况。
2.安全意识不强：员工缺乏对安全的认识和了解，因此对安全管理措施缺乏配合，如不配戴安全帽、未按要求使用安全装置等。
3.操作不规范：员工在工作过程中由于技能不足或心理压力等因素，造成操作不规范，如设备保护措施不到位、夜间操作不按规定等。
4.人员健康因素：员工由于身体原因或精神状态不佳，造成安全事故或危害。
人员不安全行为造成的危害也是非常严重的。
首先，可能会对员工自身的身体、精神健康造成损害，从而影响到员工的工作效率和企业形象。
其次，不安全行为会增加企业的经济负担，因为安全事故会对企业的设备设施、生产和财产带来直接或间接的损失。
最后，不安全行为还会对企业的社会责任感和声誉带来负面影响。
人员不安全行为管理办法为了有效地管理人员不安全行为，企业需要制定相关的管理办法。
具有明确、实用、可操作性和适应性的管理措施是必不可少的。
制定规章制度企业需要建立相关的规章制度，明确员工的安全行为标准和要求。
规章制度应该对非法行为、安全意识、操作规范和人员健康等方面做出明确规定，并进行公开宣传，使员工能够深刻认识到企业安全管理的重要性。
加强培训教育通过安全培训，加强员工对安全事故原因的认识，提高员工的安全管理意识和安全技能、知识等，使员工能够在工作中更好地遵守安全规定，正确操作设备。
加强检查和监督企业应该积极加强对员工的检查和监督，及时发现和纠正员工的不良行为，并及时对不良行为进行处理。
对于违法、违规等不安全行为的员工，可以根据公司制度，采取合适的惩罚措施，对于员工的安全行为进行强调和教育。
不安全行为管理办法【7篇】
不安全行为管理办法【7篇】第1篇不安全行为管理办法煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。
一、建立员工准入制度（一）执行岗位准入制度。
对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。
考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。
（二）实行入井资格证制度。
对全矿符合入井条件的人员颁发"安全资格证"，入井时随身携带，以备检查。
对没有"安全资格证"的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。
（三）开展隐患人排查。
对有重大疾病的人员不予颁证或吊销"安全资格证"，严禁入井；对"十一种隐患人"进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣"安全资格证"，严禁入井。
对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。
二、强化安全教育培训（一）强化矿级培训。
1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。
2、强化特殊工种人员的培训。
从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。
（二）强化区队培训。
区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展"每日一题"安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。
没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。
（三）开展事故案例教育。
每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育达到提高安全意识的目的。
不安全行为管理规定模版(3篇)
不安全行为管理规定模版第一章总则第一条为了加强公司员工的安全意识，减少和预防发生不安全事件，保障员工的身体和心理健康，维护公司的生产和运营秩序，根据国家相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本不安全行为管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条公司要做好员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，公司要加强对员工的监督和管理，及时发现和纠正不安全行为。
第四条本规定的内容包括公司安全管理的基本要求、员工的安全责任、不安全行为的定义和分类、不安全行为的处理办法等。
第二章安全管理的基本要求第五条公司要建立健全安全管理制度，明确责任人，确保安全管理的有效性。
第六条公司要制定和实施安全操作规程、紧急救援预案、安全培训计划等，保障员工在工作过程中的安全。
第七条公司要配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理工作，并组织开展安全检查和隐患排查工作。
第八条公司应设立安全保障专项资金，用于购置安全设备、开展安全培训等工作。
第九条公司要建立健全事故报告和处理机制，及时对发生的事故进行调查、分析和处理。
第十条公司要积极开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第三章员工的安全责任第十一条员工在工作过程中，应当严格遵守相关安全操作规程，不得违反操作规程进行操作。
第十二条员工应当按照岗位要求参加安全培训，掌握必要的安全知识和应急处理方法。
第十三条员工应当合理使用和保管工作用品和安全设备，不得私自拆卸、调整或擅自处置安全设备。
第十四条员工在工作过程中，应当及时上报和处理发现的安全隐患，不得隐瞒或者擅自处理。
第十五条员工对于不安全行为有权进行劝阻和制止，并有义务向公司报告。
对于危及自身和他人安全的情况，应立即停止工作并报告有关部门。
第十六条员工应当积极参与安全检查活动，发现问题主动整改，并配合公司的安全管理工作。
第十七条员工要保持良好的职业道德和工作纪律，不得从事违法犯罪活动，不得泄露公司的商业机密。
煤矿员工不安全行为管理制度（5篇）
煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。
一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
二、对不安全行为的检查1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。
5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。
不安全行为管理办法
不安全行为管理办法不安全行为管理是安全生产的重要组成部分，它是指在生产作业中员工违反安全规定、未按规定使用劳动保护用具、不顾安全意识进行作业等，导致安全事故发生的行为。
因此，正确的不安全行为管理对于减少安全事故的发生是至关重要的。
本文将介绍不安全行为管理的具体措施。
一、建立明确的安全责任制度企业应该建立明确的安全责任制度，明确各级管理者在安全工作中的职责和义务，并制定相应的安全制度和文件，确保管理者认真履行自己的职责，对安全工作进行严格的监督和管理。
同时，要加强员工的安全教育，使他们认识到安全是企业生产组织中不可分割的组成部分，自觉履行自己的职责和义务，积极参与安全管理工作。
二、加强安全意识教育加强安全意识教育是不安全行为管理的重点。
企业应定期组织安全培训，培养员工安全意识，让员工了解不安全行为的危害性和严重后果，增强他们的安全意识。
这样，就能够提高员工的安全自觉性和安全责任心，减少不安全行为的发生。
三、建立安全奖惩机制企业应该建立完善的奖惩制度，并公示在显眼的地方，让员工明白安全管理是企业行为的一部分。
对于发现的不安全行为，应及时予以惩罚；同时，对于表现良好的员工应当及时表彰和奖励，以树立激励员工遵守安全规定的意识。
奖罚分明，能够有效地提高员工的安全意识和安全行为水平。
四、加强管理执行力度企业应该注重管理的执行力度，对于发现的不安全行为及时予以整改，并建立应急处置机制，对于一些已经出现的问题及时进行处理和跟踪。
同时，要与员工建立起沟通机制，把问题找出问题根源，加以解决。
五、建立安全监察机制企业应该建立安全监察机制，加强对生产安全事故的预防和处理工作，及时发现不安全行为的存在，加强监督和管理，及时采取措施，加以纠正，确保生产作业的安全性和可靠性。
在企业的安全管理中，不安全行为及其管理是一项关键的工作。
企业应该认真贯彻执行不安全行为管理的各项措施，从源头上解决安全事故的发生，确保企业的生产经营活动健康、持续、规范。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法一、背景介绍在各行各业中，人员不安全行为是导致事故和伤害发生的重要原因之一。
为有效管理和预防人员不安全行为，保障员工的安全与健康，制定出一套科学、合理、可行的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则1.目标：管理人员不安全行为，提高员工的安全意识和行为水平，减少事故和伤害的发生。
2.原则：(1) 全员参与：全体员工都要参与到人员安全行为管理中来，共同维护工作环境的安全和稳定。
(2) 预防为主：通过预防措施，减少不安全行为的发生，降低事故和伤害的风险。
(3) 监督管理：建立健全的监督机制，对人员不安全行为进行监督和管理。
(4) 处罚与奖励并重：对不安全行为给予相应的处罚，对安全行为进行奖励和激励。
三、管理措施1. 安全教育和培训（1）开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全知识和技能。
（2）通过案例分析和模拟演练等方式，引导员工对人员不安全行为进行认识和分析。
2. 安全责任制（1）建立健全安全责任制，明确每个员工的安全责任。
（2）实行安全岗位责任制，强化各岗位对人员不安全行为的管理和监督。
3. 安全检查与督促（1）定期进行安全检查，督促员工按规定执行安全操作。
（2）对于存在不安全行为的员工，要及时指出问题并要求改正。
4. 安全设备与防护措施（1）提供必要的安全设备和防护用品，并进行必要的维护和更新。
（2）严禁使用不合格或损坏的安全设备。
5. 安全奖惩制度（1）建立完善的安全奖惩制度，对不安全行为给予相应的处罚。
（2）对重视安全、且积极参与安全活动的员工进行奖励和表彰。
四、落实措施1. 加强领导到岗位的管理，完善上下级间的安全协作机制。
2. 制定并落实工作目标和安全责任指标，加大安全责任的压力。
3. 合理规划工作内容和时间，避免精神和体力过度透支。
4. 加强对岗位的培训和工作技能的提升，提高员工的专业素质和安全意识。
5. 建立安全隐患排查和整改机制，及时发现和消除潜在的安全风险。
6. 定期组织安全检查和演练，强化员工的安全意识和应急能力。
不安全行为处罚办法规定(3篇)
第1篇第一条为了加强安全管理，预防和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本行政区域内所有企事业单位、个体工商户及其从业人员，以及其他涉及安全生产的各类活动。
第三条生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，加强对从业人员的安全生产教育和培训，提高安全生产意识，防止不安全行为的发生。
第四条对不安全行为实施处罚，应当遵循公平、公正、公开的原则，依法进行。
第五条本办法由安全生产监督管理部门负责解释。
第二章不安全行为的界定第六条本办法所称不安全行为，是指在生产、经营、服务过程中，违反国家安全生产法律法规、规章制度、操作规程和劳动纪律，可能造成人身伤害、财产损失、环境污染等事故的行为。
第七条不安全行为包括但不限于以下情形：（一）违反安全生产法律法规、规章制度和操作规程的；（二）违反劳动纪律，擅离职守、脱岗、离岗的；（三）在危险作业场所或者禁止作业场所吸烟、饮酒的；（四）使用未经检验或者检验不合格的设备、设施的；（五）违反安全操作规程，超负荷、超温、超压、超速作业的；（六）未经培训或者培训不合格上岗作业的；（七）不佩戴或者不正确佩戴个人防护用品的；（八）违反安全生产规章制度，擅自更改、破坏、关闭安全防护装置的；（九）其他违反安全生产法律法规、规章制度和操作规程的行为。
第三章不安全行为的处罚第八条对不安全行为的处罚分为警告、罚款、吊销安全生产许可证、责令停产停业整顿、拘留、吊销营业执照等。
第九条对不安全行为的处罚，按照以下规定执行：（一）警告：对轻微的不安全行为，可以给予警告，并要求改正。
（二）罚款：对违反安全生产法律法规、规章制度和操作规程的不安全行为，可以给予罚款，罚款金额根据违法行为的性质、情节、后果等因素确定。
（三）吊销安全生产许可证：对违反安全生产法律法规，情节严重，造成严重后果的，可以吊销安全生产许可证。
人员不安全行为管理办法及分级标准
人员不安全行为管理办法及分级标准第一章适用范围第一条为加强公司安全生产管理，规范员工不安全操作行为，引导和教育员工形成良好的安全生产习惯，预防人身伤害和设备事故，特制定不安全行为管理制度。
本标准适用分公司不安全行为全过程管理工作。
第二章规范性引用文件第二条引用文件《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《事故伤害损失工作日标准》（GB/T15499-1995）第三章术语及定义第三条人员不安全行为是指人表现出来的,与人的心理特征相违背的,非正常行为。
职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
人员不安全行为分为：有意识不安全行为、无意识不安全行为。
（一）有意识不安全行为是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为，其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。
（二）无意识不安全行为是指一种非故意的行为，行为人没有意识到其行为是不安全行为。
第四条人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中安全风险管理体系划分为：特别重大、重大、中等、一般、低5个等级。
（一）特别重大不安全行为是指可能形成事故，造成人员轻伤以上伤害、造成重大经济损失。
（二）重大不安全行为是指可能造成人员严重伤害、重大未遂事故、造成重大经济损失。
（三）中等不安全行为是指可能造成人员伤害或直接经济损失的行为。
（四）一般不安全行为是指可能造成人员轻微伤害的行为。
（五）低等不安全行为是指违反规章制度的一般行为，不会直接造成人身伤害。
第四章职责第五条安全环保部是分公司不安全行为管理的监督主体，负责对分公司各部门生产过程中人员不安全行为的管理工作的实施情况进行监督、检查、考核和评估。
每月对不安全行为管理工作进行分析，提出整改要求，并监督落实，汇总、曝光出现的人员不安全行为。
第六条各部门负责人是本部门不安全行为管理工作的第一责任人。
负责落实本部门不安全行为各项要求和措施，监督管理不安全行为，并定期组织统计、分析，落实整改。
人员不安全行为管理制度(共14篇)
人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
人员不安全行为管理办法范文
人员不安全行为管理办法范文一、前言人员不安全行为是指在工作、生活等场合中，个体采取的不符合安全规定和操作规程的行为，存在一定的安全风险和隐患。
为了保障个体和团体的生命财产安全，有效管理和控制人员不安全行为，制定本《人员不安全行为管理办法》。
二、目的和原则（一）目的：通过规范管理人员行为，减少和避免人员不安全行为的发生，提高安全意识和责任意识，确保个体和团体的生命财产安全。
（二）原则：科学性、准确性、全面性、公平性、有效性。
三、管理措施（一）建立和完善安全责任制，明确各级人员的安全职责，形成层层负责，齐抓共管的工作局面。
（二）提高安全意识，开展安全教育培训，使每个人员都具备基本的安全知识和技能，能够正确应对突发情况。
（三）制定和实施安全规章制度，明确各项工作的操作规程和安全标准，禁止和限制不安全行为的发生。
（四）加强监督检查和纪律处分，对违反安全规定和操作规程的人员进行处罚，形成强大的震慑力，减少人员不安全行为的发生。
（五）改善工作环境和设施，消除不安全因素，提供良好的劳动条件，降低人员不安全行为的发生概率。
四、责任分工（一）企业领导：负责制定企业安全政策和安全目标，落实安全管理责任，提供必要的安全资源和支持。
（二）中层管理人员：负责制定安全管理制度和操作规程，组织实施安全培训和检查，协助解决安全隐患和问题。
（三）一线员工：遵守安全规定和操作规程，正确使用安全设施和器材，及时报告安全事故和隐患。
五、安全教育培训（一）加强安全培训的宣传力度，提高员工的安全意识和责任意识，培养正确的安全行为习惯。
（二）定期组织安全培训和演练，模拟真实工作环境和事故场景，让员工学会正确的安全操作方法。
（三）针对不同岗位的员工，制定相应的安全培训计划和课程内容，确保培训的针对性和实效性。
（四）加强对新员工的安全培训，让他们尽快适应工作环境，掌握必要的安全知识和技能。
六、安全规章制度（一）制定全面的安全规章制度，明确各项工作的操作规程和安全标准，禁止和限制不安全行为的发生。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
《人员不安全行为管理办法》是指一种用于管理和规范人员不安全行为的指导方针和措施。
它旨在促使组织中的个人认识到人员不安全行为对工作安全和健康的重要影响，并采取适当的措施来预防和纠正不安全行为。
以下是可能包含在该管理办法中的一些内容：
1. 不安全行为的定义：明确不安全行为的概念和范围，并说明不同类型的不安全行为对工作安全产生的潜在风险。
2. 预防措施：提出预防不安全行为的具体措施，例如提供培训和教育，确保工作环境符合安全标准，设立安全奖惩机制等。
3. 监督和检查：明确监督和检查不安全行为的责任部门，并规定频率和方法，确保管理措施的有效性。
4. 处罚和纠正措施：规定对违反安全规定或发生不安全行为的人员采取的处罚和纠正措施，以促使他们改正错误行为。
5. 报告与记录：规定事故报告和记录的要求，确保不安全行为和事故得到及时上报、记录和分析。
6. 奖励制度：建立和激励安全行为的奖励制度，鼓励人员积极参与安全管理并发现和改进不安全行为。
7. 监测和评估：定期对不安全行为管理措施进行监测和评估，包括定期巡检、安全风险评估和员工满意度调查等。
8. 持续改进：鼓励组织持续改进安全管理，根据经验教训和最新技术要求更新管理办法。
需要注意的是，《人员不安全行为管理办法》在不同行业和组织可能会有所不同，具体内容和规定应根据实际情况进行调整和制定。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法在企业的生产和管理过程中，人员的不安全行为是造成伤害事故的主要原因之一。
为了保障员工的人身安全与健康，降低企业生产经营风险，必须建立严密的人员不安全行为管理制度，改变员工的不安全行为习惯，提高员工的安全意识，减少伤害事故的发生。
一、人员不安全行为的定义人员不安全行为，是指员工在工作中违反企业安全行为规定的行为，包括无证操作、违章操作、安全防护措施不到位、操作不规范、不按规定穿戴安全防护器材等行为。
二、人员不安全行为管理的目的1.保障企业员工人身安全和健康；2.降低企业生产经营风险；3.提高员工安全意识，避免因不安全行为导致员工伤害；4.提高企业员工的工作效率和生产效益；5.减少企业发生伤害事故的概率，提高企业的社会形象和声誉。
三、人员不安全行为管理的措施1.制定安全行为规范企业应该制定符合国家有关安全生产法律法规的安全行为规范，明确员工的安全行为要求，规范员工的作业行为。
在制定安全行为规范时，应考虑到员工的年龄、身体条件和职业风险等因素，确保社会和员工能够理解和遵守。
2.加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识，加强员工对自身安全责任的意识。
可通过示范讲座、安全技能培训、资料宣传、安全考核等方式进行。
3.建立奖惩制度企业应建立完善的奖惩制度，对员工的安全行为进行奖励，对员工违反安全行为规范的行为进行惩罚。
奖惩制度应该明确奖惩标准和程序，保证安全的公正性和客观性。
4.安全监督检查企业应定期进行安全监督检查，发现不安全行为及时纠正。
监督检查的时间和频率应根据企业工作的特点和危险化学品储存、人员密集、设备重要性等要素来确定。
四、人员不安全行为管理的问题1.不安全行为的发现不及时由于企业不安全行为管理制度不健全或安全管理员不到位等原因，企业管理者、工作人员不能及时发现不安全行为，就会增加伤害事故的发生概率。
2.制度执行不严格企业管理者不能正确履行安全管理职责，员工在生产中没有完全遵守安全行为规范，未戴安全防护器材等现象屡见不鲜。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
为了确保人员的安全，减少安全事故的发生，提高工作场所的安全氛围，制定人员不安全行为管理办法是非常重要的。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法：
1. 建立安全责任制度：明确每个工作人员在安全方面的责任，包括制定安全政策、安全目标和安全计划等。
2. 建立安全培训和教育机制：对所有员工进行安全培训和教育，包括安全规章制度、紧急处理程序、安全防护设施的使用等。
3. 确立安全行为规范：制定明确的安全行为规范，包括禁止各种不安全行为，如酗酒、吸烟、乱扔垃圾等。
4. 建立安全巡查制度：定期进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，并给予相应的整改措施。
5. 鼓励员工报告不安全行为：设立举报渠道，鼓励员工主动报告发现的不安全行为和隐患，保障举报者的安全和隐私。
6. 加强管理和监督：严格执行安全制度和规定，对违反安全规定的人员进行相应的处罚，并进行监督和检查，确保安全制度得到有效执行。
7. 不断改进和完善：根据实际情况，不断进行安全管理的改进和完善，提高人员的安全意识和行为习惯。
这些管理办法可以通过制定公司内部安全制度和规定，进行安全培训和教育，组织安全巡查和监督，以及加强与员工的沟通和交流来实施。
人员不安全行为管理制度范文
人员不安全行为管理制度范文一、导言为了提高企业员工的安全意识，规范员工的行为，保障员工的人身安全和企业财产安全，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工及外包人员。
三、一般规定1. 所有员工应遵守国家法律法规及企业的安全管理制度，严禁从事可能危及人身和财产安全的行为。
2. 所有员工参加公司提供的安全教育培训，了解和掌握相关安全知识和技能。
3. 所有员工应当积极参与安全检查，如发现安全问题或隐患，应及时上报并配合解决。
4. 员工应当自觉遵守工作岗位相关的安全操作规程，严禁任意修改或忽视安全操作规程。
5. 员工应按照规定配戴个人防护装备，同时保持个人防护装备的完好，不得随意取下或损坏。
四、禁止事项1. 禁止在工作场所吸烟、酒后工作或者有精神状态异常的情况下从事工作。
2. 禁止擅自停用、拆除、遮挡工作场所的消防设施和报警设备。
3. 禁止私自使用未经授权的电器设备，接线或修理电器设备时必须由专业人员操作。
4. 禁止将机密资料或有关公司业务的文件、硬盘、U盘等带出公司，禁止私自传播公司机密信息。
5. 禁止私自换班、脱岗、漫游，违规离开工作岗位。
五、奖惩措施1. 对于违反人员不安全行为管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣款、岗位调整、停职、开除等。
2. 对于因人员不安全行为造成事故的员工，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对于积极发现并上报安全问题的员工，将予以表彰和奖励。
六、监督与检查1. 企业将定期开展内部安全检查，对员工的安全行为进行评估和检查。
2. 员工具有对他人不安全行为进行劝阻和报告的权利，企业将严肃处理所有投诉和举报，并确保举报人的权益不受侵犯。
3. 在工作场所设立监控摄像等设备，以便对员工的行为进行监督。
七、附则本制度自公布之日起生效，如有需要进行修订，将根据实际情况进行调整，并经相关部门批准后实施。
人员不安全行为管理办法范文（三篇）
人员不安全行为管理办法范文第一章总则第一条为了加强对人员不安全行为的管理，维护工作场所的安全与稳定，保障员工的生命安全和身体健康，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司员工和外来人员在公司工作场所从事工作活动过程中的不安全行为管理。
第三条人员不安全行为是指员工和外来人员在工作活动中，违反公司相关规定和工作流程，危害工作场所安全和稳定的行为。
第四条公司要建立健全人员不安全行为管理制度，明确责任分工，保证管理工作有序进行。
第五条公司要加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，并组织安全教育宣传活动，宣传安全知识，定期开展应急演习。
第六条本管理办法的具体内容如下。
第二章人员不安全行为管理要求第七条公司要加强对人员不安全行为的监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
第八条公司要建立严格的岗位责任制，明确员工在工作中的职责和权限，确保员工按规定操作，减少人员不安全行为的发生。
第九条公司要建立健全工作流程，明确操作规范，减少人为失误和人员不安全行为的发生。
第十条公司要建立健全应急预案，并定期组织应急演习，提高员工应对突发事件的能力。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条对于一般性的人员不安全行为，公司要及时进行纠正，通过教育和培训等方式提高员工的安全意识，避免类似问题再次发生。
第十二条对于严重的人员不安全行为，公司要进行严肃处理，依法依规给予相应的处罚，并追究相关责任人的责任。
第十三条公司要建立举报制度，允许员工自觉举报人员不安全行为，对于提供真实有效举报信息的员工，要予以保护并按规定给予奖励。
第四章附则第十四条本管理办法自发布之日起施行。
第十五条公司要加强对本管理办法的宣传和解释，确保员工清楚了解管理办法的要求和内容。
第十六条本管理办法的解释权归公司所有。
以上为人员不安全行为管理办法范文，仅供参考。
实际应根据具体情况进行修改和完善。
人员不安全行为管理办法范文（二）第一章总则第一条为了加强和规范人员的安全行为管理，保障人员的生命安全和身体健康，维护单位的正常运营秩序，促进人员的安全素质提高，制定本办法。
补连塔煤矿员工不安全行为管理办法
补连塔煤矿员工不安全行为管理办法补连塔煤矿是一家大型煤矿企业，其员工数量众多，生产规模也十分庞大。
在煤矿生产过程中，员工的安全行为举足轻重，一旦员工不安全行为得不到有效管理，将极大地影响煤矿的安全生产。
因此，补连塔煤矿需要采取一些措施来管理员工的不安全行为。
一、制定规章制度补连塔煤矿应制定详细的安全生产规章制度，确保员工在工作时遵守规定，做到安全生产第一。
规章制度应包括主要的安全生产规定，如佩戴安全帽规定、机械设备安全操作规定、爆破作业规定、通风规定、排水规定等。
制定规章制度不仅仅是为了规范员工不安全行为，还能够提高工作效率，保证煤矿生产安全和员工职业健康。
二、开展培训补连塔煤矿可以开展培训，向员工普及安全生产知识和操作技能。
让员工了解不安全行为的危害，以及安全生产的重要性。
同时，让员工学会如何正确佩戴安全帽、如何采取正确的行动来避免事故等，还可以根据需要制作一些小手册发给员工。
三、建立奖惩机制补连塔煤矿还应建立奖惩机制，对员工进行奖励或惩罚来强化员工对安全生产的意识和重视程度。
奖励可以是一些小礼品或者评选“安全生产扛旗手”，惩罚可以是口头警告、罚款等手段，以强化员工的安全意识。
四、设立监管机构补连塔煤矿需要设立监管机构来监督员工的安全行为。
监管机构可以由专职人员或者代表班组的工作人员组成，来实时监测员工在工作中的不安全行为，并及时进行整改和处理。
五、开展安全检查补连塔煤矿应该定期开展安全检查，检查员工的安全行为是否符合规章制度的要求。
尤其是在关键时刻，如施工前的安全检查、停产检查等，应更加重视。
最后，补连塔煤矿的员工们应该认识到安全生产的重要性，并且认真遵守企业制定的各项规章制度，做到严格遵守安全操作规程，保证自己和他人的安全。
企业也应该加强安全生产管理，以规章制度、培训教育、奖惩机制、监管机构等多重手段来管理员工的不安全行为，确保煤矿生产安全和员工职业健康。
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编号：SM-ZD-33209 不安全行为管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改不安全行为管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。
一、建立员工准入制度（一）执行岗位准入制度。
对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。
考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。
（二）实行入井资格证制度。
对全矿符合入井条件的人员颁发“安全资格证”，入井时随身携带，以备检查。
对没有”安全资格证”的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。
（三）开展隐患人排查。
对有重大疾病的人员不予颁证或吊销“安全资格证”，严禁入井；对“十一种隐患人”进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣“安全资格证”，严禁入井。
对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。
二、强化安全教育培训（一）强化矿级培训。
1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。
2、强化特殊工种人员的培训。
从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。
（二）强化区队培训。
区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。
没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。
（三）开展事故案例教育。
每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育达到提高安全意识的目的。
（四）坚持全员每月一考。
每月对全体员工进行一次考试，由体系办出卷，机关包保部门组织本部门所包保的基层单位人员进行考试，负责阅卷及成绩汇总，安监处督导。
对考试不合格人员每次处罚200元，并进行补考，再次不合格的停工学习，直至合格为止，学习期间不支付工资；对不参加考试人员调到武保科培训。
三、严格落实岗位行为规范（一）坚持班前礼仪和集体升入井制度。
1、坚持班前礼仪“八项程序”、井口精神状态确认和举旗列队集体升入井制度，凡一次不执行的，罚带班干部及班队长各500元，罚当班职工每人100元。
2、严格井口入井秩序，班前会结束后，由值班干部举牌将当班人员集体列队带至井口大厅，并按点有序入井，否则，处罚值班人员500元/次。
3、实行全员编号管理。
将工号、发射卡号、自然编号及入井安全资格证进行统一，使编号做到能够直观识别出所在单位、工种，对不挂牌号的每人次罚款500元；严厉打击套牌人员，对工号、卡号、编号与“安全资格证”不一致的，每人次处罚2000元。
（二）坚持现场风险预控和安全确认。
开工前，科区带班干部及班队长必须对施工区域进行危险源辨识和风险评估，并填写记录备查；每道工序开始前，职工对本岗位范围内的风险进行评估和安全确认；专职安监员对所承包片区的危险源进行辨识和风险进行评估。
专职安监员对科区干部和职工的评估确认情况进行督查，职工未执行风险评估和安全确认的每次罚款100元。
带班干部、班队长未对职工进行检查的，发现一人次罚款200元。
（三）制定执行岗位安全行为规范。
由分管专业副总牵头，分岗位制定本系统员工安全行为规范；由安监处牵头制定全矿员工安全通用行为规范，并严格落实到工作现场。
对职工不安全行为每次处罚200元。
四、强化对职工不安全行为监督（一）强化自我监督及约束。
强化日常安全行为的养成，积极参加单位及矿组织的各种培训，努力提高自身素质。
加强对安全工作的思考，强化安全观念，推行月度安全工作计划制度，个人、班组、科区每月都要制定安全工作计划，对月度安全工作进行思考，将该项工作纳入安全收益考核，占安全收益总额30%。
（二）职工间互相监督。
班组成员或每个“安全家庭”的成员要相互关照，发现不安全行为立即强行制止。
班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。
带隐患作业或不规范操作每次罚责任人200元，“安全家庭”的其他成员各100元。
（三）区队监督。
各区队要自主开展自检活动，每周由单位第一责任人组织一次针对现场不安全行为的纠正巡查工作；带班干部负责对每班人员的作业行为不定时的巡回检查，特别对重点岗位、关键的作业环节要采取重点监控，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。
要建立区队及带班干部巡查基础档案，没有按要求开展的每次罚责任人200元。
（四）专业监督。
安监处负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
安监人员带任务进行监管，对任务基数的超额部分和不足部分，分别按10%给予奖罚。
（五）职能部门及矿领导监督。
1、定期检查。
原则上每周一次，由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由组长安排，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整。
2、动态检查。
采取矿领导及业务部门、专检员日常随机进行；安监员、机关跟班人员24小时不定时的对各作业点进行巡回检查；以“小分队”的形式突击检查。
3、带任务检查。
对检查中发现的不安全行为，应现场予以纠正;涉及人身安全的重大不安全行为，应当责令停止一切作业活动。
职能部门及矿领导对不安全行为的检查带任务进行，每检查一次纠正不安全行为2人，对完不成任务的每次处罚500元。
4、检查重点。
不安全行为检查重点关注采、掘、“一通三防”、顶板控制、机电运输、辅助运输等重要场所，对于井下重点工程和搬家倒面、打眼爆破工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节重点监控。
5、统计归档。
职能部门及矿领导对每次检查出的不安全行为报至安监处，由安监处建立台账，具体不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果及记分等情况要详细记录在案。
（六）强化科技装备的监督。
1、强化人员定位系统的监督。
将人员定位系统纳入日常调度管理和体系考核，作为干部下井、跟带班考核和职工下井考勤的重要依据。
对全矿人员定位系统运行不正常、信息上传中断2小时的，按重大非人身事故追查处理；对个人的人员轨迹的考核由调度所负责检查，发现不正常轨迹及时通报并每人次处罚200元，安监处对调度检查进行监督，对漏检的每人次罚调度所200元，矿领导对安监处进行监督，对漏检的每人次罚安监处1000元。
2、强化视频、信息平台和手机传报安全信息的监督。
强化视频系统监管，安监处值班人员每天对基层视频使用和记录情况进行检查，对未按要求使用并记录的，每次罚科区值班人员200元。
对信息平台中隐患没有按期闭合的，每条罚单位正职50元；对没完成录入下井数的，每缺少一个罚责任人200元。
对没按要求进行手机传报安全信息的，每次处罚责任人100元。
（七）强化对零散人员的监督。
在井下设置“安全监督岗”，重点对零散人员进行登记，对非零散工种的人员在井下单独走动每次罚款200元。
五、强化对管理人员不安全行为的监督（一）强化对用人的监管。
1、基层单位正职及班子成员要对本单位使用的班组长、重点岗位人员的安全行为负责。
班子成员要率先做到不违章指挥和行为安全；选用的班组长要符合岗位素质要求，能够做到不违章指挥和行为安全。
对班组长及以上管理人员的不安全行为每次处罚500元，对违章指挥的严格按“三违”论处。
2、基层单位管理人员要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配；要积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工人，充实配备到重要、需要的岗位上；鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。
对没有合理用人的，发现一人次罚单位正职及相关管理人员各500元。
（二）强化对安全环境的监管。
1、对井下安全环境进行划片责任承包。
轨道运输系统、乘人器斜巷及矿指定的区域属于运输区；皮带运输系统及相关区域、采区变电所属于保运二区；二水平泵房、变电所，三水平泵房、变电所，Ⅳ53泵房、变电所属于保运一区；永久挡风墙周围属于通风区；采煤工作面两巷及到阶段石门的区域属于采煤区；掘进头开窝拨门周围及沿途属于掘进区；修护区域及后路属于修护区；及矿上划给相关单位的承包区域。
各单位要根据本单位承包范围，明确分段责任人，并挂牌管理。
对所承包区域环境不达标的罚责任人200－1000元。
2、作业环境要舒适，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等达到适宜状态；作业地点的照明要保持合理的光照度；噪声大的设备要采用消声设备及采取相应措施；作业环境要保持清洁，设备清洁，标识清晰。
以上每条不达标罚责任人200元。
（三）强化对隐患排查整治的监管。
对安监处、职能科室及矿领导排查出的隐患进行“五定”管理，对逾期没整改的隐患每条罚责任人、单位正职各300元，班子其他人员按系数执行。
对所辖区域内存在重大安全隐患，单位没有及时发现处理或上报的，每条罚单位正职2000元，班子其他人员按系数执行，带来后果的，进行经济处罚外并行政问责。
（四）强化跟带班、值班和现场交接班。
认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局33号令，按照《杨庄煤矿科区干部下井带班及值班制度》执行。
（五）强化安全思想工作。
基层单位要成立以党政正职为组长的安全思想教育小组，从控制不安全行为的角度出发，对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育。
通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。
基层单位每月要组织一次不安全行为人员安全思想教育会，不按要求组织的，每次罚单位正职500元。
六、考核管理（一）实行记分考核。
1、对副总及以上矿领导的记分考核。
每罚款100元记1分，记分达100分的由矿长、书记进行谈话。
2、对管技人员的记分考核。
每罚款100元记1分，月度管技人员每记40分由组织部进行诫勉谈话，取消当月安全工资；累计记60分降职；累计记80分撤职。