腾讯技术族职业发展通道管理制度
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002评估个人能力技术人员
技术人员根据发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职业生涯规划模板》要求对个人能力进行评估。确定本人哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定对本岗位最重要的5项能力
003评估技术人员能力部门主管
技术人员直接主管根据其下属发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职业生涯规划模板》要求独立对该员工能力进行评估。确定该员工哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定该岗位最重要的5项能力
(3)各部门/分公司职业通道管理分会
统一规划本分会范围内人员发展、员工职业生涯规划工作
为本分会范围内员工职业发展提供资源和技术支持
定期评估所属范围内职业发展规划执行情况并提出建设性意见
对所属各级管理人员对员工发展工作进行监督和评价Байду номын сангаас
组织实施所属范围技术通道等级确认工作
公司职业通道管理委员会授权处理的其它事务
各级部门主管应该为员工执行已批准的个人发展计划提供积极支持，如恰当安排工作以让员工能够获得发展机会；公司人力资源管理人员为技术人员执行发展计划提供方法支持，提供提升平台（如培训、各种交流和锻炼）
010定期评估计划执行情况部门主管/人力资源管理人员
部门主管在进行绩效管理时对个人职业发展计划执行情况进行评估，如果发现不足及时与员工沟通；在每年年终/半年度对发展规划执行情况进行全面评估，确认计划合理性和执行效果
腾讯公司技术人员职业通道管理制度
（暂行稿）
一、目的
为了能激励员工不断提高其胜任能力，树立有效培训和自我学习的标杆，并让公司部门主管、人力资源专业人员和员工能够清楚正确使用腾讯技术人员职业通道相关资源和工具，保持公司的持续性发展，特制定本制度。
本制度是对《腾讯技术人员职业通道模型》、《腾讯技术人员职业通道标准》、《腾讯技术人员培训通道》和《腾讯技术人员素质模型》等职业通道体系的操作说明和补充。
二、腾讯技术人员职业通道组织管保障
腾讯公司人力资源委员会下设技术人员职业通道管理委员会，负责公司技术人员职业通道的规划和管理。为了保证委员会决策建议的贯彻实施、有效协调对各层次的员工发展和培养工作的管理，各部门成立职业通道管理分会配合委员会工作。人力资源部作为公司的常设机构，作为委员会的秘书机构和职业发展通道管理的执行推动协调组织，负责公司与员工培养和发展相关的日常管理。委员会和各分会组成人员如下：•
004分析并识别关键能力技术人员/部门主管
技术人员及其主管共同分析该岗位最重要的5项核心能力，确定未达到标准要求的能力项，最后共同确定本年度需要提升的能力项。详见《腾讯技术人员职业生涯规划模板》
005制定发展计划技术人员/部门主管
技术人员及其主管根据004分析结果，制定年度发展计划。发展计划的形式多种多样，包括参加培训、工作轮岗和承担有挑战性的工作等
008执行职业发展计划技术人员
技术人员执行批准后的职业发展计划（包括按时参加培训、承担有挑战性工作和参加各种锻炼等），并积极利用最新培养能力为个人工作服务，提升个人绩效。技术人员应该在进行绩效总结的时候，对个人的职业发展计划执行情况进行检查，并积极提升职业发展计划执行效率
009为员工发展计划提供支持部门主管/人力资源管理人员
三、技术人员职业通道管理流程
（流程图见后）
001规划职业发展方向技术人员/部门主管
每年年底，技术人员及其主管需对员工未来在腾讯的发展方向和职业发展目标进行规划。技术人员及其主管根据对过去的职业发展情况的分析、过去一段时间内本人绩效和个人意向，共同确定该员工未来在公司的发展方向（即选择发展通道，如向“软件开发类通道”方向发展还是向“过程质量管理通道”方向发展），并确定发展目标（如现在是T2，未来的发展方向是否是T3）
腾讯技术人员职业通道管理委员会组成：
−主任：分管技术的公司高层管理人员
−成员：人力资源部、员工职业规划及任职管理部门及主要技术相关部门主要成员
-执行秘书：人力资源规划发展管理人员
各部门职业通道管理分会组成：
−组长：本部门主管或分管人力资源责任人
−成员：部门人力资源成员和管理者/监督者代表
公司技术人员职业通道管理组织具体职责如下：
(1)腾讯公司技术人员职业通道委员会
贯彻公司人力资源和员工发展工作的方针政策，组织制定技术体系有关职业通道管理规章制度
组织、推动技术体系通道等级确认和结果评审，并根据公司总体发展战略和业务需要对评定结果作出调整
负责专家及以上人员的职业通道规划及确认
负责受理申诉，组织人员调查处理或授权分会处理
指导、协调各技术通道管理分会工作
(2)人力资源部
负责组织技术体系技术通道标准的制定和完善
参与技术通道等级的确认
配合委员会组成申诉处理小组对确认过程中的申诉意见进行调查
为干部和员工进行发展通道管理工作提供方法和资源支持
负责技术通道管理工作的宣传、推动和有关培训
负责审核各技术人员通道管理分会的初评、测评、确认结果并向公司技术人员通道管理委员会提交评审意见
006汇总、统筹和调整发展规划人力资源管理人员
各部门人力资源专业人员汇总部门所有人员发展规划，统计对公司资源占用情况（如参加培训的课程/人数），并根据公司技术人员职业通道管理体系规定和资源安排对员工职业发展规划进行调整
007批准发展计划职业规划管理小组
公司技术人员职业通道管理委员会批准正式的发展计划。各部门技术人员职业通道管理分会负责确认和批准本部门范围内T3（骨干）及以下人员的职业发展计划，并对T4（专家）及以上的技术人员职业发展规划进行初步评估；公司技术人员职业通道管理委员会负责批准T4（专家）及以上的人员的职业发展规划，并批准公司总体职业通道管理预算、资源使用情况进行。一旦技术人员职业发展计划得到批准便具有权威性，公司和各级管理者有义务为员工执行其职业技术规划提供支持。
011确认是否调整员工职级部门主管
部门主管定期（半年/年度）根据该员工的绩效、年初制定的职业规划目标和通道标准要求，确定该员工是否有可能调整该员工职业通道等级。如果不需要调整则结束，如果需要接012。技术人员职业通道等级确认请参照《技术人员职业通道等级确认管理制度》
012进行职级调整复核职业规划管理小组
技术人员根据发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职业生涯规划模板》要求对个人能力进行评估。确定本人哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定对本岗位最重要的5项能力
003评估技术人员能力部门主管
技术人员直接主管根据其下属发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职业生涯规划模板》要求独立对该员工能力进行评估。确定该员工哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定该岗位最重要的5项能力
(3)各部门/分公司职业通道管理分会
统一规划本分会范围内人员发展、员工职业生涯规划工作
为本分会范围内员工职业发展提供资源和技术支持
定期评估所属范围内职业发展规划执行情况并提出建设性意见
对所属各级管理人员对员工发展工作进行监督和评价Байду номын сангаас
组织实施所属范围技术通道等级确认工作
公司职业通道管理委员会授权处理的其它事务
各级部门主管应该为员工执行已批准的个人发展计划提供积极支持，如恰当安排工作以让员工能够获得发展机会；公司人力资源管理人员为技术人员执行发展计划提供方法支持，提供提升平台（如培训、各种交流和锻炼）
010定期评估计划执行情况部门主管/人力资源管理人员
部门主管在进行绩效管理时对个人职业发展计划执行情况进行评估，如果发现不足及时与员工沟通；在每年年终/半年度对发展规划执行情况进行全面评估，确认计划合理性和执行效果
腾讯公司技术人员职业通道管理制度
（暂行稿）
一、目的
为了能激励员工不断提高其胜任能力，树立有效培训和自我学习的标杆，并让公司部门主管、人力资源专业人员和员工能够清楚正确使用腾讯技术人员职业通道相关资源和工具，保持公司的持续性发展，特制定本制度。
本制度是对《腾讯技术人员职业通道模型》、《腾讯技术人员职业通道标准》、《腾讯技术人员培训通道》和《腾讯技术人员素质模型》等职业通道体系的操作说明和补充。
二、腾讯技术人员职业通道组织管保障
腾讯公司人力资源委员会下设技术人员职业通道管理委员会，负责公司技术人员职业通道的规划和管理。为了保证委员会决策建议的贯彻实施、有效协调对各层次的员工发展和培养工作的管理，各部门成立职业通道管理分会配合委员会工作。人力资源部作为公司的常设机构，作为委员会的秘书机构和职业发展通道管理的执行推动协调组织，负责公司与员工培养和发展相关的日常管理。委员会和各分会组成人员如下：•
004分析并识别关键能力技术人员/部门主管
技术人员及其主管共同分析该岗位最重要的5项核心能力，确定未达到标准要求的能力项，最后共同确定本年度需要提升的能力项。详见《腾讯技术人员职业生涯规划模板》
005制定发展计划技术人员/部门主管
技术人员及其主管根据004分析结果，制定年度发展计划。发展计划的形式多种多样，包括参加培训、工作轮岗和承担有挑战性的工作等
008执行职业发展计划技术人员
技术人员执行批准后的职业发展计划（包括按时参加培训、承担有挑战性工作和参加各种锻炼等），并积极利用最新培养能力为个人工作服务，提升个人绩效。技术人员应该在进行绩效总结的时候，对个人的职业发展计划执行情况进行检查，并积极提升职业发展计划执行效率
009为员工发展计划提供支持部门主管/人力资源管理人员
三、技术人员职业通道管理流程
（流程图见后）
001规划职业发展方向技术人员/部门主管
每年年底，技术人员及其主管需对员工未来在腾讯的发展方向和职业发展目标进行规划。技术人员及其主管根据对过去的职业发展情况的分析、过去一段时间内本人绩效和个人意向，共同确定该员工未来在公司的发展方向（即选择发展通道，如向“软件开发类通道”方向发展还是向“过程质量管理通道”方向发展），并确定发展目标（如现在是T2，未来的发展方向是否是T3）
腾讯技术人员职业通道管理委员会组成：
−主任：分管技术的公司高层管理人员
−成员：人力资源部、员工职业规划及任职管理部门及主要技术相关部门主要成员
-执行秘书：人力资源规划发展管理人员
各部门职业通道管理分会组成：
−组长：本部门主管或分管人力资源责任人
−成员：部门人力资源成员和管理者/监督者代表
公司技术人员职业通道管理组织具体职责如下：
(1)腾讯公司技术人员职业通道委员会
贯彻公司人力资源和员工发展工作的方针政策，组织制定技术体系有关职业通道管理规章制度
组织、推动技术体系通道等级确认和结果评审，并根据公司总体发展战略和业务需要对评定结果作出调整
负责专家及以上人员的职业通道规划及确认
负责受理申诉，组织人员调查处理或授权分会处理
指导、协调各技术通道管理分会工作
(2)人力资源部
负责组织技术体系技术通道标准的制定和完善
参与技术通道等级的确认
配合委员会组成申诉处理小组对确认过程中的申诉意见进行调查
为干部和员工进行发展通道管理工作提供方法和资源支持
负责技术通道管理工作的宣传、推动和有关培训
负责审核各技术人员通道管理分会的初评、测评、确认结果并向公司技术人员通道管理委员会提交评审意见
006汇总、统筹和调整发展规划人力资源管理人员
各部门人力资源专业人员汇总部门所有人员发展规划，统计对公司资源占用情况（如参加培训的课程/人数），并根据公司技术人员职业通道管理体系规定和资源安排对员工职业发展规划进行调整
007批准发展计划职业规划管理小组
公司技术人员职业通道管理委员会批准正式的发展计划。各部门技术人员职业通道管理分会负责确认和批准本部门范围内T3（骨干）及以下人员的职业发展计划，并对T4（专家）及以上的技术人员职业发展规划进行初步评估；公司技术人员职业通道管理委员会负责批准T4（专家）及以上的人员的职业发展规划，并批准公司总体职业通道管理预算、资源使用情况进行。一旦技术人员职业发展计划得到批准便具有权威性，公司和各级管理者有义务为员工执行其职业技术规划提供支持。
011确认是否调整员工职级部门主管
部门主管定期（半年/年度）根据该员工的绩效、年初制定的职业规划目标和通道标准要求，确定该员工是否有可能调整该员工职业通道等级。如果不需要调整则结束，如果需要接012。技术人员职业通道等级确认请参照《技术人员职业通道等级确认管理制度》
012进行职级调整复核职业规划管理小组