2018-集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿-word范文 (4页)

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集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿

课件 5

集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿

同志们：

今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，杜正华副总经理介绍

了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面，我就工程项目

管理提升谈几点意见。

一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性

1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求

党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展

阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国

经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有

收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入

和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程

项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。

2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求

2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设

主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、

“腰杆子”、“命根子”。工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利

润的主要来源。中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠

工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。工程板块的发展直接关系到中冶

营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶

集团的长治久安。

我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求

我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实

力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。

二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作

在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃

向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚

植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。

1.全面打造项目集中管控平台

刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽

快上报中冶集团批复并狠抓落实。

项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司

2018年的重点工作之一。项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模

式具有里程碑意义。我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理

体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。通过持续

加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源

共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有

效的管理要求。

2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力

项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安

全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。

项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀

项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚

团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他

有“功成在我”的勇气和能力。这样的实例我们有很多。所以，我们全面提升

工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构

调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以

此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。集团公司已经决定举办项目经理

培训班，并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此

推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。

3.全面提升对社会资源的利用和管理能力

目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸张地说，

利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。

利用优质社会资源是我们干好项目的前提。集团公司有多年对分包协作商、物

资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，

但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，

安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这

是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。

我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。“选”就是加强对工程施工分

包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，

物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清

退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。建立一批