家具公司工程施工组织设计方案

第一章编制依据一、编制依据根据平阳久田家具有限公司文件，招标会议精神及工程设计图纸，再经过对工程所在地现场的实际勘察，我公司对施工组织设计的编制原则，容进行了充分的论证。

有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。

本施工组织设计大纲编制依据：1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。

2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。

3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。

第二章工程质量目标及验收标准说明本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。

工程合格标准的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规，质量评定标准及省市有关工程质量规定进行操作和验收。

工程共分三次验收，即基础上部结构和总验，每一阶段一定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评定为准报质监站备案。

在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起“质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环节和日常的施工管理中去。

对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。

施工中全员把关，确保工程的质量达到合格。

第三章施工指导思想和工作目标第一节施工指导思想和工作思路1、指导思想根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，围绕质量、工期、安全文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。

本工程实行项目法管理、成立工程项目部，负责整个项目具体施工的动作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

2、工作思路①、总体施工顺序根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工，实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，运用科学的先进的步骤和施工方法，使整个工作有计划按顺序地施工。

②、工程进度计划总体安排根据本工程有关资料，结合工程的实际情况，决定该工程桩基70天，主体130天，装修160，总工程为360天。

（详见施工进度网络计划）第二节工作目标1、质量目标:确保合格。

2、工期目标：360日历天。

3、安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在2‰以下。

4、文明施工:创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。

第四章施工组织及施工现场总平面布置第一节工程概况本工程位于平阳万全家具生产基地C15地块，总建筑面积为15713㎡。

由1#厂房、2#厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为:5719㎡、5719㎡、2178㎡、2097㎡建筑高度依次为9.950、9.950、15.450、14.450m，层次为分别为2、2、4、5层，为框架结构。

本工程桩采用沉管灌注桩。

现场施工条件本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场不需外运，周围环境较好，村民居住离现场较远，施工噪单将对影响不大，有利于夜间加班施工。

第二节施工总部署一、建立组织机械，配备人员（1）、组织机构：设立项目经理部，详见附图（2）、管理人员配备如下：项目经理：建浩技术负责人：沉鸿发施工员：黄锦仁测量员：金国林质检员：金国林安全员：洪斌资料员：黄锦仁材料员：潘明昌取样员：潘明昌门卫：各班组长：（3）项目部职能机构岗位职责A 项目经理岗位职责1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规章制度。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益，讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理，认真查找事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

6、督促指导严格按施工规程的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一网”，安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地不安全隐患，由政府建筑安全或公司安全部门、安全员所发现隐患通知书必须签字，并按能知限期整改。

9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐满不报，虚报或有意拖延报告，更不擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

B 项目办公室主要工作职责1、协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。

2、掌握和收集本项目生产经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。

3、根据有关人事，劳资管理规定负责本项目人事，劳资各项管理工作。

4、负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映、回报等审核以本项目名义发放的文件的收发、传递、管理，做好本项目的大事记，搞好印鉴管理和使用。

5、负责本项目综合行政报刊订阅及通讯、文字打印、电脑应用资料复印，交通车辆等管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

6、完整准确，及时地做好各类文件和资料的管理，收发、传阅，借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放，妥善保管。

C 项目经营部主要工作职责1、全面贯彻执行公司总体经营战略方针，完成公司及项目经理部署的工作任务。

2、广泛收集工程信息并作出筛选，确定重点跟踪目标，制订跟踪方案，并及时将跟踪情况向领导汇报。

3、负责洽谈或签订审、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租凭合同在的各种为工程服务的合同，及横向联系协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行监督、跟踪、检查，并解决履约中所出现拾同纠纷并报公司备案。

4、认真学习各种定额，文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制本项目施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施过程中，根据设计变更作出调整、补充。

5、在合同规定的时间前编制和报送竣工日报，在规定时限做好各种施工费用变更及施工索赔工作，在每月在5日前作好劳务结算工作。

D 项目技术部主要工作职责1、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术经济指标，贯彻执行各级技术标准和企业标准。

2、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题并及时向业主、设计师反映图纸存在的问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案。

3、负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业指导书以及技术措施。

4、认真完成本项目的钢筋翻样、铁件翻样，及时提出各阶段周围材料、钢材、对拉螺杆、脱膜剂、养护液等大宗材料用量。

5、负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检查、整理，按国家及瑞安市质监站标准搞好本项目的技术档案管理工作。

6、认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。

E 土建工程部主要工作职责1、全面执行本项目生产划、调度、统计、成品、半成品加工及文明管理工作。

2、编制项目年、季、月、周生产计划和工程形象控制点计划，并同时附有主要部位工程量、材料及劳动力、机械设备需用量计划。

3、及时解决施工生产出现的各种问题，做好工程质量安全工作。

4、及时填写、搜集整理工程各种原始资料，准确统计已完成量。

5、负责协调各专业施工队的交叉作业，做好施工现场的场容管理。

F 项目质安部主要工作职责1、负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全责任人，履行日常工作职权和责任。

2、负责监督、检查本项目对贯彻底执行国家、政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况，并结合项目实际，制定质量安全规、施工操作防护标准的实施细则。

3、根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际情况，制定了切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。

4、坚持每月质量、安全检查制度，深入施工督促检查质量安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现象，签发《隐患整改通知》，督促其限期整改。

5、开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签订安全生产合同，定期进行安全教育。

6、参加隐蔽工作的检查及主体工程中间检查。

7、按标准提出年、季月防护设备、防护用品、清凉饮料用量计划，并督促物资按计划及时购买，保质保量及时供应。

8、搞好工程质量管理的资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律，总结经验。

9、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见和整改措施。

10、组织参与全面质量管理活动，为PDCA活动，找出对策。

G 项目物资部工作职责1、积极与项目各部门联系，做好计划管理工作努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

2、材料采购应采取就地就近，“三比一算”，择优采购运输原则，确保生产需要，质量合格、规格、型号对口，价格合理。

业主供应的材料由物质部提前通知计划。

3、编制采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确，容准确无主，合同订后，应及时催交，整理好货，付款结算如帐。

4、按平面布置图，建设好料具仓库，堆场，保持道路通畅，材料堆积场地积水杂物，现场文明。

5、深入现场，仓库检查落实基础管理的单、帐、表、卡。

按规定栏目逐项清楚填写，凭单据上卡、记帐。

按帐、表汇总，确保帐、物相符，帐、单、表、卡数据一致。

6、有系统地搜集整理本地材料生产，供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用品产品，降低成本价格积累信息资料。

建好工作合同、预算、签证、价差结算、材料报耗、竣工对比、节超资料档案，各种统计报表、资料分类归档。

H 项目安装工作部主要职责1、负责本项目安装工程生产计划、调度、统计工作。

2、编制本项目安装工作部的年、季、月生产计划和工作形象控制点计划并同时附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械设备需用量计划。

3、负责与土建工程部搞好协调工作，及时解决施工生产中出现的各种问题，确保按期完成总体进度计划。

4、及时搜集整理并填写本工程各种原始质量记录资料，准确统计。

5、负责填写施工日记，办理安装隐蔽工程检查验收资料。