人行天桥项目施工组织设计

人行天桥工程施工组织设计目录第一章编制原则及依据第二章工程概况第三章管理机构及管理目标第四章施工准备及资源配置计划第五章与相关单位的协调配合第六章总体施工部署第七章分部分项工程施工方法与措施第八章交通疏导措施第九章质量保证措施第十章安全保证措施第十一章消防保卫措施第十二章环境保护措施第十三章事故监控、预防和应急预案第十四章沿线建筑物、地上地下管线保护措施第一章编制原则及依据1.1 编制原则1、严格遵循招标文件、技术规范、验收标准、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，科学管理，合理的安排施工人员、机械设备，做好各工序间的衔接，达到均衡、连续的施工，在确保工程质量、安全的前提下，缩短工期。

2.以满足质量、工期要求为核心，以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡施工。

3、积极推广应用“四新”成果，充分应用先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。

1.2 编制依据（1）泸州市城区江阳路三个交叉口简易立交工程迎辉路人行天桥工程施工图设计文件；（2）迎辉路人行天桥工程施工招标文件；（3）业主提供的工程量清单；（4）现行施工技术规范、规程及技术标准；（5）公司在类似工程的施工管理经验。

第二章工程概况2.1 工程概述2.1.1工程概述工程位于江阳区江阳北路与迎辉路交叉口，工程建设主要目的是为缓解迎辉路与江阳北路人车冲突，提高道路通行能力，确保行人安全，有利于周边道路功能的转化和更好的发挥交通服务功能。

人行桥平布置呈“Y”形，主桥采用等截面连续钢箱梁结构，跨径分别为18.5m、21.5m和22.5m，桥面横向全宽4m，梯道全宽2.5m。

2.2 施工条件2.2.1 施工场地现状工程位于迎辉路与江阳北路T型交叉路口，处于城区中心地段交通压力大，行人众多，行人过街存在很大的安全隐患，也造成该路段车辆通行不畅。

2.2.2 施工场地自然气候条件泸州属亚热带湿润气候区，日照充足，雨量充沛，四季分明，无霜期长，常年降雨量为1158mm，夏季降雨量为824mm ，占总量的71%，年平均温度18.50C。

2.2.3 施工场地地质条件施工场地地处阳高寺背斜南端东翼，距背斜轴部约1km，阳高寺背斜南起兰田以西，向北经齐家、阳高寺、碾子坝延出区，全长24公里，轴向北100东。

根据工程地质勘查，场内岩体较为完整。

2.3 工程设计概要2.3.1 主要设计标准1、天桥桥面：宽4m ，梯道宽2.5m 桥下净高：5m ，桥面纵坡：0.5%，桥面横坡：1%2、设计荷载：人群 5KN/m23、地震动峰值加速度：ag=0.15g2.3.2 主桥设计概述桥平面布置呈“Y”型，位于迎辉路与江阳北路T型交叉路口，交叉路口中间设立桥墩，桥墩外侧0.5m保护范围设路缘石，其间绿化植草。

三段主梁连接T型交叉三个方向，三跨跨径分别为18.5m、21.5m和22.5m，为等截面连续钢箱梁。

2.3.3上部结构天桥主梁、梯道均为钢结构，由钢板焊接组合而成，上部结构为等截面钢箱梁，梁高0.85m，箱梁顶宽4m，底宽2.1m。

梯道梁高0.3m ，宽0.8m，天桥箱梁顶板、底板、腹板和墩顶加密横隔板采用Q345qb钢，其余部位采用Q235qb钢，梯道及平台的顶底板和腹板采用Q345qb钢，其余部位采用Q235qb钢。

2.3.4下部结构天桥主墩0号、2号、3号墩均采用变截面花瓶式方形墩，墩柱顶横桥向宽2.1m，纵桥向宽0.6m，墩身标准段横桥向宽1.2m，纵桥向宽0.6m，墩顶直线段长度0.5m，圆弧渐变段长度1.5m，半径272.2m，基础均采用直径为1.5m的圆形挖孔桩，1号主墩采用等截面圆形墩，直径1.0m，基础采用直径1.2m的圆形挖孔桩，梯道墩采用等截面圆形墩，直径0.6m，基础采用1.0m圆形挖孔桩，墩柱采用C30砼，桩基采用C25砼，梯脚基础采用明挖扩大基础，基底容许承载力250Kpa ，当扩大基础达不到承载力设计要求时，需进行地基处理，在基础底外侧1.5m范围内（包括基础底面）采用砂砾石换填，换填深度2m，应分碾压，分层厚度不得大于30cm，梯道梁与梯脚基础之间留2cm变形缝，缝里作填轻型泡沫。

2.3.5 附属设施天桥桥身以浅蓝色的氟碳涂料和铝塑板等装饰材料为主，桥墩、梯道墩及梯道梁外表涂乳白色装饰漆，桥面铺设20mm厚花岗岩+40mm厚钢筋砼现浇层并设备排水系统。

第三章管理组织机构及管理目标3.1 组织管理机构及其职责3.1.1项目部组织管理机构根据本工程建设规模，公司按照建设工程项目管理规范的要求组建精干高效的施工组织管理机构“迎辉路人行天桥工程项目经理部”，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、后勤保障部和办公室六个部门，下辖两个施工作业队负责本标段两个单位工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理，项目部组织机构图如下图所示。

3.1.2 部门职责1、项目经理部职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）组织编制项目管理实施规划。

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（6）进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。

（7）参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、工程技术部职责1） 在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

2）在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，⑵组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

5）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

6）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

7）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

3、质量安全部1）在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

2）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

3）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

4）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

5）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

4、计划财务部1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

2）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

3）负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

5、物资设备部1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

6、后勤保障部1）负责后勤保障及与有单位的协调工作。

7、综合办公室1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；3）负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；XX中学路口人行天桥建设项目可行性研究报告4）负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；5）负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。

3.2 目标管理3.2.1安全目标管理达到安全生产标准化工地标准，同时实现安全生产“六无”目标：1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之一；2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；6)无集体中毒事故。

3.2.2质量目标本工程质量目标为合格，争创优质工程。

3.2.3 文明施工目标达到文明施工样板工地的标准要求。

3.2.4 工期目标根据招标文件要求，本工程施工总工期为120日历天，我公司确保按照招标文件规定合同工期工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在120个日历天内完成本工程所有施工项目。

第四章施工前的准备及施工资源配置4.1施工前的准备做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。

4.1.1 临时设施1、进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区及其它临时生产设施。

2、落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。

3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。

4.1.2技术力量配置1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。

2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。

3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。

4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。

4.1.3材料资源配置开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。

施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。

4.1.4机械设备配置选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求，拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。

4.1.5检测设备配置用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。