质量安全管理制度

工程项目管理制度

1、公司的工程项目管理实行公司、项目部二级管理体系，“项目经理负责制”和“质量安全事故责任追究制度”；

2、公司每月组织一次综合检查，并进行不定期的抽查或重点监督检查，实行奖优罚劣制度（作为年终个人绩效考核的主要依据），月度综合检查项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全员、质检员必须按时参加；

3、项目技术负责人在工程中标后20天内编制切实可行的施工组织设计、施工进度总计划、分部分项工程专项施工方案和现场施工平面布置图，报公司工程部审查；

4、项目技术负责人检查图纸是否齐全、熟悉图纸，组织内部图纸会审，将有关图纸问题及疑问记录汇总；

5、图纸会审记录及反馈的结果由技术负责人保存，作为与原图纸同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据；

6、与建设单位按规定交接桩后，由技术负责人组织相关测量人员对全管段进行贯通复合测量（简称复测）。超出允许范围时，应及时向建设单位或监理单位报告，进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的经监理工程复核签任的复测资料报送资料员保存；

7、成控部在工程中标后10天内完成本项目《成本预测控制计划》，经总经理审核签批后及时发至公司邮箱并告知项目经理接收。项目经理在收到《成本预测控制计划》书后根据内部施工进度计划要求在6天内完成《物资分批需要量计划》并及时报工程部、材料部审核。《成本预测控制计划》书分阶段编制要求：正负

零以下阶段、主体工程（分标准层和非标准层或按付款节点）阶段、装饰装修阶段。工程施工过程中，项目经理密切注意实际施工成本与成控部编制的分阶段的《预测成本控制计划》作对比分析，编制分阶段的成本差额对照表，每月25号报公司成控部。如发现实际施工成本超出预测成本，需找出偏差的原因，采取补救措施；

8、落实实验室及施工检测器具：项目技术负责人在工程开工前6天内要落实施工材料检测实验室及商品混凝土搅拌站等相关工作事宜并及时报工程部审核，总经理审批；

9、项目技术负责人搜集施工图纸中相关图集、规范等，需要购买的资料及时上报公司工程部审核后材料部购买；

10、项目技术负责人搞好“三通一平”，项目经理负责安排建造临时设施，规划、安装，调试施工机具；

11、项目技术负责人按照建筑材料的需要用量计划，及时提供建筑材料的实验申请计划，现场资料员、技术员协助；

12、开工前3天前项目经理按照施工组织设计的要求及施工总平面图的布置要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划，报公司成控部审核，工程部协助，总经理审定；

13、项目部根据公司管理制度建立、健全项目的各项管理制度，向公司工程部提交开工申请报告；

14、工程开工后，工程部按照公司的管理制度对工程项目实行监督管理，定时对质量、安全进行检查，对创优工程将组织有关科室不定时的重点督查；

15、项目部严格严格履行签订的目标责任书，确保工程目标完成；

16、单位分部工程施工完毕后，先经项目部自检合格、公司初验合格，手续完备后，报监理单位和建设单位验收签字盖章；

17、单位工程竣工后，到公司办理竣工前验收签字盖章时，将该工程资料一套（原件）交公司人事综合部保存，方可给予办理；

18、在所有备案表中的责任人签字，必须由本人签字、不得代签，否则将不予办理备案事宜；

19、工程竣工后，应在建筑物醒目的位置镶贴标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、建立单位以及开竣工日期；

20、项目部要在工程竣工半年以及保修期内雨季、冬季做好质量回访，并把信息反馈到工程部；

21、项目部做好工程的保修服务，否则对项目部按奖惩制度处罚；项目部接到用户因工程质量问题向公司投诉时，要及时予以答复；

22、项目部对各种创优工程要积极主动准备、加大过程管理、搜集所需的有关申报资料并拍照留存，由公司汇总整理上报当地主管部门；

23、创优工程创建计划书和专项资金使用计划由项目负责人编制，报公司工程部审核，总经理审定后实施。

安全文明施工管理制度

1、公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；

2、公司实行生产安全事故责任追究制度，依照本制度和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的责任；

3、公司设立安全科，项目部设安全领导小组，配备相适应的安全管理人员；

4、公司法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目工程安全生产第一责任人；

5、严格执行各级各部门安全生产责任制及公司的安全生产责任制度规定，发生生产安全事故后由项目经理按规定逐级上报，严禁漏报瞒报；

6、公司针对承接的工程项目与项目经理签订《单位工程质量、安全、消防、环境目标管理责任书》，项目部与班组签订《安全生产协议书》。

安全文明施工控制制度

1、项目部专职安全员必须对工人进行进场教育和技术交底，工人签名确认，检查各种安全防护用品、设施，消除事故隐患，做好行业主管部门的监督检查工作；

2、安全生产引发的安全事故，执行“四不放过”处理原则；

3、特殊工种操作人员必须持证上岗，任何人不得违章作业、违章指挥；

4、劳务班组人员因公发生伤亡事故，项目经理应立即派人保护现场，积极抢救伤者，一般事故由项目负责人安排和处理，处理结果报公司；重大事故由公司组织人员处理；

5、劳务班组人员必须服从项目部管理，严格遵守国家各种有关规章制度和公司、项目的规定，违者按公司管理制度处理；

6、劳务班组人员必须执行项目部制定的制度和工作安排，配合、协作并做好各项工作，如发现不配合协作或不服从项目不协调，项目部有权按违约处理，严重者终止合同，并更换施工班组，按双方的约定进行处理；

7、劳务班组严格按照安全文明工地标准施工，做到材料堆放有序、工完场清、生活区清洁卫生、四口五临边安全措施到位等，若达不到规定者，项目部视合同约定给予扣除违约金处理；