某电网有限责任公司物资管理规定
供电公司物资库管理制度范文
供电公司物资库管理制度范文供电公司物资库管理制度范文第一章总则第一条为规范供电公司物资库管理工作，提高物资库管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司的物资库管理工作，并贯彻实施供电公司的相关制度和规定。
第三条物资库是指供电公司为保障电力生产运行所必需的各类物资的存放、保管、领用、销售和处置等活动的场所。
第四条物资库管理应坚持经济效益和安全可靠原则，提高物资库的运行效率和服务质量。
第五条物资库管理应注重信息化建设，提高物资库的信息化管理水平。
第六条相关部门应加强对物资库管理工作的组织和领导，确保本制度的贯彻执行。
第二章物资库管理的基本要求第七条物资库管理应坚持“分类管理、分层负责、按需供应、信息化管理”的原则。
第八条物资库应有合理的库区划分和存放设施，保证物资的整齐、清晰、安全和易查找。
第九条物资库应有明确的库存管理制度，包括库存清点、审核、调整、盘点等工作。
第十条物资库应有完善的物资领用制度，包括领用申请、审批、出库、归还等环节。
第十一条物资库应制定货物运输和搬运的安全操作规程，确保物资运输的安全。
第十二条物资库应定期对库存进行清理、整理和分类，确保物资的安全和保鲜。
第十三条物资库应使用科学、先进的信息化管理系统，提高物资库管理的效率和准确性。
第三章物资库管理的具体措施第十四条物资库管理人员应进行岗前培训，了解物资库管理的基本知识和技能。
第十五条物资库应建立物资档案，包括物资的名称、编码、规格、存放位置等信息。
第十六条物资库应建立入库登记制度，记录物资的来源、数量、质量等信息，并签字确认。
第十七条物资库应建立领用申请制度，确保领用物资的合理性和准确性，并签字确认。
第十八条物资库应建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和安全性。
第十九条物资库应建立周转材料验收制度，确保新购物资的质量符合要求，并进行验收合格证明。
第二十条物资库应建立物资保管制度，保证物资的安全、整齐、易查找和易操作。
供电公司的物资管理制度
供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。
第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。
第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。
第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。
第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。
对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。
第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。
第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。
第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。
第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。
第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。
第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。
入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。
第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。
第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。
第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。
供电公司物资库管理制度
供电公司物资库管理制度为了规范和强化供电公司物资库的管理工作，提高物资库的管理水平，确保物资的准确、安全、有效地管理和使用，制定了本管理制度。
一、总则1. 本管理制度的适用范围：适用于供电公司及其所属各单位的物资库管理工作。
2. 物资库的管理主体：物资库的管理主体为供电公司物资部门。
3. 管理原则：本管理制度以规范、准确、安全、高效为原则，确保物资的正常使用和维护，防止物资盗窃、浪费和损坏。
二、物资库组织结构1. 物资库管理机构：供电公司设立物资管理部门，该部门负责物资库的管理和监督工作，依法履行物资库的管理职责。
2. 物资库管理人员：物资库管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立、准确地开展物资库管理工作。
3. 岗位设置：根据物资库的规模和业务需要，设立不同的管理岗位，包括库管员、采购员、仓储管理员等。
三、物资库管理流程1. 物资采购流程：（1）采购计划编制：根据公司的采购计划和业务需求，编制物资采购计划。
（2）采购方式选择：根据采购的物资种类和金额，选择适当的采购方式。
（3）采购文件准备：准备采购文件，包括招标公告、招标文件、采购合同等。
（4）供应商评审：评审供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。
（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限等。
（6）物资验收：对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
（7）入库登记：将验收合格的物资入库，并进行入库登记和标识。
2. 物资使用流程：（1）物资发放登记：员工申请物资使用时，需填写物资发放申请单，并经主管审批。
（2）物资发放审批：主管审核发放申请单，确认申请的物资种类和数量，并签署审批意见。
（3）物资发放：根据审批意见，将物资发放给员工，并进行发放登记。
（4）物资归还：员工使用完毕后，应及时将物资归还，并填写归还单进行登记。
（5）物资盘点：定期对物资库进行盘点，核实物资的数量和质量，并与台账进行比对。
3. 物资库管理流程：（1）物资库存管理：根据供电公司的需求，合理安排物资库的存储和库容。
电网物资管理制度
电网物资管理制度第一章总则第一条为规范电网物资管理，健全物资采购、存储、使用和报废等管理制度，提高物资利用率，降低物资管理成本，确保电网安全、稳定、经济地运行，制定本制度。
第二条本制度适用于电网公司各级各部门的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、调拨、使用和报废等环节。
第三条物资管理工作应当遵循经济、合理、及时、安全的原则，加强物资的分类管理和特种设备的专业管理。
第四条各级各部门应当建立健全电网物资管理机构，配备专业人员，明确管理职责，并进行业务培训，提高物资管理水平。
第二章物资采购管理第五条物资采购应当依据国家有关法律法规和电网公司的采购管理制度进行，采购单位应当提供真实有效的采购需求，确保物资采购的合法、合理、及时。
第六条物资采购应当进行货比三家以上的比价，保证采购价格的合理性，并严格按照电网公司的采购程序进行。
第七条对于需要经过招标程序的大额物资采购，应当严格按照招标法律程序进行，确保采购的公开透明、公平竞争。
第八条电网公司应当建立健全物资供应商资质管理机制，对供应商进行资质审核和分类管理，保证供货商的资质合格。
第九条各级各部门应当建立和完善采购档案，对采购活动进行记录和归档，以备日后审计和监督。
第十条物资采购过程中应当坚决抵制以任何方式变相变相为商品向供应商支付回扣或者佣金，并对相关人员进行严格的监督和管理。
第三章物资入库管理第十一条电网公司应当建立健全物资入库管理制度，确保物资的准确、及时的入库登记和盘点，并对各类物资进行合理分类和编码。
第十二条物资入库应当符合物资的品质要求，及时进行质量检验和验收，不合格的物资应当退货或者要求供应商赔偿。
第十三条物资入库后，应当编制入库报告和入库清单，做好入库登记，并配备专人负责对入库物资进行标识、保管、管理。
第十四条对于易损耗的物资，应当建立防火、防潮、防盗的储存措施，确保物资的安全性。
第四章物资出库管理第十五条物资出库应当严格按照电网公司的出库程序进行，出库申请必须获得相关部门的审批，并严格按照审批的用途使用。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
广西电网公司物资管理办法
广西电网公司物资管理办法一、总则为了规范广西电网公司的物资管理工作，保障公司正常运营，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本办法。
二、物资管理职责2.1 采购部门1.负责制定物资采购计划，并提出采购申请。
2.按照采购计划，开展物资采购活动，与供应商进行谈判，并签订合同。
3.监督供应商履行合同，并确认交付物资的质量和数量。
4.对物资采购活动进行记录和报告。
2.2 仓储部门1.负责接收和验收采购的物资，并进行入库登记。
2.对入库物资进行分类、整理和标记，确保物资存放有序。
3.根据需求计划，安排出库，维护物资的库存数量。
4.对物资进行盘点和核对，及时报告盘点结果。
2.3 使用部门1.提出物资需求计划，并报送采购部门进行采购申请。
2.严格按照物资管理办法使用和保管物资。
3.及时反馈物资质量问题，并积极配合处理。
三、物资管理流程3.1 采购流程1.编制采购计划，并提出采购申请。
2.制定采购方案，包括采购方式、供应商选择标准等。
3.发布采购公告，招标或询价。
4.与供应商进行谈判，并评审报价、能力等。
5.签订合同并履行合同。
3.2 入库流程1.接收物资，进行数量和质量的验收。
2.登记入库信息，包括物资信息、数量、供应商等。
3.对物资进行分类、整理和标记。
4.存放入库物资，并确保库存区域干燥、通风、安全。
3.3 出库流程1.使用部门提出物资需求计划。
2.仓储部门根据需求计划，安排出库。
3.验证使用部门的出库申请，并核对物资信息和数量。
4.领取物资，并在出库记录中进行登记。
3.4 盘点流程1.定期或不定期对仓储物资进行盘点。
2.统计实际库存数量，并与系统数据进行比对。
3.发现差异，及时进行核查和处理。
4.编制盘点报告，记录盘点结果，并报告上级部门。
四、物资管理工具4.1 采购管理系统通过采购管理系统，实现物资采购计划、供应商管理、采购合同管理等功能，提高采购效率和管理水平。
4.2 仓储管理系统仓储管理系统用于管理物资的入库、出库、库存等操作，提高仓储工作的效率和准确性。
供电公司物资生产管理制度
供电公司物资生产管理制度第一章总则第一条为规范供电公司物资生产管理，提高供电公司生产管理水平，保障供电公司的生产运营正常顺利进行，特制定本管理制度。
第二条供电公司物资生产管理制度适用于供电公司所有生产生产管理部门及相关部门，涉及供电公司物资生产管理的各类工作。
第三条供电公司物资生产管理制度的遵守要求为坚持以法治为根本，依法合规从事物资生产管理工作，保证规范、透明、公正、高效。
第四条供电公司物资生产管理制度的遵循原则为科学决策、标准化管理、公开透明、公平公正、诚实守信、责权一致。
第五条供电公司物资生产管理制度的宗旨为积极推动科技进步，提升物资生产质量，降低物资生产成本，保障电力供应的安全可靠。
第二章组织机构第六条供电公司设立物资生产管理部门，负责统筹协调与推动供电公司物资生产管理工作。
第七条物资生产管理部门主要职责包括：1. 制定和完善物资生产管理制度，规范物资生产管理工作；2. 组织实施物资采购计划，保障物资供应的及时性和充分性；3. 落实物资生产管理政策，监督检查物资生产过程，保障物资质量和安全；4. 开展物资生产管理信息化建设，提高生产管理效率和可靠性；5. 完成上级主管部门交办的其他任务。
第八条供电公司各级领导对物资生产管理部门的工作负有监督责任，确保物资生产管理工作落实到位。
第九条物资生产管理部门根据工作需要设立相应的机构和人员，逐级分工负责，形成科学合理的管理体系。
第十条物资生产管理部门应当根据工作实际情况，建立和完善绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第三章工作流程第十一条供电公司物资生产管理流程包括物资需求确认、物资采购计划、供应商选择、合同签订、物资生产与验收、物资库存管理等环节。
第十二条物资需求确认阶段，各部门应当清楚明确所需物资的种类、规格、数量等要求，并向物资生产管理部门提出申请。
第十三条物资采购计划阶段，物资生产管理部门根据部门需求情况进行物资采购计划编制，明确采购数量、价格、交付时间等内容。
电力公司物资计划管理办法
xxx电力公司物资计划管理办法(试行)第一章总则第一条为加强xxx电力公司(以下简称“公司”)物资计划管理工作,提高公司物资计划管理水平,实现物资计划全过程管理,依据《国家电网公司物资管理办法(试行)》、《国家电网公司物资计划管理办法(试行)》等文件,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供电企业得物资计划管理工作。
控股单位、参股单位物资计划管理工作参照本办法执行。
第三条物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、采购资金计划与统计分析等管理工作。
第四条物资计划管理应遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”得原则。
第二章职责分工第五条公司物资部(招投标管理中心)就是公司物资计划工作得归口管理部门,其主要职责就是:(一)负责制定公司物资计划管理规章制度与办法;(二)负责制定公司物资采购策略;(三)负责公司年度物资需求预测管理,制订公司年度物资招标采购方案;(四)负责汇总编制公司物资需求计划,向国家电网公司报送公司集中规模招标采购得物资需求;(五)负责制订国家电网公司集中规模招标采购以外得物资采购计划,并组织实施;(六)负责编制公司物资采购资金计划;(七)负责公司物资供应信息统计分析工作;(八)负责对公司物资计划管理工作进行指导、监督、检查与考核。
第六条公司物流服务中心接受公司物资部业务管理,其主要职责就是:(一)负责收集、汇总公司物资需求计划;(二)协助开展公司物资需求计划审查工作;(三)配合开展公司物资需求计划得编制、报送工作;(四)配合实施公司集中规模招标采购以外得物资采购计划;(五)配合开展公司物资供应信息得统计分析工作;(六)配合开展其她与物资需求计划有关得工作。
第七条地市供电公司物流服务分中心接受公司物资部业务管理,其主要职责就是:(一)负责建立与完善本单位物资计划管理得相关制度与办法;(二)负责收集、汇总、审核、报送地市及以下公司物资需求;(三)配合开展本单位物资供应信息得统计分析工作。
某电力公司物资仓储管理规范
某电力公司物资仓储管理规范某电力公司作为国内电力行业的领军企业之一，在公司物资仓储管理方面也具有丰富的经验和做法。
本文旨在就该公司的物资仓储管理规范进行介绍和总结，以便更好地促进企业的快速发展。
一、实施基于ERP的信息化管理某电力公司物资仓储管理工作基于ERP系统展开，该系统实现了仓库物资的监控、库存的调度以及进出库的自动化管理等功能。
该系统有效提高了物资仓储管理的精度和效率，并为公司的生产运营活动提供了良好的支撑。
二、建设高效的物流配送体系为了更好地保障企业的生产活动，该公司建立了高效的物流配送系统，使得物资的调配和分配更加精准和快捷。
即公司将物流中心建设在集散地，每日通过汽车、火车等多种方式对各企业进行物资配送，确保了物资供应的及时性和准确性。
三、规范库存管理在库存管理方面，该公司也建立了科学的库存管理规范，包括合理运用ABC库存管理法则、实行物资存储的分级管理等，从而实现了存货资产的最大化利用。
此外，公司还根据企业的实际情况，制定备货方案，确保物资备货的充足性，减少生产用料出现供应短缺的情况。
四、实行条码管理为了防止物资管理过程中出现操作失误的情况，并提高物资管理的效率，该公司实行了条码管理。
通过条码管理，公司能够对每一个物料进行实时监控，包括物料的名称、规格、数量、批次、单位等信息，对后续的物资管理工作起到更好的支撑和保障作用。
五、智能化升级为了满足公司日益增长的生产需求和市场变化，该公司积极推进智能化升级，搭建更高效的智能物资管理平台，实现与仓库管理系统的智能对接，使得存取货物、盘点库存等工作更加科学化和快捷化。
六、留有余地的仓储规划值得一提的是，该公司在仓储规划方面也具有智慧，采用充分规划、留有余地的方式增加仓库可用面积，预留足够的空间，确保未来企业的快速发展需要。
这样的做法不仅给仓储管理带来了更多的便利，还可以使得企业的生产成本和仓储成本得到合理的控制。
总之，某电力公司的物资仓储管理规范在多个方面都充分体现着科学化、规范化、智能化和高效化的特点，使得企业在物质管理方面能够保持良好的运营效果，并得以为未来的发展奠定了基础。
供电供公司物资管理制度
第一章总则第一条为加强我公司物资管理，提高物资管理水平，确保电力生产、建设、营销、科研等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有物资的采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合规性原则：严格按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定进行物资管理。
2. 效率性原则：提高物资管理效率，降低成本，提高资源利用率。
3. 安全性原则：确保物资储存、使用过程中的安全，防止事故发生。
4. 保密性原则：保护公司商业秘密，防止物资信息泄露。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划和预算执行。
第五条物资采购方式包括：1. 直接采购：根据实际需求，直接向供应商采购。
2. 竞争性谈判：通过招标、询价等方式，选择最佳供应商。
3. 询价采购：针对小额物资，通过询价确定供应商。
第六条物资采购流程：1. 需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请。
2. 计划编制：物资管理部门根据采购申请，编制采购计划。
3. 采购审批：采购计划经相关部门审批后，组织实施。
4. 供应商选择：根据采购方式，选择合适的供应商。
5. 合同签订：与供应商签订采购合同。
6. 采购实施：按照合同约定，进行物资采购。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定、质量标准和技术规范进行。
第八条物资验收流程：1. 验收通知：供应商将货物送达指定地点后，通知物资管理部门。
2. 验收准备：物资管理部门组织验收人员，准备验收工具和资料。
3. 验收实施：验收人员对物资进行数量、质量、包装等方面验收。
4. 验收报告：验收完成后，填写验收报告，并将报告报送相关部门。
5. 异议处理：对验收中发现的问题，及时与供应商沟通，协商解决。
第四章物资保管第九条物资保管应按照分类、分区、分库的原则，确保物资安全、完整。
第十条物资保管要求：1. 仓库环境：仓库应保持通风、干燥、清洁，防止物资受潮、生锈、霉变。
供电公司物资安全管理制度范文
供电公司物资安全管理制度范文供电公司物资安全管理制度第一章总则第一条为了加强供电公司物资的安全管理，保障公司财产的安全和正常运营，制定本制度。
第二条供电公司物资安全管理制度适用于供电公司所有物资的安全管理工作。
第三条物资安全管理应当遵循“预防为主，防控结合，依法管理”的原则。
第四条供电公司物资包括但不限于：原材料、设备、工具、办公用品、文档资料、信息系统等。
第五条供电公司物资安全管理的目标是防止遗失、损坏、盗窃和灭失。
第二章物资安全管理主体第六条供电公司物资安全管理主体为管理人员和相关人员。
第七条供电公司应当建立物资管理部门，负责物资管理的日常工作，包括进货、出货、入库、出库、盘点和报废等。
第八条物资管理部门应当配备专职人员，负责物资的发放、归还和库存情况的记录。
第九条每个工作岗位应当明确物资管理的责任人，并将其责任事项列入岗位职责。
第十条供电公司应当加强对物资管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力。
第三章物资安全管理制度第十一条供电公司应当建立物资安全管理制度，明确物资管理的流程和要求。
第十二条供电公司应当规定物资的采购流程，明确采购程序和审批权限。
第十三条供电公司应当建立物资的入库和出库登记制度，并实行库存盘点制度。
第十四条供电公司应当建立物资使用审批制度，规定各类物资的使用权限和审批程序。
第十五条供电公司应当建立物资报废制度，对不合格或损坏的物资及时报废，并销毁或处理。
第十六条供电公司应当建立物资借用制度，规定物资的借用条件和限期，并进行相应的登记。
第十七条供电公司应当制定物资安全管理制度的宣传和培训计划，保证全体员工了解并遵守制度。
第四章防范措施第十八条供电公司应当对重要物资进行标识、封存和安保措施，保证其安全性。
第十九条供电公司应当配备安保人员，加强对仓库、办公区域和其他物资存放区域的巡逻和监控。
第二十条供电公司应当建立监控系统，并实行24小时监控，对安全事件及时报警并采取应急措施。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资管理效率和物资利用率，做到物资安全、准确、及时、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司库房物资的管理和使用工作。
第三条供电公司库房物资管理应遵循“节约、安全、高效、规范”的原则。
第四条供电公司库房物资管理工作由公司物资管理部门具体负责，各部门负责库房内物资管理工作。
第五条各部门应根据需要建立相应的物资管理制度和流程，由物资管理部门进行指导和审核。
第二章物资管理第六条供电公司库房内所有入库物资、出库物资、盘点物资均需进行台账记录，确保物资管理的安全性和准确性。
第七条物资管理部门应建立物资清单和档案，定期更新和完善库房内各类物资的信息，确保物资管理工作的及时性和完整性。
第八条供电公司库房内物资应按照品种、规格、型号等进行分类管理，确保物资的清晰和有序。
第九条对于容易腐烂、易燃易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资，应采取相应的防护措施，确保库房物资的安全性。
第十条库房内的物资应按照接收、保管、使用、处置的程序进行管理，确保物资的利用率和使用寿命。
第十一条库房内物资的存放应按照规定的标准进行，避免交叉存放或混乱存放，确保物资的易查找性和易使用性。
第十二条物资的出库应进行相应的手续和审批流程，确保物资的合理使用和节约使用。
第三章盘存管理第十三条供电公司库房内的物资应按照规定的时间进行定期盘存，确保物资的合理使用和完整性。
第十四条盘存工作应由物资管理部门负责，各部门配合完成盘存工作，并向物资管理部门提供相关协助和配合。
第十五条盘存时要对物资的种类、数量、质量进行核实，记录到台账内，确保物资管理的准确性和完整性。
第十六条对于盘存出的库房物资有缺失、损坏等情况，应及时报告给物资管理部门，进行相关处理和补救措施。
第四章权责和监察第十七条物资管理部门应根据公司实际情况，建立健全的物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范和高效。
供电公司物资安全管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司物资安全管理，确保物资安全、可靠、高效地服务于公司生产运营，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物资采购、储存、运输、使用等环节的管理工作。
第三条物资安全管理遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，确保物资安全无事故。
第二章物资采购安全第四条采购部门应严格执行采购计划，对采购物资进行严格的质量、数量、规格检查，确保采购物资符合国家相关标准和公司要求。
第五条采购物资应选择具有合法资质的供应商，签订合同前应进行供应商资质审查和产品检验。
第六条采购物资到货后，应及时进行验收，验收内容包括但不限于物资数量、质量、包装等，验收不合格的物资不得入库。
第三章物资储存安全第七条储存部门应按照物资类别、规格、型号等要求，对物资进行分类、分区、分架存放，确保物资整齐有序。
第八条储存仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防虫蛀、防鼠咬，并配备必要的消防设施。
第九条储存物资应定期检查，发现损坏、变质、过期等问题的物资，应及时处理，不得继续使用。
第十条储存物资的出入库应实行严格登记制度，确保物资账实相符。
第四章物资运输安全第十一条运输部门应选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的物资安全。
第十二条运输途中，应采取必要的安全措施，防止物资损坏、丢失。
第十三条运输车辆应配备消防设施，并定期进行维护保养。
第五章物资使用安全第十四条使用部门应严格按照物资使用说明书和操作规程进行操作，确保使用安全。
第十五条使用部门应定期对使用过的物资进行检查、维护，发现问题及时上报。
第十六条使用部门应加强对操作人员的安全教育，提高安全意识。
第六章安全监督与检查第十七条安全管理部门应定期对物资安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第十八条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
第七章附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资利用率和效益，保证库房物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资管理工作。
第三条库房物资管理应遵循“合理、准确、安全、节约”的原则，加强物资的分类、登记、存放、调配、清点和报废工作，提高物资的使用效益。
第四条公司库房物资管理工作由库房管理员负责，各部门负责人协助完成。
第五条公司库房物资应定期进行盘点，确保物资安全和完整，以及及时报废过时物资，防止造成浪费。
第六条库房物资管理应遵守公司相关规定和国家法律法规，遵循公平、公正、廉洁的原则，做到规范经营。
第二章物资管理范围和分类第七条公司库房物资包括仪器设备、办公用品、备件、耗材等，所有物资管理应建立详细清单，分类管理。
第八条物资管理范围包括采购、登记、入库、出库、保管、清点、使用、调配等，确保物资流动畅通。
第九条库房物资应按照不同特性进行分类管理，如易腐烂、易燃、易爆、有毒等应分开存放，做到合理排列。
第十条库房物资应根据使用频率和重要程度进行分级管理，确保重要物资得到优先使用。
第十一条库房物资的分类应建立清晰的标识和档案，方便管理和查询。
第三章物资管理流程和制度第十二条物资管理应建立严格的流程和制度，包括采购、入库、出库、调配、盘点、报废等。
第十三条采购物资前应经过审批程序，确认采购清单和数量，签订采购合同。
第十四条入库物资应由库房管理员进行登记和清点，并按照分类归档存放，确保物资的安全和完整。
第十五条出库物资应经过申请、审批程序，出库记录应详细，避免物资的滥用和浪费。
第十六条库房物资调配应根据实际需要进行，确保各部门物资的充足和合理利用。
第十七条库房应定期进行盘点，确保物资数量与清单一致，如有差错应及时调整。
第十八条物资使用完毕或过时应及时报废处理，确保库房物资处于良好状态。
第四章物资安全和保管第十九条库房物资管理应加强安全防范，避免盗窃、损坏和浪费。
物资处置管理制度 电网
物资处置管理制度电网第一条总则为规范单位物资处置管理行为，合理高效利用物资资源，确保单位资产安全，维护国家和集体利益，根据《财务制度》和《保管制度》的相关规定，结合本单位实际情况，制订本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本单位内因各种原因要进行处置的各类物资，包括但不限于设备、用具、文档、资料等。
第三条处置原则1.实事求是原则。
要根据实际情况和资产价值，确定物资处置的方式和方法。
2.依法依规原则。
物资处置过程中必须遵守国家法律法规和相关规定。
3.公开透明原则。
物资处置应该公开透明，接受相关部门和人员监督。
4.合理价值原则。
物资处置应该根据物资的实际价值确定处理方式，尽可能发挥其最大的利用价值。
第四条处置方式1.自用或调拨。
部分物资可以在本单位内部自用或者调拨给其他单位使用，提高物资的利用率。
2.闲置处置。
对于闲置物资，应该及时登记并报批，进行处置，可以采取招标、拍卖、协议转让等方式。
3.损坏处置。
对于无法修复的损坏物资，应该及时处置，可以报废或者以其他方式处理。
4.报废处置。
对于已经报废或者达到报废标准的物资，应该经单位主管部门审批后，进行统一处理。
5.其他处置方式。
根据具体情况，可以采用其他合适的物资处置方式。
第五条处置流程1.申请处置。
申请处置物资的单位或人员，应该填写处置申请表，附上相关资料和理由，并经主管领导审批。
2.审核批复。
主管领导根据处置申请，决定是否同意处置，如同意，应出具书面批复。
3.确定处置方式。
根据批复内容和物资实际情况，确定处置方式和方法。
4.组织实施。
对于需要招标或者拍卖的物资，应组织实施相应的程序；对于其他物资，应尽快进行处置。
5.登记备案。
对于已经处置的物资，应该及时登记备案，做好相关记录工作。
6.报告情况。
处置结束后，应及时向主管领导和相关部门报告处置情况，完善工作。
第六条处置管理1.财务管理。
物资处置过程中应该做好财务管理工作，保证处置资金的正确使用。
2.安全管理。
供电公司库房物资管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司库房物资管理，确保物资储备合理、供应及时，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条库房物资管理应遵循以下原则：（一）合理储备，确保生产、工程、维修等需求；（二）及时供应，提高工作效率；（三）规范操作，确保物资安全；（四）节约成本，提高经济效益。
第二章采购与验收第四条采购部门根据生产、工程、维修等部门的物资需求计划，编制采购计划，经审批后组织实施。
第五条采购物资应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。
第六条采购物资入库前，应由验收部门进行验收，确保物资符合质量要求。
第三章入库与出库第七条入库物资应按照以下程序办理：（一）采购部门将入库物资送至库房；（二）库房管理员对入库物资进行验收，并填写入库单；（三）验收合格后，将入库物资存入相应区域；（四）库房管理员在入库单上签字确认。
第八条出库物资应按照以下程序办理：（一）使用部门填写领料单，注明领料单位、工程编号、工程名称、用途等信息；（二）库房管理员审核领料单，确认领料信息无误后，办理出库手续；（三）库房管理员在出库单上签字确认，并将出库物资交付使用部门。
第四章盘点与报废第九条库房物资应定期进行盘点，确保账实相符。
第十条盘点应按照以下程序进行：（一）库房管理员负责盘点工作，其他人员协助；（二）盘点时，对库房物资进行逐一清点，核对数量、规格、型号等信息；（三）盘点结束后，填写盘点报告，报主管领导审批。
第十一条对于长期未用、技术落后、存在质量问题或超过保质期的实物，应及时报废。
第五章人员管理与职责第十二条库房管理员负责库房物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等工作。
第十三条采购部门负责编制采购计划，选择供应商，办理采购手续。
第十四条验收部门负责验收采购物资，确保质量。
第十五条使用部门负责提出物资需求计划，办理领料手续。
第六章附则第十六条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。
供电公司的物资管理制度范文
供电公司的物资管理制度范文供电公司物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司的物资管理，提高物资使用效率和经济效益，保障公司工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司的物资管理工作。
第三条供电公司物资管理的目标是：合理配置物资资源，保障生产和服务的顺利进行；提高物资管理的科学性、规范性和高效性；降低物资使用成本，增加经济效益。
第二章物资的分类与编码第四条供电公司物资按照功能和用途分为办公用品、生产设备、维护用品和其他物资等四类。
第五条供电公司物资的编码应根据国家标准进行，编码应包括物资类别、用途、规格、单位、品牌等信息，以便于物资管理及统计。
第六条物资编码应与物资目录一一对应，实行库存分类管理，并按照一定的规则定期进行调整和更新。
第三章物资采购管理第七条物资的采购应按照国家法律法规和公司采购管理办法的相关规定进行。
第八条公司机关的办公用品采购应以集中采购为主，采用招标、比价等方式，确保物资的质量和价格的合理性。
第九条生产设备和维护用品的采购应根据公司的生产和维护需求，进行科学、合理的计划，确保物资的供应及时、质量过硬。
第十条物资采购过程中需制作采购合同，并明确供应商的交货时间、交货地点、质量标准等内容。
第四章物资验收与入库管理第十一条物资验收应按照公司的物资验收标准进行，确保物资的质量和数量符合合同要求。
第十二条物资验收后，应及时与采购合同、送货单等进行核对，确保物资的准确性和合法性。
第十三条物资验收合格后，应及时进行入库登记，并负责建立、维护库存档案。
第五章物资领用与使用管理第十四条物资的领用应由专人负责，领用人需凭有效证件，并在领用单中签字确认。
第十五条领用人应按照实际需要合理使用物资，不得滥用、浪费或私自转让物资。
第十六条物资的使用应按照公司的规定进行，不得私自改变用途或擅自拆卸设备，并应及时保养、维修物资，确保物资的安全和长久使用。
第六章物资的库存管理第十七条供电公司应建立健全物资库存管理制度，包括库存计划、库存数量、库存分布、库存周转等，以最大程度地保障公司生产和服务的需要。
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中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章管理内容和方法 (9)第一节需求计划 (9)第二节物资采购 (10)第三节供应商管理 (12)第四节专家库管理 (13)第五节物资合同管理 (13)第六节履约管理 (14)第七节品控管理 (14)第八节采购资金管理 (15)第九节仓库与储备管理 (16)第十节配送管理 (17)第十一节闲置物资管理 (19)第十二节报废物资管理 (19)第十三节应急物资管理 (20)第十四节标准化管理 (20)第十五节信息化工作 (21)第十六节检查和考核 (21)第十七节档案资料管理 (22)第四章附则 (22)第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。
根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。
第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。
第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。
第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。
第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。
第二章组织机构与职责第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。
第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是：（一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施；（二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施；（三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度；（四）负责组织公司的物资信息化建设和应用；（五）负责组织制定公司物资统一采购标准；（六）负责公司物资需求计划管理；（七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购；（八）负责公司物资采购合同签订及履约管理；（九）负责公司品质控制管理；（十）负责公司仓库与储备、配送、闲置和废旧物资的管理工作、标准制定，应急物资的配置标准和跨省区调拨；（十一）负责物资供应商管理；（十二）负责公司的评标专家库管理；（十三）负责公司的物资管理指标体系建设和考评；（十四）负责对公司物资管理进行指导、监督、检查及考核。
（十五）负责公司系统仓库标准制定，仓库规划和立项审核。
第九条公司招标服务中心是公司招标工作的执行机构，主要职责是：（一）负责开展物资和相关业务的招标工作；（二）配合开展需求计划汇总、信息收集等工作；（三）负责供应商库的日常管理和维护工作；（四）负责专家库的日常管理和维护工作；（五）负责物资编码的数据库日常管理和维护工作。
第十条超高压输电公司，调峰调频发电公司，广东电网公司，广西电网公司，云南电网公司，贵州电网公司，海南电网公司（以下简称各分子公司）的物资部门，是本单位物资归口管理职能部门和物流服务部门，下设招标管理、履约管理、物流管理、综合管理等相关职能科室，其主要职责是：（一）负责贯彻落实公司物资管理的子战略；（二）负责贯彻落实公司物资管理的一体化制度，制定本单位物资管理的相关制度和办法；（三）负责本单位招标采购管理，组织实施所辖范围内集中招标采购，配合公司集中招标采购工作；（四）负责本单位物资需求计划管理；（五）负责本单位物资合同和履约管理；（六）负责本单位品质控制和监造管理；（七）负责本单位仓库与储备、配送、闲置物资和废旧物资管理，应急物资本区域内调拨；（八）负责本单位供应商管理；（九）配合公司物资部开展专家库管理工作；（十）负责本单位物资管理信息系统推广应用，配合公司开展标准化工作；（十一）负责对本单位物资管理全过程进行指导、监督、检查及考核；（十二）下设的招标服务相关机构，负责二级物资的招标采购、供应商管理、物资编码维护等工作；（十三）下设的物流服务相关机构，负责所辖区域的物流配送等工作。
第十一条地市级供电局物资部门，是地市级供电局物资归口管理的职能部门和物资服务部门，其主要职责是：（一）贯彻落实上级物资管理各项制度、标准；（二）负责本单位物资需求计划汇总上报工作；（三）负责本单位物资合同和履约管理；（四）负责本单位品质控制和监造管理；（五）负责本单位仓库管理、配送、闲置物资和废旧物资管理，应急物资日常维护；（六）负责本单位物资管理信息系统推广应用；（七）负责对本单位物资管理全过程进行指导、监督、检查及考核。
第十二条县区级供电局物资部门，是县区级供电局物流服务部门或地市供电局物资部门的派出机构，其主要职责是：（一）负责执行上级物资管理各项制度、规范、标准；（二）完成所辖地区的物资供应工作；（三）负责所辖地区的仓库管理、物资配送等工作。
第十三条乡镇级供电部门配备相应的物资人员，负责执行上级物资管理各项制度、标准，负责所辖物资的日常管理工作。
第十四条总部各职能部门在物资管理中的主要职责：（一）计划发展部负责公司投资计划管理；负责物资仓库建设等小型基建项目的计划审批。
（二）财务部负责物资采购资金预算和预算管理；负责总部物资采购、监造、检测、配送、仓库、储备等资金审核、拨付及增值税抵扣；负责组织办理结算、核算等工作。
（三）生产技术部和南网总调负责提出相关专业的技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。
（四）基建部负责制定公司标准设计。
（五）市场交易部、农电管理部等部门提出相关专业技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。
（六）安全监察部作为应急管理部门负责提出应急物资储备定额需求。
（七）信息部负责负责提出相关专业的技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准，和物资部共同负责物资信息系统的建设。
（八）审计部负责对物资工作全过程进行审计监督。
（九）监察局负责受理物资工作中的投诉举报；负责对物资工作中的违规违纪问题提出处理意见。
（十）法律事务部负责依职责对公司物资管理工作提供法律保障。
（十一）总部其他有关部门按职能负责提出本专业相关物资的专业技术标准和储备定额标准，参与相应的物资供应工作。
第十五条物资需求部门的主要职责是：（一）负责提交物资需求计划和技术规范书；（二）负责合同的技术谈判和变更协调；（三）负责物资接收、组织验收、资产移交和项目决算；（四）参与采购、监造、检验，配合开展仓库与储备、配送、现场服务、废旧物资处置等工作。
（五）负责职责范围内的其他有关工作。
第十六条各单位有关部门参照总部各部门物资管理职责分工，开展物资管理工作。
第三章管理内容和方法第一节需求计划遵循“加强预测、提前介入、分级管理、准确需求”的原则。
第十七条物资分为项目物资（包括基建工程、大修技改工程）与非项目物资（包括备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等）两大类。
第十八条项目物资：采取及时管理办法（JIT），按照把握项目进度流程管理，以零库存、实现供应链战略综合效益最大为目的，订货要求准确需求和准确采购，采取供应商直送为主，干线运输的配送策略。
第十九条非项目物资：采取材料需求计划（MRP），按照净需求计算流程管理，要求保持一定库存，定额配置、动态补充，追求效率优先原则，采取自取、物资部门或第三方物流配送，配置急救包和应急配送等策略。
第二十条物资需求计划管理是指对物资需求计划的预测、编制、审批、执行、检查等全过程的管理。
（一）需求计划工作界面应逐步前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，根据项目物资、非项目物资的不同特点和需求来源，分别制定不同的预测计划机制和采购、补仓策略。
（二）物资需求单位根据投资计划、生产计划、经营计划等，编制物资需求计划，经项目主管部门审核后，报本级物资管理部门汇总。
（三）各级物资管理部门汇总物资需求计划，经平衡利库后，按照规定的采购权限逐级上报。
（四）物资需求计划应满足公司物资采购标准化要求，要素齐备，报送及时。
(五) 物资需求计划应要素齐备，报送及时。
物资管理部门对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查。
第二节物资采购各级采购活动，须遵守国家的有关法律、法规及公司相关规章制度，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。
第二十一条公司物资推行集中规模招标采购方式，建立统一的招标采购平台，实行统一的采购策略、采购标准、工作流程、采购平台、供应商、评标专家管理，提高设备质量和采购工作效率，降低采购成本，实现规模效益。
第二十二条全网物资实行网、省两级采购，公司物资部和各分子公司物资管理部门按照统一采购、分级管理的原则，组织实施物资的采购工作。
第二十三条一级采购由公司物资部负责组织实施，原则上对技术、采购标准统一、需求量大、对全局有重大影响的物资实行一级采购，一级采购可按物资类别采用“总部直接组织实施”、“总部统一组织、各单位具体实施”等方式。
一级采购目录由公司物资部实行动态管理。
一级采购目录以外的物资属二级采购范围，由各分子公司物资部负责组织实施。
第二十四条基于不同的物资需求特性制订不同的采购方案。
（一）基于需求计划的“零库存”采购：对于基建、大修技改工程等供应数量大、时限性强的物资，实行按需采购，建立“零库存”物资供应模式。
（二）基于安全库存的“合理储备”采购：对于出入库领用频繁的生产运维类物资，建立“合理储备、按需领用”的物资供应模式，根据生产单位提出的安全库存需求实施采购。
通过物资的“合理储备”，推动“随用随采”的方式向“按需领用”转变，提高物资采购规模效益。
（三）基于随用随领的寄售采购和补仓采购：对于低值易耗、使用频率高、需求随机、技术标准统一、质量免检的消耗性物品、行政办公用品等物资，可逐步试点并推行物资寄售的采购为主、补仓采购为辅的方式，采用供应商进入使用地点设置库存，实现使用单位的“随用随领”，并按照实际使用量进行结算逐步减少自营实物库存量，降低库存资金占用。
（四）物资采购以公开招标方式为主，对不具备公开招标条件采取其他采购方式的，应履行相关审批手续，按照有关规定组织实施。