企业管理越简单越好
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
老板日程管理方案
老板日程管理方案作为一位企业老板，日程管理是非常重要的一项任务。
在快节奏的工作中，合理有效地安排日程，不仅可以提高工作效率，还能避免工作冲突和错失商机。
因此，建立科学的日程管理方案对老板来说至关重要。
设计原则在设计老板日程管理方案时，应遵循以下原则：1.简单明了：日程管理越简单越好，不要制造太多复杂程序，方便管理，同时也是宝贵的时间节省。
2.合理安排：考虑实际情况，合理安排日程，避免时间冲突，提高工作效率，而不是让自己同时面临太多任务。
3.灵活性：老板容易遇到突然出现的事件，因此日程应该有一定的灵活性，能够随时应对突发事件，同时保证原有日程的安排。
4.及时复盘：及时复盘日程管理，总结经验和教训，不断改进日程方案，提高自己的管理能力。
日程工具选择合适的日程工具是关键，目前互联网上有很多日程工具可以选择，如Microsoft To Do、日历、Evernote、闹钟等等。
其中，Microsoft To Do是一款很不错的日程工具，它可以帮助老板把自己的工作、生活安排得更有序，功能比较齐全，使用方便。
使用Microsoft To Do，老板可以把日程清单化，每天将要完成的任务列在第一位，同时对任务进行优先级排序，方便安排自己的时间。
此外，Microsoft To Do还支持对任务设置时间提醒和截止日期等，避免任务拖延，保证任务按时完成。
另外，日历也是非常重要的一种日程工具，通过日历可以方便地查看自己的行程安排，新建、修改和删除日程。
如果老板有多个行程安排，则可以在日历中设置不同日程表，方便管理。
日程的归类为了方便管理，应把日程进行归类，通常可分为工作、会议、拜访、休假和个人事务等等。
例如，对于工作，可以细分到不同的项目，再将日程安排到不同的阶段，这样可以更好地跟踪项目的进展情况。
安排日程老板应该在每天工作开始前先安排好当天的日程，及时调整和安排。
安排日程时，应该考虑以下方面：1.时间分配：将时间分成不同的任务段，并对每个时间段制定具体任务。
管理越简单越好
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
向管理要效益
向管理要效益一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。
这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。
传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用?大家都非常怀疑，也非常漠视。
真正从管理中获益的企业很微乎其微。
那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢?答案显然是否定的，不是空谈。
那为什么很少有企业从中受益?或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢?显然是，企业的管理中出了问题。
很多企业确实投入了大量资源来做一些管理工作，但是没有做应该做的管理工作，做了一些无用功，当然就不会管理出来效益。
要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：1、关于管理制度有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念!实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那为什么经营不善、公司岌岌可危呢?显然说明制度不是企业的救命稻草，不是灵丹妙药。
我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度?需要哪些制度?应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。
我们的咨询业务，其中就有制度梳理这个模块。
通过制度层策划，确定需要什么，哪些保留，哪些完善和优化，哪些合并，哪些简化，这就是制度梳理的过程。
可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2、关于职能和职责职能是界定公司哪个部门做什么?职责是界定哪个岗位干什么?这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。
根据管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道;或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。
那么这个问题怎样解决呢?在管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。
工作必做于细,管理必做于简
大道至简
➢ 看起来简洁：一目了然； ➢ 用起来简化：一键到底； ➢ 说起来简单：一传十、十传百。 ➢ 找到痛点，解决关键需求； ➢ 选择不做什么比做什么更重要。
6 管理：越简单越好
1. 思维简化 2. 精力简化 3. 组织简化 4. 沟通简化 5. 文案简化 6. 流程简化
只留下需要的
7 4、零定律
1
工作必做于细，管理必做于简
郭朝刚 国家一级人力资源师
2 讲师简介
郭朝刚 高级培训师
专业背景： 职业导师，上海交大校友，国家一级人 力资源师，高级培训师，人才管理师。
从业经历： 具有20年企业管理、咨询顾问、培训经 验，企业战略、心理学与人力资源管理 学的整合运用，上海知名人力资源管理 专家，中国高级培训师。
10
三个“不要”：远离问题
1. 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 2. 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 3. 不要等问题成堆后，才知道反思 。
三个“万一”：减少问题
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一体会错别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没真正体会我的意思，怎么办？
七个“不放过”：处理问题
4 2、把自己逼疯、把别人逼死
极致
产品为王
匠人精神 只有第一 好产品会说话
让用户尖叫
需求要抓得准 自己要逼得狠 管理要盯得紧
服务即营销
超越期待 同理心 人人都是服务员
5 3、简约即是美，做减法
少即是多
• 业务规划：专注才 有力量
• 品牌定位：用户喜 欢只需要一个理由
简约即美
• 产品设计：做减法 • 内部流程：足够减
12 创造，不只是传承
“中华老字号”共有2000余家，如今仍能正常营业的仅为30%，约 150个活的还不错，只有10来个称得上活的很好。2003年初，始创 于1651年至今已经有352年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
企业管理语录大全
企业管理语录大全1、经营就是经营人的需求。
2、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
3、只关注下属的短板那么天下无可用之人，反之那么天下皆可用之人。
4、在岗一分钟，尽责六十秒。
5、累计点滴改良，稳步稳固提升。
6、没有完美的个人，只有完美的团队7、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
8、人人讲，事事为平安;时时想平安，处处要平安9、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
11、经营好的企业赚钱，管理好的企业安康，文化好的企业快乐!12、经营从心开始，事都会迎刃而解。
13、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
14、尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
15、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
16、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
17、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
18、管理的本质不仅在于知，更在于行。
19、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
20、菩萨心肠，霹雳手段。
21、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
22、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承当悲苦。
23、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
24、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
25、宁绕百丈远不冒一步险26、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
27、是棵树，平安是沃土。
28、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。
29、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。
30、你能站多高，就能看多远。
31、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
32、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
33、正确处理客户投诉的原那么：1、耐心倾听客户抱怨，坚决防止与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
34、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
简单管理 教你透过现象看本质
简单管理：教你透过现象看本质！前言：从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。
笔者教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。
管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。
著名企管专家谭小芳老师表示为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。
就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。
管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。
著名企管专家谭小芳老师表示，对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。
首先，我们讲一讲刺猬理念。
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。
在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。
但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡胜。
刺猬理念就是将事情简单化。
只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。
比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。
他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。
很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。
然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。
这是什么原因管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
企业合规、内控、风险一体化管理体系的构建【最新版】
企业合规、内控、风险一体化管理体系的构建当今社会，正面临着“百年未有之大变局”。
企业身处其中，不可避免地要应对越来越多的不确定性。
对风险的预防、控制与应对，已成为一项相对独立的企业管理职能。
随着一些监管文件的发布和推行，合规管理、内部控制、全面风险管理（以下简称为“合规、内控、风险“）等与风险密切相关的概念，逐渐进入企业高层的视野。
在最新的一份国企改革三年行动方案中，“防风险”已成为国有企业董事会的最重要职责之一。
但是，不管是企业内负责风险防控的专业部门和人员，还是企业的高层管理者及经理层，对于合规、内控、风险管理三者边界的认知，仍是不清晰的，甚至存有不少的困惑。
源自不同背景、不同来源，不同要求的合规、内控、风险管理等职责，在中大型企业内的并存，已造成了一定的重复和冲突。
对于该问题，国企监管部门国资委已有所洞察。
在2015年12月发布的重磅文件《关于全面推进法治央企建设的意见》中，明确要求央企“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”。
这对合规、内控、风险等进行一体化的管理，提出了初始的要求。
在2020年6月发布的《关于对标世界一流管理提升行动的通知》中，提出央企要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制“。
这为建立合规、内控、风险一体化管理体系，再次提出了新的期望。
一、合规、内控、风险进行一体化的动因要建立合规、内控、风险一体化管理体系，须先问为什么要进行合规、内控与风险的一体化管理?对央、国企来说，在合规管理方面，标志性的指引文件是2018年颁发的《中央企业合规管理指引（试行）》;在内部控制方面，权威文件是2008年颁发的《企业内部控制基本规范》;在风险管理方面，标志性的指引文件是2006年颁发的《中央企业全面风险管理指引》。
这三份文件，出台的时间和背景，各不相同，给企业风控等工作带来不同的视角。
但同时，对企业风控等工作从不同角度也提出了不同的要求。
企业为符合这些不尽一致的要求，分别进行了大量的人力和财力资源的投入，但取得的最终效果往往一般。
奥卡姆剃刀原理的启示与例子：让事情保持简单
奥卡姆剃刀原理的启示与例子：让事情保持简单奥卡姆剃刀原理的启示奥卡姆剃刀定律是由14世纪规律学家、方济各会修士奥卡姆的威廉提出的。
他指出，“切勿铺张较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”，又有人将这个原理称为“简洁有效原理”，即用最简洁最少的力气去完成事情。
在企业管理中，简单简单使人迷失，只有简洁才利于人们理解和操作。
随着市场经济的进展，时间和精力开头变成最稀缺的资源，管理者的时间更加有限，很多终日忙劳碌碌的管理者却毫无建树，究其缘由正是缺乏简洁管理的思维和力量，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，最终只能成为一名失败的管理者。
因此我们说，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
“奥卡姆剃刀”提倡“简化”法则，即保持事物的简洁化。
在管理中，简化是应付简单与繁琐最有效的方式。
组织结构越简单，企业内耗就越大。
在许多大型国有企业中，都存在办事难、效率低的问题，为什么？就是由于组织结构太简单。
就拿报表审批来说，规模越大的企业，审核报表的部门就越多，需要签字的领导就越多，在这种状况下，一张报表的审批过程必定会比较漫长，不管哪个部门延迟，不管哪个领导请假，都会造成报表审批的时间加长。
在浩大的组织机构中，部门之间还会相互推诿、扯皮，这样就会使得办事效率更加低下。
企业要想顺当进展，就肯定要简化组织结构，让事情保持简洁。
依据管理学理论，组织结构扁平化与组织结构非层级化是企业组织形式中比较有效的形式。
也就是说，打破传统企业组织结构中严格的等级制度，员工之间的关系不再是严格的层级关系，而是公平的分工合作关系，基层员工被给予更多的权利，有可能参加部门目标甚至组织目标的制定。
而组织内的信息也不再是上下级之间的单向传递，员工可以大胆提出自己的想法，和管理者进行准时沟通。
在这样的组织结构中，一切事情才会得到更加便捷、更加快速地处理。
严格来讲，简洁的信息远比简单的信息更简单让人们接受，也有利于人们的思索与决策。
简单管理的优势
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企 业 因 文化 而 卓 越
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管 理 者 手 忙 脚 乱 ，无 从 下 手 ，企 业
文 化 ，使 得 百 度 内 部 的 人 际 关 系 非 常 简 单 ，对 于 李 彦 宏 来 说 ，管 理 难
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合理化与简单化原理
２ 世 纪 的 基 层 管 理 人 员 ，该 如 ｌ
何走 出 “ 眼一 睁 ，忙 到 熄 灯” 的形 两
很 多 国 内 的 管 理 者 也 都 会 有 这
样 的 体 会 ，当 初 创 业 时 ，只 有 老 板 ｛ 括 合 伙 人 ） 被雇 佣 者 两个 层 级 ， 包 和 上 下 级 之 间 的 关 系 非 常 简 单 ，工 作 效 率 很 高 。然 而 ， 当公 司 做 大 后 ， 关 系 越 来 越 复 杂 ， 管 理 也 越 来 越 困 难 了 。 管 理 大 师 彼 得 ・ 鲁 克 告 诉 德 我 们 ： “ 好 的 管 理 是 那 种 交 响 乐 最 团式 的 管 理 ，一 个 指 挥 可 以 管 理２ ０ ５ 个 乐 手 。 ”他 通 过 调 查 和 研 究 得 出
进 企 业 的 可 持 续 发 展 。简 单 管 理 要
一
刺 猖 理 念 是 柯 林 斯 颇 为 推 崇 的 个 简 单 明确 的 概 念 。 在 古 希 腊 寓
级 越 少 越 好 ，层 级 之 间 的 关 系 越 简 单 越 高 效 。 大 家 都 知 道 火 箭 发 射 的 原 理 ：挣 脱 重 力 牵 制 凌 空 而 去 。作 为 卓 越 企 业 的管 理 者 ，必 须 想 尽 办 法 ， 化 繁 为 简 ，将 牵 绊 工 作 效 率 的 障 碍毫 不 足惜 地 甩掉 。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。
这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。
读完这本书后，我深受启发。
在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。
韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。
这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。
首先，专注是简化管理的第一步。
韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。
他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。
只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。
这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。
其次，透明是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。
只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。
在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。
因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。
最后，速度是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。
在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。
因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。
这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。
管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。
这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。
关于管理的名言句子(优秀7篇)
关于管理的名言句子（优秀7篇）管理的名人名言篇一1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
比尔·盖茨2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
李·艾柯卡3、的`CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
查尔斯·李4、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
艾森哈特5、不只奖励成功，而且奖励失败。
杰克·韦尔奇6、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
彼特·史坦普7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
柳传志8、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
9、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
旦恩·皮阿特10、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
王永庆管理的名人名言篇二1、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、企业文化培训有三个层次、企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
10、人的素质过去是海尔成功的'根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13、机迂和努力是缺一不可的。
企业管理经典语录
企业管理经典语录企业管理经典语录11、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！16、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。
可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！24、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
(完整版)公司管理的思路和方法
公司管理的思路和方法一,中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理: 人治管理是家族企业的弊病。
特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。
如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。
2,感情管理:企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。
制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。
（例：电子眼与警察）3，模糊管理：责权除以二等于零.权责模糊,权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功,出现问题时互相推卸。
责任模糊会出现发现问题找不到责任人,没有人来承担出现的任何错误结果.给企业带来损失或助长更大的损失.以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。
从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。
二:企业管理的四轮驱动1,结果定义：领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。
上级要向下级要成果，。
当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果,作为领导人一定要有奖惩措施。
当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。
不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行,长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生.功劳不等于苦劳，态度不等于结果。
我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。
或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚,这是错误的管理方法。
管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。
2，一对一责任：我们应在管理中建立一种外包思维,将任何工作与任务责任落实到个人.将责权承包给他。
管理经典句子语录大全
管理经典句子语录大全1 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
2 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。
执行没有将功补过，只有奖惩分明。
3 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
4 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
5 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!6 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
7 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!8 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
——大卫·奥格威。
9 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
——阿法纳西耶夫。
10 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
——李嘉诚。
1 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
2 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3 管理的本质不仅在于知，更在于行。
4 选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
7 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8 法制小人，理制君子，无为制圣人。
9 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
10 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
11 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
12 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。
读《管理越简单越好》心得体会
读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。
通过阅读此书，我收获颇丰。
一是深刻认识到创新经营管理的重要性。
新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。
因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。
二是加深了对“执行力”的理解。
执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。
如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。
有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。
只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。
对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
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企业管理越简单越好
企业管理的产生来自人类的组织化过程。
一个人工作的时候，人员本身是不需要管理的，你可以根据自己的意志，来安排你想要完成的工作。
后来随着需要，越来越多的人开始在一起工作或生活，由于每个人的意志天生的就不会一样，加上这样或那样的差异，群体在一起有序的、一致的、高效的工作变成了一件很困难的工作，于是就出现了企业管理。
早期的企业管理是比较简单的，处于生活的要求，每个工作者都需要获得最基本的生活资料，组织化的工作可以提供这些物质的保障，于是就产生了交换。
我来工作，实现组织化的要求，组织为我提供相应的报酬。
这样的协议保证组织的正常运作（一般性的组织而言）
因此千百年来，基于这样情况下的组织管理，可以运用一些简单但粗暴的方法。
因为在这样的组织中双方的权利是不均衡的。
当权者总是可以对工作者提出各种各样的要求，同时也训练工作者掌握这样或那样的工作技能。
但是工作的本质是更多的使用劳动者的劳动能力，甚至马克思的经济学也提出了“劳动创造价值”这样的提法。
这说明在劳动技术不是很发达的传统生产模式中，把劳动者的劳动力转化为生产力，仍然是组织化生产的主要任务之一。
（在这里只是简单的描述）
从古代到现代，对于高级知识分子的运用，一直是个令人头痛的问题。
古人说过：大忠似奸大伪似真。
就是说有学问的人，当他们表里不能一致的时候，但从外部的表现上是很难区分出来的。
皇帝跟前经常是忠臣和奸臣同朝为臣，谁忠谁奸？各说各的理，难辨是非。
现代组织中也存在着表面上为组织的利益着想，但最终断送了组织命运的案例。
里森断送233年历史的巴林银行的案例是个鲜明的案例
这些论述案例无非是说，基于人员的企业管理方式，是一个不同于以管理劳动为核心的企业管理方式的。
近代社会的发展，尤其是高科技的不断告诉发展，造就了历史上各个阶段前所未有的各种高级知识分子和广大的一般性的知识分子。
当这些拥有知识的工作者走上正常的工作岗位上的时候，尤其是在一个巨变的社会形态下，对于如何有效的企业管理知识工作者，可以说是一个从来没有过的课题。
以往的对大多数工作者的方法正在失去效力，在传统文化中拿来的驭心术，从来没有在如此广阔的环境中透明化的使用过，直接应用反而失去了企业管理的方向。
中国传统文化中的周全的思想及方法，在一种快节奏，多变化，高科技的环境中，更显得乏力。
西方的种种企业管理技术和框架也遇到了大量的水土不服的情况。
因此，在这边时候，是东西方文明融合的时候，也是东西方处世哲学及方法论融合的时候。
越是混乱的东西，越促使我们去探索那背后的规律。
越是规律性的东西，越是简单的东西
东方的系统性思考，与西方精细化的方法论融合，使我们更加认清了
企业管理的本质是简单
简单的事情重复做，做到极致就是不简单
系统的东西并不复杂，系统就在我们身边，日用而不知！
符合规律的东西是长寿的，不断改进就可以越来越精良
企业管理教练是让你发现上述原则的技术，发现自己的独特的价值，并呈现出这个价值，你就可以自豪而有自尊的生活。
企业管理并不复杂
生活也不是那样的沉重
这个社会已经为我们创造好了千年难遇的和平
你只需要发现你那个独特的价值应用于这个社会
你就会拥有这样的和谐的生活，简单才是一切的力量源泉。