《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点:一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。
事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何,因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同;做事的方法、原则不同;个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。
在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。
管理越简单越好
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家整理的管理越简单越好读后感，欢迎阅读与收藏。
管理越简单越好读后感1这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越好》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、初读之感。
1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。
在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。
这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。
简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。
二、深入理解。
2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。
管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。
就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。
在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。
2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。
就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。
没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。
企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。
2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。
有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。
但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。
三、对我的启发。
3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。
以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。
把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。
3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。
很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。
要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。
就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。
这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
管理越简单越好读后感范文
管理越简单越好读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的管理越简单越好读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在网上看到了这本书，就拿来读了读。
关于简单管理的书籍很多，我看的这本是2008年慕小刚出版的。
简单管理并不是轻视管理或者减少管理，而是把复杂的管理转变为最简单易行的管理方法。
在我们的日常工作中，我们需要处理的工作非常的繁杂，常常因为繁杂的工作，影响自己工作的进度。
面对这么繁杂的工作，我们就需要进行管理。
将我们的工作划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个部分，然后按照不同的程度来安排工作。
比如每天的失效复活和续费提醒，是紧急又重要的事情，如果客户不能正常续费，我们的业绩就会受到影响，所以我们是需要安排时间首先去做的事情。
再比如收到一封数据统计的邮件，需要在今天下午5点前发送，这就是一封紧急不重要的'邮件，可以安排在非黄金时间进行统计。
再比如客户的正常维护，就是重要不紧急的事情，可以放在续费提醒工作完成后进行。
把时间合理分配了，就不会出现忙中出乱的情况了。
书中还提到唤醒员工的竞争意识。
竞争可以说无处不在，从小时候比拼才艺，到长大后比拼能力等。
我们在工作中无时无刻也都存在着竞争，比如我们的业绩、我们的激励、我们的排名等。
Q4，我们在部门的工作中增加了新的竞争项目，周业绩以及失效PK。
每一个人都要为自己的工作负责，每个人也要为自己的工作的结果负责，每一个人都希望自己的名字获得荣耀。
所以我们需要唤醒员工的竞争意识，不断的提高自己的能力，更好的去管理自己的工作，完成自己的任务。
书中还有很多的方法，在这里就不一一叙述了。
有时间大家都可以阅读一下，管理是无处不在的，学点管理没错的。
五项管理书籍简介 - 全
五项管理部分书籍简介1、《五项管理行动日志》作者：李践定价：128元内容简介：李践独创21年验证超过300万人，使用100%的实效。
《行动日记》来源于21年企业实践，发明人创始人李践，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花环”全国杰出企业家；赢利模式商业系统创始人；中国教导型企业家导师；他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
《行动日志》是高效人士的必备工具，当你按照每一天用行动去完成时，你就成功地实现了一个又一个目标，你就会感到快乐和自信，更重要的是在这个过程中你会被迫提升能力，成长和学习，并且养成行动的习惯！2、《效率改变中国》作者：王洋、李践定价：39.8元内容简介：关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用最中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
改革开放30年，效率已经显示了它的威力。
然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。
本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。
以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。
《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长！3、《给未来领袖的九封信》作者：香港商业周刊定价：39.8元内容简介：一本抵九本——杰克·韦尔奇、穆尔蒂、欧德宁、铃本敏文、梭罗、吉米?威尔斯……囊括9位世界级领袖对中国企业家的经验之谈，足以让人受用终生。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。
这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。
读完这本书后，我深受启发。
在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。
韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。
这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。
首先，专注是简化管理的第一步。
韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。
他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。
只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。
这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。
其次，透明是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。
只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。
在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。
因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。
最后，速度是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。
在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。
因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。
这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。
管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。
这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。
零缺陷的管理理念
零缺陷的管理理念―――读《管理越简单越好》心得体会品质部：许承均当我再一次从《管理越简单越好》看到了零缺陷的管理，让我感触更加深刻，在下面我把这个零缺陷的管理理念给大家分享，相信只要大家能充分认识到，运用到我们的工作中，对我们的工作来说可以避免产生很多的浪费，也能给我们提供真正的成长机会。
零缺陷的管理核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事，正确的做事和第一次做正确。
因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
零缺陷的管理思想体系可以用一句话来概括：“坐而论道，道而行之”，也就是说理念来源于实践，同时要指导实践，只有付诸于实践，才可能取得理念与实践的高度一致。
现实中有三类人：蜘蛛、蚂蚁和蜜蜂式。
其中。
蜘蛛式的人只会编制一张美丽的网后开始空想，蚂蚁式的人每天忙忙碌碌却从不思考，只有蜜蜂式的人既织网，又劳作，且不断有密酿出，才是值得我们推崇的。
零缺陷管理思想体系可以深度概括为：一个中心、两个基本点和三个需要：一、一个中心一个中心指的是零缺陷管理。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。
每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
二、两个基本点两个基本点是指有用的和可信赖的。
有用的是指一种结果导向的思维，我们做任何事情首先想到它有用，必须站在客户的角度来审视最终的结果是否有用。
但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。
因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。
三、三个需要任何组织的目的都是一个需要的解决方案，三个需要分别是指：客户的需要、员工的需要、供应商的需要。
任何一个组织的首先要承担的是客户。
没有客户，组织就没有存在的意义。
这三个需要形成了一个价值链。
因此必须统一看待客户、员工和供应商的需要。
克劳斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：零缺陷管理质理定理、零缺陷管理完整性定理、克劳斯比“开车理论”、克劳斯比的质量成本曲线、克劳斯比的质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的杠杆原理、零缺陷管理的精灵原理等。
管理其实很简单读后感
管理其实很简单读后感以前老觉得管理嘛，那得是西装革履，满嘴术语，在大办公室里对着各种报表和数据指点江山的高大上形象。
但这本书就像一巴掌把我从那幻想里拍醒，告诉我管理没那么玄乎。
书里那些例子就跟发生在身边似的。
比如说讲到激励员工，就像我们小时候老师给小红花一样。
员工干得好，你得给点实在的表扬或者奖励，不能光让人家闷头干活儿。
这让我想起我之前的一个老板，每次就知道挑刺儿，员工干得再好他也觉得是应该的，结果大家都没了干劲儿。
这就跟书里说的反着来了，管理要是不懂得激励，就像汽车没了油，跑不动啊。
还有沟通这一块儿。
书里讲得可逗了，说管理中的沟通就像两个人在互相传球，得一来一往的。
我就想到我有次在一个项目里，组长布置任务的时候说得不清不楚的，我们就像没头的苍蝇乱撞。
这就是沟通没做好啊，要是他能像书里说的那样，把任务目标、要求、时间啥的都清清楚楚地传达，我们也不至于走那么多弯路。
关于团队建设，书里也是一针见血。
一个团队就像一个大家庭，大家得有共同的目标，还得互相包容理解。
我参加过那种团队，成员之间互相看不顺眼，整天为了一点小事儿就争个你死我活的。
这时候要是管理者能按照书里的办法，给大家找共同利益点，多组织些增进感情的活动，估计这个团队就不会那么乌烟瘴气了。
读完这本书，我就觉得管理这事儿啊，就像做菜。
食材就是团队里的人，调料就是那些管理的方法和手段。
你得知道什么食材配什么调料，什么时候放调料，这样才能做出一道美味的菜，也就是打造一个高效的团队。
总之呢，这本书让我对管理有了全新的认识，就像给我开了一扇新的窗户，让我看到了以前没看到的风景。
以后要是有机会管理个啥，我就知道该怎么下手了，可不能再把管理搞成一团乱麻啦。
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）当仔细品读一部作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，何不静下心来写写读后感呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的让管理回归简单优秀读后感（通用4篇），希望对大家有所帮助。
让管理回归简单优秀读后感1当我从一个普通员工被提拔成一线班长时，我的上级问我，如何做一个称职的班组长?而我的回答是：“合理的安排和带动员工做事，充分调动员工的积极性，及时的完成工作任务”。
当时我做到了并且得到多位领导及下属的认可。
事实上当时的我不懂什么叫管理，在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。
当我从班组长到主办再到主管一级时，每一个岗位上的感受是不一样的，每一个级别的管理职责不一样，他所涉及的深度、广度、远度都不一样，我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事，主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事，主管以上级别主要是发动下属做事，正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。
如何做好自己的管理工作呢?在读完宋博士的《让管理回归简单》一书，深有感触。
我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化，而宋博士指出简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。
管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
说管理简单，那是大道至简的说法。
没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。
书上说管理是管人和理事，简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。
最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。
“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢?我认为秘密就在领导力。
让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。
班组管理越简单越好 读后感
《班组管理，越简单越好》读后感班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位。
班组建设的好坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一；同时，它也是实行精细化管理的一个层次，是企业最广泛、最直接的群众基础。
企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工作，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一。
因此，作为一名班组长，如何管理好一个班组就显得尤为重要。
班组管理虽然是个老话题，但又是个常提常新的话题。
王明哲老师的这本《班组管理越简单越好》案例新鲜生动，内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，读来有耳目一新的感觉，让人受益匪浅。
全书分九方面阐述了班组长的管理方法：带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。
简单明晰，一目了然，既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用，即使没有接触过管理的技术型员工，通过学习本书也可以成为合格的班组长。
对于已经成为班组长的员工，这本书更是指导实践的利器。
阅读这本书，你会发现：班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用；同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。
那么，如何才能当好一名班组长呢？这本书给了我们答案——简单。
我们都知道，越是简单的事情做起来就越容易出问题，在具体的工作中把事情做到简单、高效却是一件极其不容易的事情。
翻看此书，班组长或许会找到一些化繁为简的方法，便于开展日常工作。
例如，书中第五章在提到如何管理生产设备时，用简简单单的五个字——用、护、点、巡、除——概括了设备管理的方方面面，使班组长的工作更加简易化、系统化。
在提到班组长如何带队伍时，书中总结了几大原则：1.公正处事，把每一碗水都端平；2.合理用权，绝不以权谋私；3.要求别人做到的自己首先做到。
管理越简单越好
3、 巧妙安排时间提高工作效率
为了找出自己的最佳时间，管理者可以在 每个周日的晚上提前书写一份时间表。在 接下来的五天内，每天预留出不同的一个 小时。比如，可以这样来做计划：星期一8： 00---9：00；星期二10：00---11：00；星期 三11：00----12：00；星期四2：00---3：00； 星期五4：00—5：00. 大家有没有试过这样的做法？
心有多宽，舞台就有多大
（什么样的人都有的团队 才是健康的团队 我酒店企业文化：军队、学校、家庭
我就比较喜欢多原化的团队 多原化的团队比较刺激）
三、简单寓言里的管理智慧
1、重复就是渗透 一只狐狸看见野狼卧在草上磨牙，便劝它说： “天气这么好，，大家在休息娱乐，你也加入 我们队伍中吧！”野狼没有说话，继续磨牙， 把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道： “森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎 也不在近徘徊，你何必那么用劲地磨牙呢？” 狼接下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐， 你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到 那是，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙 磨好，到那时候可以保护自己了。” 这个故事大家应该看过了？
6、简化组织形式，实施“零管理 层”
大家做过客房管理的是否有设过免检楼层呢 就像国家免检产品一样 这个可以借鉴美国通用电气的案例，在这里可以 简单的举一个例子就是根据员工的素质设免检楼 有 上进心的 ，就会用心做 层，这样可以减少一个领班查房。 事 （现在服务人员惰性太大 免检可以，可不能像奶粉的免检的啊，害人害已啊 有 上进心的 ，就会用心做 事 如果后期的奖励可以跟得上，而且对于免检楼层的 宣传到位，大家才能真的做好
7、 具体问题具体分析，公正处理 下属的矛盾
公司员工之间的冲突或纠纷，经常令企业的管 理者感到刺手难办。员工因为自己受到了或者 认为自己受不了不公平的待遇，就引发员工之 间的个人矛盾，利益纠纷以及员工与上司之间 的冲突等等，此类问题时常摆在管理者面前。 聪明的管理者处理此类问题的简单方法是尽量 让自己的下属明白，遇到此类问题，首先应该 自己努力解决，因为她们都是成年人了，没有 必要事事都要经过上司。即使希望管理者出面 解决，也要通过相应的程序，双方也应有解决 问题的诚意，不能只为了出去而来。作为管理 者，记住一定要做一个公正的裁判，不要试图 改变哪个人，这样对他很不公平。
管理的常识读后感7篇
管理的常识读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《管理越简单越好》心得体会
读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。
通过阅读此书，我收获颇丰。
一是深刻认识到创新经营管理的重要性。
新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。
因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。
二是加深了对“执行力”的理解。
执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。
如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。
有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。
只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。
对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
管理越简单越有效
计 算 机 刚 诞 生 时 ， 是 一 个 使 用 了 １８０００个 电 子 管 、 １５００个 继 电 器 、 总 体 积 ９０ｍ。、 占 地 １７０ｍ。、 耗 电 量 为 １４０ｋｗ的复 杂 的庞 然 大 物 。而 如 今 ， 电脑 只 有 笔 记 本 那 么 大，操作简 单，便于携带。
这 才 是 真正 学 习 的 正道 。 学 习 不 止 ， 改进 不止 ，发 展 不 止 。回
管理越
简单越有效
李践 行动成功国际教育集团董事长 实战派管理专家
在上 ． 这个世 界上 ，没有人 喜欢复杂 ，然 而 ，很 多 ． 人却不懂简 单，不信 简 中．。在企业 管理 中， 没 有 哪 个 企 、Ｉ 家 愿 意 复 杂 ，然 而 ， 很 多 企 业
初期 的照相机 ， 同样 体积庞大 ，笨重复杂 ，由于 曝
圈四 ６３
管 理 之 道 ｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
光 所 需 的 时 间 很 长 ， 照 相 时要 选 择 好 天 气 ， 必 须 在 晴 天 的 中 午 ， 让 照 相 的 人 在 镜 头 前 端 端 正 正 地 坐 半 小 时 左 右 。而 如 今 ，每 个 人 手 上 都 有 一 部 照相 机 。
为经营 理念和 行为 。而 这 ，便 取决 于整个 企业 团队 的 内部 学 习机 制和 内部 的 自我学 习、 自我转 换和 自 我 产 出生 产力 的模 式改变 。在 中国 的当下 ，大 部分 中小企 业只停 留在 企业 家 自身 学习 ，学 习 自己喜欢 学 习的 东西 ，而不 是学 习应 该学 的 。他们 更多 的是 从 热型和 流行 型的 学习 ，只顾解 决 自己能够 感受 得 到 的 问题 ，却 忽略 了 以解 决企业 实 际的管 理 问题 为 导 向 的 导 向型 学 习 、 团 队 学 习 以 及 企 业 经 营 必 备 能 力 的学 习模 式 。
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管理越简单越好
我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处
理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
5、（指挥千军万马，不如善点良将）杰克▪韦尔奇说：我最大的成就是关心和培养人才。
对于这一段我的理解是一个人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人员，分层管理，逐级指挥。
只有上下统一思想后，才能将你的团队带成一个整体。
6、（只需管头管脚）杰克▪韦尔奇说：管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定。
对于这一段我的理解是公司制定出方针与方向，具体的实施由部门经理来负责，如果部门经理不能达到公司预期的效果，就应该被处罚或者调离。
当然也要听取部门经理的工作汇报，以此来圈定问题。
7、（放手让下属自己去干）葛瑞德▪杜雷尔说：明确的告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。
对于这一段我的理解是作为现在的公司，总经理为大家创造了一个可以拼搏的环境与空间，焕发了大家很大的工作热情，在新的挑战与压力下，更能让大家重新认识自己，调整自己，发挥自己的潜能。
二、管理不是为了管人，而是为了做事
在这一章中我的理解是每一个企业都会有管理误区，及时的发现误区中障碍所在的原因，并消除这个障碍，是作为管理者必须要做到的。
但坚决不要一味的迁就现状，否则会很被动。
彼得▪杜拉克说：管理的好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
所以对于公司，增设运营管理部的目的就是将所有的管理制度切实的运用到公司的每一个角落，让所有的人员严格按照公司管理制度进行工作。
因为规章制度就是管理的法宝，只有严格的执行规章制度，从上到下的贯彻执行，才能让公司走向平稳的前进。
因为公司的执行力靠的就是纪律。
其实我们的管理重心真的不应该在这里，但在这个环节浪费了我们太多的时间和精力。
所以在后面的工作，我就是要严格执行公司的规章制度，对所有触犯公司规章制度的人进行不留情面的提出整改意见，一切按公司的规章制度执行。
另外一个问题就是公司在推行制度与要求时，就不应该再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么执行，因为在执行问题上没有任何商量的余地。
这样才能把事情做好。
总经理经常说的一句话：管理带有强制性！就是最好的诠释。
三、简单却不简化
抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。
盛田昭夫说；最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。
对于这一段我的理解是在一些对外的工作上，适当的放松一下政策，下放一些权利，对于一些工作执行者可能更能以高水平发挥出来。
我们无法把公司中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。
这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才
能提高公司的效率。
任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节，事无巨细的管理会事半功倍。
四、团结就是力量，团队精神是什么？
一个团队的核心竞争力是什么？就是团结，但这个团结一定要是良性的，是可以持续发展的，而不是建立小集团式的个人帮派。
团队精神是什么？就是有一个共同的良性的目标，而这个目标就是以公司利益为出发点，严格贯彻执行公司的规章制度。
一个公司的最高用人标准就是用最合适的人做最合适的事，一个部门经理他的职责里很重要的一项，就是能够不打折扣的运行公司的制度，而不是在员工之前就去抵触制度。
如果一个经理，不能切实的执行公司制度，那他就不是一个合格的经理。
一个合格的经理就是要带领手下的员工以企业为中心，切实的执行遵守公司的规章制度。
一个企业人文管理很重要，但也要适时地加入一些企业的强硬制度来加以约束，不能总是事事都和员工商量，因为管理者与被管理者永远是冲突的两个面，不可能事事都做到双方都满意。
而我们管理者一定要以公司利益为出发点，绝不能因为害怕得罪人就去损害公司的整体利益。
一名合格的管理者一定是一名大度的管理者，但是在公司利益与员工个人利益相冲突的时候，我会毫不犹豫的选择公司利益。