《管理越简单越好》读后感

管理越简单越好
我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。

通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。

因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。

只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。

就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。

所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。

2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。

对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。

3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。

对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。

而公司的高层管理人员如果每天都在处
理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。

4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。

简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。

对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。

作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。

简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。

5、（指挥千军万马，不如善点良将）杰克▪韦尔奇说：我最大的成就是关心和培养人才。

对于这一段我的理解是一个人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人员，分层管理，逐级指挥。

只有上下统一思想后，才能将你的团队带成一个整体。

6、（只需管头管脚）杰克▪韦尔奇说：管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定。

对于这一段我的理解是公司制定出方针与方向，具体的实施由部门经理来负责，如果部门经理不能达到公司预期的效果，就应该被处罚或者调离。

当然也要听取部门经理的工作汇报，以此来圈定问题。

7、（放手让下属自己去干）葛瑞德▪杜雷尔说：明确的告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。

对于这一段我的理解是作为现在的公司，总经理为大家创造了一个可以拼搏的环境与空间，焕发了大家很大的工作热情，在新的挑战与压力下，更能让大家重新认识自己，调整自己，发挥自己的潜能。

二、管理不是为了管人，而是为了做事
在这一章中我的理解是每一个企业都会有管理误区，及时的发现误区中障碍所在的原因，并消除这个障碍，是作为管理者必须要做到的。

但坚决不要一味的迁就现状，否则会很被动。

彼得▪杜拉克说：管理的好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

所以对于公司，增设运营管理部的目的就是将所有的管理制度切实的运用到公司的每一个角落，让所有的人员严格按照公司管理制度进行工作。

因为规章制度就是管理的法宝，只有严格的执行规章制度，从上到下的贯彻执行，才能让公司走向平稳的前进。

因为公司的执行力靠的就是纪律。

其实我们的管理重心真的不应该在这里，但在这个环节浪费了我们太多的时间和精力。

所以在后面的工作，我就是要严格执行公司的规章制度，对所有触犯公司规章制度的人进行不留情面的提出整改意见，一切按公司的规章制度执行。

另外一个问题就是公司在推行制度与要求时，就不应该再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么执行，因为在执行问题上没有任何商量的余地。

这样才能把事情做好。

总经理经常说的一句话：管理带有强制性！就是最好的诠释。

三、简单却不简化
抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。

盛田昭夫说；最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。

对于这一段我的理解是在一些对外的工作上，适当的放松一下政策，下放一些权利，对于一些工作执行者可能更能以高水平发挥出来。

我们无法把公司中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。

这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才
能提高公司的效率。

任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节，事无巨细的管理会事半功倍。

四、团结就是力量，团队精神是什么？
一个团队的核心竞争力是什么？就是团结，但这个团结一定要是良性的，是可以持续发展的，而不是建立小集团式的个人帮派。

团队精神是什么？就是有一个共同的良性的目标，而这个目标就是以公司利益为出发点，严格贯彻执行公司的规章制度。

一个公司的最高用人标准就是用最合适的人做最合适的事，一个部门经理他的职责里很重要的一项，就是能够不打折扣的运行公司的制度，而不是在员工之前就去抵触制度。

如果一个经理，不能切实的执行公司制度，那他就不是一个合格的经理。

一个合格的经理就是要带领手下的员工以企业为中心，切实的执行遵守公司的规章制度。

一个企业人文管理很重要，但也要适时地加入一些企业的强硬制度来加以约束，不能总是事事都和员工商量，因为管理者与被管理者永远是冲突的两个面，不可能事事都做到双方都满意。

而我们管理者一定要以公司利益为出发点，绝不能因为害怕得罪人就去损害公司的整体利益。

一名合格的管理者一定是一名大度的管理者，但是在公司利益与员工个人利益相冲突的时候，我会毫不犹豫的选择公司利益。