管理越简单越好
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
老板日程管理方案
老板日程管理方案作为一位企业老板，日程管理是非常重要的一项任务。
在快节奏的工作中，合理有效地安排日程，不仅可以提高工作效率，还能避免工作冲突和错失商机。
因此，建立科学的日程管理方案对老板来说至关重要。
设计原则在设计老板日程管理方案时，应遵循以下原则：1.简单明了：日程管理越简单越好，不要制造太多复杂程序，方便管理，同时也是宝贵的时间节省。
2.合理安排：考虑实际情况，合理安排日程，避免时间冲突，提高工作效率，而不是让自己同时面临太多任务。
3.灵活性：老板容易遇到突然出现的事件，因此日程应该有一定的灵活性，能够随时应对突发事件，同时保证原有日程的安排。
4.及时复盘：及时复盘日程管理，总结经验和教训，不断改进日程方案，提高自己的管理能力。
日程工具选择合适的日程工具是关键，目前互联网上有很多日程工具可以选择，如Microsoft To Do、日历、Evernote、闹钟等等。
其中，Microsoft To Do是一款很不错的日程工具，它可以帮助老板把自己的工作、生活安排得更有序，功能比较齐全，使用方便。
使用Microsoft To Do，老板可以把日程清单化，每天将要完成的任务列在第一位，同时对任务进行优先级排序，方便安排自己的时间。
此外，Microsoft To Do还支持对任务设置时间提醒和截止日期等，避免任务拖延，保证任务按时完成。
另外，日历也是非常重要的一种日程工具，通过日历可以方便地查看自己的行程安排，新建、修改和删除日程。
如果老板有多个行程安排，则可以在日历中设置不同日程表，方便管理。
日程的归类为了方便管理，应把日程进行归类，通常可分为工作、会议、拜访、休假和个人事务等等。
例如，对于工作，可以细分到不同的项目，再将日程安排到不同的阶段，这样可以更好地跟踪项目的进展情况。
安排日程老板应该在每天工作开始前先安排好当天的日程，及时调整和安排。
安排日程时，应该考虑以下方面：1.时间分配：将时间分成不同的任务段，并对每个时间段制定具体任务。
工作必做于细,管理必做于简
大道至简
➢ 看起来简洁：一目了然； ➢ 用起来简化：一键到底； ➢ 说起来简单：一传十、十传百。 ➢ 找到痛点，解决关键需求； ➢ 选择不做什么比做什么更重要。
6 管理：越简单越好
1. 思维简化 2. 精力简化 3. 组织简化 4. 沟通简化 5. 文案简化 6. 流程简化
只留下需要的
7 4、零定律
1
工作必做于细，管理必做于简
郭朝刚 国家一级人力资源师
2 讲师简介
郭朝刚 高级培训师
专业背景： 职业导师，上海交大校友，国家一级人 力资源师，高级培训师，人才管理师。
从业经历： 具有20年企业管理、咨询顾问、培训经 验，企业战略、心理学与人力资源管理 学的整合运用，上海知名人力资源管理 专家，中国高级培训师。
10
三个“不要”：远离问题
1. 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 2. 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 3. 不要等问题成堆后，才知道反思 。
三个“万一”：减少问题
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一体会错别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没真正体会我的意思，怎么办？
七个“不放过”：处理问题
4 2、把自己逼疯、把别人逼死
极致
产品为王
匠人精神 只有第一 好产品会说话
让用户尖叫
需求要抓得准 自己要逼得狠 管理要盯得紧
服务即营销
超越期待 同理心 人人都是服务员
5 3、简约即是美，做减法
少即是多
• 业务规划：专注才 有力量
• 品牌定位：用户喜 欢只需要一个理由
简约即美
• 产品设计：做减法 • 内部流程：足够减
12 创造，不只是传承
“中华老字号”共有2000余家，如今仍能正常营业的仅为30%，约 150个活的还不错，只有10来个称得上活的很好。2003年初，始创 于1651年至今已经有352年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
简单,是一种境界_第三辑 简单是一种明快高效的管理方式
简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。
简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。
因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。
复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。
在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。
简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。
如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。
作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。
换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。
进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。
灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。
家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。
作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。
每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。
简单造句子大全
11、蟋蟀是有特别好的工具的动物吗？其实很简单，蟋蟀属于普通动物，所以没有。
12、只要成为所有这些情绪、思想的观照，你称它们为圆周。
只要成为一个观照，那个观照点就是圆周的中心。
这是认识自己最简单的方法。
13、不信回头看看身边的人和事，甚至很多时候最简单的赏罚分明都做不到，你还能指望做事能更上一层楼么？14、成功是很简单的事，只要方法正确。
15、我们很容易因这些模型的精确而得意忘形，忘记了在做出这些简单的假设时我们选择所选择走的是捷径。
16、物理定律的性质和内容，都不可能单纯依靠思维来获得，惟一可能的途径是致力于对自然的观察，尽可能搜集最大量的各种经验事实，并把这些事实加以比较，然后以最简单最全面的命题总结出来。
换句话说，我们必须采用归纳法。
17、凡是解释越简单的法律，也就是也公正的法律。
18、所谓门槛，过去了就是门，没过去就成了槛。
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。
世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
19、有许多时候，最简单的和最无分歧的真理，在它能传播以前须伪装一下；最人道和最神圣的思想，得像小偷一样戴上假面具和面纱偷偷摸摸地从后门运出，因为前门有巡捕和当局的雇佣军们看守着。
20、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
21、数学对观察自然做出重要的贡献，它解释了规律结构中简单的原始元素，而天体就是用这些原始元素建立起来的。
22、踏踏实实地工作，简单而阳光地生活。
23、最近的你离我最远，最简单的话语需要最艰苦的练习。
24、不是穿了西服就变成绅士，不是生了孩子就会做父母。
做父母需要学习，需要学会如何爱。
学会爱是个很大的命题，需要慢慢去学，最简单的第一步就是不再打骂孩子，不做穿西装的野人。
25、一种更大的勇气。
前者只需要有足够的勇敢就可以，又或许只是一时冲动，而后者考验的却是宽容的程度，绝非冲动那么简单，需要的唯有时间。
26、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。
有关管理的经典励志话语
有关管理的经典励志话语1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
4、好的管理者就是要组织离了你照样转！5、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
6、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、管理的最高境界，就是自己管自己。
9、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
10、管理的本质不仅在于知，更在于行。
11、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！12、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！13、专业无冷热，学校无高低。
不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
14、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！15、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
16、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。
先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
17、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件！对人员-没有借口！对文化-没有不可能！18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
21、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
简单管理的优势
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企 业 因 文化 而 卓 越
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管 理 者 手 忙 脚 乱 ，无 从 下 手 ，企 业
文 化 ，使 得 百 度 内 部 的 人 际 关 系 非 常 简 单 ，对 于 李 彦 宏 来 说 ，管 理 难
进攻。
合理化与简单化原理
２ 世 纪 的 基 层 管 理 人 员 ，该 如 ｌ
何走 出 “ 眼一 睁 ，忙 到 熄 灯” 的形 两
很 多 国 内 的 管 理 者 也 都 会 有 这
样 的 体 会 ，当 初 创 业 时 ，只 有 老 板 ｛ 括 合 伙 人 ） 被雇 佣 者 两个 层 级 ， 包 和 上 下 级 之 间 的 关 系 非 常 简 单 ，工 作 效 率 很 高 。然 而 ， 当公 司 做 大 后 ， 关 系 越 来 越 复 杂 ， 管 理 也 越 来 越 困 难 了 。 管 理 大 师 彼 得 ・ 鲁 克 告 诉 德 我 们 ： “ 好 的 管 理 是 那 种 交 响 乐 最 团式 的 管 理 ，一 个 指 挥 可 以 管 理２ ０ ５ 个 乐 手 。 ”他 通 过 调 查 和 研 究 得 出
进 企 业 的 可 持 续 发 展 。简 单 管 理 要
一
刺 猖 理 念 是 柯 林 斯 颇 为 推 崇 的 个 简 单 明确 的 概 念 。 在 古 希 腊 寓
级 越 少 越 好 ，层 级 之 间 的 关 系 越 简 单 越 高 效 。 大 家 都 知 道 火 箭 发 射 的 原 理 ：挣 脱 重 力 牵 制 凌 空 而 去 。作 为 卓 越 企 业 的管 理 者 ，必 须 想 尽 办 法 ， 化 繁 为 简 ，将 牵 绊 工 作 效 率 的 障 碍毫 不 足惜 地 甩掉 。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。
这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。
读完这本书后，我深受启发。
在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。
韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。
这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。
首先，专注是简化管理的第一步。
韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。
他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。
只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。
这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。
其次，透明是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。
只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。
在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。
因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。
最后，速度是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。
在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。
因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。
这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。
管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。
这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。
简单造句子大全
简单造句子大全1、离去，让事情变得简单，人们变得善良，像个孩子一样，我们重新开始。
2、如果事业型父母双方都无法陪伴孩子，就必须为孩子寻找合适的、受过专业训练的家庭教师，而不是简单地把孩子移交给祖父母或保姆。
3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
4、小时候，幸福是很简单的事；长大了，简单是很幸福的事！5、在短暂的人生中，不要愁苦，不要悲伤，一切都很简单，笑看人生是我们必须学会的一大学问，让我们的眼中，更添一些色彩，一些美，一些生机，一些希望！6、我们不能脱离群众，不然，做什么事都不可能成功，道理很简单：皮之不存，毛将焉附，所以，要当群众的学生。
7、生活中难免要遇到各种各样的沟沟坎坎。
每次面临进退的选择，当你感到有恐惧和疑虑时，就如同面临一条拦路的小河沟，其实你抬腿就可以跳过去，就那么简单。
在许多困难面前，人需要的，只是那一抬腿的勇气。
8、把简单的变成丰富，是聪明；把丰富的变成简单，是智慧。
丰富，有助思考；简单，便于实行。
丰富的简单，能思能行，可成大业。
9、丰富的极致是简单；绚烂的极致是平淡；情爱的极致是无声。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、蟋蟀是有特别好的工具的动物吗？其实很简单，蟋蟀属于普通动物，所以没有。
12、只要成为所有这些情绪、思想的观照，你称它们为圆周。
只要成为一个观照，那个观照点就是圆周的中心。
这是认识自己最简单的方法。
13、不信回头看看身边的人和事，甚至很多时候最简单的赏罚分明都做不到，你还能指望做事能更上一层楼么？14、成功是很简单的事，只要方法正确。
15、我们很容易因这些模型的精确而得意忘形，忘记了在做出这些简单的假设时我们选择所选择走的是捷径。
16、物理定律的性质和内容，都不可能单纯依靠思维来获得，惟一可能的途径是致力于对自然的观察，尽可能搜集最大量的各种经验事实，并把这些事实加以比较，然后以最简单最全面的命题总结出来。
换句话说，我们必须采用归纳法。
17、凡是解释越简单的法律，也就是也公正的法律。
管理经典励志话语
精心整理管理经典励志话语1、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！2、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
3、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，潜能。
9、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
10、性格决定命运，气度影响格局。
11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
12、专业无冷热，学校无高低。
不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
13、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。
财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、管理就是用合适的方法管人管事。
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、好的管理者就是要组织离了你照样转！27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。
而心智是通过文化才能抢占！35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。
民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
管理经典句子语录大全
管理经典句子语录大全1 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
2 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。
执行没有将功补过，只有奖惩分明。
3 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
4 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
5 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!6 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
7 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!8 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
——大卫·奥格威。
9 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
——阿法纳西耶夫。
10 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
——李嘉诚。
1 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
2 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3 管理的本质不仅在于知，更在于行。
4 选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
7 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8 法制小人，理制君子，无为制圣人。
9 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
10 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
11 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
12 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。
管理学名人名言
管理学名人名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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德鲁克说22个原则
德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附:彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.16 18:30:38 字数 3692 阅读 1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。
德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。
一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。
2,卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
卓有成效是可以学会的。
3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
二：管理要解决的问题有90%是共同的。
1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
3,问题就在我们的眼皮底下。
三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3, 企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者 四：只有想不到，没有做不到 1, 当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。
2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。
3, 想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。
五：创新是生意人的保单。
1, 要进行系统化地创新，企业需要每 6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的 世界。
2, 创新的焦点是市场，不是产品。
3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。
六：做好向上管理1, 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
读《管理越简单越好》心得体会
读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。
通过阅读此书，我收获颇丰。
一是深刻认识到创新经营管理的重要性。
新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。
因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。
二是加深了对“执行力”的理解。
执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。
如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。
有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。
只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。
对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
管理越简单越有效
计 算 机 刚 诞 生 时 ， 是 一 个 使 用 了 １８０００个 电 子 管 、 １５００个 继 电 器 、 总 体 积 ９０ｍ。、 占 地 １７０ｍ。、 耗 电 量 为 １４０ｋｗ的复 杂 的庞 然 大 物 。而 如 今 ， 电脑 只 有 笔 记 本 那 么 大，操作简 单，便于携带。
这 才 是 真正 学 习 的 正道 。 学 习 不 止 ， 改进 不止 ，发 展 不 止 。回
管理越
简单越有效
李践 行动成功国际教育集团董事长 实战派管理专家
在上 ． 这个世 界上 ，没有人 喜欢复杂 ，然 而 ，很 多 ． 人却不懂简 单，不信 简 中．。在企业 管理 中， 没 有 哪 个 企 、Ｉ 家 愿 意 复 杂 ，然 而 ， 很 多 企 业
初期 的照相机 ， 同样 体积庞大 ，笨重复杂 ，由于 曝
圈四 ６３
管 理 之 道 ｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
光 所 需 的 时 间 很 长 ， 照 相 时要 选 择 好 天 气 ， 必 须 在 晴 天 的 中 午 ， 让 照 相 的 人 在 镜 头 前 端 端 正 正 地 坐 半 小 时 左 右 。而 如 今 ，每 个 人 手 上 都 有 一 部 照相 机 。
为经营 理念和 行为 。而 这 ，便 取决 于整个 企业 团队 的 内部 学 习机 制和 内部 的 自我学 习、 自我转 换和 自 我 产 出生 产力 的模 式改变 。在 中国 的当下 ，大 部分 中小企 业只停 留在 企业 家 自身 学习 ，学 习 自己喜欢 学 习的 东西 ，而不 是学 习应 该学 的 。他们 更多 的是 从 热型和 流行 型的 学习 ，只顾解 决 自己能够 感受 得 到 的 问题 ，却 忽略 了 以解 决企业 实 际的管 理 问题 为 导 向 的 导 向型 学 习 、 团 队 学 习 以 及 企 业 经 营 必 备 能 力 的学 习模 式 。
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最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
5．没有可以托付工作的合适人选。
这是主管们为不分派工作而找的最为常见的理由。
这并不是说没有这样一个人可以来承担这项工作，而是这个人如果不是太忙，就是不愿意干分配给他的那件工作，再就是别人认为他能力不够。
2．有条理是高效完成工作的法宝。
高效率的工作方法：三个字“有条理”。
为了工作起来更有条理，管理者应该立即采取行动。
（1）用简洁明了的话同员工交谈。
（2）别被“预先的恐惧”吓倒。
新任管理者必须承担他们以前不必担忧的一系列责任。
比如，需要对工作较差的员工进行批评，评估员工的业绩，在管理会议上发言和处理堆积如山的行政性文件等。
（3）间歇时间里做点简单实用的事情。
3．巧妙安排时间提高工作效率事情做起来要简单容易就必须订立周密的计划。
（1）在最佳的时间里做事。
（2）巧用私人时间。
4．只做需要做的事5．将复杂的问题简单化。
企业管理不必太复杂化，使事情保持简单是企业发展的要旨之一。
把复杂的问题加以解决，是管理者的明智之举。
宝洁公司的制度就具有人员精简、结构简单的特点，并且该制度与其雷厉风行的行政风格相吻合。
管理者制定了“深刻明了的人事规则”，它得到顺利的推行并获得了良好的评价。
而最能体现这种简洁明了的效率就集中体现在该公司“一页备忘录”原则上。
6．简化组织形式，实施“零管理层”下面是简化组织形式的几个具体原则：（1）力求维持最少部门组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的。
建立机构的目的不是供人欣赏，也不是控制，而是为了有效地实现目标。
（2）组织机构应具有弹性划分部门应该随着业务的需要而增减。
同时，可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
（3）确保目标的实现。
为确保目标的实现，必要的职能均应具备。
在企业中，其主要职能是生产、销售和财务等；在医院里，主要职能是医疗、服务等，诸如此类的职能都必须要有相应的部门。
当某一具体职能与两个以上部门有联系时，应将每一部门所负责的部分加以明确地规定。
（4）各部门职务的指派应达到平衡。
要避免出现各个部门忙闲不均，工作量分摊不一致的现象。
（5）检查职务与业务部门分设。
7．追求简单的工作原理。
8．使用术语，只能让别人对你产生厌恶感。
9．不要浪费纸。
第二章简单的自我修炼，迅速提高管理效能1．让每个员工都赞赏你的品格这是美国某大公司的一个成功管理人员最初塑造自我的简单方法，有兴趣不妨一试：（1）让每一个员工都感到自己很重要让我感到我的重要。
我们每个人都要求得到别人的承认，我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬，要求别人不把我们看作是个自动机。
（2）记住别人的名字。
（3）深入基层。
（4）宽容员工。
（5）一分钟新管理人实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。
（6）“表现人性的一面”最有益于管理人，同僚和下级之间沟通与理解的两种方式是：1有错认错；2公开批评自我。
曾经有过这样一句话：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。
（7）帮员工发展自我。
（8）不搞独裁和专政。
（9）对所爱的人不可苛求。
（10）听别人说。
（11）切忌猜疑。
俗话说：“猜疑把你，我都变成蠢驴。
”2．了解自己是怎样的一个人下面是影响管理人晋升和阻碍其事业发展的十大因素：（1）不了解公司为什么雇你：（维持老板的形象）（2）犹豫不决。
（3）把所有的晋升都当作喜事。
（4）对企业文化的忽视。
（5）希望得到每个人的好感。
（6）抵触决策层的良性变化了。
（7）不说不该说的话。
（8）行为自相矛盾。
（9）不能负起该负的责任。
（10）不能身体力行。
3．树立权威，首先我是“老大”一般来说，有以下十条简单可行的办法值得大家参考：1．发布命令简短，明了，并且表现得好象要求别人毫无疑问地服从它们。
2．对那些你无法接受的要求，应当立即且坚定地做出适当的回答。
3．把自己私人的生活和问题留待自己解决。
4．不要随便询问你部署的私人生活，除非这样对工作有直接的影响。
5．以平和的态度接受成功，把成功归于你的命令被忠实执行的事实。
6．用比正常略微缓慢的语速，清晰地提出问题，等候回答。
7．当你和别人说话时，不要直视他们的眼睛，而看着他们前额的中央，眉毛上方半寸高的地方。
这样他们就很难让你改变脸上的表情，而这个表情通常就是你准备让步的第一迹象。
事先准备好一个结束谈语的结尾，这样示意谈话结束，使你免于显出笨拙样子的尴尬。
8．不要尝试强迫别人立即付诸行动。
9．不要期待在那些你采取如此手段对待你的人当中交到任何朋友，也不要试图想算计任何人。
10．当你出错时，不要承认这是你个人的错误，比如，不要说“我错了”，而是说“问题可以处理得更好。
”4．如何简单增强你的说服力。
心理学家经过研究，提出了许多增强说服力的方法，其中最基本的有以下六种。
（1）“居家优势”更有利。
（2）仪表很重要。
（3）使自己等同于对方。
（4）站在对方的立场上思考问题。
（5）注重有力的证据。
（6）旁征博引优于空洞说教。
5．让别人喜欢你的七个简单技巧。
（1）要做一个平易近人的人。
（2）善解人意，体贴别人，（据说：莎士比亚就具有善解人意的神奇能力）（3）待人接物落落大方，不卑不亢。
（4）要忠诚，正直和具有爱心。
（5）善于察言观色。
（6）多寻找自身的原因。
（7）尊重别人就是尊重自己。
6．用优秀的个人品质树立威信。
基本的观点对于每一个管理者来说都是简单而有用的：（1）真正关心你的下属。
（2）准确地为雇员们描绘宏伟蓝图。
（3）你要给部属公平感。
（4）你必须懂得何时发动进攻。
（5）和部署一起分担风险。
7．以你希望别人对待你的方式来对待别人。
下面是国际管理集团总裁麦考梅克总结的把简单运用得极合格的老板的特征：1、务必做到言行一致。
2、员工更喜欢简单的短期目标。
3、告诉员工一定时期内的工作前景。
4、能够尽可能多地给员工一些帮助。
5、说出你不高兴的原因。
6、给下属一种主人翁的感觉。
8．精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉。
9．放下架子有利于工作的开展。
10．用言行提升你的魅力。
11．用倾听架起沟通的桥梁（1）弄明白下属的真正意图。
（2）站在对方的立场去倾听。
（3）发表意见要谨慎。
（4）做记录以示重视。
12．管理人应具备教练的素质和能力。
管理人容易接受的11种必备的指挥素质。
1．正确运筹；2、有效沟通；3、学会训练；4、懂得协调；5、要有远见；6、时常自省；7、集思广益；8、人性化管理；9、欣赏别人；10、人格魅力；11、没有不好的员工。
13．以“高人一筹”的标准要求自己下面是完善自我的几种简单方法：1、注意穿着和仪表。
2、在语言上下功夫。
3、提高自身修养。
4、强化能力（智慧者，善谋略，当可运筹帷幄，决胜千里）5、培养知识能力。
6、调节情绪。
7、调控兴趣和动机模式。
8、培养鲜明个性和人格是指人独特的行为风格、思维方式、处事习惯，它们使人区别于他人而具有自身特异性。
9、勇于承担责任和义务。
第三章：用人的简单管理1．扬长避短识人才2．用人不疑，疑人不用3．成功有效地用人（1）妒忌心强的人不能委以大任（2）目光远大的人可以共谋大事（3）前瞻后顾的人能担重任（4）性格急噪的人最好远离（5）偏激的人不要重用（6）一定要耐心期待大器晚成的人（7）草率决定的人不牢靠（8）拘泥于小节的人难成大事（9）少言寡语的人往往更有价值第四章放手管理，让你的工作变得简单1．学会授权。
2．让副职成为“权利大使”。
第五章简单激励，发掘员工的最大潜能1、掌握赞美的技巧。
2、了解员工的需要。
3、把赞扬当作一件礼物。
4、善于说你对了。
第六章简简单单，留住英才第七章复杂的问题简单处理第八章简单寓言里的管理智慧除了老婆和孩子不能变外，都要变。
第九章成功管理就是这么简单1、成功从借鸡生蛋开始2、合作的目的是实现双赢。