大连万达PPT
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万达集团pest和五力模型分析
-9-
万达集团PEST浅析
• 经济环境
国民收入逐步增加,人民生活水平显著提高,加上五一、十一等长假以及便利的交通,使得文化旅游业发展形势良好, 具有很美好的发展前景。
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
国内旅游人数(百万人次)
25000 20000 15000 10000
5000 0
-8-
万达集团PEST浅析
• 经济环境
2012年人均GDP超过36000元,为零售业的快速发展打下了良好的基础。 政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升,预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币,为商业地 产的发展提供了前所未有的机遇。
经济增长与国民收入(元)
——以上数据来自国家统计局网站
转型、调整阶段
2000年,开发建设第 一代万达广场;确立商 业地产与住宅地产“两 条腿”走路的发展战 略。
2004年,开发建设首 个第三代万达广场。
2005年,先后成立商 业规划院、商业管理公 司、酒店建设公司,形 成商业地产的完整产业 链。
2007年,成立万达连 锁百货,正式进军零售 业。
2012年政策关键词
房产税
限购
公积金
土地管理
-6-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——商业地产相关
十八大报告提出了新四化,要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展,推进经济结构战略性调 整。 我国经济发展重点转向消费和内需上,这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放,促进了各商家在三四线城市布阵。
-7-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——酒店、文化旅游相关
万达集团PEST浅析
• 经济环境
国民收入逐步增加,人民生活水平显著提高,加上五一、十一等长假以及便利的交通,使得文化旅游业发展形势良好, 具有很美好的发展前景。
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
国内旅游人数(百万人次)
25000 20000 15000 10000
5000 0
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万达集团PEST浅析
• 经济环境
2012年人均GDP超过36000元,为零售业的快速发展打下了良好的基础。 政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升,预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币,为商业地 产的发展提供了前所未有的机遇。
经济增长与国民收入(元)
——以上数据来自国家统计局网站
转型、调整阶段
2000年,开发建设第 一代万达广场;确立商 业地产与住宅地产“两 条腿”走路的发展战 略。
2004年,开发建设首 个第三代万达广场。
2005年,先后成立商 业规划院、商业管理公 司、酒店建设公司,形 成商业地产的完整产业 链。
2007年,成立万达连 锁百货,正式进军零售 业。
2012年政策关键词
房产税
限购
公积金
土地管理
-6-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——商业地产相关
十八大报告提出了新四化,要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展,推进经济结构战略性调 整。 我国经济发展重点转向消费和内需上,这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放,促进了各商家在三四线城市布阵。
-7-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——酒店、文化旅游相关
万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目,开业19 个 • 实现300 亿元的销售,净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段: • 1988 年,进行住宅建设 • 1992 年,改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年,进入足球领域,获得市政府支持,
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年,2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品: • A.产品模式:单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积:5 万平方米左右 • D.业态:购物功能组合 • E.主力商家:超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道:
• (1)银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• (2)国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让,涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者(10亿左右)
• (3)销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策:a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学, • c租金过低,忽视经营, • d动线规划普遍较差,独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品:
• A.产品模式:综合体,盒子+街区+高层的 组合
体项目,开业19 个 • 实现300 亿元的销售,净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段: • 1988 年,进行住宅建设 • 1992 年,改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年,进入足球领域,获得市政府支持,
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年,2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
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四、产品定位
• 1.第一代产品: • A.产品模式:单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积:5 万平方米左右 • D.业态:购物功能组合 • E.主力商家:超市+家电+影院
2019/12/25
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2019/12/25
19
• 2.融资渠道:
• (1)银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• (2)国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让,涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者(10亿左右)
• (3)销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策:a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学, • c租金过低,忽视经营, • d动线规划普遍较差,独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品:
• A.产品模式:综合体,盒子+街区+高层的 组合
万达广场商铺装修设计导则培训课件
万达广场商铺装修设计导则培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 万达广场商铺装修设计概述 • 商铺空间规划与布局 • 商铺装修材料与工艺 • 商铺照明与通风设计 • 商铺标识与展示设计 • 商铺装修工程管理
01
万达广场商铺装修设计概述
设计理念与原则
设计理念
以顾客体验为核心,注重商业实用性与艺 术美感的结合,打造独特的购物环境。
未来主义风格
运用科技元素,强调动态与流线 型设计。
02
商铺空间规划与布局
空间规划原则
舒适性原则
为顾客创造舒适、愉悦的 购物环境,提升顾客体验 。
功能性原则
确保空间满足商业运营的 基本需求,如展示、销售 、存储等。
灵活性原则
考虑到商铺未来可能的变 化,如产品调整、品牌更 换等。
美观性原则
确保空间设计符合品牌形 象,美观大方。
品牌形象的维护
商铺应持续维护和提升品牌形象,以保持竞争优势和吸引力。
06
商铺装修工程管理
工程进度控制
制定详细施工计划
根据商铺装修工程的规模和要求 ,制定合理的施工计划,明确各 阶段的任务、时间节点和负责人
。
监控施工进度
定期检查施工进度是否符合计划要 求,及时发现并解决延误问题,确 保工程按期完成。
标识系统的重要性
标识系统是商铺形象的重 要组成部分,能够提高商 铺的辨识度和吸引力。
标识设计的原则
标识设计应遵循简洁明了 、易于识别、与品牌形象 一致等原则。
标识材料的选择
根据商铺的定位和风格, 选择合适的标识材料,以 达到最佳的视觉效果。
陈列与展示技巧
陈列布局
合理的陈列布局能够突出重点,引导 顾客的视线,提高商品的吸引力。
汇报人:可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 万达广场商铺装修设计概述 • 商铺空间规划与布局 • 商铺装修材料与工艺 • 商铺照明与通风设计 • 商铺标识与展示设计 • 商铺装修工程管理
01
万达广场商铺装修设计概述
设计理念与原则
设计理念
以顾客体验为核心,注重商业实用性与艺 术美感的结合,打造独特的购物环境。
未来主义风格
运用科技元素,强调动态与流线 型设计。
02
商铺空间规划与布局
空间规划原则
舒适性原则
为顾客创造舒适、愉悦的 购物环境,提升顾客体验 。
功能性原则
确保空间满足商业运营的 基本需求,如展示、销售 、存储等。
灵活性原则
考虑到商铺未来可能的变 化,如产品调整、品牌更 换等。
美观性原则
确保空间设计符合品牌形 象,美观大方。
品牌形象的维护
商铺应持续维护和提升品牌形象,以保持竞争优势和吸引力。
06
商铺装修工程管理
工程进度控制
制定详细施工计划
根据商铺装修工程的规模和要求 ,制定合理的施工计划,明确各 阶段的任务、时间节点和负责人
。
监控施工进度
定期检查施工进度是否符合计划要 求,及时发现并解决延误问题,确 保工程按期完成。
标识系统的重要性
标识系统是商铺形象的重 要组成部分,能够提高商 铺的辨识度和吸引力。
标识设计的原则
标识设计应遵循简洁明了 、易于识别、与品牌形象 一致等原则。
标识材料的选择
根据商铺的定位和风格, 选择合适的标识材料,以 达到最佳的视觉效果。
陈列与展示技巧
陈列布局
合理的陈列布局能够突出重点,引导 顾客的视线,提高商品的吸引力。
万达集团组织机构图 ppt课件
万达集团组织机构图
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
市场研 究、土 地谈判 、前期 策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负 责,每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点: 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担, 专业化与职业化,形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万达集团组织7、机薪构酬图较低,强调职业生涯,人才流动大
天鸿宝业组织机构图
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部
项目公司
项目公司
项目公司
项目公司
工行 人销 客
财
程政力
户
技管 资售 服
务
术理源
务
部部 部部 中
部
心
计
证
审
划
成
券计本部部 Nhomakorabea预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
市场研 究、土 地谈判 、前期 策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负 责,每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点: 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担, 专业化与职业化,形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万达集团组织7、机薪构酬图较低,强调职业生涯,人才流动大
天鸿宝业组织机构图
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部
项目公司
项目公司
项目公司
项目公司
工行 人销 客
财
程政力
户
技管 资售 服
务
术理源
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部部 部部 中
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成
券计本部部 Nhomakorabea预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
万达广场业态规划标准PPT课件
一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时,用蓝色表示餐饮业 态;用黄色表示服装服饰业态;用红色表 示生活配套服务业态。
• 用小方图形标示商铺内厨房预留点位; 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位; 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 基本结构
• 根据集团规划研究院的规划设计,第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1 万至2万平方米。
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位,应尽量保持一致消费客层的一致 性,以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主,餐饮经营有 延时服务的问题,因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间,因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设置合理,位置设置应靠近货梯,有利 于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧,以形成步行街客 流的平衡。
谢谢大家!
万达广场业态规划标准
LOGO
www.themegallery.co m
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为:餐饮面积占 比40%--60%;服装服饰面积占比20%— 30%;生活配套服务面积占比20%--25%。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合, 甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致,使客流达成 共享。
• 为带动二层的人流和经营,一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划,形成一、二层的互动。
万达房地产企业文化共20页PPT资料
●性格:个人英雄色彩、高调处事
●业务爱好:收藏字画,以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物:李嘉诚 ●万达愿景:国际万达、百年企业 (早前:老实做人,精明做事) ●不抽烟,不喝酒,只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业:澳洲西部集团 ●一个人的万达,员工必须认同其价 值观,服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产,在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点:业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年,按商业地产链条调整架构,新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置,固化订单地产概念。 • 2019年,所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁:前期拿地、规划设计、招商;施工;商业管理、
万达的组织结构:扁平化,开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
万
连
达
行
人
月
网
法
万
房
财
政
力
审
刊
站
院
投
律
达
地
务
办
资
计
编
资
线
资
事
房
产
部
公
源
部
辑
讯
部
部
务
地
管
室
部
部
部
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产
理
Hale Waihona Puke 管有理限
●业务爱好:收藏字画,以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物:李嘉诚 ●万达愿景:国际万达、百年企业 (早前:老实做人,精明做事) ●不抽烟,不喝酒,只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业:澳洲西部集团 ●一个人的万达,员工必须认同其价 值观,服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产,在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点:业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年,按商业地产链条调整架构,新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置,固化订单地产概念。 • 2019年,所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁:前期拿地、规划设计、招商;施工;商业管理、
万达的组织结构:扁平化,开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
万
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人
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讯
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产
理
Hale Waihona Puke 管有理限
万达商业案例分析
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象,是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业,因此更需要人才。 并且,单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手,单纯做房地产的人也不一定是,这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手,单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
1 2 3
万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外,积极从外部引进人才。 除内部选拔以外,积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训,三年内有一半是实习时间,把购物中心12个主要岗位都干一遍
8
订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接? 什么叫技术对接?
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积,高度,出入口、 共同设计 交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提出意见,等设计图纸确定 之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建,减少浪 避免商家进场后的改建 费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
2
大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约;负责主力店物业服务合同的谈 判及签约;参与审核主力店租赁合同;对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训,对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案,合理设置保安值守岗 位,及时消除各项安全隐患;建立突发事件 预案管理模式,确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实,确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定,及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备,确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划,向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理, 确保广场的安全、稳定,实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算,统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作;规范收费管理程 序,完善收费流程,确保物业费收缴率;监
督、审核管理费减免情况
8
案例:万达商业管理有限公司——物业管理部职责(续)
• 定期与主力店租户进行沟通,指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况;处 理主力店租户重大投诉;监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境,做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度,确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密;确保消防责任、重点 防火部位清晰;确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细;确保消防设备及器材性能良 好,运行可靠;确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength (竞争优势)
Weakness (竞争劣势)
Opportunity (机会)
Threat (威胁)
优势(S):
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置, 是国内最大不动产运营商,已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质,具备较强的融 资优势
C.通过互联网 D.乘坐火车赴各地了解
解析:本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”,因此应选B,火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现, 互联网出现在20世纪90年代。 答案:B
4.下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A.信息传递快捷简便 B.改变着人们的思想观念 C.阻碍了人们的感情交流 D.影响着人们的社会生活 解析:新式通讯工具方便快捷,便于人们感情的沟通和交流。 答案:C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势(T):
1. 现有自持物业中,主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高,导致租金回报率偏低,4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿,万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境,现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A.江南制造总局的汽车
B.洋人发明的火车
C.轮船招商局的轮船
D.福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代,由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
万达集团年会活动策划方案ppt课件
这个游戏的乐趣在于双方的动作大非常滑稽互动游戏互动游戏34主持人致晚宴结束语乐队现场伴奏营造晚宴的完美尾声演出演出35庆典会议策划与执行36companylogo选择要求场地情况目的和程序团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排说在前面的话来宾接待记者现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件37companylogo公关策划321法则符合客户要求38companylogo确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一
必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里? • 场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地 • 重要来宾:他们的时间、行程是不确定的 • 其他不可控因素
预定的检查时间通报: • 向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 • 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? • 应付意外情况、赢得补救机会
共赢未来——互动游戏
互动游戏--同心协力 人数:每组限六人 场地:不限 道具:主持人准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);屁股; 脚(二张) 汽球(每组一个) 适合:全部的人
游戏方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到
万达集团 201X年会活动策划方案
1
目录
活动概况 创意策略 活动执行 项目管理
2
活动概况
名称:万达集团201X年度晚宴 时间: 201X年1月 地点:XX大酒店 人数:XX人 参与人员:
• 集团员工 • 集团领导 • 特邀嘉宾 • 合作商家
• 奖励优秀员工,鼓舞员工士气; • 宣传并促进品牌传播,提升品牌形象; • 展示天威虎集团的实力与辉煌战绩; • 商务交流,促进合作伙伴熟悉与信任;
必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里? • 场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地 • 重要来宾:他们的时间、行程是不确定的 • 其他不可控因素
预定的检查时间通报: • 向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 • 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? • 应付意外情况、赢得补救机会
共赢未来——互动游戏
互动游戏--同心协力 人数:每组限六人 场地:不限 道具:主持人准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);屁股; 脚(二张) 汽球(每组一个) 适合:全部的人
游戏方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到
万达集团 201X年会活动策划方案
1
目录
活动概况 创意策略 活动执行 项目管理
2
活动概况
名称:万达集团201X年度晚宴 时间: 201X年1月 地点:XX大酒店 人数:XX人 参与人员:
• 集团员工 • 集团领导 • 特邀嘉宾 • 合作商家
• 奖励优秀员工,鼓舞员工士气; • 宣传并促进品牌传播,提升品牌形象; • 展示天威虎集团的实力与辉煌战绩; • 商务交流,促进合作伙伴熟悉与信任;
万达公司基础介绍.
2011年4月,因在微 博上炮轰俏江南董事 长张兰造谣,引起热 议。
2015年9月5日,王思 聪表示担任熊猫TV的 CEO。
王思聪做了什么?
• 自2011年4月王思聪在微博炮轰俏江南董事张兰起,王思聪便进入了大众视野,随后深谙大 众微妙心理的他,通过微博对明星一连串攻击、打游戏、买200元的桌子,引来了至今为止 1678万的微博粉丝。这是什么概念?阅读量一般是粉丝数的5-10倍,也就是他的一条微博 发出来,至少有8300多万以上人次在阅读,按照营销账号来讲,王思聪的一条微博就值几 十万;按照广告影响力来讲,则等于一整个湖南卫视。为此,在你以为他不务正业、玩世 不恭的时候,王思聪早已巧妙地将自己的资源转换为影响力,以“贫嘴”打响了个人品牌, 并且充分发挥了出来。
万达集团的内部结构
ENTER THE NAME OF YOUR COMPANY
高级酒店
文化产业
舞台演艺
商业地产
影视制作
万达的产 品结构
电影放映 连锁KTV
连锁百货
字画收藏
万达的股权结构
• 大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76% 的全部已发行股本,而王健林持有大连合兴98%的 股权,剩余的2%由王健林之子王思聪持有。王健 林直接持有万达集团0.24%的股权,同时,通过大 连合兴98%的直接权益将间接持有万达集团97.77% 的股权。这也意味着,王健林家族占万达集团 100%股权。 • 王健林私有化万达始于2002年,当时大连万达房 地产总公司将持有的万达集团3000万股股份转让 给了一家名叫北京合兴投资有限公司的公司,万 达私有化就此展开。随后的几年间,几经股权更 迭,清退20%的职工持股成为万达集团私有化需要 清除的最后一个障碍。
上市 万达商业于12月19日正式在港交所挂牌。在香港主板上 市的公司,最低公众持股量为25%,如发行人市场超过 40亿港元,则最低可降低为10%。如果按照公众持股 10%计算,则其市值超过1000亿美元。 入股西甲冠军马竞 2015年1月21日上午11点,万达集团在北京万达索菲 特大饭店召开新闻发布会,宣布出资4500万欧元购买上 赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。完成收购后,万达 进入了马竞俱乐部董事会,这也是中国企业首次投资欧 洲顶级足球俱乐部。 与苏宁战略合作 2015年9月6日上午,万达与苏宁发布重大战略合作。 王健林和张近东正式携手,双方在商业业态和商管层面 局迎来重大调整。
万达影院经营分析报告PPT模板
1.3 重点业务增长强劲
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20%
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80% 50%
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四个引领显成效
站点引领
01
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YOUR LOGO
合作共赢 共创未来
创意高端企业销售分析报告
年终总结/新年计划/述职报告/工作汇报
目
CONTENTS
录
1 总体销售情况 2 销售亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
1 PART
跨越
总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
Start
Design
Get Approved
完成256万
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重点业务推进
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整改措施
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重心
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重心
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2013年万达院线媒体介绍ppt课件
影 院 传 媒 HD LCD 媒 体 推 介
中国电影市场发展策马扬鞭
电电影影市市场场概概述述
院线受众质量 万达院线品质 HD LCD媒体 百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
国家广电总局数据显示:
30%; 2011年,中国电影总达131.5亿元,相比2010年的101.72亿元,增幅将近 50%; 中国电影产量为791部,相比于2010年中国电影526部产量而言,增幅超过 48%; 中国电影银幕数达9296块,相比于2010年6266块银幕数,增幅超 40%。 中国影院数量为2803家,相比于2010年2000家影院,增幅达
媒体不低于每天70次播放
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
影院大厅媒体环绕,打造全方位广告传播特区!
电影市场概况 受众人群分析 万达院线品质
电媒影体市优场势概述
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
电影市场概况
充分停留的受众对广告主动观看
67%
57%
52%
51%
49%
48%
45%
10% 20% 30% 40%
电影 地铁 网络 杂志 公车 广播 报纸 电视
数据:CMMS
电影市场概况
稳定 的观影受众——真正的消费人群
人们日益高涨的观影情绪和逐步养成的观影习惯,定期观看电影已经成为很 多人的生活习惯,以电影为休息娱乐方式,也成为了社会的主流。
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
大画面高清展示广告画面
电影市场概况 受众人群分析 万达院线品质
电媒影体市优场势概述
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
46寸数码海报屏直观大小展示
百灵时代传媒集团简介
中国公共交通户外传媒第一品牌
中国电影市场发展策马扬鞭
电电影影市市场场概概述述
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百灵时代传媒集团
国家广电总局数据显示:
30%; 2011年,中国电影总达131.5亿元,相比2010年的101.72亿元,增幅将近 50%; 中国电影产量为791部,相比于2010年中国电影526部产量而言,增幅超过 48%; 中国电影银幕数达9296块,相比于2010年6266块银幕数,增幅超 40%。 中国影院数量为2803家,相比于2010年2000家影院,增幅达
媒体不低于每天70次播放
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
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电影市场概况 受众人群分析 万达院线品质
电媒影体市优场势概述
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
电影市场概况
充分停留的受众对广告主动观看
67%
57%
52%
51%
49%
48%
45%
10% 20% 30% 40%
电影 地铁 网络 杂志 公车 广播 报纸 电视
数据:CMMS
电影市场概况
稳定 的观影受众——真正的消费人群
人们日益高涨的观影情绪和逐步养成的观影习惯,定期观看电影已经成为很 多人的生活习惯,以电影为休息娱乐方式,也成为了社会的主流。
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
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电影市场概况 受众人群分析 万达院线品质
电媒影体市优场势概述
百灵集团介绍
百灵时代传媒集团
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百灵时代传媒集团简介
中国公共交通户外传媒第一品牌
大连万达管理制度
福利待遇
为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
04
财务管理制度
财务预算与核算
01 02
预算制定
在每年初,各部门需提交年度财务预算,由财务部门汇总并制定公司 整体的财务预算。预算需根据公司的战略目标和实际经营状况进行合 理编制。
预算执行
各部门在执行预算过程中,需严格遵守公司财务管理制度,确保预算 的合理使用和有效控制。
产品策划
设计产品的功能、外观和包装,以吸引目标客户群体的关注和 购买。
产品定价
根据产品的成本、市场需求和竞争状况,制定合理的产品价格 策略。
营销策略与实施
营销渠道
选择合适的销售渠道,如线上商城、实体店、批发等,以扩大产 品的销售范围。
促销活动
设计各种促销活动,如满减、折扣、赠品等,以吸引客户购买并 提高销售额。
措施并监督实施。
费用管理
03
公司的各项费用需严格控制,费用的审批和报销需遵循公司的
财务管理制度,确保费用的合理使用和有效控制。
资金管理与调配
资金筹措
公司需制定合理的资金筹措计划,通过多种渠道筹集资 金,确保公司的资金需求得到满足。同时,应注重资金 筹措的成本控制,降低公司的财务费用。
资金调配
公司需建立完善的资金调配制度,根据各部门的实际需 求和公司的整体战略,合理调配资金,确保公司的资金 使用效率最大化。
07
企业文化建设制度
价值观与行为准则
1 2
价值观
忠诚、诚信、尊重、公平、责任、创新
行为准则
以人为本、以德为先、以才为重、以和为贵
3
员工行为规范
遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,诚实 守信,勤勉尽责,爱护公司财产,维护公司利 益
为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
04
财务管理制度
财务预算与核算
01 02
预算制定
在每年初,各部门需提交年度财务预算,由财务部门汇总并制定公司 整体的财务预算。预算需根据公司的战略目标和实际经营状况进行合 理编制。
预算执行
各部门在执行预算过程中,需严格遵守公司财务管理制度,确保预算 的合理使用和有效控制。
产品策划
设计产品的功能、外观和包装,以吸引目标客户群体的关注和 购买。
产品定价
根据产品的成本、市场需求和竞争状况,制定合理的产品价格 策略。
营销策略与实施
营销渠道
选择合适的销售渠道,如线上商城、实体店、批发等,以扩大产 品的销售范围。
促销活动
设计各种促销活动,如满减、折扣、赠品等,以吸引客户购买并 提高销售额。
措施并监督实施。
费用管理
03
公司的各项费用需严格控制,费用的审批和报销需遵循公司的
财务管理制度,确保费用的合理使用和有效控制。
资金管理与调配
资金筹措
公司需制定合理的资金筹措计划,通过多种渠道筹集资 金,确保公司的资金需求得到满足。同时,应注重资金 筹措的成本控制,降低公司的财务费用。
资金调配
公司需建立完善的资金调配制度,根据各部门的实际需 求和公司的整体战略,合理调配资金,确保公司的资金 使用效率最大化。
07
企业文化建设制度
价值观与行为准则
1 2
价值观
忠诚、诚信、尊重、公平、责任、创新
行为准则
以人为本、以德为先、以才为重、以和为贵
3
员工行为规范
遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,诚实 守信,勤勉尽责,爱护公司财产,维护公司利 益
各大影院对比分析 共20页PPT资料
广州市演出电影有限公司多年来一直致力于为广州市民提供精彩的演出和电影,引领着 广州城市文化娱乐及消费的时尚。二十多家所属影、剧院从过去从事演出、电影的单一经营 转向以演映为主、数业并举,成为具有多功能服务的文化娱乐场所。
2019年,由广州市演出公司、珠江电影制片公司、浙江横店集团影视娱乐有限公司合资 组建了华南首家跨省股份制院线——广东珠江电影院线有限公司。旗下现有三十七家影院加 盟,以广州为中心,地跨广东、广西、福建、湖南、甘肃等省,票房实力名列全国十大院线。
星美国际影院:
星美影院发展有限公司是星美传媒集团下属一级公司, 创建于2019年3月,注册资金1亿元,由星美传媒集团与香 港上市公司星美国际(HK198)共同投资组建;
星美影院发展有限公司自成立以来,公司以影院投资 建设与运营管理为核心,致力于提供高档的电影娱乐服务, 目前,星美国际影城已经在中国重点城市如:北京、上海、 成都、重庆、徐州、天津、沈阳、兰州、广州、青岛、呼 和浩特等地投资建设了32家现代化多厅电影城,银幕数共 222块,在建及待建影院87家,银幕数642块。在山西、云 南品牌输出管理2家影院,银幕数8块;在北京管理输出2家 影院。
大地数字影院的拓展要求
谈判进度:已签意向书 推荐铺位:6F 需求面积:3000㎡ 租赁年限: 租赁条件: ★ 租金:待定
广州演出电影有限公司:
广州市演出电影有限公司系广州市文化广电新闻出版局直属国有企业,前身是广州市属 文化事业单位广州市演出公司和广州市电影公司。2009年,根据广州市委、市政府文化体制 改革的部署,广州市演出公司和广州市电影公司实施合并,整体转企改制成广州市演出电影 有限公司(改制前系两块牌子,一套班子)。
一、各大影院简介:
万达影院:
万达影院是由大连万达集团成立的全 国性的连锁影院品牌,并拥有自己的院线 万达院线。万达电影院线是亚洲排名第一 的院线,2019年10月13日,万达院线旗下 第100家影城——郑州万达影城二七店正式 开幕。至此,万达院线旗下银幕总数已达 到866块,其中IMAX银幕47块,占有全国 15%的票房份额。年内票房累积超过18.54 亿元。明年预计突破千块银幕,万达院线 已逐渐成长为全亚洲直营影院的领头羊。
2019年,由广州市演出公司、珠江电影制片公司、浙江横店集团影视娱乐有限公司合资 组建了华南首家跨省股份制院线——广东珠江电影院线有限公司。旗下现有三十七家影院加 盟,以广州为中心,地跨广东、广西、福建、湖南、甘肃等省,票房实力名列全国十大院线。
星美国际影院:
星美影院发展有限公司是星美传媒集团下属一级公司, 创建于2019年3月,注册资金1亿元,由星美传媒集团与香 港上市公司星美国际(HK198)共同投资组建;
星美影院发展有限公司自成立以来,公司以影院投资 建设与运营管理为核心,致力于提供高档的电影娱乐服务, 目前,星美国际影城已经在中国重点城市如:北京、上海、 成都、重庆、徐州、天津、沈阳、兰州、广州、青岛、呼 和浩特等地投资建设了32家现代化多厅电影城,银幕数共 222块,在建及待建影院87家,银幕数642块。在山西、云 南品牌输出管理2家影院,银幕数8块;在北京管理输出2家 影院。
大地数字影院的拓展要求
谈判进度:已签意向书 推荐铺位:6F 需求面积:3000㎡ 租赁年限: 租赁条件: ★ 租金:待定
广州演出电影有限公司:
广州市演出电影有限公司系广州市文化广电新闻出版局直属国有企业,前身是广州市属 文化事业单位广州市演出公司和广州市电影公司。2009年,根据广州市委、市政府文化体制 改革的部署,广州市演出公司和广州市电影公司实施合并,整体转企改制成广州市演出电影 有限公司(改制前系两块牌子,一套班子)。
一、各大影院简介:
万达影院:
万达影院是由大连万达集团成立的全 国性的连锁影院品牌,并拥有自己的院线 万达院线。万达电影院线是亚洲排名第一 的院线,2019年10月13日,万达院线旗下 第100家影城——郑州万达影城二七店正式 开幕。至此,万达院线旗下银幕总数已达 到866块,其中IMAX银幕47块,占有全国 15%的票房份额。年内票房累积超过18.54 亿元。明年预计突破千块银幕,万达院线 已逐渐成长为全亚洲直营影院的领头羊。
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万达酒店
万达酒店设计研究院 万达酒店设计研究院是世界领先的奢华酒店设计公司,汇集众多 世界一流酒店设计精英,能独立完成奢华酒店及会所室内、机电、 艺术品、标识、灯光等专业设计,设计的酒店涵盖世界五大酒店 管理公司的一流品牌。 高级酒店 万达已开业北京万达索菲特、三亚康莱德、武汉万达威斯汀、长 沙万达文华等38家五星级酒店,正在上海、天津等地建设三十多 家五星级酒店。2013年开业17家酒店,其中14家五星级酒店。
万达26亿美元并购AMC
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议, 万达以26亿美元并购AMC 将会打造世界上首屈一指的影院运营集团。 收购AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行 市场所迈出最大的一步,万达也会成为第一家中国进入美国电影 发行院线的公司。 AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公 司将继续按照原有规划,进行电影节目的制作,位于堪萨斯城的 公司总部也将保留
启动“去房地产化”转型
为深圳培养了7个“西班牙小将”
之前退出因为不喜“暗箱操作”,现在把资金倾向到青少年,将数 量提上去,支持青少年的足球发展 四年内,他出资挑选了100多个孩子送往西班牙培训 。收购马德里 竞技就是希望成为他们的股东,让他们更用心地培训“我们的小 孩”,让他们有更多国际比赛的经验
万达集团
2015
基本介绍
大连万达集团股份有限公司 创立于1988年 2013年: 形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连 锁百货等五大产业 万达集团 - 集团董事长 四川人,高级工程师。1992年8月任大连万达房地产集团公司总 经理。“不仅追求财富的数量,更加追求财富的品质” 万达集团视人才为企业的核心资本,管理团队全部具有大学本科 以上学历,40%以上具有硕士、博士学位,平均年龄36岁;高管 中70%具有硕士以上学位,平均年龄不到四十岁。万达集团的员 工流失率在全国大型企业中是最低的
擅长商业业态规划 大型购物中心 五星级酒店等大型公共建筑设计
万达商业地产 Cont.
万达学院
学院位于河北省廊坊市,占地200亩,总建筑面积12.8万平方米,可 同时容纳3000名学员,每年安排万达集团高中层管理人员进行系统 培训。
万达广场
中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在世界独创的商业地产模 式,内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公 寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大 型商圈,万达广场就是城市中心。 分布:北京,天津,上海,重庆,吉林,辽宁,内蒙古,河北,河南, 山东,山西,陕西,江苏等地 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益:一、 提升城市商业档次;二、新增大量就业岗位;三、创造持续巨额税收; 四、丰富群众消费需求。
启动“去房地产化”转型
去年转型的效果已经显现。2014年文化集团收入341.4亿元,完成 年计划的108.9%,同比增长32.3%,超过商业地产业务。 万达去房地产化的步伐会逐步加快,向高科技和服务性公司靠拢。 王健林将突破口定在了互联网金融,加大了在金融业的布局 。
在上海成立一个万达金融集团,准备把第三方支付公司“快钱”注入 进去进行一个平台化运作。 拥有的几十万台POS机为切入口,向使用这些POS的商家发放贷款 (已经成功试验出第一代云POS机 ) ***万达还希望将每年60-70亿消费人次的数据转换成大数据,通过消 费数据链发放消费贷款。万达的大数据中心即将在今年10月在成都开 业。 互联网必须跟实业结合才会有长久生命力,实业必须加上互联网才能 存续下去。 =所有集合在一起,形成线上线下的互动,才可能有长久 的生命力。
万达商业地产 Cont.
万达商业管理公司
亚洲最大的商业管理企业,管理范围覆盖全国所有万达广场,创造了 连续多年租金收缴率超过99.5%的行业世界纪录。
万达商业规划设计系统
包括万达商业规划研究院与南、北方项目管理中心设计部。商业规划 研究院成立于2007年,是全国唯一一家从事商业项目规划设计,同 时进行全过程管控的技术管理和研究机构。 核心竞争力:
万达进军欧洲--西班牙
针对欧洲地产业务,万达商业地产与控股股东万达香港便在欧洲成立合营公 司——万达欧洲,以便在欧洲联合进行收购及发展房地产项目 按照万达集团董事长王健林的规划,未来8-10年,万达将在境外10个主要城 市建立万达酒店,原则上都会采用开发投资酒店这种模式,而不是单纯的买 酒店
重大事件
2006年12月,上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场、北京 CBD万达广场开业,万达打赢“三大战役”,奠定万达商业地产 龙头地位 2007年10月,万达集团成立万达连锁百货,正式进军零售业 2008年9月,万达集团总部由大连迁往北京CBD万达广场 2009年1月,投资200亿元建设长白山国际度假区,将文化旅游产 业作为企业 2011年11月,万达和美国弗兰克· 德贡公司成立合资演艺公司,由 万达控股,在全国投资100亿元打造5台世界最高水平的舞台秀。 2012年1月,万达集团制定十年战略发展目标,决定实施跨国发展
万达商业地产
全球商业地产行业的龙头
全国开业109座万达广场 物业面积2156.6万平方米 计划2015年开业26座万达广场 (全球规模第一不动产) 商业地产的完整产业链
1. 商业规划研究院 2. 全国性的商业地产建设团队 3. 全国性的商业管理公司 2014年12月23日,万达商业地产在港交所挂牌上市。 持有物业面积规模曾达到全球第二
三个理由:启动“去房地产化”转 型
第一个是要扩大竞争优势。 重资产的模式受制于房地产的周期,轻资产能让规模在短时间 内翻倍式的增长; 第二个理由是看中了三四线中小城市的商机。 万达可以凭借强大的招商资源和轻资产的快速规模效应,可以 迅速占领三四线城市的市场。“三四线城市土地价格很便宜, 现在去还能选好的中心地段,40至50万人有一个万达广场基本 上就实现全覆盖。” 第三个理由:王健林还认为轻资产能够较大程度地扩大边际效益。 王健林还认为轻资产能够较大程度地扩大边际效益。目前万达 正在尝试做一个集儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一 体的“儿童Mall”,并希望通过轻资产的规模效应迅速在全国 扩张开来。
2014年6月:西班牙大厦项目
万达集团宣布斥资2.65亿欧元从西班牙国际银行手中买下了马德里市中心的地 标性建筑西班牙大厦 总占地面积4655平方米,将计划重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零 售空间及大约300个住宅式公寓的综合物业,预期建筑面积约为83228平方米 股权收购,就是购买方直接入股俱乐部,成为股东后需要承担俱乐部经营管 理的责任,股东的收益主要看俱乐部的盈亏。如果未来打算全面控股,万达 可以考虑直接收购股权 现金、实物出资:注资方出资后,不承担经营管理的责任和风险,同时设定 注资兑现的条件比如本息归还、超额收益等
万达文化产业 (1)
影视制作 万达影视传媒公司从2013年起,每年投资不少于8部影片和10部电视剧。 舞台演艺 万达与美国弗兰克公司成立演艺公司,投资100亿元在中国打造5台世界 最高水准的演艺节目,创造全球影响的中国文化品牌,其中武汉、西双 版纳项目已开工,2014年正式营业。 电影科技娱乐 万达电影科技娱乐公司投资35亿元在武汉建有全球唯一的电影科技娱乐 公园。 连锁娱乐 大歌星是中国最大的连锁量贩KTV娱乐企业,为群众提供文明健康的娱 乐方式。计划到2015年开业130家店。2013年上半年大歌星新开业5家, 累计已开业68家店,规模行业第一。 报刊传媒 万达投资经营了财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经 典》,以及《大众电影》杂志。
注资方式
万达进军欧洲--西班牙
宣布4500万欧元收购马竞20%股份
北京时间1月21日,万达集团正式宣布出资4500万欧元收购马竞 20%股权,并进入俱乐部董事会 中国企业首次投资欧洲足球顶级俱乐部。双方将各出资50%投资 3000万欧元在马德里新建青训中心 投资马竞,是为了更好开展“万达青少年足球人才培养计划”,为 在西班牙留学的中国青少年发展提供发展渠道 万达将与马竞合作在中国开办3所足球学校,从万达赞助留学西班 牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马竞的一、二线队踢球, 组织马竞来中国参加比赛 马竞是西甲传统豪门,曾10次获得西甲冠军,上个赛季更是力压 巴萨皇马夺冠,欧冠决赛则遗憾不敌皇马夺得亚军,马竞在马德 里市中心拥有自己产权的专用足球场和5个训练基地、财务状况良 好。
万达商业地产 Cont.
2006年12月,上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场、北京 CBD万达广场开业,万达打赢“三大战役化产业
中国最大的文化产业 已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科 技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游 区等10个行业。截至目前,共拥有6000块电影屏幕、75家量贩 KTV。 万达文化旅游规划院 万达文化旅游规划院是全国唯一专业从事文化旅游项目规划设计 的机构,拥有众多国内外精英人才,聘请全球顶尖艺术大师加盟。
万达文化产业 (2)
字画收藏 万达专注收藏中国近现代一流名家字画,二十多年已收藏百位大师千幅 馆藏级作品,市值超100亿元,多次代表国家参加对外交流活动。 主题公园 万达正在西双版纳、哈尔滨等地投巨资建设世界一流的主题公园。 万达文化旅游城是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰 富经验,创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目,具有项目创意 世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。 文化旅游 万达是中国文化旅游投资最多的企业,投资500亿元的武汉中央文化区、 投资200亿元的长白山国际度假区已开业。正在建设西双版纳、哈尔滨、 南昌、广州、无锡等文化旅游项目。文化旅游正成为万达新的支柱产业。