人民医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：（一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。
（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
（三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
（四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。
（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
（七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
（八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
（九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。
（十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。
（一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。
（二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。
（三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。
医疗设备、仪器、耗材管理制度汇总
遂宁市第五人民医院（安居区人民医院）医学装备三级管理制度为了规范和加强我院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，特制定医学装备管理委员会、设备科、使用科室三级管理责任体系。
一、医学装备管理委员会1、由院长、分管院长、院党政领导、设备科、财务科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，信息科、检验科、放射科、大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。
2、医学装备管理委员会设主任委员1名（由院长担任）、副主任委员3名（由业务院长、行政院长、后勤院长担任），医学装备管理委员会日常事务由设备科负责。
3、医学装备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采购申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和效益分析报告。
4、主任委员或其委托人为医学装备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
5、医学装备管理委员会每年至少召开二次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，医学装备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。
6、医学装备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
二、医学装备管理部门（设备科）医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在医学装备管理委员会、分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；4、负责全院医疗设备的维修、保养；5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作；6、负责全院医用材料的采购、供应；7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态；8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析；9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
、医院设备科制度、职责、预案、流程图
四、医疗设备购买资金来源。
五、医疗设备购置方式。
六、大型医疗设备维修保养方式。
七、医疗设备更新和报废处理。
八、各科室年度医疗设备购置中设备的选择。
决策程序：
一、各科室填写申购单。
二、各科室提供设备的可行性论证。
三、医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意见。
四、医院院长办公会讨论分析，最终决策。
二、医疗设备购置必须报上级行政部门批准，由政府购置中心安排招标购置。
三、设备科应及时掌握购置计划的进度，对临床急需的设备应早做计划报批，以保障临床需要。
四、使用科室不得擅自购置或以先试用后付款的方式购置医疗设备。
五、任何人不得以各种不正常手段和厂家自做设备交易。
六、设备科购置活动由医院行风、审计部门监管。
4、产品商品名的标注是否符合《医疗器械说明书、标签、包装标示管理规定》；
5、标签和包装标示是否符合国家、行业标准或注册产品标准的规定。
五、验收首营品种应有首批到货同批号的医疗器械出厂质量检验合格报告单。
六、外包装上应标明生产许可证号及产品注册证号；包装箱内没有
合格证的医疗器械一律不得收货。
七、对与验收内容不相符的，验收员有权拒收，填写‘拒收通知单’
三、使用部门
凡有医疗设备的科室为使用部门，使用部门应当设专职或兼职管理人员，具体负责本部门的医疗设备日常使用、管理工作。
医疗器械法律法规监督和考核制度
为使医疗设备科工作人员熟悉国家对于医疗行业相关法律法规，加强工作人员的质量管理意识等医院认为需要掌握的知识，对设备科工作人员进行教育、培训、技能，并考核，以保证其能胜任本职工作，特制定本制度。
大荔县人民医院
设备科相关制度、职责、预案、流程图
医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强与规范医院医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医学装备质量与安全,依据有关法律法规,特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则,建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门与使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责,并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科就是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医学装备管理全过程,其具体职责如下:(一)负责医学装备发展规划与年度计划的组织、制订与实施等工作。
(二)负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
(三)负责全院医学装备的维修保养,保障医学装备正常使用。
(四)收集相关政策法规与医学装备信息,提供决策参考依据。
(五)组织医学装备管理相关人员专业培训。
(六)按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
(七)对医学装备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
(八)开展物资设备管理效益分析与教学科研工作。
(九)加强大中型医学装备合理应用情况分析。
(十)加强对医学装备的调研,了解使用情况,并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作,其具体职责如下。
(一)逐级建立使用责任制,制定操作规程,指定专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态,随时开始使用。
(二)新进仪器设备要由设备科负责验收、安装与调试,在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用与培训,经考核合格,方可独立操作。
(三)对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中,操作人员不得擅自离开,发生仪器运转异常时,应及时通知责任医学工程部责任工程师,查找原因,及时排除故障,严禁带故障与超负荷使用。
医学装备三级维护保养制度
医学装备三级维护保养制度
一、医学装备维护保养实行三级保养制度：
1、日常保养，每日一次。
清除设备表面的污渍，检查运行环境、组件整齐完整等，由设备保管人执行。
2、一级保养，每月一次。
清除设备内部灰尘，检查有无异常情况，对设备进行局部检查和调整，由设备维修人员完成。
3、二级保养，每季度一次。
设备主体部分精度调整、校准。
更换易损部件，把故障排除在萌芽状态。
由设备保管人员和设备维修人员共同完成。
二、医学装备维护保养的主要工作：机械类设备主要是处理脏、松、润、缺等问题。
电子、仪器仪表类设备主要是防尘、防潮、防霉等问题。
三、贵重医学装备必须专人保管，定期维护保养，并填写保养记录。
四、设备科组织专人对全院医学装备维护保养情况进行定期检查和不定期抽查，将医学装备的维护保养管理纳入医院质量管理考核体系。
医学装备三级管理制度
农二师库尔勒医院医学装备三级管理制度6.9.1.1 为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》等法律法规，结合我院实际，明确全院医学装备使用科室管理职责，遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，制定由院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
一、领导院长统一部署和审核，医疗质量与安全管理委员会行使行政管理权，分管院领导直接负责，并依据医院的发展规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。
二、医学装备管理部门药械科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；4、负责全院医疗设备的维修、保养；5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作；6、负责全院医用材料的供应；7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态；8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析；9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。
急救设备齐全完好，满足急救工作需要。
医护人员能够熟练、正确使用。
10、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。
三、使用部门使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度1. 引言医学装备是医疗机构的重要资源之一，对于医疗服务的质量和安全起着关键作用。
为了保证医学装备的有效管理和使用，医疗机构需要建立科学的管理制度。
本文档旨在介绍医学装备的三级管理制度，包括设备的购置、使用和维护等方面的规定。
2. 购置管理2.1 购置计划医疗机构应制定医学装备的购置计划，根据临床需求和实际情况确定购置数量、类型和预算。
购置计划应及时上报医务部门审批，并严格按照批准的计划执行。
2.2 采购流程医学装备的采购应按照法律法规和医疗机构的采购制度进行。
采购过程应充分保障公开、公平、公正的原则，确保采购结果的合理性和合法性。
2.3 质量控制医疗机构在购置医学装备时，应严格遵守相关的质量控制标准和要求，确保所购买的设备具备良好的质量和性能，以满足医疗服务的需要。
3. 使用管理3.1 设备登记医疗机构应对所有医学装备进行登记，包括设备的名称、型号、产地、购置日期等信息。
设备登记可以通过电子系统或手工登记表的方式进行。
3.2 设备分配医学装备应根据临床需要进行合理的分配和调配。
医疗机构应设立专门的设备管理部门，负责设备的分配工作，并确保设备的使用合理、高效。
3.3 设备标识和标签管理医疗机构应为每一个医学装备设置专用的标识和标签，标明设备的基本信息和使用要求。
设备标识和标签应统一规范，方便使用人员查找和辨认。
3.4 设备使用培训医疗机构应为使用医学装备的人员提供必要的培训和指导，确保他们具备正确的操作技能和安全意识，提高设备的使用效果和安全性。
4. 维护管理4.1 维护计划医疗机构应根据设备的特点和使用情况，制定相应的维护计划。
维护计划应明确维护周期、维护内容和责任人等要素，确保设备的正常运行和性能安全。
4.2 故障报修医疗机构应建立健全的设备故障报修制度，确保故障及时得到处理。
使用人员发现设备故障后应及时报修，设备管理部门应及时派人进行检修和维修。
4.3 设备质量监控医疗机构应建立设备质量监控制度，定期对医学装备进行质量检查和评估。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，提高管理效能。
医学装备管理实行医学装备管理委员会、医学装备科和使用部门三级管理制度。
一、医学装备管理委员会医学装备管理委员会由分管院领导具体负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。
医学装备管理委员会根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划做出统筹规划。
二、医学装备科医学装备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全院医学装备管理的全过程。
负责医学装备的申请汇总、市场调研、立项论证、申报审批、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医学装备的报废报批工作。
1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2、负责医学装备申购、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。
3、负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
5、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
6、负责全院医用耗材的供应。
7、临床科室急救、生命支持类装备时刻保持待用状态，满足急救工作需要。
8、大型医学装备合理应用情况分析。
9、对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
10、按照国家法律规定严格执行全院医用计量装置、计量仪器的计量器具强检工作，及时组织处理检定不合格的设备。
三、使用科室使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备科的指导下，具体负责本科室的医学装备日常管理工作。
1、使用科室需建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持医学装备处于良好状态。
2、新进医学装备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉J常操作和保养程序后，方可独立操作。
3、操作使用时必须按照设备的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。
医学装备管理制度、人员岗位职责
设备管理制度目录设备管理委员会工作职责设备科工作制度设备科工作职责设备科负责人职责计划购置审批制度采购招标管理制度安装验收制度使用保管制度质量控制制度维修与预防性维护管理制度计量器具管理制度调剂调拨制度报损报废制度信息档案管理制度损坏遺失处理制度突发事件应急管理制度风险评估管理制度教育培训及人才培养制度岗位职责1、购置（设备、耗材）岗位职责2、验收保管岗位职责3、档案信息岗位职责4、维护保养岗位职责5、使用科室反馈职责医疗设备购置论证管理制度医疗设备决策管理制度大型医疗设备管理制度大型仪器专管共用制度大型设备使用人员持证上岗制度医疗设备的应急保障管理程序与规范医疗设备应急调配制度医疗设备调配流程附：主要急救医疗设备名单医学装备三级管理制度武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案一次性无菌医疗用品管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图一次性使用无菌医疗用品验收制度一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度一次性使用无菌医疗用品使用后销毁制度高值耗材管理制度植入物管理制度外来器械的管理制度医疗器械产品追溯制度医疗器械不良事件监测与报告制度医院医疗器械不良事件监测工作职责医院可疑医疗器械不良事件发现、收集、调查、分析、评价、报告和控制工作程序武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院不良事件监测流程图设备管理委员会工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。
2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论制度。
4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
5、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录；主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医疗装备是医院工作中至关重要的一部分，对提高医疗服务水平、保障患者安全起着重要作用。
为了更好地管理和使用医疗装备，制定医疗装备三级管理制度是必要的。
一、引言：医疗装备是医院的重要资源，不仅仅是一笔巨大的投资，更是保障患者安全和提高医疗质量的重要保障。
通过建立医疗装备三级管理制度，可以有效提高医院对医疗装备的管理水平，保障医疗服务的顺利进行。
二、核心内容：1.三级分类管理制度：根据医疗装备的使用频率、重要性和使用难度，将医疗装备分为三个级别：一级、二级和三级。
一级是指常用的、简单操作的医疗装备，如血压计、体温计等；二级是指使用频率较高，具备一定操作难度的医疗装备，如心电图仪、呼吸机等；三级是指使用频率较低，操作难度较高的医疗装备，如MRI、CT 等。
2.责任分工：明确医疗装备管理的责任分工，制定具体的责任清单。
医院领导要负责医疗装备的整体管理和决策，医务部门要负责医疗装备的需求提出和采购工作，设备科要负责医疗装备的维护保养和修理工作，相关科室要负责医疗装备的合理使用和日常管理。
3.设备台账管理：建立医疗装备的设备台账，对每一台医疗装备进行详细记录，包括设备名称、型号、采购时间、购置单位、资金来源等信息，以便于管理和查询。
对每一台医疗装备的维修和保养记录也要详细记录，确保设备的安全可靠。
4.定期检验检测：按照国家规定和医疗装备的使用要求，制定医疗装备的定期检验检测制度，确保医疗装备的安全性、可靠性和准确性。
对于三级医疗装备，要定期进行专业的维护保养和检修，以确保设备在使用时的正常运行。
5.质量管理：建立医疗装备的质量管理制度，对医疗装备的采购、验收、使用和废弃等环节进行有效的质量控制。
严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保医疗装备的安全性和有效性。
三、总结：医疗装备三级管理制度是医院管理工作的重要组成部分，对保障患者安全和提高医疗质量起着重要作用。
通过合理制定和执行医疗装备三级管理制度，可以有效提高医院对医疗装备的管理水平，确保医疗服务的顺利进行。
医院医学装备三级管理制度
一、总则为加强医院医学装备管理，确保医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医学装备管理委员会：负责制定医学装备管理制度，组织协调医学装备管理工作，对医学装备的使用、维护、报废等进行监督管理。
2. 设备科：负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。
3. 使用科室：负责医学装备的日常使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。
三、管理职责1. 医学装备管理委员会职责：（1）制定医学装备管理制度，并组织实施。
（2）组织医学装备的采购、验收、安装、调试等工作。
（3）监督医学装备的使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。
（4）组织医学装备的报废工作，按规定程序进行报废审批。
2. 设备科职责：（1）贯彻执行医学装备管理制度，组织实施各项管理工作。
（2）负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。
（3）对医学装备的使用、维护和保养情况进行监督，确保医学装备的正常运行。
（4）组织开展医学装备的培训、考核和评估工作。
3. 使用科室职责：（1）按照医学装备管理制度和使用规程，正确使用医学装备。
（2）对医学装备进行日常维护和保养，确保医学装备的正常运行。
（3）发现医学装备故障，及时报告设备科进行处理。
（4）参与医学装备的培训、考核和评估工作。
四、管理制度1. 采购管理：医学装备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购质量。
2. 验收管理：医学装备的验收应按照国家标准和规定程序进行，确保验收质量。
3. 安装调试管理：医学装备的安装调试应由专业人员进行，确保设备安装调试质量。
4. 使用管理：使用科室应按照医学装备的使用规程，正确使用医学装备，确保医疗质量和医疗安全。
5. 维护保养管理：使用科室应定期对医学装备进行维护保养，确保医学装备的正常运行。
6. 报废管理：医学装备达到报废标准或因故障无法修复时，应及时报废，并按规定程序进行报废审批。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度一、背景医学装备在医疗机构中发挥着重要的作用，对医疗服务的质量和安全有着不可忽视的影响。
为了保障医学装备的有效管理和使用，建立和完善医学装备管理制度至关重要。
二、目的医学装备三级管理制度的目的在于规范医学装备的购置、验收、保养、维修和报废等环节的管理，确保医学装备的有效运行，提高医疗服务的质量和安全，保障患者的利益。
三、范围医学装备三级管理制度适用于所有医疗机构内的医学装备，在本机构内必须严格执行。
四、管理职责1. 财务部门负责编制医学装备的购置预算，并进行预算审核；2. 采购部门负责医学装备的选型、采购、合同签订等工作；3. 技术部门负责医学装备的技术验收、设备维护以及定期检验工作；4. 科室主任负责对医学装备的日常使用和维护进行督导和检查；5. 医学装备管理员负责日常的设备保养、维修和报废等工作；6. 医务部门负责监督医学装备的使用，确保医疗服务质量和安全。
五、管理流程1. 购置管理（1）设备需求评估：各科室根据临床需要提出医学装备的购置需求，财务部门根据需求进行预算编制和审核。
（2）设备选型和采购：采购部门根据设备需求，进行市场调研和供应商选择，采购合同签订后进行医学装备的采购。
2. 验收管理（1）技术验收：技术部门根据设备的技术规格和验收标准，对新购设备进行技术验收，确保设备符合要求。
（2）运营验收：科室主任对新购设备进行运营验收，检查设备的使用是否方便、效果是否良好等。
3. 保养维修（1）设备保养：医学装备管理员定期对设备进行清洁、消毒和定期保养，确保设备处于良好的工作状态。
（2）设备维修：技术部门负责设备故障的排查和维修，确保设备能够正常使用。
4. 报废管理（1）设备报废评估：医学装备管理员和技术部门对老化、严重损坏或无法修复的设备进行评估，确定是否报废。
（2）设备报废程序：根据评估结果，采购部门将无法修复的设备进行报废处理，同时记录设备报废的相关信息。
六、制度宣贯1. 培训：医疗机构应定期组织医学装备管理的培训，提高相关人员的管理水平。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度第一章总则第一条为了规范医疗机构对医学装备的管理，提高医疗质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗机构内的所有医学装备的管理工作。
第三条医学装备的三级管理是指医疗机构对医学装备进行全面、系统的管理，包括设备采购、设备保养和维护、设备台账管理、设备质控、设备安全等方面。
第四条医学装备管理工作应当遵循依法合规、科学管理、安全可靠、节约资源的原则。
第五条医学装备的三级管理应当与医疗机构的质量管理、安全管理、成本管理紧密结合，相互支持，形成一个良好的管理体系。
第六条医学装备的三级管理应当由医疗机构的设备管理部门负责组织实施，并接受医疗机构领导的领导与监督。
第七条医疗机构应当建立并不断完善医学装备管理制度，保障医学装备管理的科学性、规范性和有效性。
第八条医学装备管理工作应当注重人才队伍的建设，培养一支专业化的医学装备管理团队。
第二章设备采购管理第九条医疗机构应当根据自身的医疗需求，编制医学装备采购计划，经过专业的评估和论证后，进行设备采购。
第十条设备采购应当按照医疗机构的采购管理制度进行，确保采购程序合法合规，公开透明、公正公平。
第十一条设备采购过程中，应当充分考虑设备的质量、功能、性能、价格等因素，选择符合医疗需求的设备。
第十二条设备采购过程中，应当注重设备的售后服务、备件供应等方面，保障设备的正常使用。
第十三条设备采购后，应当对设备进行入库管理，并及时进行设备验收，保证设备的质量和完好。
第十四条设备采购后，应当建立设备的档案，包括设备使用说明书、质保书、检验报告等，并建立设备的台账。
第十五条设备采购后，应当进行设备的安装、调试、验收，确保设备安全可靠。
第十六条设备采购后，应当组织设备的使用人员进行设备的操作培训，确保设备的正常使用。
第十七条设备采购后，应当建立设备维修记录，建立设备的维护计划，保障设备的正常运行。
第十八条设备采购后，应当建立设备质量跟踪管理制度，及时掌握设备的使用情况，发现问题及时解决。
医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度一、总则医学装备作为医疗机构的重要物质财产，为了保障医疗设备的正常运行和使用安全，制定本管理制度。
本制度适用于本医院内的所有医学装备的管理与维护工作。
二、管理机构1.医院设立医学装备管理委员会，由医务处、保卫处、设备科等相关部门负责人组成。
管理委员会负责制定医学装备管理规章制度和工作计划，对医学装备进行统一、全面、持续的管理。
2.设立医学装备科，下设医学装备管理员。
医学装备管理员承担医学装备管理的具体工作，负责医学装备的购置、验收、质量管理、运行维护和维修等。
三、医学装备购置1.购置程序医院部门提出医学装备需求计划，并填写《医学装备采购申请表》，上报医学装备科审核。
医学装备科审核后，将需求计划上报医学装备管理委员会审批。
医学装备管理委员会审批通过后，医学装备科负责组织医学装备的采购工作。
2.购置要求根据医疗业务需要和科学技术发展要求，选购符合国家标准和医学设备技术指标的医学装备。
根据医学装备的使用属性和功能需求，进行合理配置和布局。
医学装备采购应进行招标或询价工作，保证公正、公平、公开。
四、医学装备验收1.验收程序医学装备到货后，医学装备管理员组织验收工作。
验收内容包括：数量、质量、技术指标是否满足要求等方面。
验收结果填写《医学装备验收报告》，上报医学装备管理委员会审批。
医学装备管理委员会根据验收报告，进行验收结果的审批，确定是否合格。
2.验收标准医学装备验收标准根据国家标准、行业标准和医学装备技术指标进行评判。
验收合格的医学装备，方可投入使用。
五、医学装备使用与维护1.使用管理医学装备使用前，必须进行设备操作培训，获得相关证书后方可操作。
使用医学装备应按照设备说明书和操作规程操作，确保正确、安全。
医学装备使用完毕后，必须进行清洁和消毒工作。
2.定期维护医学装备需定期进行设备维护和保养。
定期维护包括：设备外观检查、设备附件更换、设备功能检测等。
设备维护记录和相关数据保存至少两年。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度第一章：总则第一条为促进医疗设备的安全使用和科学管理，保障患者的生命安全和医疗质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院的所有医疗设备。
第三条医疗设备三级管理是指根据医疗设备的特点与重要性，将其分为三个不同级别进行管理。
第四条医疗设备三级管理的目标是确保医学装备的正常运行，减少设备故障和事故发生的可能性。
第五条医疗设备三级管理的原则是科学性、系统性、整体性和实用性。
第六条医疗设备的分级由相关部门根据设备的重要性、危险性和临床需求进行划分，并将其公示。
第二章：管理要求第七条医疗设备管理部门负责组织实施医疗设备三级管理，配备专职管理人员，健全管理流程。
第八条医疗设备的购置、验收、安装、调试、维修、维护、报废等过程需按规定进行，做好档案记录。
第九条医疗设备使用人员需经过专业培训和持证上岗，掌握相应设备操作技能，确保安全使用。
第十条医疗设备的定期检测、维修和维护工作应严格按照规定进行，确保设备处于良好的运行状态。
第十一条医疗设备管理部门应建立健全医疗设备实时监测系统，对设备的运行情况进行定期监测和分析。
第十二条对于设备故障或事故，应及时报告相关部门，并进行调查和处理，做好事故的记录和分析。
第十三条对于严重故障和事故发生后，应根据情况采取相应的措施，确保类似事件不再发生。
第三章：三级分类管理第十四条医疗设备三级分类管理的要求如下：（一）一级设备：包括手术室所需的高端医疗设备、生命体征监测设备、呼吸机、麻醉机等；（二）二级设备：包括各科室常用的医疗设备，如X光机、B超机、心电图机、血液透析机等；（三）三级设备：包括办公室、病房等部门所需的常规医疗设备，如血压计、体温计、吸引器等。
第十五条医疗设备三级管理的具体要求如下：（一）一级设备：设备负责人需具备相关专业背景和资质，并组织人员定期接受技术培训，且设备定期接受维护和保养；（二）二级设备：设备负责人需经过专业培训并持证上岗，设备定期进行维护和保养，并要求设备操作人员进行相关培训；（三）三级设备：设备操作人员需接受岗前培训，并定期进行技术培训和考核，设备定期进行维护和保养。
医学装备三级管理制度考核办法及考核记录
医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。
下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。
一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。
此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。
2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。
同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。
3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。
每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。
此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。
二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。
此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。
2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。
定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。
3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。
合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。
三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。
2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。
3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。
4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。
医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度
医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度篇一：医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会，提高管理效能。
医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。
一、设备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行；2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医疗色环保正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
二、设备科设备科是全院医疗设备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。
3、负责全院医疗设备的维修保养，医用材料的供应，保障医疗设备正常使用。
4、收集相关政策法规和医疗设备信息，提供决策参考依据。
5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。
6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。
7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。